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Socalemfyc - Sociedad castellano leonesa de médicos de familia y comunitaria

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Un grupo de trabajo reúne a un conjunto de profesionales en torno a un asunto científico, médico o un problema sanitario. Los grupos de trabajo recogen y canalizan las preocupaciones, demandas y aspiraciones de los asociados, la comunidad científica, los servicios sanitarios y la sociedad en general.

Con su trabajo se enriquece el perfil profesional de los médicos de familia y contribuyen a mejorar la calidad de su práctica y revalorizar el papel de la Atención Primaria.
En la actualidad están constituidos por 27 grupos de trabajo con composición numérica variable.

Si quieres unirte a un grupo u obtener más información puedes ponerte en contacto con las coordinadoras Paula Álvarez Manzanares y Carolina Loriente, en el siguiente correo: socalemfyc1@gmail.com

Cada grupo tiene un coordinador, que hace las funciones de representación, dirección y liderazgo.

Cada Grupo tiene encomendados objetivos específicos, en general de tipo clínico, aunque hay algunos de tipo transversal (por ejemplo, Bioética, Actividades preventivas, Atención a la cronicidad, etc.).

Sus reuniones se celebran en la sede o en otros lugares más factibles y la mayor parte de su trabajo documental lo hace por correo electrónico.

Representan a la Sociedad en múltiples comités técnicos de la Administración Sanitaria o de otras instituciones y entidades.

Elaboran documentos y guías clínicas o recomendaciones.

Realizan multitud de actividades formativas en forma de cursos, talleres, etc.

Organizan eventos sobre temas concretos: por ejemplo, la Jornada de Paliativos en el Día Mundial; la Semana sin Humo, etc.

Trabajan con rigor científico y criterios de MBE

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¿Qué es un grupo de trabajo y cómo funciona?

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Un grupo de trabajo reúne a un conjunto de profesionales en torno a un asunto científico, médico o un problema sanitario. Los grupos de trabajo recogen y canalizan las preocupaciones, demandas y aspiraciones de los asociados, la comunidad científica, los servicios sanitarios y la sociedad en general.

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En el mundo laboral tener un grupo de trabajo es una actividad prácticamente habitual. En la mayoría de las empresas u organizaciones tenemos que coordinarnos con otras personas para desempeñar nuestra labor. Usualmente, el trabajo en grupo se organiza de acuerdo a nuestro perfil o al tipo de actividad que desempeñamos. Pero ¿sabías que un grupo laboral no es sinónimo de un equipo de trabajo?

En este artículo de Coworkingfy ahondaremos acerca de las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo. Además, explicaremos cuáles son las características de un grupo laboral, cómo es la comunicación en el grupo de trabajo y cuáles son los diferentes roles con los que te vas a topar. ¡Sigue leyendo!

¿Qué es un grupo de trabajo?

Un grupo de trabajo se define como un conjunto de personas que se reúnen con la finalidad de alcanzar objetivos particulares. Lo que tienen en común es que todos los miembros trabajan en el mismo campo y cumplen con sus respectivas responsabilidades.

Es decir, el concepto de grupo de trabajo es fácil de describir: consiste en un grupo de personas que realizan tareas similares dentro de una empresa u organización. De esta manera, todo el grupo suele tener un solo jefe, con una jerarquía clara, tradicional y, muchas veces, autoritaria.

En la mayoría de los casos, los miembros del grupo se desenvuelven en áreas similares, pero cada uno es autónomo y trabaja de forma independiente sin depender directamente de los demás. El concepto de grupo de trabajo surgió en el siglo XX, fue el sociólogo y psicólogo Elton Mayo quien lo mencionó por primera vez, tras identificar que se necesitan objetivos comunes para desarrollar una labor óptima para las organizaciones.

Características de los grupos de trabajo

Los objetivos y las metas en un grupo de trabajo son compartidas y guardan cierta afinidad. Por lo general, este fin común es lo que mantiene la cohesión del grupo.
Lecturas sugeridas:
Tamaño del grupo de trabajo

Los grupos de trabajo tienen la particularidad de que pueden estar conformados desde dos personas hasta más de 30. No hay un número de participantes exactos. En el caso de los grupos grandes, al tener una persona que es quien guía al grupo laboral se hace mucho más fácil las labores de organización y supervisión.

Visión individual

Otra de las características de los grupos de trabajo es que los miembros suelen tener una visión individual. Solo se preocupan por cumplir con sus tareas y se centran en mejorar, pero sin adquirir una visión en conjunto.

Nivel de jerarquía

Un grupo de trabajo no es una unidad democrática, por lo general, un jefe es quien toma las decisiones y asigna los roles. En ese sentido, los problemas se suelen resolver con una imposición del jefe.
Para ti:
No existe sinergia positiva

El rendimiento que puede tener un grupo laboral es el resultado o la suma de la contribución individual de cada miembro.

