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La percepción es el proceso a través del cual los individuos organizan e interpretan los estímulos sensoriales para darles significado. En el contexto organizacional, la percepción influye en cómo los empleados ven su entorno de trabajo, las interacciones entre colegas, y los procesos de toma de decisiones. La percepción no siempre refleja la realidad, sino que está influenciada por las experiencias, creencias y valores previos de cada persona.

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La atribución es el proceso cognitivo mediante el cual las personas explican las causas del comportamiento de los demás o de sí mismos. En un entorno organizacional, las atribuciones influencian cómo los empleados interpretan las acciones de sus compañeros, jefes o subordinados. Las atribuciones internas o externas pueden impactar las relaciones laborales y la motivación.

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Una imagen de dos personas en una conversación, destacando las distintas interpretaciones que pueden surgir.

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La actitud es la predisposición a responder de una manera favorable o desfavorable hacia un objeto, persona o situación. En las organizaciones, las actitudes de los empleados hacia su trabajo, los compañeros o la empresa en general pueden afectar la productividad, el compromiso y el ambiente laboral. Las actitudes suelen estar influenciadas por la percepción, las experiencias previas y las emociones.

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La toma de decisiones es el proceso cognitivo mediante el cual se eligen alternativas para resolver problemas o alcanzar metas. En el ámbito organizacional, las decisiones afectan tanto a los individuos como a los grupos y tienen implicaciones en la eficiencia, el rendimiento y el ambiente de trabajo.

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Problemática:
En esta empresa es que los empleados toman decisiones apresuradas sin contar con toda la información necesaria, lo que puede generar decisiones ineficaces y contraproducentes.

Posible solución:
Una posible solución es establecer un proceso estructurado para la toma de decisiones que incluya la recolección de datos precisos y relevantes, la deliberación entre alternativas y la evaluación de los posibles resultados. Además, se podría ofrecer capacitación sobre toma de decisiones y pensamiento crítico a todos los empleados para que puedan analizar situaciones de manera más detallada y reflexiva antes de tomar decisiones importantes.

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¿Cuál es el impacto que tienen las nuevas tecnologías de información y la era digital en las estrategias de comunicación en el ámbito laboral?

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¿Cuál es el impacto que tienen las nuevas tecnologías de información y la era digital en las estrategias de comunicación en el ámbito laboral?

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Las nuevas tecnologías, como las plataformas de mensajería instantánea, videollamadas y redes sociales, han transformado las estrategias de comunicación en las organizaciones. Estas herramientas permiten una comunicación más rápida y eficiente, independientemente de la ubicación de los empleados. Sin embargo, también han traído desafíos como la sobrecarga de información y la dificultad para transmitir mensajes complejos de manera efectiva.

La era digital ha obligado a las organizaciones a adaptarse a nuevas formas de comunicación, donde se deben establecer normas claras sobre el uso de las tecnologías, mantener un equilibrio entre la comunicación digital y cara a cara, y asegurarse de que los mensajes sean claros y apropiados.

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¿cuál es el impacto  que tienen las nuevas tecnologías de información y la era  digital en las estrategias de comunicación en el ámbito  laboral?

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Problemáticas en la comunicación ascendente y descendente

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Problemáticas en la comunicación ascendente y descendente

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Comunicación ascendente:

1. Falta de confianza para expresar inquietudes: Los empleados temen que sus opiniones o quejas no sean bien recibidas por sus superiores.

2. Falta de retroalimentación: Los empleados no reciben suficiente retroalimentación de sus superiores, lo que afecta su motivación y desempeño.

Soluciones para mejorar la comunicación ascendente:

Crear un ambiente de confianza donde los empleados puedan expresar sus ideas o preocupaciones sin miedo a represalias.

Implementar encuestas o reuniones regulares para escuchar las sugerencias y preocupaciones de los empleados y asegurarse de proporcionar retroalimentación adecuada.

Comunicación descendente:

1. Falta de claridad en los mensajes: Los mensajes enviados desde los superiores pueden no ser claros, lo que genera malentendidos.

2. Sentimiento de desconexión: Los empleados a veces sienten que las decisiones que se toman en la cima no los incluyen ni consideran sus opiniones.

Soluciones para mejorar la comunicación descendente:

Utilizar un lenguaje claro y directo en las comunicaciones para evitar ambigüedades.

Fomentar una comunicación más inclusiva, donde los empleados tengan la oportunidad de expresar sus ideas y ser escuchados, incluso en los niveles más altos de decisión.

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Recomendaciones sobre las barreras de comunicación:

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Recomendaciones sobre las barreras de comunicación:

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1. Escucha activa: Es importante que tanto empleados como superiores practiquen la escucha activa para evitar malentendidos.

2. Claridad en los mensajes: Utilizar un lenguaje claro y comprensible en todos los niveles de la comunicación.

3. Empatía: Fomentar la empatía para comprender las perspectivas de los demás y reducir los conflictos.

4. Uso adecuado de tecnologías: Asegurarse de que las herramientas tecnológicas se utilicen de manera adecuada para facilitar la comunicación y no para crear barreras.

5. Capacitación continua: Brindar entrenamiento a los empleados en habilidades de comunicación interpersonal para mejorar las interacciones dentro de la empresa.

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Chiavenato, I. (2022). Comportamiento Organizacional: Dinámica del éxito de las organizaciones (4ª ed.). México: McGraw Hill.