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신입사원의 조직이동시 성격이 강한 계장님과 이야기하지 않고 파트장님과 협의하여 위치이동. 나중에 알고 기분 나빠함.

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팀원간 업무능력 차이 갭이 계속 발생되고 가속화, 저 성과자로 인한 팀분위기 저하.

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팀원간 업무능력 차이 갭이 계속 발생되고 가속화, 저 성과자로 인한 팀분위기 저하.

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평가 시즌이 옵니다. 어떻게 줘도 문제입니다 

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평가 시즌이 옵니다. 어떻게 줘도 문제입니다 

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진급 누락된인원이 4명이나 있고, 임금 피크를 앞둔 인원도 있습니다.
진급이 계속 누락되면 연봉 인상이 평균 이하가 됩니다. 상대평가로 누군가는 C를 받아야 합니다.
공정한 상과 평과가 정령적으로는 불가능 합니다.

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역량은 있는데 업무 집중도가 낮아 실적관리가 안되는 팀원에 대한 고민

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역량은 있는데 업무 집중도가 낮아 실적관리가 안되는 팀원에 대한 고민

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신규입사자(경력사원-2년차인정)의 업

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신규입사자(경력사원-2년차인정)의 업무능력 미흡.

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평가시 상대평가를 통해 누군가에는 C를 줘야함. 팀원역량의 격차가 크지않은 상황에서 대상자에게 설득이 어려울수도 있어 고민임.

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평가시 상대평가를 통해 누군가에는 C를 줘야함. 팀원역량의 격차가 크지않은 상황에서 대상자에게 설득이 어려울수도 있어 고민임.

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기대치에 못 미치는 결과

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기대치에 못 미치는 결과

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충분한 시간을 주고 결과물을 받았는데 기대치에 못 미침니다. 제가 하면 할 수 있지만 계속 해 주면 팀원들이 스스로의 업무 수준이 높아지지 않습니다.
시간에 쫒길때 어떻게 해야하나요

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기존 팀원(중간관리자)와 부서 전입자(중간관리자)간의 경쟁심이 팀 케미스트리를 깨지 않도록 조율하기.

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기존 팀원(중간관리자)와 부서 전입자(중간관리자)간의 경쟁심이 팀 케미스트리를 깨지 않도록 조율하기.

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업무에 대한 적극성이 부족한  팀원들에 어떻게 동기부여를 해야하는지?

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업무에 대한 적극성이 부족한  팀원들에 어떻게 동기부여를 해야하는지?

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(보고체계의 모호성)업무관련 

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(보고체계의 모호성)
업무관련 보고중 우리사업부는 부문장,본부장이 한공장에 근무함에따라 자율권규정외
일반업무 보고시 모호성을 띄는 부분이있음
가령) 이보고는 부문장보고로 완료되면
추후 본부장께서 왜보고안하냐하는상황
또 본부장가지보고하면 왜 본부장까지 보고를 했느냐는 상황이 이따금씩 발생됨.
이런상황에서의 업무보고의 난처한상황에
대하여 종종  고민에 빠짐.
따라서, 현재상황에선 일일이 부문장결재시
본부장보고까지 가야되는지 물어보고진행하고있으나, 이사항도 언제까지 이렇게물어보고 진행해야될지 난감함이 생기는 상황임.

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신생팀이라 퍼포먼스를 내야하고 경영진이 요구하는 목표의 난이도가 상당히 높음. 해결방안은 성과를 내기 위한 자원요청, 타부서 지원요청, 임원과 달성방안 협의 및 소통

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성과관리-다양한 업무에 대한 부진한 진척도

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성과관리-다양한 업무에 대한 부진한 진척도

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부서의 특성상 다양한 아젠다로 업무를 추진하는데, 팀원당 2~3개의 업무를 해결해야한다.
하지만, 업무결과나 진척상황도 항상 체크하고 하드캐리를 해야만 현 상황에서의 허들과 방향성의 이슈를 알수있고, 정해둔 납기 또한 딜레이 되는 상황입니다. 업무의 양과 새로운 일에 대한 고민이
되는 상황이긴하지만, 어떻게 관리를 해야하는지가 고민입니다

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성과평가시 상대평가 등의 기준등으로 인해 본의아니게 안 좋은 평가를 줄 수 밖에 없는 경우 기분 나쁘지 않게 FB할 수 있는 방법이 없을까요?

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성과평가시 상대평가 등의 기준등으로 인해 본의아니게 안 좋은 평가를 줄 수 밖에 없는 경우 기분 나쁘지 않게 FB할 수 있는 방법이 없을까요?

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계속 힘들다고만 하는 고참 팀원.

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계속 힘들다고만 하는 고참 팀원.

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연초 갑작스런 인원 퇴사로 어짤수 없이 일을 도맡게 됨, 3~4개월가량 진행되었고, 한달전에 추가적인 업무를 새 인원에게 재분배하였으나, 계속 힘들다고만 하고, 일이 진행이 안됨. 루틴한 업무는 진행하지만, 새로운 업무는 팀장 의사결정만 기다림.

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팀원에게 업무 지시 후 결과물이 납기 또는 기대치에 못치는 경우 직접 나서서 행하는 경우가 있습니다.
이때 팀원은 기분이 상하고 의욕을 잃는 것 같습니다.
팀장으로써 인내심이 부족한 걸까요?

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팀원평가 줄 때 누군가에게 A 나머진B를 줄 수 있는 환경이지만. 팀장이 봤을때 A주고 싶은 사람이 없을땐 어떻 할가요

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제조 현장은 잔업이 중요하나 수주량 저하가 장기화되며 팀 분위기 침체와 이탈인원 속출로 분위기는 더욱 안 좋아지고 있음.

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제조 현장은 잔업이 중요하나 수주량 저하가 장기화되며 팀 분위기 침체와 이탈인원 속출로 분위기는 더욱 안 좋아지고 있음.