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Vous trouverez ici une recette que nous avons imaginé pour créer, améliorer et maintenir la cohésion dans un groupe.

Pourquoi une recette ?
Parce que cuisiner est avant tout un plaisir, que ça crée de la convivialité, et qu'on en a besoin dans nos groupes. Parce qu'une recette c'est fait pour être suivi au pied de la lettre, mais c'est surtout fait pour s'en affranchir !

Malheureusement (ou heureusement ?), pas de recette miracle pour la cohésion de groupe ! (Ou si vous l'avez trouvée, ça nous intéresse...). Nous avons tenté de proposer des clés pour nous aider à constituer nos groupes et à avancer, parce qu'on pense que la cohésion est aussi déterminante à la réussite d'un projet qu'elle est parfois difficile à atteindre et surtout à maintenir.
Pour nous, cela se fait en plusieurs étapes, dans des temporalités différentes, et ça dépend bien sûr de l'objet et de la constitution du groupe. Il faut parfois laisser reposer la pâte, parfois la pétrir avec volonté, parfois mélanger les ingrédients, parfois les cuire séparément. Il y a des ingrédients qui nous semblent clés, d'autres en bonus.
Dans tous les cas : laissez parler votre créativité ! Et n'oubliez pas : il est important de goûter en cuisinant, d'expérimenter, de tester des choses, et surtout de prendre du plaisir à cuisiner !

Tentez la vôtre !
Une recette ou un modèle de recettes ? Fait pour être dupliqué, modifié, chamboulé ! Parce qu'il y a autant de recettes des crêpes qu'il y a de crêpières !
Alors si notre modèle vous inspire, n'hésitez pas à le réutiliser et à créer votre propre recette !

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écoute

respect et bienveillance

convivialité

confiance

légitimité

une liste de valeurs

des objectifs

de l'envie et de l'énergie

des gens motivés

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un local (un endroit couvert en cas de mauvais temps) ou un espace en extérieur

crayons/feutres/ posca

feuilles

post it

des outils de communication à choisir ensemble : messagerie sur Framateam, liste de diffusion, mails,...

une gare centrale : un lieu où on retrouve les infos importantes. Un YesWiki par exemple ?

du café, du thé, des gâteaux, des chips, de quoi prendre l'apéro !

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ça dépend, mais globalement ça prend un peu de temps !
et parfois, le groupe vit un événement fort qui crée de la cohésion immédiate, qu'il ne faudra pas oublier d'entretenir !

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LA BASE DE LA RECETTE : SE DONNER UNE ASSISE COMMUNE

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LA BASE DE LA RECETTE : SE DONNER UNE ASSISE COMMUNE

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Car la COhésion c'est d'abord se COnnaître, l'interCOnnaissance est indispensable !

Quelques pistes :

Trombinoscope classique ou inversé : une personne doit prendre en photo une autre

Il n'y a rien de pire qu'oublier le prénom de la personne qui l'a déjà dit trois fois !

Des brise-glace : activités permettant d'en connaître un peu plus sur chacun·e : trouver trois points communs en trois minutes, chaîne humaine (se classer selon un critère comme par ex : je ne cuisine pas du tout// je cuisine tout le temps), tour la plus haute avec spaghetti, marshmallows et ficelles etc.

Secret Santa : trouver un cadeau qui ferait plaisir à une personne (tirée au sort) sans que cette personne ne se doute

Des rencontres.

Rien de tel que de se voir en vrai et d'échanger !
Au tout début, prévoyez plutôt une rencontre à l'extérieur, dans un endroit public.

Exemples : un repas partagé, un pique-nique, une soirée en extérieur, etc.

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Un atelier concret pour se donner des assises communes, des valeurs collectives.

Pour petits (2 à 10) et moyens (10 à 30) groupes

Durée de l'animation : 1h à 2h.

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Adapté pour l'animation en ligne

Nos valeurs orientent nos choix et nous guident dans l'action. Notre intégrité à agir en cohérence avec nos valeurs est un facteur déterminant dans nos relations interpersonnelles en établissant notre crédibilité et en créant un sentiment de confiance.

À l'inverse, un non-respect de ses valeurs entraîne petit à petit un sentiment d'insatisfaction, de démotivation, de perte de contrôle. Dans une organisation ou une équipe, les valeurs joueront un rôle rassembleur, mobilisateur ou motivateur dans la mesure où elles seront clairement définies et priorisées.

