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Tubulações do sistema de Moagem: Condição Normal x Anormal

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Tubulações do sistema de Moagem: Condição Normal x Anormal

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Procurando maior visibilidade, em um dos maiores gargalos da Usina de VGR II, criamos um quadro de gestão a vista das tubulações do sistema de moagem, onde são imputadas informações em cores, após ser feita a inspeção termográfica, possibilitando visualizar quais trechos estão em más condições, de forma a antecipar tomadas de decisões e consequentemente gerando maior confiabilidade de todo o sistema. Contribuindo para a estratégia do site e com o nosso Elemento 8, Req. 8.3.

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Tubulações moagem - condição normal x anormal.PNG

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Sala da Estratégia - Complexo Vargem Grande

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Agora sim!!! ❤️

A nossa sala da estratégia está pronta!

Assistam o vídeo para entender melhor qual o objetivo da sala e como ela irá nos ajudar no atingimento das metas do ano.

📹 Lado blogueira ON!

#SALADAESTRATEGIA #ATINGIMENTODEMETAS #HOSHINKANRI2023 #COMPLEXOVARGEM GRANDE

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No mês de Julho, realizamos a primeira semana de mentorias para os Grupos de CCQ do Complexo. Com objetivo de contribuir com o desenvolvimento da metodologia Etapa P do PDCA, realizamos sessões de 45 minutos e ao final o grupo recebeu um relatório detalhado com os principais pontos discutidos, oportunidades e próximos passos. Foi um momento de fomentar a cultura da melhoria contínua e incentivar a continuidade dos nossos grupos.
Ao final foi gerada uma pesquisa de satisfação em que obtivemos um excelente feedback!

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Primeira Turma de Treinamento de Inovação para Líderes - março/23

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Treinamentos oferecidos pelo Hub de Inovação VGR

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Treinamentos oferecidos pelo Hub de Inovação VGR

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O Hub de Inovação oferece capacitações em Mentalidade Ágil e Inovação para o público staff  e líderes da Diretora de Operação VGR.
As inscrições para os treinamentos acontecem através do VES e já estão com turmas abertas.
Abaixo é possível conferir os treinamentos ofertados, o público alvo e as datas previstas.

- Datas previstas para as próximas turmas de Treinamento de Inovação para Líderes para o público de coordenadores e supervisores da Diretoria de Operação de VGR:

06/09 - 08:00 a 12:00*

18/10 - 08:00 a 12:00*

15/11 - 08:00 a 12:00*

As inscrições são feitas pelo VES usando o ID do treinamento 1294063 - Inovação para Líderes

- Datas previstas para as próximas turmas de Treinamento em Mentalidade Ágil para o público staff da Diretoria de Operação de VGR (engenheiros e analistas):

20/09 - 08:30 a 12:00*

04/10 - 08:30 a 12:00*

01/11 - 08:30 a 12:00*

06/12 - 08:30 a 12:00*

As inscrições são feitas pelo VES usando o ID do treinamento 1237140 - Workshop Mindset Ágil.

Os treinamentos são realizados presencialmente no Hub de Inovação VGR (2º andar do prédio da Gestão do Conhecimento, ao lado do restaurante de Vargem Grande).
*Datas sujeitas a alteração com aviso prévio.

Em caso de dúvidas, entre em contato conosco!
marcus.ventura@vale.com
eduardo.batista@vale.com
ana.leite1@vale.com

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Os colaboradores da gerência de Manutenção Industrial PICO/CIANITA estiveram em Carajás entre os dias 29, 30 e 31 de maio para conhecerem o projeto SafeHub. O SafeHub é um projeto pioneiro da equipe de Carajás que busca trabalhar conectado a estratégia Frente 4 – Padronização das tarefas prioritárias de SSMA Operações. Este projeto tem como objetivo identificar pro ativamente quais são as atividades prioritárias (alto potencial de fatalidade e frequência de execução) e padronizá-las.

No dia 29/06 os líderes e representantes das interfaces que irão compor o time do SafeHub ficaram imersos na metodologia conduzido pelo time de Carajás.

No mês de julho iniciamos a construção do espaço físico para esse ambiente e a condução da escuta ativa junto ao time da Gerência de Manutenção Industrial Pico/Cianita.

O projeto está em processo de replicação e em breve estará implementado no Complexo Vargem Grande.

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No mês de julho conduzimos no Complexo o Workshop de Custos com o objetivo de alinhar toda a nossa liderança + time com foco em custos sobre os desafios e objetivos estratégico que temos.

Foi um momento de muito compartilhamento e de trocas.

Falamos sobre Segurança, Produção, Mercado do Minério de Ferro, Posicionamento da Vale perante as demais empresas de mineração.

Aproveitamos o momento para ouvir o time e levantar ideias de redução de gastos.

