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존중의 문화는 인사부터 아닐까요?
복도에서 또는 자리에 앉을때 인사캠페인
먼저 웃으면서 인사해보아요~ ^^

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top leader분들이 새로운 업무 지시를 하실 때 리소스에 검토와 점검도 해주시면 좋겠지요?

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top leader분들이 새로운 업무 지시를 하실 때 리소스에 검토와 점검도 해주시면 좋겠지요?

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동료와 동료 부서의 기여와 노력을 인정하고 credit을 주는 문화도 함께 만들어 져야겠죠?

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동료와 동료 부서의 기여와 노력을 인정하고 credit을 주는 문화도 함께 만들어 져야겠죠?

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세대 혹은 취미별로 접점을 찾아 그들끼리의 교류회를 만들어주면 좋을 것 같습니다.

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연구소장님과 소통하고 싶어요!

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연구소장님과 소통하고 싶어요!

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연구소장님께서 유투버처럼 직원들과 실시간 소통할 수 있도록 소통 창구 만들어주세요~ 아니면 연구소장님 직통 메일이라도 가능할까요?

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가벼운 인사는 교류의 시작이 될 수 있을 거 같아요! 복도에서 매일 보는 프로님들 얼굴은 익숙한데 인사드리기는 쑥쓰럽네요. 인사하는게 자연스러운 분위기 만들어주세요~!

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가벼운 인사는 교류의 시작이 될 수 있을 거 같아요! 복도에서 매일 보는 프로님들 얼굴은 익숙한데 인사드리기는 쑥쓰럽네요. 인사하는게 자연스러운 분위기 만들어주세요~!

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가장 기본적인 전화 매너부터 시작하면 좋을 거 같습니다.

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가장 기본적인 전화 매너부터 시작하면 좋을 거 같습니다.

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안녕하세요~ 연구소 정영민 프로입니다.
무엇을 도와드릴까요 ~ ㅋㅋㅋ

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사원증이 없어져서 모르는 사람은 얼굴과 이름을 매칭하기가 힘들어요~ 사원증 대신 좋은 방안이 있으면 좋겠습니다.

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사원증이 없어져서 모르는 사람은 얼굴과 이름을 매칭하기가 힘들어요~ 사원증 대신 좋은 방안이 있으면 좋겠습니다.

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상호 존중을 위해 압존법 사용도 금지!!!

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상호 존중을 위해 압존법 사용도 금지!!!

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존댓말이 높임말은 아닙니다.

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존댓말이 높임말은 아닙니다.

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회사에서 추구하는 존댓말 사용은 높임말이
아닌 서로를 존중하는 말을 사용하자는 게 아닌가 싶습니다. 존중 받고 싶으면 나부터 존중문화에 동참하면 되지 않을까 합니다~

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명확한 R&R로 업무가 계획적으로 진행되었으면 좋겠습니다

# data[].attributes.subject
명확한 R&R로 업무가 계획적으로 진행되었으면 좋겠습니다

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현재 진행하고 있는 업무가 있음에도 불구하고
갑자기 이거 해야 해, 저거 해야 해, 사람 없어도 어쩔 수 없이 해야할 것 같다
이렇게 오는 업무가 많아지는 것 같습니다
원래 설정된 R&R에 맞게 계획적으로 업무가 진행되었으면 좋겠습니다

# data[].attributes.body
유사한 업무를 하시거나, 협력이 필요한 분들끼지 소규모의 기획형 인적 교류를 하면 좋을 것 같습니다. 서로의 입장이나 관점의 차이로 협업이 안되는 경우가 가끔 보입니다.

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연구소 내 교류회가 필요합니다

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연구소 내 교류회가 필요합니다

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사원급 위주로요. 리더급은 연구소 내 공식 회의로 서로의 굵직굵직한 업무가 공유되지만, 사원급은 서로 어떤일을 하고 있는지 잘 모릅니다. 내가 하고 있는 일에 자부심을 느낄 수 있고, 타 팀의 비슷한 직급의 분들은 어떤 업무를 하는지 보고 배울 수 있는 좋은 자리가 될 것 같습니다.

