# data[].attributes.body
existen 3 tipos de enfoques sobre control administrativo
>Control anticipado o preventivo : se realiza antes que los procesos o eventos se implementen. tiene como propósito evitar que se presenten problemas antes de que las actividades planeadas se ejecuten

>Control durante o concurrente : es la supervisión durante y en el sitio del trabajo

>Control posterior o de retroalimentación : se lleva acabo sobre actividades o procesos ya efectuados, de tal manera informan sobre la eficacia de los resultados obtenidos y es fundamental para la retroalimentación de aquello que se esta efectuando.

leslie garrido

# data[].attributes.headline
Elementos básicos del proceso de control administrativo 

# data[].attributes.subject
Elementos básicos del proceso de control administrativo 

# data[].attributes.body
> claridad sobre los objetivos y estrategias organizacionales
tener claro los objetivos y tener bajo control el desempeño sobre su cumplimiento.
> Establecimiento de estándares
Es decir, que de aquellos aspectos o actividades considerados clave o que son determinantes para el logro de los objetivos
> Medición de resultado
que exactamente lo que se quiere medir y como se medirá, cada cuanto se mide y cual es la fuente que proveerá la información a medir ( la empresa puede medir cada semestre cuantos productos ha creado)
> Comparación de los resultados con los estándares
comparar los resultados de mediación con los estándares
o parámetros establecidos al momento de fijar los objetivos y las estrategias para lograrlo
> Evaluación de resultados y toma de acciones
Se considera evaluar los resultados de la actividad de las organizaciones y comparar los resultados en función de los entandares definidos
> retro alimentación y reinicio del proceso de control
La finalidad de implementar la retroalimentación en una empresa es obtener un mejoramiento paulatino en los resultados del trabajo y así obtener una evolución o crecimiento en el colaborador o empleado.

leslie garrido

# data[].attributes.body
Clasificación de los indicadores

De gestión corporativa

La rentabilidad organizacional.

El índice de crecimiento organizacional.

La participación del mercado.

La satisfacción de los clientes.

De productividad
Porcentaje de fallas reducidas, porcentajes de unidades producidas adicionalmente con los mismos recursos, etc.

De competitividad

De gestión por unidad estratégica de negocio
Porcentajes de mercado conquistado, capacidad de respuesta de la organización a las exigencias del mercado.
Rentabilidad, participación en el mercado, satisfacción de los clientes, etc.

De impacto

De gestión específica
Factores que influyen en otros indicadores
Evalua los desempeños de actividades especificas de una organización, (Una dependencia o tarea)

De gestión de presupuesto
Porcentajes causados, porcentajes de logros, etc.

De eficiencia
Numero de actividades realizadas, clientes atendidos, etc.

De actividad

Factores que permiten medir las diferentes actividades.

De gestión de actividad por áreas funcionales

Manuel Tugores

# data[].attributes.body
Manuel Tugores

# data[].attributes.body
Suemy Pool