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La compañía espera poder cubrir las necesidades de la mayoría de las personas, llegando a cada rincón del país, con el fin de expandir cada vez más el negocio y lograr ser líder de mercado, siendo un objetivo nacional e internacional.
Mantener la estabilidad de la compañía sin importar el contexto social en que se encuentre el mundo.
Entregar un servicio sustentable y amigable con el medioambiente.

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- La compañía no es productora de la materia prima, por lo tanto, necesita de proveedores.
- Sus servicios no cubren todas las zonas geográficas. Así, algunas comunidades rurales no tienen acceso a estos.
- Servicio poco innovador y moderno.
- Posicionamiento en el mercado bajo la competencia.

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- Estabilidad de su mercado y bien esencial: el gas licuado es su principal  producto y este es de primera necesidad, lo que disminuye el riesgo a crisis o baja en sus ventas. el consumo de GLP a aumentado un 1.24% entre el 2010 al 2020
- Desconcentración geográfica de las ventas: La compañía extiende su cobertura en Chile desde la Región de Arica y Parinacota a la Región de Magallanes. La Región Metropolitana representa el 26,8% de las ventas en toneladas de GLP, seguido por la Región de Valparaíso con el 15,41% de las ventas en toneladas.
- Amplia experiencia: La empresa, como unidad económica, acumula una experiencia de más de 60 años, en los cuales ha mostrado eficiencia para enfrentar diversos escenarios económicos y capacidad para acceder a las oportunidades que se han generado en el mercado.
- Experiencia de sus accionistas:  Los accionistas de la sociedad–familias Yaconi, Santa Cruz, Noguera, Vinagre y Ardizzoni poseen una amplia experiencia y cartera de negocios entre los que se cuentan negocio retail, salmonera y centros comerciales.
- Posición en la industria:  La industria en la que se encuentra la empresa en Chile es concentrada y Lipigas ha logrado mantener una participación en torno al 36% sin mayor variación (en 2009 era de 37,6% y en 2020 de 35,5%), posicionándose como la segunda empresa con mayor participación.

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Tarea 3  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  50% DEL 80% de la Unidad 1  grupal  FODA y MATRIZ DE  TOWS  Inicio de Formulación del Proyecto de idea de negocios potencial:

1.       Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades, por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa.

2.       Luego integrar las oportunidades y amenazas del Análisis PESTEL e Industria con las Fortalezas y Debilidades y construir el análisis FODA, concluyendo como están la posición de la empresa ventajosa y desventajosa.

3.       Posterior construir  la Matriz de Tows (Foda cuantitativo) respecto a los propósitos de la organización.

4.       Determinar los próximos movimientos u objetivos estratégicos de la organización  validando la oportunidad de negocio o las necesidades a satisfacer y la propuesta de valor  .

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Baja diferenciación en el sector gas licuado: El GLP que entregan las diferentes compañías distribuidoras de gas licuado es básicamente el mismo, de modo que una eventual intensificación de la competencia podría focalizarse en la variable precio, reduciendo los márgenes de la industria y repercutiendo negativamente en los resultados de todas las empresas del sector.

Alta dependencia de ciertos proveedores: La empresa presenta una alta dependencia, por una parte, en un 25,1% de los envíos de gas provenientes de Argentina, país que exhibe inestabilidad y, por otra parte, de las compras del insumo que la empresa efectúa a Gasmar, que representa un 42% del total.

Precio de commodities: La empresa enfrenta fluctuaciones en el precio al que pueden abastecerse, situación propia de los commodities.

Riesgo regulatorio: Posibles cambios regulatorios, como por ejemplo el anuncio de la Agenda Energética impulsada recientemente por el Gobierno, podrían significar cambios en el marco normativo para la fijación tarifaria y una mayor intervención estatal en el mercado del gas natural.

Riesgo tecnológico: El avance tecnológico puede alterar la competitividad de los distintos segmentos energéticos, al dejarlos obsoletos o menos competitivos en comparación a otros combustibles.

Nuevos negocios en Colombia y Perú: La empresa ingresó en 2010 a Colombia y en 2013 a Perú, ambos mercados nuevos en la cartera de la empresa. Estos países cuentan con una reciente regulación, con una informalidad y riesgo mayor al de la operación en Chile, tanto en términos del mercado mismo como del riesgo país.

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-Poder de los clientes: Lipigas contiene una gran concentración de compradores, con más de 490 mil clientes a lo largo de Chile.
-Poder de proveedores: Bajo poder de los proveedores, puesto que para ser proveedor de Lipigas, se deben cumplir una serie de requisitos que los limitan bastante.
-Amenazas de entradas: Posee por una parte  una barrera alta de entrada, puesto que están muy limitados a producir más productos bajando el coste de producción, esto se debe a que trabajan con combustibles fósiles los cuales no son renovables, un beneficio que tienen es la lealtad de los consumidores, ya que el combustible es un producto indispensable para las personas.
Amenaza de substitutos: Baja demanda de sustitos, ya que aún no se encuentra un producto que reemplace a los combustibles en general.
Grado de rivalidad: Alto grado de rivalidad en Chile y Colombia con empresas como: Abastible y Gasco.
Siendo Abastible la elegida en Chile en el año 2021 como la marca mas valorada en la categoría gas.
En Perú existen varias marcas que representan más del 60% del mercado, entre una de ellas Lima gas.
La industria Lipigas es muy atractiva al público, debido a que proveen un producto esencial para el día a día de las personas.

