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Ter mais atenção à agenda e comunicação assíncrona. Ter mais cautela na definição de prazos, incluindo promessas fixas em provas de conceito no máximo. E por fim, dar reports e demos mais completas nos alinhamentos globais. 

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Ter mais atenção à agenda e comunicação assíncrona. Ter mais cautela na definição de prazos, incluindo promessas fixas em provas de conceito no máximo. E por fim, dar reports e demos mais completas nos alinhamentos globais. 

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Criar reunião formal de planning na quarta-feira. Marcar momento para definir novos eventos.  (incluindo KT, Planning e code review e code demo)

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Criar reunião formal de planning na quarta-feira. Marcar momento para definir novos eventos.  (incluindo KT, Planning e code review e code demo)

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Passarão a ser exigidos, no mínimo, commits ao fim da semana, incluindo um commit geral de fim de sprint. 

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Passarão a ser exigidos, no mínimo, commits ao fim da semana, incluindo um commit geral de fim de sprint. 

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2) Baixar notebooks e incluir nos repositórios do time.

3) Retomar plannings, no mínimo para definir momentos e responsáveis de code review;

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Exigir, quando nos envolver, mais detalhamento em critérios de aceitação de pedidos das usuárias - Alinhar com Augusto;

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Exigir, quando nos envolver, mais detalhamento em critérios de aceitação de pedidos das usuárias - Alinhar com Augusto;

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Na percepção da Elsa, a entrada da Nathalia passou a exigir das usuárias aprovação de stories. Devemos sempre exigir que as nossas stories vindas delas também passem por esse fluxo.

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Poderíamos fazer mais KTs

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Parceria e paciência nas modificações dos documentos do RAG

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Time cooperativo, como sempre

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Adotar a cultura de fazer commits diários, isso pode reduzir impactos em casos de necessidade de ausências

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Parceria e colaboração em muitas atividades

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Pelo empenho mesmo no olho de um furacão

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Prazo para subida em produção não ser atendido

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Prazo para subida em produção não ser atendido

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Causa: não obter os signoffs das usuárias;

Não conseguir executar a parte técnica do signoff;

Ação: 1) Auxiliar usuárias nos casos de testes e corrigir possíveis defeitos

2) Priorizar a execução técnica do processo de DevOps/Deploy

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Brabos

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A todo o time que topou mudar de escopo de última hora, fez nascer uma feature em menos uma semana, conseguindo assim reverter um cenário de baixa acurácia que estávamos enfrentando há algum tempo

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Termos bem claro para os usuários os critérios de aceite das demandas.

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Termos bem claro para os usuários os critérios de aceite das demandas.

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Agradecimento a escolha da playlist de natal 

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Agradecimento a escolha da playlist de natal 

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Agradeço a todo o time pela prestatividade em todas as situações.

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Agradeço a todo o time pela prestatividade em todas as situações.

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Atrasos em reuniões e comunicação assíncrona

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Atrasos em reuniões e comunicação assíncrona

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Problema clássico do time ao longo do ano. Precisaremos fazer algo a respeito disso caso haja continuidade do projeto.

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Informar que prazos são possíveis quando não o são. Nós podemos falar que não dá, desde que nos seja dito que não é possível. 

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Informar que prazos são possíveis quando não o são. Nós podemos falar que não dá, desde que nos seja dito que não é possível. 

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Prazos não realísticos para atender acordos do product manager com a business área antes de nos consultar.

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Prazos não realísticos para atender acordos do product manager com a business área antes de nos consultar.

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Entrega de um produto funcional com acurácia alta

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Entrega de um produto funcional com acurácia alta

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Time abraçando as mudanças de última hora

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Time abraçando as mudanças de última hora

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Acho que temos que continuar sendo esse time flexível que entende as necessidades de negócio e topa mudar o planejamento para termos entregar mais aderentes às necessidades

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Tentar prestar mais atenção a mensagens, especialmente as que você foi marcado, nem que seja para dizer que não pode dar atenção a isso agora.

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Commits mais constantes e mais clareza no que está sendo feito, de forma constante

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Commits mais constantes e mais clareza no que está sendo feito, de forma constante

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Nossos reportes no alinhamento diário estão muito rasos. Acho que podemos aproveitar melhor o espaço para abrir o código quando necessário, tirar dúvidas, fazer pequenas demos... não apenas só dizer o que vai fazer no dia

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Acho que pode encerrar aquele grupo. Foi um experimento que falhou.

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Ainda estamos atrasando muito as nossas entregas e isso só fica visível para o time muito próximo das datas acordadas com o cliente

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Elsa: ORganizadíssima, inteligente, além de organizar tudo, deu ótimas ideias de produto e mudou a cultura de utilização de boards;

Alexandre: engajado e começou a gerar valor muito rápido;

Will: Onipresente e nosso grande bastião de conhecimento;

Marcelo: mago do SAP, muito adaptável e fez excelentes entregas;

Victor: Muito solícito e desenrolado, sempre muito disponível;

Lucas: muito estudioso e dedicado, absorveu os processos muito rápido;

Laercio: estudioso e absorveu algumas atividades bem complexas;

Vocês são incríveis.