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https://www.wooclap.com/fr/

FMSPCQ

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Créez des présentations interactives avec Wooclap pour des cours mémorables

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Wooclap vous permet de créer des présentations interactives pour des cours, formations et réunions mémorables. Tout le monde participe et s’engage dans l’apprentissage. Essayez Wooclap dès maintenant !

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1 Manager d'un des SG (Isabelle)
1 Collaborateur d'un autre SG (Thomas)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)

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68. Les 4 stades de la maturité professionnelle

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68. Les 4 stades de la maturité professionnelle

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3 affirmations sur soi (2 vraies & 1 fausse)

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1 Manager d'un des SG (Etienne)
1 Collaborateur d'un autre SG (Thomas)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)

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Cliquez ici

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26. Les 2 étapes de l'entretien de délégation

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26. Les 2 étapes de l'entretien de délégation

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Cliquez ici

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65. Les conditions de réussite de l'entretien

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65. Les conditions de réussite de l'entretien

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1 Manager d'un des SG (Etienne)
1 Collaborateur d'un autre SG (Thomas)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)

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1 Manager d'un des SG (Isabelle)
1 Collaborateur d'un autre SG (Thomas)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)

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- Les 10 points incontournables de la délégation
- Les 10 choses à ne pas faire dans un processus de délégation

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67-68. Les modalités de suivi (ou de contrôle)

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67-68. Les modalités de suivi (ou de contrôle)

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- Présentation de chacun
- Pourquoi êtes vous ici ?
- Quelques mots sur la délégation

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Cliquez ici

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Cliquez ici

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Comment différenciez vous l'urgent de l'important ?

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Comment différenciez vous l'urgent de l'important ?

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Horaires : 09h00-17h00
- Des pauses dont celle de déjeuner d'1h15
- Validation de la présence par 1/2 journée via QR code
- Caméra en marche
- Utilisation de Padlet

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Nom : Jean-Luc Dangoisse
Entreprise : Partenaire Cegos
Téléphone : 0626690131
Mail : contact@jldangoisse-coaching.fr

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Matin : on expérimente, on regarde des concepts et des outils
Après-Midi : on met en application sous forme d'ateliers de mise en pratique
Tout au long des 2 jours, on prend appui sur votre vécu et votre expérience ...

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Vous vous appelez Isabelle et vous pilôtez une équipe de 5 personnes.
Vous attendez votre 1er enfant et partirez en congé maternité dans 1 mois.
Vous décidez de rencontrer Thomas pour lui déléguer une partie de vos missions.
Vous ne serez pas remplacée pendant votre absence et Etienne, votre N+1, fera de son mieux pour se substituer à vous.

Chaque SG prépare son entretien (20 mn)

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- Exposé des faits
- Rappel de la règle
- Ecoute des explications / justifications
- Rappel de la règle
- Demande d'engagement

Utilisation de JE
Faits incontestables
Entretien de courte durée

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Dresser la liste de vos activités de la semaine dernière et reportez les sur cette matrice

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Dresser la liste de vos activités de la semaine dernière et reportez les sur cette matrice

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https://learninghub.cegos.com

Votre plateforme d'apprentissage

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Ecrivez un feedback que vous souhaitez donner à un de vos collaborateurs (celui sur lequel vous avez travaillé ce matin en terme d'autonomie)

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Qu'est ce qui peut empêcher d'être dans l'écoute ?

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Qu'est ce qui peut empêcher d'être dans l'écoute ?

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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A quel stade peut on déléguer ?

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- Ce que j'ai aimé
- Qu'en penses tu ?, Comment as-tu fait pour réussir ?
- Ce que j'ai moins aimé
- Que peux tu faire la prochaine fois ?
- Conclusion positive

Utilisation de JE
Equilibre entre positif et négatif

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1 Manager d'un des SG (Isabelle)
1 Collaborateur d'un autre SG (Thomas)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Celles qui me tiennent à coeur :
- Co-responsabilité
- Participation active
- Ecoute
- Bienveillance
- Bonne humeur

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Réécrivez, modifiez votre feedback afin de le rendre apprenant

Quelques partages ...

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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15-16. Avantages et freins de la délégation (Manager & collaborateur)

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15-16. Avantages et freins de la délégation (Manager & collaborateur)

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Nom :
Entreprise :
Téléphone :
Mail :

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Et vous ?
-
-
-
-

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Cliquez ici

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NI-NU : Déléguer voir abandonner
NI-U : Déléguer
I-NU : Planifier ou Déléguer (Ca se tente !!!)
I-U : Faire

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29. Ecouter pour mieux répondre aux objections

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29. Ecouter pour mieux répondre aux objections

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Et le silence !!!

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Quelles sont les 3 types de communication ?

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Quelles sont les 3 types de communication ?

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Choisissez une mission que vous souhaitez déléguer et répondez à ces questions
Restitution à l'issue

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35. Les positions de vie en Analyse Transactionnelle

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35. Les positions de vie en Analyse Transactionnelle

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Ayez une posture gagnant/gagnant

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4ème cas : Etienne et Isabelle qui est de retour de congé maternité reçoivent Thomas pour réaliser l'évaluation finale de la délégation.

1 SG prépare son entretien à 2 acteurs (20 mn)

1 SG écrit les 10 points incontournables de la délégation (20 mn) Cliquez ici

1 SG écrit les 10 choses à ne pas faire dans un processus de délégation (20 mn)
Cliquez ici

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1 Manager du SG (Etienne)
1 Manager du SG (Isabelle)
1 Collaborateur d'un autre SG (Thomas)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)

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71. Véronique assure le suivi de la délégation

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71. Véronique assure le suivi de la délégation

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- Opérationnel pour vous inciter de passer de l'intention à l'action
- A effet dès les prochains jours pour ne pas perdre l'élan de la formation

Quelques partages ...

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https://learninghub.cegos.com

Votre plateforme d'apprentissage

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Ce que vous voulez dire sur les 2 jours ...

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Ce que vous voulez dire sur les 2 jours ...

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Cliquez ici

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1er cas : Vous avez rencontré Thomas il y 2 jours pour lui proposer une délégation d'une partie de vos missions. Vous lui avez laissé du temps pour y réfléchir et vous le recevez aujourd'hui pour recueillir sa décision.

2ème cas : Vous êtes Etienne et vous recevez Thomas pour le recadrer. En effet vous avez constaté qu'il a commis une faute dans le cadre de la délégation que lui a donnée Isabelle.

3ème cas : Vous êtes Etienne et vous recevez Thomas dans le cadre d'un entretien de suivi de la délégation. Vous souhaitez notamment insister sur le retard qu'il a pris dans l'exécution d'une des taches.

Chaque SG prépare son entretien (20 mn)

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https://www.wooclap.com/fr/

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Créez des présentations interactives avec Wooclap pour des cours mémorables

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Wooclap vous permet de créer des présentations interactives pour des cours, formations et réunions mémorables. Tout le monde participe et s’engage dans l’apprentissage. Essayez Wooclap dès maintenant !

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Pensez à un de vos collaborateurs (hiérarchique ou fonctionnel) :
- A quel stade se trouve-t-il ?
- Comment pouvez-vous l'accompagner ?
- Oserez vous prendre le risque ?

Quelques partages ...

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1 Manager d'un des SG (Isabelle)
1 Collaborateur d'un autre SG (Thomas)
Des observateurs qui pourront donner leur Feedback (+ puis -) à l'issue de l'entretien (fermeture des caméras et micros)