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Entre 2013 y 2021, los ingresos consolidados de Lipigas han aumentado anualmente en un 7,9%; esto gracias a la expansión internacional que ha logrado la empresa. Sin embargo, aún existen muchos países a los que se podría expander y con ello lograr incrementar la cifra de ingresos. Todo esto es posible gracias a la robustez de la compañía en cuanto a posición de liquidez.

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2.- ¿Cuáles son los más importantes  actualmente y en los próximos años?

Los factores mas importantes actualmente son:
- Factor Político, ya que actualmente el pais esta pasando por un proceso de una posible cambio de Constitución y un reciente cambio de gobierno. Lo que podría traer consigo cambios en la jornada laboral y una legislación de protección del medio ambiente.
- Factor Económico, siendo afectado principalmente por la gran inflación que afecta al pais.

Y los factores que serán importantes en los próximos años son:
- Factor Tecnológico, pudiendo encontrar en el futuro una manera mas eficiente de poder abastecer a la población con sus productos o encontrar otro gas o combustible mas sustentable y amigable con el medioambiente capaz de reemplazar el GLP.
- Factor Sociocultural, ya que si bien la empresa ligas se expando hacia Peru y Colombia este se puede expandir aun en mas paises, haciendo de esta empresa aun mas grande y conocida.
- Factor Político-Económico, porque dependiendo de como el gobierno realice su trabajo la tasa de desempleo puede aumentar o disminuir en la empresa.

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Tareas 2 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1: Análisis del Entorno, PESTEL e Industria
l equipo, una  ves de realizada la tarea 1  y con la lectura del Informe de Clasificación de Riesgos, debe realizar lo siguiente:

1. Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal).

2. Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.

3. Concluir identificando los riesgos y las oportunidades de la empresa.

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1.- ¿Qué factores del entorno afectan a la organización respecto a la Visión?

Los factores que lo afectan principalmente son:

Factores políticos/legales: Lipigas está siendo una empresa multinacional y cada vez se esta ramificando más en Latinoamérica ofreciendo sus servicios, por lo cual cada pais tienen sus leyes, lo cual puede afectar a la empresa.
Factores socioculturales: En cada país varia en sus costumbre, intereses y gustos. Por ende, para cada país el servicio debe ser con un enfoque distinto incluyendo sus difusión .

Factores económicos: Cada país tiene crecimientos distintos al igual que sus monedas, las cuales no todas tienen el mismo valor, las inflaciones son distintas por ende en cada país que se encuentre la empresa debe tener valores distintos de sus servicios ya que los costos serán distintos.

Tecnológicos: Cada año se avanza mucho en temas tecnológicos, la empresa apoya e implementa mucho todas estas nuevas tecnologías debido a que agilizan mucho sus procesos y ayudan a que las ganancias se mejoren .

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5.C Caracterización de los roles/papeles y habilidades

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5.C Caracterización de los roles/papeles y habilidades

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El Gerente General debe contar con un rol de decisiones, papeles interpersonales y papeles de información. Por el lado de las habilidades, debe tener presente las habilidades humanas y Habilidades técnicas.

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CARGOS CONSIDERADOS MÁS IMPORTANTES:
- Gerente General
- Gerente corporativo de Administración y Finanzas
- Gerente de Operaciones
- Gerente de Personas
- Gerente de Hidrogeno Verde y Biocombustible

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Ingeniero comercial, Universidad Adolfo Ibáñez. Por más de 30 años en el negocio del gas licuado en diversos cargos en el área comercial y de distribución, tanto en Chile como en Perú. Entre 2001 y 2007 se desempeñó como Gerente Comercial en Empresas Lipigas S.A, asumiendo en 2007 su actual cargo hasta la actualidad.

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 5.A Identificación del Gerente General / CEO, Profesión y especialidades 

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 5.A Identificación del Gerente General / CEO, Profesión y especialidades 

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Gerente General: Ángel Mafucci Solimano
Profesión: Ingeniero comercial egresado de la Universidad Adolfo Ibáñez.

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4. Registro de términos que nos llamaron la atención.

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4. Registro de términos que nos llamaron la atención.

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-Posición de liquidez.

-Productos commodities.

-Ebitda.

-Flujo Caja Neto de la Operación (FCNO).

-Flujo Caja Neto de la Operación Ajustado (FCNOA).

-FCNO Libre de Intereses Netos y Dividendos Pagados.

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Tareas 1 20% del 80% de la Unidad 1 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal Identificación del CEO, Estructura Org y Análisis estratégico de la Empresa :    1. El equipo debe organizarse con 5 miembros.
2. Seleccionar una empresa  que le servirá de acompañamiento durante el semestre.
3. Posterior debe descargar  el informe de clasificación de riesgos.
4. Realizar una distribución de la lectura y registrar los términos que más le llamen la atención.
5. Luego ingresar a la web de la empresa e Identificar al Gerente General / CEO  y realizar una caracterización de los roles/papeles y habilidades  puede descargar la memoria de la empresa y revisar en algunas redes sociales identificando: a. Profesión, especialidades. Trayectoria ,c. Caracterización de los roles/papeles y habilidades  vistos en clase.
6. Identificar  la estructura organizacional y designación de Cargos a los integrantes, seleccionado los cargos que considere relevantes posterior a la explicación de la profesora .
7. Lo que debe reflejar en la aplicación PADLET en el tablero que la profesora les creara por Tarea. seleccionada, debe descargar el pdf de la aplicación padlet y  entregarla a Sección A Y B    19  de Agosto a las 20 horas en el enlace de Educandus dispuesto para esos fines. Despues de revisado en clase.