Tipos de grupos de trabajo

Para entender cómo se clasifican los grupos de trabajo es importante recordar que un grupo está formado por dos o más personas en un ambiente de trabajo que cooperan para lograr un objetivo común que beneficia a su equipo y organización. De esta manera, un grupo laboral puede ser de carácter formal o informal.

Grupos de trabajo formales

Los grupos formales son aquellos que tienen definida una estructura organizativa y poseen asignaciones específicas que les permite establecer tareas y orientarse hacia el logro de un objetivo mayor. En estos grupos el comportamiento de los miembros se enfoca en las metas que tenga la organización.

Son conformados por los miembros con mayor jerarquía dentro de la empresa. El comportamiento de los miembros de un grupo de trabajo formal puede ser bastante rígido y estructurado.

Grupos de trabajo informales

Los grupos informales generalmente se forman con fines sociales. Pueden ayudar a aliviar las preocupaciones comunes de los empleados, como mejorar las condiciones laborales, lograr un aumento de sueldo o coordinar vacaciones.

Lo común es que estos equipos estén compuestos por un conjunto de inclinaciones mutuas, que pueden o no coincidir con los intereses de la organización. Además, los grupos de trabajo informales pueden responder a la necesidad de contacto social.

Roles en un grupo de trabajo

Existen diferentes tipos de roles en un grupo de trabajo. En ese sentido, el Dr. Meredith Belbin fijó tres tipos:

Sociales: Organizan el grupo de trabajo de manera externa e interna. De igual forma, se encargan de dirigir. Muchas veces las personas que desempeñan el rol social son quienes mantienen una buena comunicación en el grupo y hace que todos los miembros puedan interactuar.

Mentales: Quienes ocupan los roles mentales atienden la parte creativa de la empresa. Son inquietos, buscan formar nuevas estrategias para desarrollar sus actividades y usualmente son quienes aportan un mayor número de ideas.

De acción: Los roles sociales y mentales se encargan del proceso, sin embargo, los roles de acción son quienes ejecutan las tareas. Sin ellos, las actividades del grupo no se cumplirían. Usualmente, no ocupan cargos directivos ni asumen alguna posición de poder.

Lee también: Roles en un equipo de trabajo | Qué son, tipos y cómo asignarlos

Diferencia entre grupo y equipo de trabajo

Existen claras diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. Y aunque, por lo general, se suele hablar de una disyuntiva entre grupo vs. equipo de trabajo, la verdad es que no existe uno bueno y otro malo. Todo depende de los intereses de la organización. Aún así, veamos algunas de sus diferencias para que sepas cuál funcionaría mejor en tu caso.

Una de las principales diferencias es que en el trabajo en equipo se tiene una responsabilidad tanto individual como colectiva, mientras que en los grupos la responsabilidad es exclusivamente individual. En el primero de ellos existe un ambiente de cooperación y cohesión entre los miembros. En cambio, en un grupo cada participante es solo responsable de la tarea que le fue asignada.

Por otro lado, otra de las diferencias responde a la motivación laboral. Para los grupos de trabajo la motivación se centra en culminar una tarea. Por su parte, los equipos pueden sentirse impulsados por el deseo de crecer en conjunto y de saberse necesarios y complementarios para el logro de las tareas, por eso es sumamente importante aplicar técnicas motivacionales que tributen a la motivación del equipo de trabajo.

Te recomendamos leer nuestro artículo para profundizar mucho más: Diferencias entre grupo y equipo de trabajo | Grupo Vs Equipo

Ventajas y desventajas de trabajar en grupo

Ventajas de los grupos de trabajo

Se pueden integrar roles y profesionales multifuncionales que permitan combinaciones de talentos en diferentes campos.

La toma de decisiones suele demorar un tiempo menor, debido a que recaen sobre una sola persona.

La integración que se lleva a cabo en el grupo permite a sus miembros alcanzar su máximo potencial al tiempo que amplían sus capacidades.

Los miembros de un grupo pueden realizar sus tareas de la manera en la que lo crean conveniente. Sin consultar con los demás.

Promueven reuniones de trabajo eficientes.

Un grupo de trabajo se puede conformar un poco tiempo.

Desventajas de un grupo de trabajo

Las personas dominantes pueden estar en el grupo, lo que puede causar incomodidad a los demás. Esta situación, tendrá un impacto negativo en la toma de decisiones y en los resultados, además de que algunos miembros (aunque no lo manifiesten) se sentirán menospreciados.

Puede suceder que algunos miembros no respeten las opiniones de otros miembros del equipo. Si no hay respeto entre todos los componentes, habrá burlas, indiferencia o juicio.

Predominan las dudas y decisiones apresuradas sin un consenso general.

No potencia un entorno de trabajo propicio para las relaciones interpersonales, ya que en un grupo se compite y se busca destacar.

Existen miembros que querrán anteponer sus ideas y opiniones a los demás.

Ejemplos de trabajo en grupo

Grupos sociales: Este tipo es bastante común. Los miembros se suelen agrupar de acuerdo a sus características sociales. Por ejemplo, los trabajadores emigrantes, por lo general, forman un grupo social, con personas afines a su cultura o a su nacionalidad.

