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En todas las organizaciones siempre se presentan problemas que intervienen en alcanzar los objetivos, por eso es necesario contar con una metodología para dar una solución a los problemas.

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Es el proceso por el que se deciden los cursos de acción con los que las organizaciones alcanzarán sus objetivos, es un instrumento que les permite concebir qué hacer para llegar al fin deseado óptimamente, además de facilitarles su adaptación al cambio y el moldeado de su futuro.

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La importancia de la planeación administrativa radica en que mediante su formalización se traza el camino por el que transita la empresa con rumbo a la situación futura deseada, por ello es la función raíz del proceso administrativo.

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- La planeación eficaz
- La planeación estrategica

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Caso de estudio - Planeación estratégica

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Existen seis pasos para la solución de problemas dónde se desglosa pasó a paso, además, profundiza en el cuarto de ellos la toma de decisiones, exponiendo sus características fundamentales, estilos, factores que la influyen, modelos y técnicas. Estos pasos son los siguientes:
1. Identificación del problema
2. Análisis del problema.
3. Generar soluciones potenciales al problema.
4. Toma de decisiones y planes de acción.
5. Implementación de la solución del problema.
6. Evaluación de la solución.

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Proceso de toma de decisiones Empresarial ¿Qué es?

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Con base en lo anterior concluyo que contar con una metodología, herramientas y un proceso a seguir nos facilitará a encontrar soluciones acertadas a los problemas que se presenten en un futuro.

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La Planeación Estratégica  es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

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La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que para preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción, etc.

La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.

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1. Crear la estrategia
2. Planear la estrategia
3. Alineación estratégica
4. Planear la operación

5. Controlar y aprender de la operación
6. Probar y adaptar la estrategia

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En conclusión la planeación es una de las tareas principales de la alta dirección y las que implican mayor dificultad, forma una de las tareas básicas de una empresa ya que consiste en visualizar como los directores quieren que sea el futuro, nos capacita para ver mejor el futuro y se incluye la previsión y la adaptación a los posibles cambios. La planeación es una decisión anticipada y requiere tiempo para lograr lo que se pretende. Es importante resaltar que la planeación da sentido de dirección, facilita el control y reduce la incertidumbre. La misión y visión son parte importante de la planeación estratégica ya que se identifica donde se encuentra la empresa y hacia donde se pretende llegar a través de la formulación de estrategias para llegar a los objetivos.

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Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las oportunidades de negocio y busca los mercados no disputados.

Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada individuo al permitirle entender la importancia de su trabajo para el cumplimiento de la misión y la visión de la empresa.

Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva porque no se rige por una visión estructuralista en la que las reglas del mercado están definidas y son inamovibles, se basa más bien en una visión reconstruccionista en la que las fronteras del mercado  pueden ser redefinidas a partir de las acciones y las creencias de quienes participan en ellas.

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es cuando nos referimos a las realización de las acciones para conseguir metas y objetivos con todos los recursos disponibles

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Planificar permite prevenir problemas que se pudieran presentar o, en su defecto, tener tiempo para solucionar y sobreponerse ante cualquier contratiempo que surja fuera de lo establecido.

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A manera de conclusión, se puede decir que el proceso de planificación es esencial para que una empresa alcance un alto nivel de rendimiento. Pues por medio de la planificación se definen las metas y los objetivos que se esperan alcanzar. Además, se pueden elegir los medios más adecuados para lograrlo.