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Maria Paula Sotomayor - Ejercicio de Futures Thinking a lo largo de cinco años de mi emprendimiento tagua - Proyectando Biodiversidad. 

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Metodología Futures Thinking para Tagüa - visual selection

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Análisis de Tendencias en una Empresa de Asesoría Contable en Colombia

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* Tendencia Positiva: Sostenibilidad. La creciente demanda de edificios ecológicos y energéticamente eficientes está impulsando la innovación y la creación de valor.

* Insight: Los compradores y arrendatarios están cada vez más preocupados por el impacto ambiental de sus hogares y lugares de trabajo.

* Acción: Desarrolla proyectos inmobiliarios que incorporen tecnologías y prácticas sostenibles, como paneles solares, sistemas de recolección de agua de lluvia y materiales de construcción ecológicos. ¡Promociona estos proyectos destacando sus beneficios ambientales y económicos.

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¡Hola Juan! Basándonos en nuestro plan de Future Thinking, aquí te presento una tendencia positiva, un insight y una acción para "El Parcerito":

Tendencia Positiva: El auge del turismo sostenible y de experiencias auténticas. Cada vez más viajeros buscan experiencias significativas que respeten el medio ambiente y las culturas locales. Esto es una gran oportunidad para "El Parcerito"!

Insight: Muchos viajeros se sienten abrumados por la cantidad de información disponible al planificar un viaje. Necesitan una guía experta que les simplifique el proceso y les ofrezca experiencias personalizadas y auténticas.

Acción: Crear paquetes turísticos "sostenibles y personalizados". Estos paquetes incluirían experiencias inmersivas en la cultura local, alojamiento en hoteles eco-amigables, y actividades que respeten el medio ambiente. Además, ofreceremos un servicio de planificación personalizado para cada cliente, para que se sientan acompañados y guiados en cada paso del proceso. ¡Esto permitirá a "El Parcerito" destacarse en un mercado cada vez más competitivo y atraer a un público que valora la autenticidad y la sostenibilidad!

¿Qué te parece esta propuesta, Juan? ¡Podemos refinarla juntos y adaptarla a tus necesidades específicas!

Generado por Zapia.com, tu IA personal

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Futures Thinking a la logística e inventarios de telecomunicaciones, aquí tienes una propuesta:

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Futures Thinking a la logística e inventarios de telecomunicaciones, aquí tienes una propuesta:

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* *Tendencia Positiva:* Automatización impulsada por la IA en la gestión de inventarios y la logística. La inteligencia artificial está optimizando la cadena de suministro, permitiendo predecir la demanda, mejorar las rutas de entrega y controlar la calidad de manera automática.

* *Insight:* La automatización inteligente no solo mejora la eficiencia operativa y reduce costos, sino que también permite una mayor visibilidad y trazabilidad a lo largo de la cadena de suministro. Esto facilita la toma de decisiones estratégicas y la adaptación a un entorno en constante cambio.

* *Acción:* Implementar un proyecto piloto de IA para optimizar la gestión de inventarios en una compañía de telecomunicaciones. Este proyecto podría incluir la implementación de sistemas de gestión de almacenes (WMS) y la planificación de recursos empresariales (ERP) con capacidades de IA para mejorar la coordinación y eficiencia operativa.

Espero que esta propuesta te sea útil. ¡Avísame si tienes alguna otra pregunta!

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Future thinking in a Sustainabiity Company - visual selection

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matriz de Design Thinking adaptada a  empresa de artesanías

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Futures Thinking para Danielle Choco Lab

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Tendencias en el Mercado de la Innovación y el Diseño Industrial en Alemania_ Perspectivas para los Próximos Tres Años - visual selection

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Triángulo de Futures thinking  1. Necesidad de envases sostenibles para la industria de alimentos  2. Actualizar nuestras máquinas para lograr el uso de materiales sostenibles 3. Implementaremos tecnología que permita usar los envases tradicionales y envases sostenibles en la industria alimenticia 

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triángulo de future thinking. en la parte superior título de Envases sostenibles,  en la derecha transformar y actualizar nuestra maquinaria, en la izquierda adaptar nuestra maquinaria para el uso de envases sostenibles  

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Artes Graficas

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Tendencia en Diseño Gráfico Sostenible Cierre Adriana Betancourt

