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Es el departamento que se enfoca en la gestión del talento a lo largo del ciclo de talento del colaborador. Suele alinear las acciones a la estrategia del negocio.

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Es el conjunto de valores, normas, reglas y actitudes que se viven en una empresa y crean un entorno positivo o negativo. La cultura debe estar alineada a la estrategia organizacional.

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Es el canal que ayuda a las empresas al logro de objetivos, productividad, eficacia y eficiencia gracias a programas o cursos para adquirir conocimentos y/o habilidades.

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Es la capacidad del colaborador de adquirir nuevas actitudes, competencias y formas de actuar o resolver una decisión gracias a la capacidad de crecimiento intrínseco que tiene el colaborador.

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se enfoca en atraer talento externo a la empresa. Incluye actividades como la definición de perfiles de puestos, la publicación de ofertas de trabajo, la búsqueda de candidatos en diversas fuentes

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Mide el rendimiento de los empleados, identifica áreas de mejora y reconocer logros. La retroalimentación obtenida en este proceso es valiosa para la toma de decisiones sobre el desarrollo y crecimiento de cada empleado.

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Los programas de mentoría son esfuerzos organizados para emparejar a empleados con diferentes niveles de experiencia y habilidades. Los mentores, con su conocimiento y experiencia, guían y apoyan a los mentees para ayudarlos a alcanzar sus metas profesionales y personales.

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Puede suceder individual o grupal y busca que los resultados del equipo sean superiores a los resultados individuales.

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Habilidades, conocimientos y aptitudes que permiten al colaborador actuar, ejecutar y resolver de cierta forma.

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Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, la matriz sirve para entender dónde está parada la organización, el equipo o en lo individual y crear estrategias que permitan anticipar y mitigar los posibles riesgos o errores.

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Proceso de inducción al puesto, en el que el empleado adquiere los conocimientos necesarios para desempeñar el rol.

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Es el grado de satisfacción que tienen los empleados referente a ciertos aspectos de la organización, se suelen realizar encuestas para medir el clima y generar estrategias de mejora.

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Apoya en el crecimiento profesional de los colaboradores, a través de estar preparados en términos de liderazgo, competencias y conocimientos técnicos, pueden ser programas a largo plazo, conferencias o cursos.

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Busca empoderar a los colaboradores en toma de decisiones, muchas veces los líderes temen que en este modelo se cometan decisiones erradas, pero es ideal para hacer una organización más robusta y preparada para el cambio.

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Aquel que está facultado para impartir talleres, cursos, en niveles de competencias generales y habilidades blandas.

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Ayuda a incrementar el conocimiento técnico, generalmente un experto en la materia instruye a sus colegas.

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Conjunto de procesos y estrategias para adquirir, almacenar, compartir y utilizar el conocimiento dentro de la organización. Esto incluye la creación de bases de datos, la documentación de las mejores prácticas y la promoción de una cultura de aprendizaje colaborativo.

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Transformación de la negatividad a las actitudes más favorables para el cumplimiento de los objetivos.

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Potencializar las competencias que nuestros colaboradores van desarrollando durante la estadía, que aunque sean individuales deberán de estar alineados a los objetivos de la empresa.

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Detección de Necesidades, puede ser grupal o individual según la estrategia de la empresa y sirve para entender dónde están y que programas tienen que realizar para crecer.

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GOAL, REALITY, OPTIONS, WILL, dentro del coaching ayuda a tener un mindset de crecimiento que permita al empleado tener la apertura para desarrollarse.

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Orientar a un grupo de personas hacia los objetivos estratégicos para que en su ejecución pueda ser evaluado el desempeño y dar una retroalimentación oportuna.

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Conducta, manera de conducirse, reacciones ante ciertas situaciones. La empresa puede seleccionar los comportamientos ideales de su cultura.

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La comunicación interna dentro de la empresa mediante la cual se asegura la transparencia en la información, estatus de estrategia, señales, indicaciones o beneficios, lo cual aumenta la confianza de los empleados.

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Entender, usar, y administrar nuestras propias emociones.

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Orientar a un grupo de personas hacia los objetivos estratégicos para que en su ejecución pueda ser evaluado el desempeño y dar una retroalimentación oportuna.

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Orientar a un grupo de personas hacia los objetivos estratégicos para que en su ejecución pueda ser evaluado el desempeño y dar una retroalimentación oportuna.

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Capacitación, Desarrollo de talentos, Desarrollo de equipos, Desarrollo Organizacional.