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Surge dicha revolución cuando el poder de las maquinas sustituyó la fuerza humana y ésta se volvió más económica de manufacturar productos en fábricas

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Adam Smith publicó La riqueza de las naciones (The Wealth of Nations) en el que planteó ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían mediante la división del trabajo

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Estableció un modelo de fábrica en la que plasmó sus ideas y las llevo a la práctica en el proyecto que comenzó a funcionar el 01 de enero de 1800

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En 1856 nace Frederick W. considerado como padre de la administración científica

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1911 Teoría de Principles of Scientific Management

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1911 Teoría de Principles of Scientific Management

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Nace la teoría de la administración científica que se publicó los Principios de la administración científica de Frederick Winslow.

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Una serie de estudios que proporcionaron nuevas ideas sobre el comportamiento individual y grupal

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Obtuvo una serie de estudios llevados a cabo en Western Electric Company Works en Cicero, Illinois, diseñados por ingenieros de la industria Western Electric como experimento de la administración científica

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Los ingenieros de Western Electric invitaron al profesor de Harvard, Elton Mayo con sus colaboradores a su estudio como consultores dentro de sus experimentos de rediseño de trabajos

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Gerente real que pensaba que las organizaciones eran sistemas sociales que necesitaban cooperación, así mismo fue el primero en expresar que las organizaciones eran sistemas abiertos

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Chester Barnard, ejecutivo de una compañía telefónica, escribió por primera vez en su libro Las funciones del ejecutivo, la cual  dicta que una organización funcionaba como un sistema operativo

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El grupo de oficiales apodados Whiz Kids se unieron a Ford Motor company y utilizaron los métodos estadísticos y modelos cuantitativos para mejorar la toma de decisiones

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Las técnicas e ideas que establecieron W. Edwards Deming y Joseph M. Juran tuvieron algunos seguidores en E.E.U.U, pero fueron emitidos por organizaciones japonesas

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Para finales de ésta década, General Motors, Ford y Chrysler fabricaron automóviles que fueron rechazados por sus consumidores, uno de los más destacados fue un Pontiac Grand Prix de General Motors que derramaba gasolina en el suelo

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1980-1990 Administración de calidad total

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1980-1990 Administración de calidad total

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La revolución en la calidad se extendió por los sectores privado y público con integrantes famosos como W. Edwards Deming y Joseph M. Juran