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metodologia Ansoff para Innovatech matriz de pensamiento futuro

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metodologia Ansoff para Innovatech matriz de pensamiento futuro

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metodología Ansoff para Innovatech:

Matriz de Pensamiento Futuro – Innovatech

(Basado en la Matriz de Ansoff y escenarios de 5 años)

Estrategia \ Escenario Noticias Positivas Noticias Negativas Penetración de Mercado Año 1: Innovatech lanza una nueva versión con interfaz mejorada, aumentando satisfacción del cliente. Año 1: Un fallo en el software causa problemas a clientes, afectando su reputación. Desarrollo de Mercado Año 2: Innovatech firma un acuerdo con una consultora para ampliar su alcance en PYMEs. Año 2: Competencia de empresas más grandes reduce la cuota de mercado de Innovatech. Desarrollo de Producto Año 4: Innovatech lanza un producto SaaS exitoso, impulsando el crecimiento. Año 4: Aumento de costos de desarrollo y mantenimiento afecta la rentabilidad. Diversificación Año 3: Innovatech recibe inversión significativa para expandirse internacionalmente. Año 5: Es reconocida como empresa innovadora y atrae talento de alto nivel. Año 3: Un ciberataque compromete la seguridad de los datos de clientes. Año 5: Cambios regulatorios afectan negativamente sus operaciones.

Esta matriz permite visualizar las oportunidades y riesgos estratégicos de Innovatech en los próximos cinco años según la metodología Ansoff. ¿Te gustaría agregar algún otro detalle o enfoque?

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Por: Juieth Torres Echeverry/Imago Agencia Creativa

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Integración de IA en el Marketing Digital

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Metodología Future Thinking - visual selection

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future thinking en robotica infantil

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Estrategias para Innovar en una Empresa de Robótica para Niños

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MAT

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Matriz Ansoff para la Industria del Cemento en Colombia

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metodologia ansoff con empresa Innova

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Software para PYMEs con la Matriz Ansoff:

La Matriz Ansoff nos ayuda a analizar las estrategias de crecimiento de Innovatech:

* PenetraciÃ³n de mercado:  Aumentar la cuota de mercado actual con nuestros productos existentes, enfocÃ¡ndonos en la fidelizaciÃ³n de clientes y la adquisiciÃ³n de nuevos clientes dentro del nicho de las PYMEs.
* Desarrollo de mercado: Expandirnos a nuevos mercados geogrÃ¡ficos o segmentos de clientes dentro del sector de las PYMEs, por ejemplo, enfocÃ¡ndonos en un sector especÃ­fico como el de la restauraciÃ³n o el comercio minorista.
* Desarrollo de producto: Crear nuevos productos o servicios basados en nuestra tecnologÃ­a actual, como mÃ³dulos adicionales para nuestros softwares existentes o el desarrollo de nuevas aplicaciones.
* DiversificaciÃ³n: Explorar nuevos mercados con nuevos productos, por ejemplo, desarrollando software para grandes empresas o incursionando en un sector completamente diferente.

Noticias Positivas (PrÃ³ximos 5 AÃ±os):

1. AÃ±o 1: "Innovatech lanza una nueva versiÃ³n de su software de gestiÃ³n con una interfaz mejorada, aumentando la satisfacciÃ³n del cliente."
2. AÃ±o 2: "Innovatech firma un acuerdo estratÃ©gico con una importante empresa de consultorÃ­a para llegar a mÃ¡s PYMEs."
3. AÃ±o 3: "Innovatech recibe una inversiÃ³n significativa que le permite expandir sus operaciones a nuevos mercados internacionales."
4. AÃ±o 4: "Innovatech lanza un nuevo producto SaaS (Software as a Service) que se convierte en un Ã©xito inmediato, impulsando el crecimiento de los ingresos."
5. AÃ±o 5: "Innovatech es reconocida como una de las empresas de software mÃ¡s innovadoras de la regiÃ³n, atrayendo talento de alto nivel."

