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Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.

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LLUVIA DE IDEAS PARA DETERMINAR EL PRODUCTO O SERVICIO.

Producto o servicio.

Características.

Necesidad o problema que satisface.

EVALUACION DE LAS IDEAS PROPUESTAS.

Nivel de innovación.

Mercado potencial.

Conocimiento técnico.

Requerimiento de capital.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

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Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar la propuesta de valor. Es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor.

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El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas

Descriptivo

Original.

Atractivo.

Claro y simple.

Significativo.

Agradable.

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Tipo de empresa.

Comercial

Industrial.

Servicios

Ubicación y tamaño de la empresa.

La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta.

El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno (Sector, Tamaño de la empresa, Numero de empleados.)

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Herramienta que ayuda a la valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto; es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.

Fortalezas: todos los aspectos con que cuenta una empresa y que la coloca por encima de otras.

Oportunidades: todos los aspectos favorables para una empresa

Debilidades: todas las áreas de oportunidad para mejorar o complementar.

Amenazas: aspectos que atentan o que pueden ir en contra del desarrollo de una empresa.

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La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades. La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo.

• Atención (orientación al cliente).

• Alta calidad en sus productos y/o servicios.

• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.

• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía, sencillez de uso).

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La visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.

• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.

• Clara y entendible.

• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.

• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.

• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos.

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos.

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Objetivos deseos que se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.

• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).

• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).

• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:

• Ser alcanzables en el plazo fijado.

• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).

• Ser medibles (cuantificables).

• Ser claros y entendibles.

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Todo producto o servicio de una empresa debe encaminarse a la satisfacción de una necesidad o a la solución de un problema de un segmento de mercado definido. Lo anterior fundamenta el posible éxito de una empresa, por lo que se deben establecer de forma correcta y concreta esos elementos de éxito. Si se cumple con esto, los productos y/o servicios de la empresa poseerán ciertas características particulares, distintivas, que los diferenciarán de otros similares, presentes en el mercado.

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Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado.

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa.

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa.

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Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado; Se describen en forma detallada los productos y/o servicios de la empresa, por lo que en este punto particular sólo se trata de hacer visibles las características distintivas más importantes que poseen. La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del producto o servicio.

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6.14 Calificaciones para entrar al área.

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6.14 Calificaciones para entrar al área.

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Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

Conocimiento del área de alimentos.

Conocimientos del área de administración.

Conciencia de la calidad e higiene en la elaboración del producto.

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Alcaraz Rodríguez, R. (2011). Naturaleza del proyecto. El emprendedor de éxito (pp 48-69). México D.F: The McGraw-Hill Companies, Inc.