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상대방 말이 끝날때까지 경청해주면 좋겠습니다

# data[].attributes.subject
상대방 말이 끝날때까지 경청해주면 좋겠습니다

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연구소 내 부서 이기주의-silo현상이 보입니다. 넓은 시야와 대승적 관점으로 업무 진행을 해서 진짜 협업이 되는 연구소로 거듭났으면 합니다.

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연구소 내 부서 이기주의-silo현상이 보입니다. 넓은 시야와 대승적 관점으로 업무 진행을 해서 진짜 협업이 되는 연구소로 거듭났으면 합니다.

# data[].attributes.headline
현재 진행하는 업무보다 더 중요한 업무가 생기는 것은 피할 수 없습니다. 이런 경우 어떻게 리소스 재배치를 할지 결정하는 과정이 납득 가능해야 할 것 같아요. 과정을 어떻게 만들어야 할까요^^

# data[].attributes.subject
현재 진행하는 업무보다 더 중요한 업무가 생기는 것은 피할 수 없습니다. 이런 경우 어떻게 리소스 재배치를 할지 결정하는 과정이 납득 가능해야 할 것 같아요. 과정을 어떻게 만들어야 할까요^^

# data[].attributes.headline
내용도 존대되는 내용이면 더욱 좋겠습니다.

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내용도 존대되는 내용이면 더욱 좋겠습니다.

# data[].attributes.headline
존댓말 신문고(익명신고제) 도입: 존대말 미사용 3회 적발 시 해당 리더에게 경고하도록 재교육

# data[].attributes.subject
존댓말 신문고(익명신고제) 도입: 존대말 미사용 3회 적발 시 해당 리더에게 경고하도록 재교육

# data[].attributes.headline
중간중간 우리 목표에 대해 부서원들에게 Remind 해주는 것도 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.subject
중간중간 우리 목표에 대해 부서원들에게 Remind 해주는 것도 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
협업한 업무가 공식적으로 보고되거나 문서화될 때는 사전에 협의하고 함께한 프로님들을 명시해주는 것이 필요합니다.

# data[].attributes.subject
협업한 업무가 공식적으로 보고되거나 문서화될 때는 사전에 협의하고 함께한 프로님들을 명시해주는 것이 필요합니다.

# data[].attributes.headline
개인별 R&R 과 성과측정

# data[].attributes.subject
개인별 R&R 과 성과측정

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연구소 업무 특성상 혼자만 하는 업무보다는 협업으로 진행되는 것이 대부분입니다.
이경우 개인별 R&R 과 성과에 대한 기여도 확인이 쉽지 않아서.. 항상 고민이 되는 부분인 것같습니다.

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계획에 없었던 일들이 발생하면 어떻게 해야할까요?

# data[].attributes.subject
계획에 없었던 일들이 발생하면 어떻게 해야할까요?

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부서별로 1명씩 뽑아서 친해지길 바래 하는것도 좋을 것 같아용

# data[].attributes.subject
부서별로 1명씩 뽑아서 친해지길 바래 하는것도 좋을 것 같아용

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업무 범위, 나의 업무에 대한 정의가 어려운 곳이 연구소인거 같습니다. 업무의 확장에 대한 리더의 충분한 설명이 필요할 거 같습니다.

# data[].attributes.subject
업무 범위, 나의 업무에 대한 정의가 어려운 곳이 연구소인거 같습니다. 업무의 확장에 대한 리더의 충분한 설명이 필요할 거 같습니다.

# data[].attributes.headline
Silo도 서로에 대한 오해부터 출발할 수 있으니 인력교류 확대하면 좋겠습니다.

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Silo도 서로에 대한 오해부터 출발할 수 있으니 인력교류 확대하면 좋겠습니다.

# data[].attributes.headline
협업하는 업무도 성과로 인정해주어야 할 것 같네요.

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협업하는 업무도 성과로 인정해주어야 할 것 같네요.

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목표 선정, 변경 시 일방적인 지시나

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목표 선정, 변경 시 일방적인 지시나 공유보다 부서원들과의 공감대 형성이 중요할 것 같습니다.

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협업 그룹 후보를 많이 정하

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협업 그룹 후보를 많이 정하고 이를 선별 절차에 의해 최종 선정하고 교류회 활동비도 지원해 주면 좋을 것 같습니다.