Noticias Negativas (PrÃ³ximos 5 AÃ±os):

1. AÃ±o 1: "Un fallo en el software de Innovatech causa problemas a algunos clientes, afectando su reputaciÃ³n."
2. AÃ±o 2: "La competencia de empresas mÃ¡s grandes con mayor capital afecta la cuota de mercado de Innovatech."
3. AÃ±o 3: "Un ciberataque compromete la seguridad de los datos de algunos clientes de Innovatech, generando una crisis de confianza."
4. AÃ±o 4: "El aumento de los costos de desarrollo y mantenimiento del software afecta la rentabilidad de Innovatech."
5. AÃ±o 5: "Cambios regulatorios en el sector tecnolÃ³gico impactan negativamente en las operaciones de Innovatech."

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metodo scampre a 5 years

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EcoChic - Moda Sostenible con SCAMPER:

* Sustituir: Sustituir materiales sintÃ©ticos por fibras orgÃ¡nicas como algodÃ³n orgÃ¡nico, cÃ¡Ã±amo o bambÃº.
* Combinar: Combinar diseÃ±os clÃ¡sicos con tÃ©cnicas de upcycling (reciclaje creativo) para dar una segunda vida a prendas usadas.
* Adaptar: Adaptar patrones de ropa tradicionales a diseÃ±os modernos y sostenibles, utilizando menos material.
* Modificar: Modificar el proceso de producciÃ³n para reducir el consumo de agua y energÃ­a.
* Proponer otros usos: Proponer un servicio de alquiler de ropa para reducir el consumo excesivo.
* Eliminar: Eliminar los embalajes innecesarios y usar materiales reciclados y biodegradables.
* Revertir: Revertir el modelo de negocio tradicional, ofreciendo talleres de reparaciÃ³n y customizaciÃ³n de ropa.

Noticias Positivas (PrÃ³ximos 5 AÃ±os):

1. AÃ±o 1: "EcoChic lanza su primera colecciÃ³n de ropa hecha con algodÃ³n orgÃ¡nico certificado, cosechando elogios por su diseÃ±o y sostenibilidad."
2. AÃ±o 2: "EcoChic firma un acuerdo con una importante cadena de tiendas departamentales para distribuir sus productos a nivel nacional."
3. AÃ±o 3: "EcoChic gana un prestigioso premio de moda sostenible por su innovaciÃ³n en el upcycling."
4. AÃ±o 4: "EcoChic expande sus operaciones a nivel internacional, abriendo su primera tienda en Europa."
5. AÃ±o 5: "EcoChic se convierte en una empresa B Corp, certificando su compromiso con la sostenibilidad y el impacto social positivo."

Noticias Negativas (PrÃ³ximos 5 AÃ±os):

1. AÃ±o 1: "Un incendio en la fÃ¡brica de EcoChic causa retrasos en la producciÃ³n de la primera colecciÃ³n."
2. AÃ±o 2: "La competencia de marcas de fast fashion afecta las ventas de EcoChic."
3. AÃ±o 3: "Un escÃ¡ndalo de plagio de diseÃ±os afecta la reputaciÃ³n de EcoChic."
4. AÃ±o 4: "El aumento de los costos de las materias primas orgÃ¡nicas impacta la rentabilidad de EcoChic."
5. AÃ±o 5: "Una campaÃ±a de marketing fallida afecta la imagen de la marca EcoChic."

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Aquí tienes una matriz Ansoff para las tendencias positivas en la industria del cemento en Colombia, basada en la información proporcionada:

Mercado ExistenteNuevo MercadoProducto ExistentePenetración de Mercado: Incrementar la cuota de mercado del cemento tradicional mediante estrategias de precios competitivos y promociones dirigidas a clientes existentes. Fortalecer las relaciones con los clientes actuales (constructoras, distribuidores, etc.) para asegurar la demanda continua.Desarrollo de Mercado: Expandir la venta de cemento tradicional a nuevas regiones geográficas dentro de Colombia donde la demanda esté creciendo. Identificar nuevos segmentos de clientes que puedan utilizar cemento tradicional, como proyectos de infraestructura a pequeña escala en zonas rurales.Nuevo ProductoDesarrollo de Producto: Lanzar nuevas líneas de cemento ecológico (cemento verde) con características mejoradas y certificaciones ambientales para satisfacer la creciente demanda. Invertir en I+D para desarrollar cementos especiales que ofrezcan mayor durabilidad, resistencia o propiedades específicas para diferentes tipos de construcción.Diversificación: Expandirse a productos complementarios para la construcción sostenible, como agregados reciclados o soluciones de gestión de residuos de construcción. Invertir en tecnologías de captura y utilización de carbono (CCUS) para crear nuevos productos a partir de las emisiones de CO2, como materiales de construcción innovadores.