Líderes sindicales: Se trata de grupos donde un conjunto de líderes se unen para exigir mejorar sus pagos, contratos o buscar un beneficio en común. Estos son grupos cuya finalidad es una sola: luchar por algún derecho social. Una vez que alcanzan sus objetivos se desintegran y no tienen intereses en mejorar como colectivo. Tan solo buscan un beneficio individual.

Grupos de estudios: Son de carácter informal porque sus miembros se reúnen por decisión propia. Usualmente, están conformados por personas que cursan una misma carrera de pregrado, maestría, etcétera.

Dinámicas de grupo

Las dinámicas de grupo son actividades que contribuyen a la unión y buena comunicación entre los miembros del grupo de trabajo. ¿Quieres saber cómo tener un grupo unido y cohesionado? Te dejamos algunas actividades, pero te sugerimos leer nuestro artículo sobre dinámicas grupales para que conozcas muchas más técnicas:

Dinámica de similitudes

Esta dinámica busca la integración de grupos de trabajo. Es perfecta para alcanzar la cooperación entre adultos. Para esta dinámica, se debe dividir el grupo en parejas o tríos, de acuerdo al número de participantes. Una vez que se encuentren divididos, deben hablar sobre sus intereses profesionales y personales.

Es importante que durante toda la dinámica, tomen nota de todas las similitudes que vayan encontrando. Cuando ya hayan identificado al menos cinco cosas en común, pueden compartirlas con el resto de los participantes. Con esta dinámica, lograrás tener empleados más comprometidos y podrás alcanzar una verdadera cohesión de un grupo de trabajo.

Cuenta tu trayectoria profesional en 1 minuto

Una de las actividades para hacer en un grupo de trabajo es contar tu trayectoria profesional en 60 segundos. La ventaja de esta dinámica es que puede ser realizada de manera presencial y online. Así, todos podrán identificar de una manera más clara las habilidades y fortaleza de los otros miembros del grupo.

Lluvia de ideas o brainstorming

Esta es una de las dinámicas de grupo de trabajo más clásicas. Sin embargo, es excelente si lo que buscas son formas para lograr proyectar, dirigir, desarrollar y controlar a grupos de trabajo. Esto se debe a que todos los miembros del grupo aportarán sus ideas y la persona que dirige puede tomarlas en consideración para las tomas de decisiones.

Ahora bien, los grupos de trabajo pueden caer en la indisciplina cuando no se sienten escuchados. Sin embargo, con la lluvia de ideas sentirán que tienen un espacio donde conversar acerca de diferentes tópicos. Llevar a cabo una brainstorming es bastante sencillo; en una pizarra puedes ir anotando las ideas más innovadoras y creativas.
Descubre:
Dinámica de darse las manos

Se trata de una de las dinámicas de grupo para trabajar la cohesión grupal. Consiste en reunir al grupo en una habitación y pedirles que hagan un círculo. Cada participante debe memorizar quién está en su lado derecho y en el lado izquierdo. Posteriormente, el círculo se debe disolver.

Luego, deben volver a sus posiciones originales y tratar de recordar exactamente quién estaba a su lado. ¡Es probable que ya todos lo hayan olvidado! Así que deben trabajar en equipo, con compañerismo para rehacer el círculo. Los miembros del grupo se darán cuenta que unidos son mucho más fuertes.

Técnicas para formar grupos de trabajo

Contratación de personal

Para la conformación de grupos de trabajo, lo primero que debes hacer es seleccionar personal calificado que cumpla con los requerimientos de la vacante. Debes pensar en cuál es tu tipo de organización, qué perfil buscas y qué actitudes valoras de tus colaboradores.

Establece objetivos claros

El siguiente paso es darles a los miembros de tu grupo una lista de objetivos que deben cumplir de forma mensual o trimestral, según tu plan de negocios. Es importante que cada uno sepa qué actividades le toca desempeñar y qué es lo que se espera de ellos.

Realiza reuniones eficientes

Para que haya comunicación en el grupo de trabajo, debes agendar reuniones periódicas, donde todos puedan tener en claro el status del proyecto. Estas reuniones también deben ser un espacio que los llene de motivación y les enseñe las metas a corto, mediano y largo plazo. Recuerda que para lograr la conformación de un grupo de trabajo la comunicación debe ser un pilar fundamental.
Recomendado:
Establece un proceso para la toma de decisiones

Usualmente quienes guían a un grupo laboral son los encargados de tomar decisiones, asignar roles y delegar tareas. No obstante, esto no tiene por qué ser un proceso rígido. De acuerdo al perfil del jefe o líder puede buscar métodos para la resolución de conflictos o toma de decisiones que tome en cuenta la opinión de otros miembros del grupo laboral.

Define las normas

Dentro de las técnicas para formar un grupo de trabajo se encuentra el definir normas, que pueden ser de tres tipos: fundamentales, periféricas y del valor preferido.

