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Implementación de las ceremonias de scrum en el proceso de distribución de cargas del equipo en los diferentes proyectos utilizando la adaptación radical.

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El impacto más grande ha sido el de poder aportar al conocimiento de mi equipo. Logré identificar que mi equipo y yo teníamos dificultades con el listado de un tipo de instrumento específico, el cual es de los más complejos dentro de los que están a nuestro cargo. Conforme pasaron los meses nos dimos cuenta de que esta tarea era cada vez más recurrente y que continuábamos con la misma problemática. Debido a nuestra dinámica en la repartición de actividades, era mi responsabilidad dar seguimiento a dicho instrumento, por lo que tuve que realizar un análisis en retrospectiva para identificar puntualmente las dificultades, esto a su vez me permitió generar una propuesta hacia mi líder directo, que implicaba reevaluar y reinventar nuestros procesos de trabajo. Posteriormente mi líder directo y yo estuvimos en proceso de revisión, planeación, priorización e incluso experimentación. Una vez que logramos concretar una recomendación, el siguiente paso fue la negociación y creación de acuerdos con el cliente, que en su momento realizó una evaluación a nuestra sugerencia pero que en conjunto con nosotros tuvo que adaptarse a la nueva propuesta de trabajo, misma que funcionaría para mi equipo, para ellos y para el mercado. Finalmente, la propuesta fue comunicada al resto del equipo para que nos compartieran su opinión y visión, y para que en conjunto termináramos de redefinir la nueva forma de trabajo frente a la problemática inicial. A través de la colaboración inclusiva llegamos a diferentes acuerdos definitivos y todos pudimos aprender del desafío.

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Aportar mis conocimientos en materia de Continuidad de Negocio, hace poco obtuve la certificación ISO22301, que me ha permitido conocer más a fondo las acciones que permiten mantener la funcionalidad del Grupo en caso de algún evento disruptivo, comprendiendo mejor sus necesidades, buscando robustecer las capacidades y métodos de respuesta, a través de los ejercicios para probar el plan y poder identificar sus puntos débiles  y sus principales amenazas, para mantener la disponibilidad de los servicios críticos y operación, mitigando los impactos asociados a la interrupción de los servicios.

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El equipo de trabajo y las nuevas ideas, son un punto primordial para que las actividades diarias dentro del campo laboral puedan seguir su curso hacia el éxito, por lo que, me he dispuesto a trabajar y fomentar diferentes actividades que, incluyen la colaboración inclusiva, la agilidad y el liderazgo, para poder promover un ambiente de inteligencia colectiva en mi equipo, buscando siempre la excelencia, flexibilidad y adaptación en el entorno laboral, así como también estrategias de cambio que generen impacto y promuevan la experimentación, con el fin de lograr el desarrollo de una cultura de agilidad y un propósito evolutivo.

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Respondiendo al cuestionamiento puedo decir que desde que llegué al grupo BMV en mi función dentro del área académica siempre he tratado de impulsar que las actividades sean más ágiles, facilitando procesos, implementando y proponiendo mejoras que repercutan no sólo en mi trabajo, si no que se logre un impacto positivo en las actividades de mis compañeros. Además de que siempre trato de cuestionarme porque las cosas deben hacerse de X forma y no de otra, con la finalidad de siempre ver más allá, como dicen por ahí "salir de la caja".
Considero además que he estado trabajando mucho en poner en práctica el concepto de Adaptación radical y como esto repercute en las actividades diarias, por lo que siempre estoy dispuesto a dar la mejor cara a las situaciones complicadas y nuevos retos que se me puedan asignar, por lo que me siento listo para ir más allá.

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Afortunadamente, considero que mi equipo de trabajo ya lleva a cabo en el día a día una cultura de trabajo y organización ágil. Refiriéndome específicamente a la forma en la que se planean los proyectos de mediano y largo plazo. Existe una autogestión, inclusión y sentido de propósito al momento de establecer las metas requeridas para el mismo y posteriormente en la parte del seguimiento se dictamina la responsabilidad y alcance de cada uno de los implicados. De mi lado he tratado de seguir promoviendo dicha forma de trabajo ya que nos permite estar preparados para cualquier imprevisto. Dichos imprevistos son una parte implícita en la forma de planeación de proyectos ya que los entornos actuales son altamente volátiles y estos requieren de la experimentación y el desafío de paradigmas.

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Todos somos una parte importante, y esa parte importa.

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El estar abiertos al cambio, a escuchar diferentes opiniones y puntos de vista enriquece el equipo y la forma de trabajo. Motivándonos a desarrollarnos en un ambiente que nos permita reinventarnos y descubrir las diferentes habilidades que tenemos. Fomentando la inteligencia colectiva y el autodescubrimiento, lo que nos lleva a ser responsables sobre como reaccionamos y accionamos en los diferentes entornos.

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He buscado que mis compañeros de área desarrollen más la parte de la autogestión y la responsabilidad absoluta, que se involucren más en los distintos proyectos y requerimientos que hay en nuestro equipo, y les den seguimiento y resolución, logrando cerrar pendientes y continuando con una buena atención los nuevos proyectos y requerimientos del día a día. También que se sientan con más confianza para hablar, dar sus puntos de vista y opinar, es muy importante que todos participemos, porque siempre puede haber una mejor forma de hacer lo que hacemos.

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Considero que la comunicación y el reconocimiento de todos los implicados en alguna tarea, proyecto, actividad debe ser primordial, por lo que mi prioridad es buscar la forma de poder establecer ese puente, y sobre todo de mantenerlo vivo, de forma que lo que se comparte sea lo más claro posible y la colaboración sea muy fluida.

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El encontrarme abierto a nuevas ideas y exponerme a pensamientos diferentes que desafía mi forma pensar. Creo que el participar en actividades de tipo ESG permiten que aportemos valor y dinamismo a la empresa y pone a prueba nuestra adaptabilidad a nuevos entornos.

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El seguir desarrollando la adaptabilidad radical es una tarea que estoy realizando día con día para poder reaccionar de manera inmediata a los cambios impredecibles que se presentan en el ámbito laboral

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La planeación de un proyecto basado en las diversas formas de pensar, el conocimiento y el compromiso hacen posible el aporte valor de lo que espera BMV de nosotros.

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La responsabilidad absoluta me pareció una gran reto para Grupo BMV. El poder dar una mejor atención a nuestros clientes o colaboradores del grupo nos ayudara a crear equipos mas dinámicos. Siendo mas empáticos lograremos evitar la rigidez. Debemos tener como meta e ideología aceptar los cambios, ser flexibles y no cerrarnos, escuchar todas las ideas de los colaboradores nos ayudara a ser una empresa mas inclusiva.

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Las organizaciones donde laboramos son el lugar donde pasamos el mayor tiempo de nuestro día, existen aspectos que podemos cambiar y algunos que no, pero me gusto el poder comprender que cada uno puede empezar por cambiar sus propios hábitos, pensamientos, rutinas etc. con el fin de mejorar sus propios procesos y como a toda acción existe una reacción los cambios podrán verse reflejados en el corto o largo plazo para la empresa, con esto aplicamos mi frase favorita,  " Sé el cambio que quieras ver en el mundo" Mahatma Gandhi.

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Expergo Consultores, S.A. de C.V. (expergo)

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