Cet atelier est une priorisation des valeurs collective. Il comporte plusieurs avantages :

donne un sens et recentre nos actions;

renforce le sentiment de satisfaction;

maintient le sentiment de contrôle sur les événements (meilleur équilibre);

accroît le sentiment de force et de stabilité malgré le tumulte du changement;

aide à mieux gérer les priorités et le stress;

améliore notre influence sur l'environnement;

aide à gérer plus efficacement les situations de conflit de valeurs.

Vous ne devez pas y répondre en pensant à ce que vous "devez être" ou en fonction des valeurs que vous devriez avoir, mais en fonction de ce que vous êtes réellement et de vos choix personnels.

Télécharger l'outil

Objectifs principaux de l'outil

Déclencher ou amorcer les échanges

Réfléchir et analyser collectivement

Faire des bilans et évaluer

Lire sa collectivité

Prioriser et décider ensemble

Se donner des assises communes

Générer des idées

Les incontournables pour une rencontre réussie

Prérequis

Une liste de valeurs

Matériel requis

Grands et petits cartons

Crayons-feutre

Copies de laliste des valeurs

Gommette bleue

Taille du groupe

Durée de l'animation

La valeur ajoutée

" Quelle belle activité pour se donner des assises communes et un sens profond à ce que l'on fait ! Cet exercice est rassembleur et permet aux participants de mieux se connaître, de développer leur lien de confiance et leur sentiment d'appartenance au groupe."

Déroulement de l'animation

Étapes

1. Ouverture (10 min)

Présenter l'objectif de l'exercice et ses différentes étapes. Présenter l'utilité de se doter de valeurs.

2- Priorisation individuelle (15 min)

Donnez cinq cartons à chaque participant. En s'inspirant de la liste de valeurs, demandez à chaque participant d'identifier leurs valeurs personnelles et professionnelles les plus importantes (maximum de 5). Demandez-leur d'écrire une valeur par carton. De plus sous chaque valeur, demandez aux participants de compléter la phrase suivante : " Lorsque nous agissons en fonction de cette valeur nous... " (exemple de carton)

On cherche ici à savoir la vision que le participant a de ce que le groupe devrait faire ou dire concrètement quand vous agissez en fonction de la valeur choisie puisqu'une valeur peut être perçue ou comprise différemment selon les personnes.

3- Présentation des choix individuels (15 min)

Demandez aux participants de se placer en équipes de 4 à 6 personnes et de se présenter mutuellement leurs choix.

4- Priorisation collective (30 min)

Demandez aux équipes d'échanger autour de leurs choix individuels, d'analyser les convergences et divergences. À leur manière, les équipes doivent réussir à faire le choix de 5 valeurs qui rassemblent tout le monde.

Il est possible que les participants n'aient pas choisi la même valeur (mot), mais que le sens derrière se ressemble beaucoup. Vous pouvez donc demander aux participants de choisir le mot qui réunit le plus tout le monde où leur permettre de mettre deux valeurs (mots) pour représenter une même idée.

Demandez à chaque équipe d'inscrire leurs cinq valeurs collectives sur un grand carton (1 valeur par carton) en écrivant également la réponse à la question : " Lorsque nous agissons en fonction de cette valeur nous... "

5- Retour et analyse collective (30 min)

Un représentant est nommé dans chaque équipe pour faire part des travaux et des choix réalisés. L'animateur colle chaque carton (valeur) au mur.

L'animateur anime ensuite un échange entre tous les participants pour voir les convergences et tenter de faire des regroupements.

L'animateur propose ensuite de travailler seul ou avec un comité à partir de ces travaux pour faire une proposition de 5 à 8 valeurs qui leur sera présentée ultérieurement.

Pièges à éviter

Il peut être tentant de prendre une valeur qui semble inclusive et de lui attacher plusieurs autres valeurs. À ce moment, les participants ne font pas de réels choix et la valeur devient un fourre-tout. Demandez aux participants d'être le plus spécifique possible derrière le sens qu'ils accordent aux valeurs choisies.

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Communagir | Les outils d'animation - Les valeurs

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Adapté pour l'animation en ligne Nos valeurs orientent nos choix et nous guident dans l'action. Notre intégrité à agir en cohérence avec nos valeurs est un facteur déterminant dans nos relations interpersonnelles en établissant notre crédibilité et en créant un sentiment de confiance.