Fundamentales: Mantienen una línea esencial y base de comportamiento. Este tipo de normas ayudan a mantener expectativas realistas con respecto a la producción, la asistencia y la aceptación de la autoridad.

Periféricas: Son aquellas normas referentes a la interacción social dentro y fuera del trabajo y la forma de vestir del empleado.

De valor preferido: Pretenden señalar que tanto las escases como el exceso de un comportamiento produce un daño al grupo.

Cómo transformar un grupo en un equipo de trabajo

Para pasar de tener un grupo laboral a un verdadero equipo de trabajo, se pueden poner en práctica alguno de los siguientes tips:

Asignar de manera equilibrada tareas y responsabilidades.

Buscar que todos los miembros interactúen entre sí y creen afinidad.

Negociar y compartir.

Diseñar y establecer en conjunto estrategias de éxito.

Orientarse a explorar la mejor versión de los colaboradores.

Establecer reglas y propósitos.

Durante las reuniones, se debe evitar caer en señalamientos, en su lugar, se debe procurar llegar a un acuerdo común.

Tener diferentes puntos de vista sobre un tema debe ser visto como una fortaleza y no como una debilidad.

Todos los participantes del equipo deben estar dispuestos a escuchar al otro.

Construir un ambiente de confianza.

Además, para transformar un grupo en un equipo de trabajo se debe cumplir con las tres dimensiones de las relaciones interpersonales expuestas por William Schutz, psicólogo reconocido como uno de los máximos expertos en el estudio de los equipos de trabajo:

Inclusión: Debes hacer que los empleados tengan la sensación de que está dentro de un equipo y no fuera. Este principio se basa en la necesidad humana de tener aceptación, reconocimiento y de sentirse útil.

Control: Se fundamenta en sentir que se es parte fundamental de un grupo. Es decir, la persona debe tener la certeza de que está en ese equipo por sus propias decisiones. Además, es necesario que no sienta que está por debajo de otros miembros.

Afecto: Busca satisfacer la necesidad psicológica de que estamos cerca de todos los miembros. Las actividades grupales de cohesión pueden contribuir a que este principio sea percibido por todos los miembros del

Palabras finales

La formación de un grupo de trabajo en entornos laborales o estudiantiles es prácticamente inevitable, bien sea por cuestiones sociales o porque se requiere la colaboración de varias personas para conseguir objetivos y metas. El reto es que el líder o jefe de grupo haga que esta suma de voluntades lleve al logro de los objetivos. ¿Dudas? ¡Déjanos un comentario!

Te recomendamos:

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Grupo de trabajo | Qué es, características, tipos y en qué se diferencia de un equipo

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En el mundo laboral tener un grupo de trabajo es una actividad prácticamente habitual. En la mayoría de las empresas u organizaciones tenemos que coordinarnos con otras personas para desempeñar nuestra labor. Usualmente, el trabajo en grupo se organiza de acuerdo a nuestro perfil o al tipo de actividad que desempeñamos.

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"Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes. En definitiva, un ▷ equipo de trabajo◁ está conformado por profesionales con habilidades complementarias que deben alcanzar un objetivo común."

Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan para alcanzar un objetivo común y específico, actuando sobre la base de la responsabilidad individual y mutua con el fin de aprovechar las sinergias de las competencias adicionales para trabajar juntos. Mediante esfuerzos coordinados y sinergias, los equipos de trabajo demuestran un mayor nivel de productividad que la simple suma de las contribuciones individuales.

Elementos y características de un equipo de trabajo

Veamos los siguientes elementos de un equipo de trabajo:

1. Personas: no son un recurso más entre los recursos, sino que constituyen la esencia de la concepción de equipo.

2. Habilidades complementarias: es otro elemento característico de un equipo la complementariedad de las habilidades de sus miembros.

3. Tarea: es una acción explícita que convoca a las personas, que integra, que constituye al equipo y organiza su proceso.

4. Resultados comunes: es el resultado de esos objetivos previamente determinados. En la esencia del equipo está la búsqueda de resultados.

Algunas de las características importantes que también se deben tener en cuenta en un equipo de trabajo son la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso, como se menciona en el siguiente video:

Importancia del trabajo en equipo

El trabajo en equipo es importante para:

1. intercambiar roles

2. que las decisiones sean consensuadas

3. potenciar los logros de las partes

4. facilitar la cooperación, autonomía y motivación

Beneficios del trabajo en equipo:

1. Permite la combinación de talentos de distintas áreas al integrar equipos multifuncionales.

2. La combinación de las diferencias permite que las soluciones que se aporten sean más creativas e innovadoras al observar las problemáticas desde distintos ángulos.

3. Se obtiene mayor información sobre el asunto tratado ya que cada uno de los participantes aporta una dosis adicional de conocimiento.

