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3.  Estrategia innovadora para despidos masivos

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3.  Estrategia innovadora para despidos masivos

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Para esto planteo una estrategia de # pasos
1. realizar una pequeña junta con la cantidad de personas a despedir
2. Explicar la crisis por la que se encuentra la organización y por lo tanto no se puede sostener esa  cantidad de nomina
3. Buscar alternativas de trabajos con organizaciones cercanas que busquen talento humano

OPCIONES PARA QUE LOS DESPIDOS NO FRACTUREN LA ORGANIZACIÓN
- Realizar estrategias en recorte de gastos evitando que sufra el numero de colaboradores
- Tener estrategias como "Jubilación anticipada, desvinculación asistida, re-colocación" estas permiten que los colaboradores no pasen por un momento fuerte en llegado de despidos masivos. Teniendo en cuenta que estos deben ser la ultima opción

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2. Estructura del departamento de gestión del talento humano  

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2. Estructura del departamento de gestión del talento humano  

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1.  Apropiación critica de una teoría de gestión del talento humano 

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1.  Apropiación critica de una teoría de gestión del talento humano 

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TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS:
Desde mi punto de vista como líder del área de Talento humano la teoría de las RELACIONES HUMANAS cobra valides en el contexto actual ya que sus conclusiones aunque estén en pro de la productividad (siendo esta asociada al aumento de ganancias y disminución de tiempo y costos)  no sacrifica el talento humano por le contrario propone a los colaboradores como parte de un grupo, ademas de esto se plantea la recompensa - sanción que es un motivador para los colaboradores de las diferentes áreas y departamentos de la organización.