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Il est important de définir une raison d'être du groupe. Cela paraît peut-être évident, mais c'est pourtant une étape essentielle de la recette qu'on peut oublier de verbaliser ! Dès le départ, il faut donc la clarifier, l'écrire et la valider collectivement. Et ensuite la rendre visible et accessible à tou·tes les membres !
Il faut aussi régulièrement la rappeler, et la réinterroger car les groupes sont vivants. Rien n'est figé !

Que risque-t-on si ça n'est pas fait ?  Que chacun·e ait sa propre vision de la raison d'être du collectif, et avance dans des directions différentes. On ne s'en rend pas forcément compte tout de suite, mais cela peut émerger dans une situation de conflit. Et là, gare à la surchauffe !

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Il est conseillé d'accompagner la raison d'être d'une charte de valeurs et d'engagements, à savoir ce à quoi le groupe constitué adhère collectivement. Les valeurs jouent un rôle rassembleur et mobilisateur. Sans ce socle commun, il n'y a pas de groupe, il n'y a pas de nous.
En cas de conflit au sein du groupe, en cas de doutes sur la légitimité ou non d'une action, la charte des valeurs devient un outil important pour aider à la prise de décision. C'est l'étalon à partir duquel on mesure la pertinence et la légitimité des actions menées collectivement.

Les engagements, les valeurs : c'est concret ! ce n'est pas juste des positions de principe, il faut les faire vivre, et agir en cohérence avec elles.

Attention : le manque de cohérence entre les valeurs et les actions est un puissant facteur de démobilisation et démotivation !

Inclusion / Exclusion : l'inclusion dans le groupe est conditionnée au fait d'accepter et de se reconnaître dans les valeurs portées par le groupe. à l'inverse, le non respect de celles-ci est un motif d'exclusion du groupe.
On peut définir dans le groupe une instance, un petit groupe dont le rôle serait d'être particulièrement attentif au respect de ces engagements et valeurs.

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UN EXEMPLE DE RAISON D'ÊTRE ET CHARTE DE VALEURS 

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UN EXEMPLE DE RAISON D'ÊTRE ET CHARTE DE VALEURS 

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Sur son site, l'archipel de La Bascule présente clairement sa raison d'être, son ADN et sa charte de valeurs.
Pour être inclus dans le collectif, il faut approuver la charte des valeurs. Et la mise en place d'actions allant à l'encontre de la charte des valeurs est un motif d'exclusion de l'archipel.

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qui sommes-nous ? Notre raison d'être "Renforcer la coopération de collectifs autonomes partageant l'ADN basculeurs et la détermination à basculer vers un modèle de société résilient et respectueux du Vivant" Nos valeurs L'ADN basculeurs La charte des valeurs Notre Fonctionnement...

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COMMENT CRÉER DES LIENS ET UN ESPRIT DE GROUPE

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COMMENT CRÉER DES LIENS ET UN ESPRIT DE GROUPE

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- Comment créer des liens, créer un esprit de groupe.

> exemples sur les formats de rencontre, jeux, etc

> le meilleur moyen de créer des liens forts : ne lésinez pas sur la convivialité ! les épices, ça donne du peps !

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UNE BONNE COMMUNICATION POUR UN MAINTIEN DE LA COHÉSION DU GROUPE DANS LA DURÉE ! 

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UNE BONNE COMMUNICATION POUR UN MAINTIEN DE LA COHÉSION DU GROUPE DANS LA DURÉE ! 

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Définir des canaux de communication, les alimenter, les rendre accessibles.
En tenant compte des différents niveaux d'implication dans le groupe : proactifs, réactifs, observateurs.

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LA VIE DU GROUPE : LE RENDRE VIVANT, LE RENFORCER

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LA VIE DU GROUPE : LE RENDRE VIVANT, LE RENFORCER

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BONUS : UN JEU POUR TESTER LA COHÉSION DE SON GROUPE ! 

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BONUS : UN JEU POUR TESTER LA COHÉSION DE SON GROUPE ! 

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SAVOIR SE RENOUVELER ET S'OUVRIR : GARE À L'USURE ! 

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SAVOIR SE RENOUVELER ET S'OUVRIR : GARE À L'USURE ! 

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En plus du fait de questionner régulièrement la raison d'être du groupe, il est important de se renouveler en terme de projet et d'individus, de savoir s'ouvrir à d'autres contributions et idées.
L'usure et la monotonie font rarement bon ménage avec le maintien de la motivation et de la cohésion !