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La Teoría de las Relaciones Humanas es una teoría desarrollada por Elton Mayo que plantea que la parte más importante e importante de una organización es el ser humano.
Además, se confirma que las personas están más relacionadas con el bienestar que les rodea en función del grupo o región a la que pertenecen que de las tareas que desarrollan.

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Taylor, es ampliamente conocido por crear e impulsar un movimiento que persiste hasta el día de hoy: la gestión científica del trabajo. Esta filosofia, que en su momento fue muy revolucionaria, tenía principios y premisas claramente definidos y explicados por el autor. Encarna la necesidad de realizar estudios científicos detallados y rigurosos de las condiciones de trabajo que conduzcan a una organización científica sólida, que permita lograr mayores resultados.

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La teoría neoclásica de la gestión es una escuela de pensamiento
que propone reformar y modernizar la teoría clásica de la gestión, con énfasis en la reducción del trabajo y la automatización de procesos para mejorar el rendimiento y la eficiencia de la organización.

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Una técnica para comprender el comportamiento humano y gestionar la motivación de los empleados. Hoy, puedes averiguar que cubre cada uno de ellos y decidir en qué tendencias confiar más. Ambas teorías fueron desarrolladas por el estadounidense Douglas MacGregor a mediados del siglo XX. En su trabajo, el lado humano de la organización ofrece dos direcciones de gestión para los gerentes. Hay dos formas de pensar en la gestión de un departamento o incluso una empresa. Dos filosofías definen la relación entre empleados y gerentes.

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En el mundo de los negocios y la economía corporativa, hay intelectuales que, gracias a un enfoque efectivo para mejorar las tácticas comerciales y aumentar las ganancias corporativas, han ganado reconocimiento ambiental y la contribución de ellos continúan dominando y creando la base para nuevos empresarios.

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Según Freeman (1984), la teoría de los stakeholders establece que las organizaciones están formadas por un conjunto de actores, a los que denomina grupos de interés (stakeholders), entre ellos: accionistas, empleados, inversores, inversores potenciales, proveedores.

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Nestor Braidot -2010- Neuromarketing

como resultado de más de 25 años de investigación, ha desarrollado la aplicación del conocimiento en neurociencia y física cuántica en sus áreas de especialización.
También es pionero en la aplicación de estas neurociencias a la toma de decisiones, el comportamiento humano, la gestión organizacional, la comunicación y la gestión empresarial. Es el fundador del
"neuromarketing" y la "neurociencia". Néstor Breido combina en su carrera experiencia y práctica, así como investigación y docencia, y es director de proyectos de organizaciones especializadas en la aplicación de la neurociencia en diversos campos de actividad del ser humano.

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-outsourcing

También conocido como tercerización o externalización. Es una práctica comercial de contratar a otra empresa para completar algún proceso o tarea adicional que no puede prever en el curso de su negocio, lo que le permite enfocarse en su negocio principal, su núcleo para una mayor competitividad y mejores resultados.

-Benchmarking

Es una de las prácticas comerciales más efectivas y conocidas, y no se limita a una región o tamaño particular de la organización. La información recopilada permite comparar productos, servicios y prácticas con los principales competidores o lideres reconocidos de la industria.

-Just in time

La fabricación justo a tiempo significa producir la cantidad mínima de producto en la menor cantidad posible y en el último momento posible, eliminando la necesidad de inventario. Este método se considera una herramienta muy útil para todo tipo de organizaciones porque pone un gran énfasis en la mejora continua a través de la eficacia de cada elemento que conforma el sistema de la organización (proveedores, procesos, etc., proceso productivo, personal y clientes).