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이상적인 RiGHT 조직문화 키워드

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이상적인 RiGHT 조직문화 키워드

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Respect all (모두 존중)
#비교하지 않고 다양성을 존중
#과정은 칭찬하고 결과는 인정 #자유롭고 뒤끝없는

integrity first (정도중심)
#성과에 맞는 투명한 평가  # 내 일처럼 내가 먼저

Growth mind(성장 마인드)
#획일적이지 않은 다양한 보상
#함께 일하며 성장하는 회사  #긍정마인드

Harmony with(하모니, 조화)
#Balance #Support #smile

Technology for Great(기술중시)
#실수는 실수일뿐 비난하지 말자 #핵심&본질에 집중

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우리 회사라는 생각을 가져주세요

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우리 회사라는 생각을 가져주세요

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전자에서 오신 임직원 분들은
'전기사람'들은 이래서 안돼..
'전자'는 이렇게 해.. 라는 말씀을 많이하세요
이제는 '전기'소속이세요. 애사심을 가지고
문제를 받아들이시고, 개선해주시면 좋겠습니다.

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성장하지 않아도 큰 손해가 없는 분위기

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성장하지 않아도 큰 손해가 없는 분위기

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개인의 성장에 대해 독려하는 제도와 문화가 필요해요

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사라져야 할 전관예우(?)

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사라져야 할 전관예우(?)

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스탭 리더의 그라운드 룰

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스탭 리더의 그라운드 룰

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① 애매하게 주시면 애매하게 나와요
- 업무는 구체적이고 일관성 있게 지시합니다.
- 배경과 목표는 명확히 설명합니다

② 입은 하나, 귀는 두개
- 부서원의 의견을 끊지 말고 끝까지 듣습니다.
- 리더의 생각만을 강요하지 않습니다.

③ 책임은 실행자가 아닌 결정자가 집니다
- 리더는 실무자가 최고의 성과를 낼 수 있도록 도와야 합니다.
- 어려워 하는 업무를 공감하고 함께 해결합니다.

④ 그때도 맞고 지금도 맞아요
- 예전 경험과 지식으로만 파악하지 않습니다.
- 모르는 건 인정하고 공부합니다.

⑤ 커리어 성장은 제 2의 보너스
- 구성원들의 성장, 커리어패스에 관심을 가집니다.
- 다양한 교육기회를 제공하여 전문성을 강화합니다.
- 1:1로 깊이 있게 코칭합니다.

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(예시) 바쁜 현업 업무

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(예시) 바쁜 현업 업무

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현업 업무가 바쁘다 보니 자연스럽게 핵심가치를
업무에서 함께 생각하기가 쉽지 않습니다.

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리더(보직장만 의미하진 않음) 미참여

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리더(보직장만 의미하진 않음) 미참여

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아직도 참여하지 않은 리더들이 있어, 조심스러움

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결과에 대한 걱정이 앞서 도전적인 목표를 설정 못하고, 긴 시간 정체되어 있는 느낌을 받는다.
실패 후에 다가올 패배자 딱지 ㅠㅠ

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저리가세요!!

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어떠한 방향이 바람직한 성장인지, 잘하고 있는지 피드백이 부족한게 아쉬워요.

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아직까지도 윗선은 꼰대 마인드가 심한것 같습니다

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아직까지도 윗선은 꼰대 마인드가 심한것 같습니다

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가는사람만 갈수있는 교육

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교육 기회가 많지만 시간적 여유가 없어요

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교육 기회가 많지만 시간적 여유가 없어요

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리더 강의제, 각종 온라인 교육 등 많이 진행되고 있지만 시간이 너무 없는 것 같아요 ㅠ

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실패에 대한 두려움이란 것이

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실패에 대한 두려움이란 것이 결국 평가, 고과랑 이어질텐데.... 상대평가가 아닌 절대평가로 바꾸지 않는 한 실패에 대한 두려움은 절대 없어지지 않으리라 생각합니다.

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상식이 상식이 아닌..

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상식이 상식이 아닌..

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서로가 상식이라고 생각하는 수준과 범위가 달라서, 조직에서 지속적인 홍보와 캠페인이 필요할 듯합니다.

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이것저것 정신없이 여러가지를 하다 보면 꾸준히 우물 파기가 어려운 것 같습니다.

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프로세스를 지키지 않고 빠르게 성과를 내는 것에 대한 관용적 분위기

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프로세스를 지키지 않고 빠르게 성과를 내는 것에 대한 관용적 분위기

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프로세스가 때로 불편하기는 하지만, 그 과정을 잘 지켜내는 것을 독려하는 분위기가 필요합니다

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한 일에 대해 '그거 별거 아냐'하는 피드백

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한 일에 대해 '그거 별거 아냐'하는 피드백

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부탁까지 받고 했는데 결국에는 '별거 없네'라는 얘기를 들으니까 왜 노력했나 의문스러워요

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과정보다는 결과가 중시되는 풍토

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과정보다는 결과가 중시되는 풍토

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결과를 meet하기 위해 과정이 무시되고, 결과만을 위한 행동들이 Integrity를 방해하고 있는 것 같습니다

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무조건 로테이션이 아닌 부서원의 경력개발도 신경써서 업무 분배 했으면 좋겠습니다.

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자기것만 챙기는 이기심?

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자기것만 챙기는 이기심?

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부서간 장벽을 없애고 부서간 협업을 잘 해야겠지만 자기것만 챙기는 사람들이 있어서 나도 그래야 하나 생각하게 되요

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퇴근하고 싶으면 퇴근하세요??

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퇴근하고 싶으면 퇴근하세요??

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퇴근을 할 수 있는 환경 조성을 해주세요

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존댓말 사용이 아직 익숙하지 않은 문화가 있습니다

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과거의 성공방식= 무조건 성공?

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과거의 성공방식= 무조건 성공?

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그때는 맞고, 지금은 틀릴 수 있습니다. 나때는 성공했지만 지금은 환경과 상황은 다를 수 있다라는 생각은 늘 주지되었으면 합니다.

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칭찬받는 활동에 대해서는 확실하게 칭찬, 아닌 행동에 대해서는 철저하게 명시

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칭찬받는 활동에 대해서는 확실하게 칭찬, 아닌 행동에 대해서는 철저하게 명시

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긍정적인 문화가 형성도 중요하지만, 규칙을 어긋나는 행위에 대해서도 엄격한 대응도 필요할 것 같습니다. 아닌 것은 아니라고 할 수 있는 문화

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기술 중시하고 싶어도 몰아치는 업무로
충분히 생각하고 고민할 시간이 없습니다.

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사장님이 블라인드랑 셈톡 다 보시는지 궁금합니다. 이상한 글도 많지만 소통의 창구인데!!이것도 적극적으로 활용하셨으면 좋겠어요

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코로나로 인해 바뀌는 풍토

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코로나로 인해 바뀌는 풍토

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하모니란 결국 같이의 가치를 중시하는 핵심가치인데, 같이 하기 힘든 시기이다 보니 비대면으로 하모니를 강화하는 방법을 찾아야 할 것 같습니다

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실제 기술력 강화를 위한 독서 및 학습이 중요시 되고 있는 요즘, 회사에서는 이런 학습 활동이 업무와는 별개로 여겨짐

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기술 공부를 열심히 해야 하겠습니다.

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기술 공부를 열심히 해야 하겠습니다.

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기술 공부(교류회) 및 엔지니어와 소통 필요

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기술 공부(교류회) 및 엔지니어와 소통 필요