4. Se produce un mejor proceso de toma de decisiones.

5. La integración que se produce en el equipo permite que sus integrantes desarrollen todos sus potenciales ampliando además sus capacidades

6. El trabajo en equipo es considerado más motivador que el trabajo individual

7. Se constituyen entornos de trabajo favorecidos por las relaciones interpersonales

8. Mejora la gestión del conocimiento dentro de una organización

9. Desarrolla un estilo de liderazgo más abierto y descentralizado

Tipos de equipos de trabajo

Según sus características los equipos de trabajo pueden ser:

1. Equipos según su temporalidad y lugar.

2. Equipos según su funcionalidad.

3. Equipos en función de la temporalidad y designación.

4. Equipos en función del origen de sus integrantes.

Existen tantos tipos de equipos como tareas asignadas a ellos y no es posible recomendar una sola clasificación universal. Es tarea de los equipos seleccionar la clasificación más oportuna de acuerdo con la situación y al objetivo encomendado.

La sinergia

La sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del equipo. De esta manera, en el comportamiento humano, el trabajo de dos personas es más que la simple suma de las partes. El resultado obtenido es diferente a las individualidades.
La forma gráfica de representarla quedaría así: 1+1=3
No obstante, no siempre la sinergia es positiva, por eso, es importante que en los equipos todos sus miembros desarrollen su potencial para beneficiarse de los efectos de la sinergia positiva.

Las etapas de formación y/o crecimiento de un equipo.

Es sabido que los equipos evolucionan de manera diferente con el tiempo. Esto sucede porque la constitución de un equipo de trabajo es un proceso que implica la transición de una secuencia de fases o etapas.

En el proceso de creación un equipo atraviesa cuatro etapas básicas:

1. Formación. La etapa de formación de un equipo se caracteriza por la transición de un estado individual a un estado en el que el profesional es miembro de un equipo.

2. Conflicto. La fase de conflictose caracteriza por las diferencias interpersonales al respecto del propósito del equipo, el liderazgo y la mejor forma de trabajar juntos.

3. Organización. La etapa de organización se caracteriza por la definición de una visión compartida y la asignación de roles y procedimientos.

4. Resultados La fase de resultados es el momento donde la sinergia grupal se establece en forma positiva, los miembros comparten el liderazgo y están de acuerdo en relación con los objetivos.

¿Quieres saber más sobre equipo de trabajo? Revisa nuestro MBA - Máster en Dirección y Administración de Empresas

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importancia y beneficios del trabajo en equipo

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las etapas de formación y crecimiento de un equipo

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"Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes. En definitiva, un ▷ equipo de trabajo◁ está conformado por profesionales con habilidades complementarias que deben alcanzar un objetivo común."

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¿Qué es el grupo de trabajo?

La definición de grupo de trabajo nos dice que es la presencia de dos o más personas dentro de un entorno laboral con el fin de conseguir un objetivo global mediante la guía de un coordinador.

Características de un grupo de trabajo

Conocemos ya qué es el grupo de trabajo pero, existen algunos aspectos que lo caracterizan:

Los grupos de trabajos tienen objetivos en común que, aunque sean compartidos, cada miembro se debe centrar en su actividad y responder por ella sin interferir con el resto.

Esta existe ya que según la definición sobre qué es el grupo de trabajo se necesita un líder, de esta forma se puede tener organización en las tareas que realizan y esto ayuda en la resolución de los conflictos.

Al tener mayor jerarquía imponen más respecto en la resolución de estos.

Relaciones independientes

No es necesario que en el grupo los miembros deban tener vínculos de amistad o compañerismo, ya que cada miembro puede realizar sus actividades de forma individual respondiendo a sus tareas.

Tipos de grupo de trabajo

Los tipos de grupo de trabajo cooperativo se pueden clasificar según su organización y según su administración.

Estos se dividen en formales e informales:

Estos se encuentran dentro de la estructura de una organización y poseen trabajos o asignaciones fijas, buscando siempre el cumplimiento de las metas de la empresa. Las bases fundamentales de este método son aplicadas por empresas como Kodak, Windows, Apple, entre otras.

Su creación es más espontánea y nace de las alianzas que no tienen estructura formal pero pueden tomar parte de los grupos formales, el surgimiento de este grupo puede darse debido al entorno social de una empresa.

Según su administración

Existen tradicional y autodirigida:

Un grupo está administrado de forma tradicional cuando las tareas de este están dirigidas por un líder.

Los empleados son los responsables de la administración del grupo.

Diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo

Ahora que conocemos qué es el grupo de trabajo tenemos que saber las diferencias entre este y un equipo de trabajo.

La principal diferencia es que en un equipo de trabajo los participantes tienen habilidades complementarias realizando un objetivo en común y esta forma de trabajo sostiene la responsabilidad de cada uno de los integrantes, por lo cual dificulta la realización de las tareas si se ausenta uno de los miembros.

En cambio, en un grupo de trabajo los integrantes tienen la característica de poder trabajar de forma individual sin necesidad de trabajar uno al lado del otro pero buscando alcanzar un objetivo global mediante la dirección de una persona que tome el rol de líder.

¿Qué puede afectar la productividad de un grupo de trabajo?

