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Un nom = Une problématique

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Un nom = Une problématique

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Un nom = Une problématique

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Un nom = Une problématique

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Un nom = Une problématique

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Un nom = Une problématique

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mlmlmlml

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Définir le bon rythme des réunions / fréquence

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Un nom = Une situation concrète

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Un nom = Une situation concrète

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Un nom = Une situation concrète

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Un nom = Une situation concrète

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Un nom = Une situation concrète

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Un nom = Une situation concrète

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Un nom = Une situation concrète

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Un nom = Une question

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Un nom = Une question

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Un nom = Une question

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Un nom = Une question

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Un nom = Une question

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Sensibiliser certains interlocuteurs

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Le nb de réunions / en tant que participant / en tant qu animateur

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Collecter les attentes en connaissance (règlementaire, système d'inforation) pour developpper les équipes opérationnelles Master Data des Hubs

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timing des délivrables attendus

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Faire adhérer le plus de personne aux projets

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S'assurer de l'adhésion de tous

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format et fréquence des restitutions / des avancées des WS

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Difficulté à sensibiliser parfois certains interlocuteurs.

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Comment faire avancer les minis projets dans la meme cadence ?

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projet en méthode agile = " non applicable"
-> participant contributeur

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delivrables séquencés par les réunions steerco mensuelles

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disponibilité équipes , et timing décalé ( participants de zones diverses)

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Un nom = Une question

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S'assurer que les milestone sont partagés par tous, pour garantir l'avancée du projet. Interdépendance des info et de la contribution de chacun

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s'assurer de l'implication des participants (+réalisation actions)

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définition des priorités

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Comment s'assurer que la communication est fluide et claire par et pour tous ?

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Comment choisir les meilleurs outils de communication ?

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Diffusion des KPI Master Data avec le pour-action des équipes des stakeholders qui reste sans effet immédiat

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restitutions multiples : - à la hiérarchie directe et aux stakeholders du programme

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participants imposés ....

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utilisation d'acronymes, de référentiels différents - peut créer des incompréhensions

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Rendre l'animation Transverse "interessate et motivante" surtout à distance (Teams)

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Agenda défini avec contributions attendues mais non obtenues

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identifier les bons interlocuteurs

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choix de l 'équipe / partenaires

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Avoir une communication efficace et précise vers les stakeholders quand on ne fait pas partie de la hiérarchie "classique"

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Trouver les arguments Business pour embarquer des équipes

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… en cas quelques mots

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Natalie - Problématique : Avoir un consensus sur la solution à mettre en place pour la publication des informations produits vers les clients extérieurs en tenant compte duréglementaire locale et de l'organisation des distributeurs au niveau européen.

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Natalie - Problématique : Avoir un consensus sur la solution à mettre en place pour la publication des informations produits vers les clients extérieurs en tenant compte duréglementaire locale et de l'organisation des distributeurs au niveau européen.

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Comment terminer un projet ?

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Isabelle-Comment engager les équipes Opérationnelles sur un déploiement mondial d'une ''recommandation" d' organisation

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Isabelle-Comment engager les équipes Opérationnelles sur un déploiement mondial d'une ''recommandation" d' organisation