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Notizfeld 🤔 was bringt Coachee mit in die Sitzung ? 

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Notizfeld 🤔 was bringt Coachee mit in die Sitzung ? 

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Anliegen: Coachee (W40) Neu im Beruf der Prokuristin in der Orthopädietechnik. Vorher 13 Jahre Asistentin. Innerhalb des Teams gibt es eine Kollegin die eigentlich die Stelle wollte und aus ihrer Sicht diese auch vorrangig bekommen hätte sollen. Sagt das auch öffentlich und wird teilweise auch beleidigend und ausfällig z.B. "wenn du dich entschuldigst ist alles wieder gut." Coachee unterwirft sich häufig und gibt nach um konflikt zuvermeiden. Coachee kann manchmal mit der Strategie gut leben, aber auf der anderen Seite beschäftgt sie die Sache doch.

(Ausnahme/Problemeingrenzung):

Klientenzustände: Kundenzustand?

Kunde

Außenperspektiven (Was denkt Coachee darüber wenn ihr Chef das ganze beobachten könnt, was denkst du würde dein Chef gerne sehen?):

Ich könnte mir vorstellen das mein Chef denkt ich komme meinder Verantwortung als Führungskraft nicht nach und sollte mehr Führungsstärke entwickeln.

Ich könnte mir vorstellen das das Team möchte das ich der Teamleitung grenzen setze.

Ich könnte mir vorstellen das meine Mitarbeiter mich in meiner Rolle als Führungskraft nicht ernst nehmen.

Wünsche, Motive & Zielelemente:

Wünscht sich Harmonie (Ich möchte mit der Teamleiterin so kommunizieren und mich verhalten, dass wir auf Augenhöhe sind und die Rollenverteilung klar wird)

Wünscht sich Sicherheit in ihrer Führungsrolle

Wünscht sich anerkannt und akzeptiert zu werden in der Führungsrolle

Auftrag:

Ich möchte eine Strategie erarbeiten um mit meiner Teamleitung künftig in "schwierigen" Situationen auf Augenhöhe zu kommunizieren.

Zielbild/Zielkriterien:

S – Spezifisch: Was genau möchtest du erreichen? Für welche Situation? In welcher Ausprägung?

Ich fühle mich soverän und klar in meinem Verhalten meiner Teamleitung gegenüber mit dem Ziel gemeinam auf Augenhöhe zu kommunizieren.

Ich möchte meinen Auftritt und meine innere Stärke sichtbar machen

M – Messbar: Woran erkennst du, dass du das (Teil-)Ziel erreicht hast? Ab wann würdest Du von einer Verbesserung und wann von einem Erfolg sprechen?

Ich entschuldige mich nicht unnötig

Ich verteidige meinen Standpunkt

Attraktiv: Was ist das besonders wünschenswerte/hilfreiche daran, wenn du dein (Teil-)Ziel erreicht hast?

R – Realistisch: Was hat bereits jetzt eine Chance auf Erfolg? Worauf hast du welchen Einfluss?

T – Terminierbar: Wann möchtest du es umsetzen? Was bis wann?

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Meta-Gespräch

Teil 1 (ca. 35min): In dieser Übung geht es darum, euer systemisches Wissen einzusetzen, um gemeinsam eine mögliche Coachingsituation zu entwerfen. Führt ein gemeinsames Meta-Gespräch über den "ausgedachten" Fall und die Sitzung mit Coachee. Einigt euch dazu auf ein Gruppenmitglied, dass das Meta-Gespräch durch Moderation leitet. Bei der Konstruktion eures Falles könnt Ihr euch hierbei an der "Gesprächsvorlage" orientieren, die ihr in Eurer Gruppe des Systemischen-Clubs findet.

Einstieg ins Übungsgespräch:

Teil 2 (ca. 15min): Wenn ihr mit dem entworfenen Coachee-Profil einverstanden seid, kann es mit dem Coaching losgehen. Ihr findet in eurer Gruppe eine Person, welche die Coachee-Rolle übernehmen möchte, Moderator*in fasst das Besprochene zusammen & steigt mit der Zusammenfassung als Coach*in in das Coaching ein, das sich zu diesem Zeitpunkt in der Situation nach der Besprechung des Zielbildes befindet.

Übungssituation (Coaching)

1. Zusammenfassung des bisher erarbeiteten (Inhalt aus Meta-Gespräch)

2. Skalierung des Zielbilds (Wünschenswert/Eigeneinfluss/Zuversicht)

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Anliegen:

Was führt die Person ins Coaching?

Warum kommt die Person jetzt? Warum nicht erst in drei Wochen?

Klientenzustand:
Ist die Person eher:

Kunde:              Eigenmotivation, Lösung durch eigenes Verhalten

Klagend:           Lösung durch andere

Besucher:         Kein wirkliches Anliegen, schaut sich Situation nur an

Geschickter:    Durch einen Dritten in die Situation gezwungen

(Tipp: Es gibt auch sehr stark klagende Kunden 😉)

Motive:

Was ist der "wahre Grund", der uns heute zusammenführt?

Was hat die stärkste motivationale Zugkraft?

Und was würde die Motiverfüllung wirklich verändern?

Welche Motive müssen mitberücksichtigt werden? Auf welche Art und Weise?

Welche Motive sind eigenmotiviert, welche sind eher fremdmotiviert?

Außenperspektiven:

Wie sehen eigentlich andere die Situationen?

Wer ist von der aktuellen Situation betroffen und/oder hat Interesse an einem erfolgreichen Ausgang der Beratung?

Wer wäre von Änderungen betroffen?

Auftrag:

Erste Visualisierung & Sortierung des gewünschten Zustands & angestrebtes Arbeitsziel

Wichtig: der Auftrag geht über eine Problemschilderung oder einen Vermeidungswunsch hinaus

Somit: Aufträge sollten positiv formuliert werden

eigenmotiviert & mit der Intention geäußert werden, Eigeneinfluss auf die Situation auszuüben

Zielbild (SMART):

S – Spezifisch: Was genau möchtest du erreichen? Für welche Situation? In welcher Ausprägung?

M – Messbar: Woran erkennst du, dass du das (Teil-)Ziel erreicht hast? Ab wann würdest Du von einem Erfolg sprechen?

A – Attraktiv: Was ist das besonders wünschenswerte/hilfreiche daran, wenn du dein       (Teil-)Ziel erreicht hast?

R – Realistisch: Was hat bereits jetzt eine Chance auf Erfolg? Worauf hast du welchen Einfluss?

T – Terminierbar: Wann möchtest du es umsetzen? Was bis wann?

Ausnahmen & Muster des Gelingens:

Wann war das mal anders/besser?

Wann hast du dich so verhalten, wie du es gerne tun möchtest?

Wann funktionierte die Interaktion mit dem System bereits in deinem Sinne?