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갑작스런 회의 금지(최소 하

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갑작스런 회의 금지(최소 하루 전 공지), 긴급이면 회의 목적 최소 10~30분 전 공지 후 진행, 회의 시 사담 최소, 리더가 이미 답 정해 놓고 오지 말기

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30분내로 핵심 내용으로만, 자료는 미리 공지 

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30분내로 핵심 내용으로만, 자료는 미리 공지 

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올해 팀개인발표 1회+a, 기술보고서

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올해 팀개인발표 1회+a, 기술보고서 2편+ 특허 1건 너무 많은 것 같습니다. 업무에 집중하고싶습니다. 조정부탁드려요~(기술보고서 1회 등)

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비상경영을 언제까지 하면 이제 더 이

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비상경영을 언제까지 하면 이제 더 이상 안해도 될 거라는 예측이라도 있으면 좋을 것 같습니다.

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경영진의 대응 방안에 임직원 의견 수렴

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경영진의 대응 방안에 임직원 의견 수렴

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급변하는 정세와 기술 동향, 세계경제에 어떤 세대보다 젊은 세대들이 관심이 큽니다. 주식시장 등 트렌드를 주도하는 경제주체들의 연령이 낮아지고 있기 때문에 그 분들의 의견이 경영에 반영될 수 있는 쌍방향 창구가 마련되면 좋을 것 같습니다.

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회사에서 임금이나 PS등 진행상황을 

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회사에서 임금이나 PS등 진행상황을 투명성있게 공개해줬으면 좋지 않을까합니다.

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어렵다라고만 말하지말고 구체적으로 언

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어렵다라고만 말하지말고 구체적으로 언급해줬으면 합니다..

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우리회사는 일단 투입하고 문제있으면 개발자를 갈구지 경영진을 갈구지는 않죠

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우리회사는 일단 투입하고 문제있으면 개발자를 갈구지 경영진을 갈구지는 않죠

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경영설명회를 더 자주?

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경영설명회를 더 자주?

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이건 PS로 예를 드는 것이 가장 적절할 것 같습니다. PS는 분명히 "영업 이익"에 따른 보너스인데, 올해 경제 악화라는 외부 돌발 상황에 영업이익에 맞지 않는 PS가 분배되는 것 같은 느낌이랄까요.

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이건 PS로 예를 드는 것이 가장 적절할 것 같습니다. PS는 분명히 "영업 이익"에 따른 보너스인데, 올해 경제 악화라는 외부 돌발 상황에 영업이익에 맞지 않는 PS가 분배되는 것 같은 느낌이랄까요.

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이 또한 지나가리라

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우리 부서만의 얘기가 아니라, 전사적

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우리 부서만의 얘기가 아니라, 전사적인 얘기일 것 같습니다.
부서 전배를 시도하는 경우에, 전 부서장 평가 및 평판 등을 알아보는 과정에서 알려지게 된 사례들이 있었기 때문에, 만약 전배 실패했을 경우를 생각해서 시도하기를 꺼려하는 경향이 있는 것 같습니다.

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직무 전환 자유도를 높이는 것은 경력 계발 차원에서 꼭 필요한 일이지만 직무 전환 후 고과 평가에서 기본 이상을 받기는 힘들 것 같습니다. 절대평가 제도 등을 도입해서 그런 면에서 열심히 했는데 고과 불이익을 받지 않도록 제도적 뒷받침이 필요할 것 같습니다.

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직무 전환 자유도를 높이는 것은 경력 계발 차원에서 꼭 필요한 일이지만 직무 전환 후 고과 평가에서 기본 이상을 받기는 힘들 것 같습니다. 절대평가 제도 등을 도입해서 그런 면에서 열심히 했는데 고과 불이익을 받지 않도록 제도적 뒷받침이 필요할 것 같습니다.

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본인 의사와 거리가 먼 부서 이동 강요 분위기가 없었으면 좋겠습니다. 예를 들어 이번 사업부 파견 같은 건이나 M1 TF 관련 전배 등등이요. 이건 내가 가고 싶은 의사가 있는데 못 가는 것과 묶여서 같이 점수 하락이 되었을 것 같습니다.

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본인 의사와 거리가 먼 부서 이동 강요 분위기가 없었으면 좋겠습니다. 예를 들어 이번 사업부 파견 같은 건이나 M1 TF 관련 전배 등등이요. 이건 내가 가고 싶은 의사가 있는데 못 가는 것과 묶여서 같이 점수 하락이 되었을 것 같습니다.

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저희 그룹에 해당되는 사항은

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저희 그룹에 해당되는 사항은 아니지만 회의를 위한 회의는 지양해야 될것 같습니다. 가령 불가피하게 계획 대비 결과를 내지 못하였다면 진행사항만 간략히 이야기하고 넘어가는 정도도 통용되었으면 하는 생각입니다. 예를들면 사업부 경우는 처음보고를 거짓으로 보고하였다가 계속 거짓보고로 이어지는 경우를 봤습니다.. 저희는 연구소니까 빠름보다는 정확하게..