Quer saber mais?
Entre no padlet do evento:

https://padlet.com/vanessacoelho17/workshop-de-custos-yn8vs9tyg2kkqez6

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PCM Mina - Resultado Produção x Gerenciamento da Rotina

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PCM Mina - Resultado Produção x Gerenciamento da Rotina

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Iniciamos no mês de julho/23 a conexão dos resultados de produção Corredor/ Complexo com os resultados dos nossos processos de PCM fase Mina. A dinâmica é simples, no início do FMDS semanal passamos o fechamento S-1, analisando os resultados do Corredor, Complexo e Sites (VGR, Pico, ABO). O propósito é conectar os resultados com nossas atividades, identificar o quanto impactamos positivamente e/ou negativamente na produção. O gerenciamento da rotina bem estruturado e implantado no dia a dia nos suporta para uma exposição e solução de problemas e, o caminho é um só, pessoas desenvolvidas, com segurança, metas de produção alcançadas com menor custo.

Próximos passos:
FMDS diário das coordenações iniciarem a rotina, com o objetivo de levar até a base como estamos perante o nosso resultado principal, a produção de minério de ferro.

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Tivemos a entrada de novos caminhões de explosivos, regularizando a documentação de acordo com a legislação. Contribuindo para o aumento de maturidade do elemento 4. A Vale identifica perigos e gerencia os riscos associados às suas atividades por meio
do modelo de três linhas de defesa, evitando ou mitigando qualquer impacto
potencial em relação a segurança, saúde, meio ambiente, sociedade, reputação e
direitos humanos.

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No dia 12/07, tivemos um encontro entre todas os VPS das gerencias de área da Gerencia Geral de Operações para revisão dos postos de 5s de cada área. Entregamos esta demanda com sucesso, com todos os postos adequados e mapeados corretamente dentro das plataformas de 5s da Vale. Foi um trabalho em conjunto que nos trouxe a padronização como premissa do 5s.

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Na convenção de melhoria contínua da Diretoria, o grupo de kaizen da coordenação elétrica, que possui como gestor André Morais, representando o Complexo VGR.

A melhoria se refere à implementação de chave repetidora na RDA13. Este dispositivo protege a rede contra descargas atmosféricas. Para situação antes, havia exposição dos colaboradores a intemperes da natureza, deslocamento em vias úmidas e perda de receita financeira em função dos desarmes.

Com a melhoria implementada, as atividades passaram a ser realizadas com planejamento. Além disso, as paradas por descargas atmosféricas foram eliminadas, bem como a perda de receita em função dos desarmes.

Em acordo com o requisito 16.2, nosso trabalho melhorou o moral dos colaboradores e corroborou um ambiente de trabalho mais seguro e com maior produção.

#ConvençãoDI #KaizenCampeão #CoordenaçãoElétrica

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Imersão - Processo de Vulcanização (Brucutu, Itabira e VGR)

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Imersão - Processo de Vulcanização (Brucutu, Itabira e VGR)

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Entre os dias 18, 19 e 20 de Julho os colaboradores da Gerência de Manutenção Industrial Vulca/TAM/HZT/TFA e a equipe de Manutenção do Complexo Itabira - Brucutu,  realizaram troca de experiências realizando visita em campo em ambos os Complexos com o intuito de buscar melhorias operacionais nos processos de vulcanização; essa ação tem o objetivo de aumentar a confiabilidade e vida útil das correias transportadoras. As correias transportadoras são os um dos principais ativos dentro do processo de mineração na Vale. Continuamos com foco total buscando a qualidade das manutenções e inspeções em correias transportadoras e firmamos que esse compromisso deve ser de todo o Complexo.

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Evento de Análise Estratégica do Pilar de Produtividade

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Evento de Análise Estratégica do Pilar de Produtividade

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No dia 26 de Julho tivemos um evento de Análise Estratégica no Pilar de Produtividade dentro da GA de Tratamento de Minério Pico e Expedição.. a ideia foi olhar resultados vs. o que traçamos como estratégia no começo do ano no Hoshin Kanri para ver o real ganho e acertar nossas rotas como operação.. E também dar visibilidade em ações para cadeia de ajuda.

Só assim conseguimos identificar que as ações estratégicas estão ajudando o TFA que neste mês está bem aderente aos lotes expedidos e as usinas que precisamos trabalhar pontos que são de maior necessidade para atingirmos a produção sempre com foco em segurança.
#vps #juntosparatransformar #produtividade

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Realizamos um momento integrado com todos os VPSs GAs e Técnicos da GG de Operações e em conjunto de forma colaborativa, saneamos toda a base de 5S e também garantimos o mapeamento adequado dos postos no Google Earth além de refletirmos corretamente a nossa base no App da EO. Foi um momento de trabalho em equipe e muita colaboração, além de termos interrompido o retrabalho de algumas dessas etapas dentro da Gestão 5S que acontecia com frequência.