Sabemos lo efectivo que es el grupo de trabajo pero existen factores que pueden afectar a los distintos tipos de grupos de trabajo estos son:

E l trabajo social en este punto es necesario ya que el grupo tiene que permanecer unido para que se aumente la productividad y calidad, esto se ve influenciado por las metas individuales y grupales, por eso se busca que el grupo tenga intereses en común y buena comunicación.

Si comparten metas, los miembros del equipo lograrán la realización de los objetivos de la empresa aumentando su desempeño.

Son las reglas que se han creado por parte del grupo y fueron aprobadas por parte de los miembros de este mismo, esto definirá los comportamientos de los miembros en cuanto a la obtención de sus metas.

El número de participantes de nuestro grupo puede afectar el desempeño del mismo, ya que un grupo ideal es hasta doce personas. Con un gran número de personas un líder no podrá manejarlos correctamente.

En el concepto de lo que es el grupo de trabajo vemos que en este factor no debe faltar la presencia de un empresa, esta es obligatoria para el correcto funcionamiento de los grupos de trabajo.

¿Cuál es la importancia de un grupo de trabajo?

Al conocer qué es el grupo de trabajo y todos los aspectos relacionados a este, sabemos que la existencia de grupos de trabajo es necesaria para la obtención de metas, ya que crean sinergia en los miembros fomentando la responsabilidad y la capacidad de responder al cambio, promoviendo el sentido del logro, la igualdad y la amistad para ofrecer una mejor realización de las metas y objetivos propuestos a lograr.

Esperamos que la información que te hemos proporcionado te haya ayudado a aclarar qué es el grupo de trabajoy que te haya sido de mucha utilidad, pero si no has quedado satisfecho y quieres aprender más puedes profundizar estos conocimientos con Euroinnova... ¡sigue más abajo!

Fórmate con Euroinnova

Si te gustó nuestro artículo sobre qué es el grupo de trabajo y quieres aprender más sobre el tema, te invitamos a que te unas a nosotros en Euroinnova la escuela de negocios online, donde te ofrecemos cursos de motivación en el trabajo dirigida a los grupos de trabajo, postgrado en gestión y motivación personal en empresa orientado a objetivos, estos y más cursos lo tenemos en Euroinnova a precios asequibles con horarios que se adaptan a tus necesidades.

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¿Qué es el grupo de trabajo? | Euroinnova

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¿Qué es el grupo de trabajo? La definición de grupo de trabajo nos dice que es la presencia de dos o más personas dentro de un entorno laboral con el fin de conseguir un objetivo global mediante la guía de un coordinador.

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División de la clase en grupos pequeños que trabajan conjuntamente en una tarea. Es posible que todos los grupos funcionen de forma simultánea, aunque también cada uno de ellos podría centrarse en diferentes partes de una misma tarea. Por otra

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Qué son y para qué sirven las dinámicas de grupo

La coordinación de varias personas en un mismo sector de la empresa o el hecho de que una oficina funcione gracias al trabajo de diversos empleados, puede necesitar herramientas extras que fomenten el entendimiento y la comprensión.

Aunque una empresa funciona debido a personas con aptitudes para el puesto que desempeñan, también es importante desarrollar la empatía, y trabajar ideales sobre inclusión, el respeto hacia todos los seres y la posibilidad de escucharse entre sí.

Por eso, desde el departamento de Recursos Humanos proponemos dinámicas de grupo, eventos, y gestiones que trabajen las actitudes personales y las emociones de los trabajadores, con el objetivo de buscar relaciones laborales mucho más productivas.

¿En qué consisten las dinámicas de grupo?

Las dinámicas de grupo son actividades que se realizan en la empresa para lograr la compenetración de los trabajadores, fomentando la confianza y la relación interpersonal entre estos.

Este término proviene de la sociología y tiene un siglo ayudando a la compenetración de personalidades, caracteres y gustos distintos, para que puedan trabajar juntos hacia un fin: La producción y rentabilidad de la empresa.

Estas dinámicas se caracterizan por recordarles a los trabajadores, que cada uno realiza una actividad adecuada a sus conocimientos y a lo que considera su vocación profesional.

Esto permite que los empleados y la propia gerencia se puedan poner en los zapatos del otro y mirar las cosas en perspectiva sin una crítica negativa.

Las dinámicas de grupo también permiten que se integren trabajadores nuevos, que se conozcan más e incluso hagan amistades productivas para crear grandes ideas.

En general, aunque no tengan puntos en común que los unan fuera del trabajo, los empleados podrán percibirse como una sola unidad.

Además, estas dinámicas fomentan la diplomacia, el respeto, separar relaciones personales con las laborales, y buscar puntos en común con tratos cordiales.

También les motiva a ayudarse entre sí para conseguir algo y colaborar en conjunto con el mismo objetivo.

¿Cómo pueden ayudar las dinámicas de grupo a conseguir objetivos de trabajo en la empresa?

Son los trabajadores motivados y complacidos en la empresa, los que aseguran el buen funcionamiento de una compañía.

