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Schritt 1:
-Mitarbeitende regelmäßig aktiv ansprechen, zuhören und einbinden (Mitarbeitende in den Mittelpunkt des Geschehens rücken)

Schritt 2:
-attraktive Rahmenbedingungen (z.B. Homeoffice/mobile Arbeit), Umfeld, Atmosphäre schaffen

Schritt 3:
-demokratischer Führungsstil mit breitem Rücken; Begleiter statt Mahner

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Förderlich
-Transparenz (so weit möglich)
-Motivation durch selbst erarbeitete Lösungsstrategien, um eine breite Akzeptanz zu erreichen
-den Arbeitsalltag der Integrationskräfte kennen und auch selbst aktiv erleben (nicht nur Visitationen/Hospitationen)
-Work-Life Balance muss auch bei Unterbesetzung erhalten bleiben
-Entlastung durch freiwillige Unterstützung
-Performer nicht verbrennen
-Lob, Teamgeist stärken durch....

Hinderlich
-Druck durch Zielvorgaben
-Theorie vor Praxis
-Individualität der MA nicht zulassen
-ungleiche Verteilung der Aufgaben

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-ausreichender Informationsfluss an die Mitarbeitenden
-strukturierte Aufarbeitung dieser Informationen
-Sinnhaftigkeit der Aufgabe klar machen/Transparenz
-Gegenfragen/Argumente müssen erlaubt sein und müssen lösungsorientiert betrachtet werden, ohne permanente Korrektur der Handlungsprämissen
-Mitarbeiterbeteiligung bei der Problembehandlung
-Vertrauen in die Handlungskompetenz der Mitarbeitenden
-kein zusätzlicher Druck auf die Mitarbeitenden (Bsp. Vermittlungszahlen) und dadurch Überforderung/-lastung vermeiden

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Was sind die konkreten drei nächsten Schritte, die Sie einem Jobcenter empfehlen würden, um die Mitarbeitenden-bindung in der aktuellen Gemengelage zu erhöhen?

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Was sind die konkreten drei nächsten Schritte, die Sie einem Jobcenter empfehlen würden, um die Mitarbeitenden-bindung in der aktuellen Gemengelage zu erhöhen?

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Welche Faktoren, auf die Sie als Führungskräfte im Jobcenter Einfluss haben, wirken sich förderlich auf die Motivation der Mitarbeitenden aus und welche hinderlich?

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Welche Faktoren, auf die Sie als Führungskräfte im Jobcenter Einfluss haben, wirken sich förderlich auf die Motivation der Mitarbeitenden aus und welche hinderlich?

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Wie kann die Mitnahme der Mitarbeitenden in der aktuellen Situation (Ukrainekrieg, Reform SGB II, Corona, …) gelingen?

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Wie kann die Mitnahme der Mitarbeitenden in der aktuellen Situation (Ukrainekrieg, Reform SGB II, Corona, …) gelingen?

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Welche (unmittelbaren) Einflussmöglichkeiten haben Sie, um die Dauer des Integrationsprozesses zu beeinflussen?

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Welche (unmittelbaren) Einflussmöglichkeiten haben Sie, um die Dauer des Integrationsprozesses zu beeinflussen?

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- Kolleginnen und Kollegen die Möglichkeit geben die Beratung gut durchführen zu können (Informationsflut aufarbeiten)
-Sprachmittler sind essentiell um die Thematik des Integrationsprozesses durchführen zu können
- Absprachen mit Sprachkursträgern (Vernetzung fördern inkl. Ehrenamtlichen)

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Durch welche Ansätze lassen sich externe Netzwerke und Ressourcen bei der Aufrechterhaltung der Motivation einbinden durch das JC einbinden?

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Durch welche Ansätze lassen sich externe Netzwerke und Ressourcen bei der Aufrechterhaltung der Motivation einbinden durch das JC einbinden?

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- nach passgenauer Besetzung über Kammern schauen
- Arbeitgeber aus einer Branche zusammenbringen, Runder Tisch, gemeinsame Veranstaltungen
- Arbeitgebernetzwerke nutzen
- Beratungsstellen mit ins Boot holen, mehr in die Kommunikation gehen
- Ehrenamtlich mit einbinden, Informationsveranstaltungen?
- IQ Netzwerk, IBAS, Anerkennungsberatung

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Wie kann die hohe Motivation der Zielgruppe trotz längerem Integrationsprozess aufrechterhalten werden?

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Wie kann die hohe Motivation der Zielgruppe trotz längerem Integrationsprozess aufrechterhalten werden?

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-Abgleich schaffen (Motivation mit d. Kd. mit einbeziehen)
-Zeitraum abstecken (soweit möglich)
-gemeinsam mit den Kunden realistischen Wege gehen (Klare Einschätzung auch durch FM in Bezug auf Alter Erfahrung etc.)
-Teilerfolge/Etappenerfolge sichtbar machen
-Zusammenarbeit mit Trägern/Berufsbranchen/Arbeitgebern
-Ziele flexibel gestalten, Ziele/Bedürfnisse hinterfragen