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Em parceria com o RH Liderança, tivemos um momento com os GGs e GAs do Complexo, em que cada um realizou a auto avaliação das áreas da Dimensão Liderança do VPS. Foi um momento de muito aprendizado e reflexão.
Esse foi um passo importante rumo ao aumento de maturidade desse pilar tão importante para a nossa transformação cultural.

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Distribuição dos Cards de Metas AIP - Gerência de Operação de Mina Pico

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Distribuição dos Cards de Metas AIP - Gerência de Operação de Mina Pico

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No dia 12/07/2023  iniciamos um bate papo com as equipes do ADM e Turno para entrega dos Cards de nossas metas AIP, onde compartilhamos juntos com  a liderança e operação o desdobramento estratégico - Hoshin 2023 (Elemento 13.3 Desdobramento de Metas), Nesta oportunidade aproveitamos para compartilhar com as equipes sobre a importância da parcela de contribuição de cada empregado de acordo com as suas funções e atividades que  contribuem para o alcance dos resultados e engajamento de todos(as).

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O Hub de Inovação de Vargem Grande promove mensalmente uma reunião com nosso diretor, gerentes, sponsors e times dos projetos trabalhados aqui. A iniciativa têm sido bem positiva para dar visibilidade das atividades realizadas, indicadores levantados e status dos projetos.

No arquivo abaixo é possível visualizar o status report dos projetos apresentados na reunião do mês de julho/23. Essa agenda está programada para acontecer a cada última quinta-feira do mês de forma presencial.

Atualmente, o portifólio do Hub conta com 11 projetos com pilares variados, são eles:

Otimização do Fluxo de Acesso à Área de Mina;

Ajuste Contábil de ROM;

Controle de Acesso à Área Restrita;

Redução de Ruídos HZT e TAM;

Redução dos Desalinhamentos de Correia do TFA;

Medição de Produtividade CAT Motoniveladora;

Não Britáveis - Mina

Não Britáveis - Usina

Troca de Turno

⁠Redução de Gasto com Máquinas de Solda

Sistema de Agendamento de Vagas de Ônibus

Caso tenha interesse em saber mais informações sobre nossos projetos ou tenha alguma dúvida/sugestão, entre em contato conosco!

marcus.ventura@vale.com
eduardo.batista@vale.com
ana.leite1@vale.com

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15.5 Implantação e replicação das Melhores práticas.

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15.5 Implantação e replicação das Melhores práticas.

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Buscando alavancar a nossa maturidade no Requisito 15.5 (Implantação e replicação das melhores práticas) criou-se um fluxo de replicação dos nossos Kaizens apresentados no Reconhecimento mensal. Viu algo que pode ser replicado ? Realize a replicação em sua área e Registre: https://valeforms.valeglobal.net/public?id=6rv09Z8VwHSMp%2BS5ZkonJA%3D%3D&lang=pt-BR

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Dentro do VPS temos a dimensão liderança a qual fala que os líderes tem que promover e praticar a vivência dos valores e dos comportamentos chave em todas as suas interações. Lincado a isso, os supervisores da operação de mina promovem o comportamento chave “diálogo aberto e transparente” nas reuniões de FMDS e em outros momentos com os operadores/as a fim de que eles relatem as oportunidades de melhorias encontradas no dia a dia das nossas operações e ao mesmo tempo eles encorajam a todos a expressar suas ideias para resolução dos mesmos.

Isto propicia a aprendizagem contínua e o desenvolvimento de ambas as partes.

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Treinamento sobre motor diesel DDEC4 12V4000, 1600HP da MTU 

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Treinamento sobre motor diesel DDEC4 12V4000, 1600HP da MTU 

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Buscando melhoria contínua em nossos processos, no período de 25 a 28/07 nossos colaboradores da base, junto a engenharia 2ª camada realizaram o treinamento sobre motor diesel DDEC4 12V4000, 1600HP da MTU que aconteceu em São Paulo, foi uma semana de muito aprendizado para equipe onde eles irão aplicar as técnicas aprendidas em nossa área, um momento de valorizar quem faz a nossa empresa, trazendo empoderamento com comprometimento.

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Escolha como representante da Vale no Grande Encontro da UBQ 2023

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Escolha como representante da Vale no Grande Encontro da UBQ 2023

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No mês de julho, iniciou-se a seletiva dos trabalhos para representação da Vale  no Grande Encontro da UBQ 2023.
Nesta etapa, diversos trabalhos realizados ao longo de 2022 e 2023 foram submetidos à avaliação de um comitê da Excelência Operacional a fim de representarem a Vale neste evento.
Coroando o empenho e disciplina da equipe envolvida , o projeto Implantação da Filosofia 5s na oficina de Hidráulica, realizado na oficina de Tamanduá e replicado para as demais oficinas, foi o escolhido como representante da Vale!
O evento acontecerá em outubro e agora a equipe começa a preparação para apresentar ao Brasil um pouco do trabalho realizado pelo complexo de VGR na implantação do 5S.