El equipo humano es el que hace posible el desarrollo de los proyectos, razón por la que fortalecerlo es el primer paso para asegurar buenos resultados comerciales.

Hay muchas actividades que se realizan en grupo, las cuales necesitan equipos creativos de varias personas pensando al mismo tiempo, o donde cada uno de ellos trabaje en un segmento en particular. En estos casos es indispensable practicar la unión entre los participantes.

Encontrar puntos similares y comenzar a entender la unidad que representan, también puede evitar conflictos, mejora la comprensión y crea espacios de trabajo mucho más cómodos. ¡Desde el primer día notarás los resultados beneficiosos para tu negocio!

¿Cómo coordinar una dinámica de grupo en la empresa?

Apóyate con el equipo de Recursos Humanos para que te ayuden a organizar los pasos y las diversas ideas.

Si no cuentas con uno, puedes confiar en una empresa que preste estos servicios o también puedes seguir los siguientes pasos:

Selecciona el grupo

Aunque puedes hacer una dinámica general para toda la empresa, lo mejor es que lo dividas en departamentos: equipo de marketing, ingenieros, supervisores, gerentes, otros...Busca personas que trabajen proyectos en común y que hagan muchas cosas juntos.

Piensa en el objetivo

¿Han tenido discusiones? ¿La producción está baja? ¿O lo que te anima es que hay nuevos trabajadores que quieres dar a conocer? La dinámica grupal que hagas está relacionada con lo que quieras mejorar de ese grupo.

Define la dinámica de grupo y las reglas

Elegir la dinámica en grupo depende del punto anterior, pero las reglas son adaptables a la cantidad de personas con las que trabajes, y otros puntos totalmente personalizables.

Lo último será que las apliques y le demuestres a tu equipo lo involucrado que estás con ellos en todo momento.

Técnicas de dinámicas de grupo

¿No sabes qué dinámicas grupales son las mejores para aplicar en tu equipo de trabajo? Mira estas ideas:

Dinámica de negociación
Destinada a mejorar la armonía en los equipos: entre todos escogen de una lista que vas a proporcionar, solo 3 cosas que necesiten para sobrevivir a un naufragio, o a estar perdidos en una montaña. Deberán ponerse de acuerdo, fomentará el liderazgo y les hará escuchar argumentos.
Dinámica de la red
Es perfecta para aproximar a personas que se conocen poco. Deberán hacer una red con sus brazos lo suficientemente fuerte, como para que otro pueda sentarse. La intención es promover la confianza y la creatividad.
Dinámica "Escape Room"
Si deseas que tu equipo tenga un mejor rendimiento al explorar su creatividad, lógica y atención, esta es la dinámica grupal adecuada. Consiste en que resuelvan acertijos y pruebas en una habitación que tenga objetos escondidos.

Hay algunas dificultades que se resuelven ayudando a que los equipos se entiendan. Sin embargo, no debes esperar a que haya algún problema por resolver, también puedes hacer estas actividades para fortalecer aptitudes que ya posean.

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Qué son y para qué sirven las dinámicas de grupo

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La coordinación de varias personas en un mismo sector de la empresa o el hecho de que una oficina funcione gracias al trabajo de diversos empleados, puede necesitar herramientas extras que fomenten el entendimiento y la comprensión.

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Dinámica de grupo: beneficios e importancia para la empresa

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Las dinámicas de grupo son actividades colectivas que intentan fomentar la integración de los miembros de un equipo. Se utilizan dentro de los Recursos Humanos para crear una cohesión grupal en beneficio de las empresas. Gracias a ellas, se mejora la integración de los empleados y se desarrollan nuevas y diferentes perspectivas y habilidades.

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¿Para qué sirven las Dinámicas de grupo? - Euroinnova enseña

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Técnicas de Trabajo en Grupo -Facultad de Educación - Udla en línea

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El trabajo en grupo debe de aplicarse desde edades tempranas para que los niños aprendan a cumplir sus roles en un equipo. Esto es beneficioso para su futuro profesional en el que posiblemente tengan que trabajar en grupo, tener en cuenta a los demás, asumir sus funciones y responsabilidades por el bien de todos. Hoy, te explicamos 10 técnicas de trabajo en equipo para acostumbrar a los más pequeños a desenvolverse en el grupo de forma éxitosa.

Técnicas para trabajar en grupo

Las 10 técnicas para comenzar a trabajar en grupo son las siguientes:

1.Técnica de discusión y debate. El profesor o algún alumno debe de ejercer de director de la reunión moderando los turnos y orientando al grupo en los puntos que se quieren tocar de un determinado tema. Cada alumno manifiesta su opinión respetando los turnos de sus compañeros.

2. Técnicas de grupo en la que intervienen expertos. Un grupo de alumnos expone un trabajo en clase del cual se han documentado y por tanto, lo conocen en profundidad. El profesor y sus compañeros pueden hacerles preguntas sobre el tema expuesto y resolver dudas.

