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A estratégia é um programa de ação que define os objetivos que a empresa deseja perseguir, e um conjunto de políticas que orientam o comportamento da empresa para concretizar esses mesmos objetivos.

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1- Identificar a estratégia e objetivos a prosseguir

2- Analisar o ambiente externo

3- Identificar as oportunidades, ameaças e restrições

4- Analisar os recursos da empresa,competências e vantagens competitivas.

5- Identificar os pontos fracos e fortes da organização( SWOT)

6- Formulação das estratégias

7- Aplicação das estratégias

8- Avaliação dos Resultados

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Ao nível corporativo

Ao nível do negócio

Ao nível funcional

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Existem dois tipos de estratégia:

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO

1-Estratégia de Liderança pelos custos

Objetivo: Atingir a liderança no custo total num segmento de mercado

Exige:

Construção de instalações em escala eficiente

Perseguição vigorosa de redução de custos

Minimização dos custos em I&D, assistência, publicidade…

2- Estratégia de diferenciação

Objetivo: diferenciar o produto ou serviço, criando algo que seja considerado único no mercado.

Exige:

Que os custos não sejam o alvo estratégico primário

Fortes investimentos em I&D, assistência e publicidade

3- Estratégia de concentração/ Focalização

Objetivo: focalização da empresa numnum segmento de uma linha de produtos,mercado geográfico ou grupo de clientes.

Exige:

Uma posição de baixo custo no que respeita ao alvo específico

Elevada diferenciação

Ou ambas

ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS

1- Estratégia de redução de custos

Perfil dos Recursos Humanos e suas práticas:

Focalização no curto-prazo

Preocupação moderada com a qualidade e elevada com a quantidade

Pouca progressão em termos de carreiras

Pouco investimento em formação e desenvolvimento dos trabalhadores

2- Estratégia de melhoria da qualidade

Perfil dos Recursos Humanos e suas práticas:

Focalização no médio e longo prazo

Elevada preocupação com a qualidade e moderada com a quantidade

Elevada preocupação comos processos

Participação dos trabalhadores

Formação e desenvolvimento dos trabalhadores como uma prioridade

3- Estratégia de inovação

Perfil dos Recursos Humanos e suas práticas:

Elevado grau de criatividade

Focalização no longo prazo

Preocupação com os processos e os resultados

Tolerância com a ambiguidade e a imprevisibilidade

Avaliação de desempenho reflete o desempenho de longo-prazo do grupo

Perspetivas alargadas de progressão na carreira

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Benefícios e desafios da Gestão Estratégica

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Benefícios e desafios da Gestão Estratégica

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Benefícios:

Melhoram o desempenho

Gestores tornam-se melhores decisores

Melhor comunicação, coordenação em projetos e na afetação de recursos

Levam em consideração o futuro

Desafios:

Assegurar o envolvimento da gestão de topo

Manter o processo simples

Preparar as pessoas envolvidas

Ter presente que planear é um meio, não um fim em si mesmo

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O tema da estratégia foi o tema que mais me cativou, devido a importância do mesmo e também pelos beneficios que uma boa estratégia traz às empresas. Assim contribuiu bastante para o desenvolvimento das minhas competências, pois com ele fiquei a conhecer por exemplo as diferentes estratégias que as empresas usam para se conseguirem destacar no mercado e por outro lado o que cada estratégia exige para ter sucesso. E também fiquei a perceber que a estratégia não tem apenas benefícios,mas também desafios que são preciso de serem superados para qualquer empresa ter sucesso.

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O que aprendi com este tema contribuirá bastante para o futuro, pois com ele aprendi muito sobre as empresas. Desde a forma que fazem a sua gerência, focadas em conseguirem os seus objetivos, à necessidade de as mesmas aproveitar as oportunidades que surgem e extrair o máximo dos pontos fortes e no que a empresa seja boa, mas também expor-se o menos possível às ameaças. Assim será importante para o futuro, pois terei a capacidade de compreender melhor o funcionamento das empresas, identificar melhor as oportunidades, antecipar desafios e tomar melhores decisões.

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Em suma, este tema contribui para o desenvolvimento das minhas capacidades de pensamento estratégico e planeamento empresarial,também ficar a conhecer com mais profundidade a forma das empresas fazerem a sua gestão e a importância de ter objetivos e uma estratégia para alcançar os mesmos. Assim o desenvolvimento destas competências e ferramentas são muito importantes para no futuro estar mais preparado para os desafios do mercado de trabalho e responder aos mesmos com uma maior eficiência.