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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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도전 자체에 의의를 두기

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도전 자체에 의의를 두기

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결과를 떠나서 도전 했다는 것 자체에 의의를 두고 평가를 해야 한다고 생각됩니다

새로운 것을 추진하는데 필요한 예산이나 시간을 별도로 할애(잡오프 등)하고, 결과에 연연하지 않고 도전 자체에 인사평가 가점을 준다면 참여율을 높이고 도전에 대한 인식이 개선될 것 같습니다

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단기적인 성과 보단 장기적인 안목 

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단기적인 성과 보단 장기적인 안목 

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단기 성과를 위한 계획 및 보고 보다는 장기적으로 회사의 먹거리를 위한 투자가 필요함

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기업문화에 행복 추구 개념 도입

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기업문화에 행복 추구 개념 도입

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도전정신은 여유있고 행복한 조직 또는 기업문화에서 나온다고 생각합니다

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실패에 대한 두려움 없애주기

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실패에 대한 두려움 없애주기

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안전 관리도 업무로 인정해 줘야함. 업무인정 안되고 책임만 지는 현행 개선 필요

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안전 관리도 업무로 인정해 줘야함. 업무인정 안되고 책임만 지는 현행 개선 필요

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부서 이기주의가 아닌 원팀 정신 

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부서 이기주의가 아닌 원팀 정신 

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장기적 관점의 의사결정

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장기적 관점의 의사결정

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유기적인 행동과 소통으로 하면 된다는 도전정신을 같고 과감한 투자와 협업을 통한 실천

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유기적인 행동과 소통으로 하면 된다는 도전정신을 같고 과감한 투자와 협업을 통한 실천

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실패할 것이라는 공포가 성장 가능성을 망친다는 것을 알고 도전할 수 있는 분위기를 만들어주 어야 한다

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실패할 것이라는 공포가 성장 가능성을 망친다는 것을 알고 도전할 수 있는 분위기를 만들어주 어야 한다

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혁신에 대한 조직원의 이해와 공감

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혁신에 대한 조직원의 이해와 공감

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안전에는 비용절감이 없음

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안전에는 비용절감이 없음

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번거롭긴 하지만 전체의 의견을 취합하여 반영하는 것도 도움이 됨

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번거롭긴 하지만 전체의 의견을 취합하여 반영하는 것도 도움이 됨

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보고서의 양식은 자유 양식으로 핵심내용 중심으로 작성되어야 함

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보고서의 양식은 자유 양식으로 핵심내용 중심으로 작성되어야 함

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직급체계 파괴, 존댓말 사용

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직급체계 파괴, 존댓말 사용

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혁신 & 창의적 리더 vs 효율 & 결과중심 리더

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혁신 & 창의적 리더 vs 효율 & 결과중심 리더

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재촉만 하지말고 결과물이 나올때까지 기다려주기

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재촉만 하지말고 결과물이 나올때까지 기다려주기

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혁신을 위해 필요한 환경은?

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혁신을 위해 필요한 환경은?

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도전에 대한 동기부여(가점) 및 실패용인

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도전에 대한 동기부여(가점) 및 실패용인

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GS건설 공사사고를 보듯 사고는 언제든지 찾아올 수 있으므로 최대한 보수적으로 비용/노력을 투입해야함

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GS건설 공사사고를 보듯 사고는 언제든지 찾아올 수 있으므로 최대한 보수적으로 비용/노력을 투입해야함

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직원 역량강화에 대한 과감한 투자

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직원 역량강화에 대한 과감한 투자

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안전의식 함양을 위한 철저한 교육

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안전의식 함양을 위한 철저한 교육

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성공했을때 숟가락만 얹으려 하지 말고 성공할 수 있도록 도와주기

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성공했을때 숟가락만 얹으려 하지 말고 성공할 수 있도록 도와주기

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꺼진 불도 다시 보자 정신

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꺼진 불도 다시 보자 정신

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리더가 모두의 의견에 귀를 기울여야함

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리더가 모두의 의견에 귀를 기울여야함

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아이디어 제출자의 부담감이 줄어야함 

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아이디어 제출자의 부담감이 줄어야함 

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새로운 아이템을 제출하는 사람에게 규모와 비용 등 모든 계획을 짊어지게하여 의견조차 제출하지 않고 싶어지는 환경을 바꿔야함

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직원들의 미래기술에 대한 역량을 강화할 수 있도록 주기적인 교육이 필요합니다.

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직원들의 미래기술에 대한 역량을 강화할 수 있도록 주기적인 교육이 필요합니다.

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성공/실패 경험의 지속적인 누적관리

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성공/실패 경험의 지속적인 누적관리

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'너'와 '나' 보다는 '우리'라는 마인드 가지기

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'너'와 '나' 보다는 '우리'라는 마인드 가지기

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혁신에 대한 공동의 목표

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혁신에 대한 공동의 목표

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제도, 관행에서 벗어나기

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제도, 관행에서 벗어나기

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부서의 특성과 다양성을 인정하기

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부서의 특성과 다양성을 인정하기

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늘 해왔던 일도 사전점검 필수

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늘 해왔던 일도 사전점검 필수

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일하는 방식을 혁신하는 분위기가 형성되려면, 지금 당장 도입된 자율좌석제와 같은 제도부터 정착할 수 있는 분위기가 마련되어야 할 것 같습니다

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일하는 방식을 혁신하는 분위기가 형성되려면, 지금 당장 도입된 자율좌석제와 같은 제도부터 정착할 수 있는 분위기가 마련되어야 할 것 같습니다

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보고를 위한 보고는 당장이라도 없어져야 합니다.

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보고를 위한 보고는 당장이라도 없어져야 합니다.

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혁신에 대한 과감한 포상 등의 동기부여

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혁신에 대한 과감한 포상 등의 동기부여

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A.I 에 기반한 보고서 작성 및 데이터 분석 필요

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A.I 에 기반한 보고서 작성 및 데이터 분석 필요

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경영층 부터 미래기술에 대한 이해도가 있어야 직원들의 행동을 이해할 수 있을 것 같습니다.

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경영층 부터 미래기술에 대한 이해도가 있어야 직원들의 행동을 이해할 수 있을 것 같습니다.

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리더가 방향을 잡고 이끌어주는 부분도 필요한 것 같습니다.

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리더가 방향을 잡고 이끌어주는 부분도 필요한 것 같습니다.

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신사업 관련 TFT 활성화

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신사업 관련 TFT 활성화

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단순히 임원의 이력에 성과기재를 위해 무리한 도전과제 부여하지 않기

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단순히 임원의 이력에 성과기재를 위해 무리한 도전과제 부여하지 않기