3. Entrevistas. Conviene traer a clase a algún experto sobre una materia y que los alumnos tengan la oportunidad de hacerle preguntas dando así, mayor riqueza a la información recibida.

4. Debates en pequeños grupos. Puede dividirse la clase en pequeños grupos de 5 o 6 alumnos para que discutan sobre un tema o se organicen para realizar un trabajo. El grupo debe de estar coordinado por un moderador.

5. Técnica cuchicheo. Es un debate o diálogo de a dos, que se realiza simultáneamente con toda la clase. Es muy útil para que toda la clase puede participar en un debate en muy poco tiempo, en dos o tres minutos.

6. Técnicas de investigación en equipo. Se plantea un caso a un grupo, y ellos disponen de suficiente información para investigar y llegar a un resultado final. La solución, en la mayoría de las situaciones debe de ser la misma, aunque puede tener varias alternativas. De esta manera, los alumnos investigan y buscan en los detalles significativos la solución de cada caso.

7. Técnica del riesgo. Un grupo debe de analizar los riesgos que se pueden generar en determinadas situaciones a partir de la experiencia de cada uno.

8. Role-playing. Cada alumno asume un rol en una discusión hipotética de manera que le obliga a reflexionar sobre su actuación y por lo tanto hacia comportamientos sociales.

9. Técnicas de creatividad o brainstorming. Cada alumno debe de desarrollar sus propios esquemas creativos y aportar sus propias ideas a un trabajo en grupo, en beneficio de todos y para lograr un trabajo diferente al del resto de sus compañeros.

10. Técnicas de visión futuras. Se propone un caso hipotético, futuro o no, en el que se plantea al alumno situaciones irreales en el momento, pero a la que deben de dar solución con los conocimientos que disponen.
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El trabajo en grupo debe de aplicarse desde edades tempranas para que los niños aprendan a cumplir sus roles en un equipo. Esto es beneficioso para su futuro profesional en el que posiblemente tengan que trabajar en grupo, tener en cuenta a los demás, asumir sus funciones y responsabilidades por el bien de todos.

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Técnica de trabajo Grupal: Grupo de Expertos

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📚 Técnicas e Instrumentos de Trabajo Social con Grupos - FUNDABRIC 🔥

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Los grupos de trabajo son sumamente importantes en las empresas. El origen de este concepto data de los años 20 del siglo XX, tras las investigaciones realizadas por el sociólogo y psicólogo, Elton Mayo.

Fue entonces cuando abordó el concepto de participación social en las empresas, y la manera en la que se relacionaban los miembros trabajadores. Empezó a detectar la necesidad de que hubiesen objetivos comunes para desarrollar una labor óptima para las organizaciones, pero centrándose cada empleado en una labor concreta que diese sentido al trabajo global.

De esta manera surgió el concepto de grupo de trabajo que tanto se utiliza en la sociedad en materia laboral, y en otros aspectos como, por ejemplo, los grupos de trabajo en los colegios.

Características del grupo de trabajo

Estas son las más destacadas:

Objetivos compartidos. Tienen objetivos comunes, por lo que los miembros, desde su posición comparten este tipo de fines a la hora de desarrollar su labor.

Actividades individuales. Aunque los objetivos sean compartidos, cada miembro se centra en su actividad, y responde por ella, sin entrar en las tareas que realizan el resto.

Tareas similares. En un grupo de trabajo, los individuos no tienen que necesariamente especializados en alguna tarea en concreto. Pueden realizar trabajos similares, tener formación parecida, y capacidades semejantes.

Relaciones independientes. En un grupo de trabajo no necesariamente existen relaciones intensas o de amistad ya que los miembros desarrollan su trabajo de forma individual y responden por su tarea, por lo que la interacción no es tan habitual al no ser necesaria de manera constante como puede ocurrir en un equipo de trabajo, donde sus miembros si están en continua relación ya que trabajan al unísono.

Nivel de jerarquía. En un grupo de trabajo si existe ya que es la forma de diferenciar a sus miembros, distinguir las tareas que realizan, su posición y la manera en la que se organizan.

Resolución de conflictos. Los conflictos dentro de un grupo de trabajo se suelen resolver con cierta imposición por parte de los miembros con una jerarquía superior, como por ejemplo el jefe de la empresa, o del departamento.

Los miembros de este tipo de grupos son líderes individuales. Esto ya que al final responden por sus tareas siempre. No suelen haber reconocimientos de los valores que tienen, y los resultados siempre se perciben como un esfuerzo individual desarrollado por cada trabajador en concreto.

En resumen, un grupo de trabajo siempre se caracteriza por tener objetivos comunes. Sin embargo, sus componentes serán los que desarrollen sus tareas de forma individual sin demasiada implicación con el resto. Esto es debido a que al final lo que cuenta es el desarrollo de estas actividades por cada miembro que está incluido.

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Un grupo de trabajo se centra en desarrollar tareas individuales aunque tengan un objetivo compartido. Aunque esto suceda, cada miembro responde por la actividad que desarrolla. Los grupos de trabajo son sumamente importantes en las empresas.