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Teoría del gran hombre
Principios del siglo XX

Se caracterizaba por:
1.recalcar que los seres humanos nacían con ciertos rasgos que los identificaban como líder

con una capacidad innata para expresar poder e influencia sobre los demás
2. tenían la capacidad

de integrar un todo
3.ejercen una influencia superior sobre diferentes situaciones
4. logra que

otros se convirtieran en sus seguidores

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Teoría de los rasgos
1920
1. sugiere que existen
ciertas características llamadas rasgos, los cuales pueden diferenciar quién puede ser líder y
quién no.
2. Los rasgos que caracterizan a los líderes son: altos niveles de energía, la inteligencia, la intuición y tener la capacidad para prever y persuadir
3. los líderes tienen tendencias hacia los procesos y hacia las relaciones
4. el tipo de liderazgo que una persona ejerce,
depende del nivel educativo que este haya tenido, el cual es directamente proporcional a la
mezcla de estilos de liderazgo, es decir, a mayor nivel educativo mayor mezcla de estilos de
liderazgo y viceversa

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Teoría del comportamiento
1950
1. La teoría del comportamiento afirma que alguien cualquiera que observe el
comportamiento adecuado puede ser un buen líder.
2. Es más fácil aprender los comportamientos que los rasgos y ello permite que el liderazgo
esté al alcance de todos.
3. Hay dos tipos de lider. Democrático y autocrático. Autocrático: líder que tiende a centralizar la autoridad, a derivar poder de su puesto, a controlar los premios y a coaccionar.
4.Democrático: líder que delega autoridad en otros, fomenta la participación, recurre a sus
colaboradores con el propósito de obtener el conocimiento necesario para realizar las
tareas y depende del respeto de sus subordinados para ejercer influencia.

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Teoría de la contingencia
Siglo XXI
1. tiene su fundamento en la eficacia del liderazgo y la situación en la
que se desarrollan estas actividades, siendo su enfoque principal la situación en la cual ocurre el
liderazgo.
2. las tres variables fundamentales para esta teoría son la relación que se
da entre el líder y sus seguidores, la estructuración de las tareas y el poder que ejerce el líder.
3. Modelo de contingencia de Fiedler: se diseñó para identificar la tendencia de los líderes,
si es hacia las tareas o las relaciones, el cual sirve para integrar el estilo del líder con la
situación.
4. Modelo situacional de Hersey y Blanchard: es un nuevo análisis a la rejilla del liderazgo,
sin embargo, este modelo se centra en las características de los seguidores para
determinar la eficacia del comportamiento del líder.

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Teoría de las relaciones
1980
1. Este primer tipo de liderazgo, el liderazgo transaccional, como su nombre lo indica, es una transacción o intercambio que se realiza entre el líder y los seguidores. Esta transacción se realiza cuando el líder conoce las necesidades de los seguidores, por lo cual se ofrecen recompensas para poder satisfacer dichas necesidades a cambio de cumplir con las metas y objetivos de la organización
2.el liderazgo transaccional se basa en dos
características fundamentales:
Recompensa contingente: se otorgan recompensas a los seguidores dependiendo del cumplimiento de las metas y consecución de objetivos.
Dirección por excepción: se realizan retroalimentaciones negativas, sanciones y correcciones por no cumplir los objetivos y las metas.
3. Cuando se es un líder transaccional, la motivación impartida a los seguidores se da por la posición jerárquica que existe, es decir, la relación entre líder y seguidores es más de jefe a subordinados, ya que el reconocimiento de las personas se premia o se castiga en relación al grado de cumplimiento de las metas
4.El liderazgo transformacional, a diferencia del liderazgo transaccional, busca desde un principio el cumplimiento de objetivos a través de la inspiración impartida a los seguidores y no por recompensas o castigos, además de esto, el líder transformacional ayuda e impulsa el desarrollo
de los seguidores con el fin de que estos aporten más al grupo, sean innovadores, más creativos, más resistentes al estrés y más flexibles al cambio para que en el futuro puedan convertirse en los próximos líderes transformacionales

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Teoría de la influencia
Siglo XXI
1. El líder carismático posee mucha confianza en sí mismo, ya que tiene una visión clara de las
metas y un fuerte compromiso por cumplirlas, sabe expresar esta visión de forma explícita a sus
seguidores, posee un tipo de comportamiento atípico (comparado con otro tipo de líder) y es un
agente de cambio constante del entorno
2. el carisma más que una cualidad es una habilidad, con la cual se inspira
entusiasmo, interés o afecto a través de la influencia del encanto personal, la cual usada
correctamente puede incrementar el desempeño de toda la organización, ya que permite que los
seguidores tengan una visión mucho más amplia de las cosas, dejando atrás los intereses
personales para el bien del equipo y la organización
3. El carisma es una cualidad que estimula e impulsa a los seguidores de tal manera que realizan
actividades que están fuera de sus obligaciones, logrando resultados positivos
4. El carisma es una cualidad extraordinaria de la personalidad de las personas, considerada como una virtud sobrenatural.