Explicación de las estrategias:

Penetración de Mercado: Se enfoca en vender más de los productos existentes (cemento tradicional) a los mercados actuales. Esto implica ganar cuota de mercado a competidores o aumentar el consumo de los clientes actuales.

Desarrollo de Mercado: Implica vender los productos existentes en nuevos mercados. Esto podría significar expandirse geográficamente o dirigirse a nuevos segmentos de clientes.

Desarrollo de Producto: Se centra en desarrollar nuevos productos o mejorar los existentes para venderlos en los mercados actuales. En este caso, implica la innovación en cementos ecológicos y especializados.

Diversificación: Es la estrategia más arriesgada, ya que implica entrar en nuevos mercados con nuevos productos. Para la industria cementera, esto podría significar expandirse a productos complementarios para la construcción sostenible o invertir en tecnologías innovadoras como la captura de carbono.

Consideraciones clave:

La tendencia hacia la sostenibilidad es un factor crucial que impulsa el desarrollo de nuevos productos y la entrada a nuevos mercados.

La innovación tecnológica es esencial para mejorar la eficiencia, reducir costos y desarrollar productos diferenciados.

La colaboración con el gobierno y otros actores del sector es importante para asegurar el éxito de las estrategias de crecimiento.

Es fundamental monitorear las condiciones del mercado y adaptar las estrategias en consecuencia para mitigar los riesgos asociados con la caída en los despachos y la baja ejecución de proyectos.

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un estudio global de las capacidades digitales

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un estudio global de las capacidades digitales

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Made with Gamma. A new medium for presenting ideas, powered by AI.

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Julieth Torres Echeverry/Imago Agencia Creativa

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Puedo ofrecerte consejos sobre cómo mejorar tu presencia en redes sociales, cómo establecer estrategias efectivas, qué tipo de contenido puede resonar mejor con tu audiencia y cómo medir el éxito de tus campañas.

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Banco de maquinaria

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Chat with Buscador de banco de maquinaria bot

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Chat with Buscador de banco de maquinaria bot

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Esta es Nati de servicio al cliente para el seguimiento de envios

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Mi bot https://zenoembed.textcortex.com/?embed_id=emb_01jkv6yk05fy89mkhbfmbh69j8

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Chatbot Mapa

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Innovación

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creacion de chatbot crm cx freshworks enlace

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creacion de chatbot crm cx freshworks enlace

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Gobernanza de la IA: Un marco para la innovación responsable

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Gobernanza de la IA: Un marco para la innovación responsable

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Creación y aplicación de políticas, procesos y estructuras que aseguren que la IA se utilice de manera transparente, ética y alineada con los objetivos de la empresa.

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desafíos y estrategias de gobernanza de la IA aplicada al proceso de compras

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Gobernanza para la ética de la IA

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Maria Paula Sotomayor

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Inteligencia Artificial_ Innovando En El Sector De Abrasivos (2)

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IA marco de colaboración

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Principios para la Implementación Ética de la Inteligencia Artificial (1)

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Transformando el Futuro: Gestión del Cambio a través de la Inteligencia Artificial

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El presente plan de clase propone una experiencia de aprendizaje basada en proyectos que tiene como finalidad el desarrollo de competencias en la gestión del cambio y la cultura organizacional. Durante seis semanas, los estudiantes, divididos en equipos de trabajo, explorarán aspectos clave como diagnóstico organizacional, desarrollo de proyectos piloto y gobernanza. A través de la inteligencia artificial, se buscará optimizar la captura y organización del conocimiento en la empresa, generando soluciones sostenibles y efectivas. Cada semana se estarán abordando temas críticos que no solo involucran la teoría, sino que también se aplicarán a escenarios prácticos para fomentar el aprendizaje activo. En las sesiones, se invita a los estudiantes a colaborar, investigar y presentar propuestas que transformen la cultura del aprendizaje organizacional. El producto final consistirá en un modelo de transformación que interiorice los aspectos clave del cambio organizacional.

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Gamma.app Gobernanza

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Logística Ai_ Despierta Tu Ingenio Logístico

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Laura Vargas - Implementación de IA en cooperación internacional

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Laura Vargas - Implementación de IA en cooperación internacional

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