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Es una empresa de tecnología estadounidense que opera en todo el mundo y que es mejor conocida por sus productos de redes informáticas y de telecomunicaciones. Fundada en 1985, hoy en día es una de las empresas más grandes y que más servicios presta alrededor del mundo.

Aunque el boom de la empresa se ha producido en los últimos diez años, Cisco también sufrió un crecimiento muy rápido a principios de la década de 1990, con el nacimiento de los primeros routers y la expansión de la tecnología relacionada con Internet.

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ALGUNAS DE LAS ACTIVIDADES DIRECTIVAS DE CISCO SON:
1.-Los jefes dirigen el negocio de una manera honesta y ética
2.-  Las acciones de los líderes generan la confianza necesaria para brindar a los colaboradores la certeza de estar en un lugar donde son apreciados como personas, su trabajo es valorado y con evidencia de que está siendo productivo.
3.- ha tenido como soporte principal la implementación de determinadas prácticas en el ambiente laboral, y para el reclutamiento, formación y desarrollo de talento capaz de entender el funcionamiento de su oferta para solucionar con acierto las necesidades de los usuarios.

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CISCO  es una empresa con muchas habilidades directivas ya que esa una de las razones por la cual es considerada uno de los mejores lugares para trabajar, pero en especial una de sus mejores habilidades es el trato que le dan los coaches o lideres a los trabajadores ellos tienen en la inclusión, el respeto y la comunicación, los lineamientos esenciales para potenciar la conexión no sólo de redes de datos, sino entre las personas y las operaciones en el día a día con lo que, además, el negocio se mantiene estable.

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existen dos tipos de sistemas de información, los SIRH (Sistema de Información de Recursos Humanos) y los HRM (Human Resources Management System )
CISCO trabaja con los HRM ya que sistema esta mas actualizado, los HRM nos permite responder más rápidamente a los cambios y a las necesidades de toma de decisiones. HRIS permite el control, seguimiento y selección de presupuestos, emparejamiento de habilidades, valoraciones, retroalimentación, planificación de mano de obra, planificación de sucesión, seguimiento de habilidades, análisis de las necesidades de formación y análisis global

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Gracias a este desarrollo tecnológico CISCO ha podido crear un entorno de trabajo interactivo y basado en información de tiempo real

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Sistemas de información de capital humano 

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Sistemas de información de capital humano 

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CISCO funciona gracias a los sistemas de información, de no existir estos no seria posible que sus trabajadores fueron de distintos países, ni seria una empresa tan conocida; como lo vimos anterior mente los sistemas de información solo eran utilizados para el área de recursos humanos y solo servían para llevar una base de datos o registro de los empleados, como registro medico, horarios, ausencias, entre otra actividades pero gracias a que se han actualizado ahora se pueden utilizar en distintas áreas y se les puede dar diferente uso.

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*CISCO, nombre que proviene de las últimas sílabas de la ciudad donde fuera fundada en diciembre de 1984, San FranCISCO.

*  En 1992 publicó su primera patente: el protocolo de routing denominado Interior Gateway Routing Protocol, que facilitaría la comunicación, como hoy sucede entre ordenadores. En síntesis, gracias a la ingeniería de CISCO, el uso de internet fue posible.

* En 1998 arrancó CISCO Networking Academy, un programa de desarrollo de carrera profesional disponible para instituciones académicas y para personas a nivel mundial

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El interés que los líderes de CISCO tienen en mantener la cohesión e imparcialidad de los equipos se gesta desde la celebración de actividades, prácticas tradicionales también en como el compromiso de mantener negocios claros, con ética. Hacer lo correcto se establece como parte de su ADN para la ejecución de un trabajo responsable que genere compromiso con los más altos estándares de comportamiento. La autoconfianza,  es muy importante para CISCO pues es la única forma en que las personas confíen en ti es primero hacerlo en sí mismos. Por ello aquí el desarrollo de talento es una de las prioridades dentro de sus procesos de capital humano, en los cuales la formación de los líderes se enfoca más allá de las habilidades duras requeridas por él y por su equipo, para el óptimo desempeño de sus funciones

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Ya que es una gran compañía, se mantienen como lideres en el mercado,  CISCO mantiene una cultura de integridad, felicidad y productividad totalmente conectada, es su cultura flexible y remota, lo que permite a las personas, dependiendo de su función, trabajar no sólo desde casa, sino desde cualquier lugar donde tengan conectividad. Todo esto ayuda a medir el desempeño de los colaboradores por su tecnología para poder obtener resultados y hacer que sean competitivas.

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CISCO muestra un resultado de 95% de aprobación, el más alto en su trayectoria, esta empresa predica con le ejemplo, es por ello que contienen el mejor clima, se ha sostenido a lo largo de los años; con lo cual se comprueba la efectividad de sus prácticas culturales y la gestión de sus líderes para crear el actual mejor lugar para trabajar en México.  Requiere para ello de colaboradores con ciertas cualidades y que compartan cada uno de sus valores, la actitud de trabajo en un entorno multinacional, la colaboración en equipo y la respuesta a las competencias propias de la organización son determinantes. En general, la organización busca un perfil de personas que tengan: Convicción, Acción, Coherencia, Auto-conocimiento y Práctica, para generar excelentes lugares de trabajo y es uno de los valores principales para forjar la confianza entre colaboradores y líderes.

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Son personas que trabajan juntas continuamente, son un grupo funcional entrenados que posen diferentes competencias para desempeñar todas sus tareas asignadas Trabaja por razones que van desde el respeto y cuidado muto, hasta el aprendizaje y la diversión compartida, así como el reconocimiento y la compensación justa. En CISCO hay confianza e inspiración entre unos y otros, celebran temas diversos, fomenta la apertura, se capacitan y premian los resultados de los equipos. Todo esto para que la organización se transforme en excelentes lugares de trabajo para todos, las personas se acompañan trabajando, creciendo, aprendiendo y también divirtiéndose juntas.

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Técnicas para la formación de equipos autoadministrados

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Técnicas para la formación de equipos autoadministrados

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En CISCO sobresale la confianza y el respeto, que eso arroja un trabajo productivo, con ideas innovadoras y equipos que entienden el significado del compañerismo con estrategia y valores para alcanzar metas comunes.
En nuestro país la organización CISCO arrancó con 10 colaboradores, que hoy han crecido -a septiembre de 2019– una base de cerca de 1500 puestos laborales. Uno de los secretos de tan exponencial incremento radica en el trato que reciben de parte de sus líderes, quienes tienen respeto y comunicación, y sobre todo los lineamientos esenciales para potenciar la conexión entre las personas y las operaciones en el día a día, además el negocio se mantiene estable, esto representa que sus técnicas son sumamente buenas logrando resultados a sus objetivos.

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Administración del capital humano como factor de cambio cultural.

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Administración del capital humano como factor de cambio cultural.

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Pensamos que la cultura de CISCO se adapta a la Cultura de Adhocracia pues son creativos a sus productos o el servicios mismos, sus líderes piensan en quiénes y cómo lo crearán, y en quiénes y cómo lo brindarán, buscando el cambio y ser los primeros.  CISCO ha permeado una cultura organizacional con sentido humano, sobre todo desde que fue certificada como uno de Los Mejores Lugares para Trabajar, desde el 2010. Como soporte principal la implementación de determinadas prácticas en el ambiente laboral, y para el reclutamiento, formación y desarrollo de talento capaz de entender el funcionamiento de su oferta para solucionar con acierto las necesidades de los usuarios.