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Comunidades bajo el mandato de un gobernante que delegaba a otros para ejercer control. Surgimiento de la escritura

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Pensamiento y estructura social  jerárquica en cabeza del Faraón. Crecimiento en agricultura gracias a su cercanía al rio Nilo y construcciones como las Pirámides que mostraron gran planeación administrativa

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Surge el Arthasastra , un tratado que habla sobre el manejo de la riqueza, la administración publica, política y social , el manejo de los recursos y comportamientos sociales.

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Sun Tzu un general chino, publica El arte de la guerra, un libro aún vigente acerca de la planeación y estrategias para administrar los recursos , conocer al enemigo y a sí mismo y resolver conflictos de manera inteligente para lograr la victoria.

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El feudalismo es la forma de administración básicamente en actividades agrícolas. Un dueño de la tierra para producir y un esclavo que la trabajaba pero que tenía libertad. Las monarquías reinaban y eran dueños de todo con una  marcada diferencia social.

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Tecnificación de las actividades agrícolas y artesanales con grandes cambios como la maquina a vapor, maquinas de hilar, especialización de la mano de obra. Crecimiento urbano y avances en salud (vacunas, sanidad).

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Henry Fayol (Comienzos del siglo XX) surge en E.E.U.U. Se extiende a Francia, Japón y Rusia

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Henry Fayol (Comienzos del siglo XX) surge en E.E.U.U. Se extiende a Francia, Japón y Rusia

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Esta teoría tiene una visión global y centralizada de las organizaciones que deben ser dirigidas por un gerente o administrador con unas habilidades técnicas y humanas. La administración sucede en 4 etapas: Planeación, Organización, Dirección, y Control,
Formula 14 principios para la dirección e identificación de las áreas básicas de la organización. Si bien estos principios son criticados y calificados ,sirven de base para la programación, la coordinación, la dirección por objetivos y el desarrollo de la consultoría de empresas.

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Frederick W. Taylor (Comienzos del siglo XX)surge en Francia

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Frederick W. Taylor (Comienzos del siglo XX)surge en Francia

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Llamada también "Teoría de la máquina" por su enfoque en las tareas de los operarios para aumentar la productividad y eficiencia en la producción. Incentivos para motivar esfuerzos, entrenamiento y medición de tiempos en las tareas. Creó los 11 mecanismos administrativos.
La excesiva rigidez y linealidad del modelo y la omisión de los aspectos humanos de la organización afectan en gran medida la vigencia de esta teoría, aunque las ideas de Taylor y Fayol mantienen intacta su influencia en varios aspectos

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Elton Mayo (1924-1927) surge en Estados Unidos

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Elton Mayo (1924-1927) surge en Estados Unidos

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El individuo es el recurso más importante de la organización. Enfoque sicológico y humanizado del personal sobre los cambios en las condiciones físicas de trabajo y sus efectos sobre la productividad. Esta nueva filosofía empresarial busca contrarrestar a los rigurosos métodos científicos que deshumanizaban al obrero. Esta teoría entiende las necesidades del individuo dentro de la organización y destaca la importancia de la superación personal. Las buenas relaciones interpersonales contribuyen a una mayor eficiencia del proceso de producción.

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Se caracteriza por la división del trabajo, delegación de autoridad, alcance de control y estructura jerárquica en la organización.
El control depende del orden jerárquico. Define que
una organización es un conjunto de personas y lo que la organización hace es realizado por personas, pero éstas poseen una racionalidad limitada y por tanto su comportamiento puede ser controlado por la organización. Estos comportamientos controlados configuran la estructura organizacional. La autoridad, la comunicación y la formalización o programación de las decisiones y las actividades (tecnología) son los medios para controlar estos comportamientos. La organización define los objetivos y metas. El conflicto es visto por estos autores como un problema impersonal, como un conflicto de metas

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Ludwig Von Bertalanffy (mediados del siglo XX)

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Ludwig Von Bertalanffy (mediados del siglo XX)

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Asegura que no hay elemento físico o químico independiente, ya que todos están integrados en unidades relativamente interdependientes. Comprender la organización como un todo es tarea de un análisis sistémico, por eso la Teoría General de Sistemas (TGS) es fundamental en el pensamiento administrativo. (Un sistema es concebido como el conjunto de elementos interdependientes e interactuantes encaminados al logro de un objetivo en común).

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Denominada “la pirámide de Maslow”, para explicar las necesidades que impulsan a la conducta humana. Esta teoría sigue siendo utilizada en la actualidad y reconoce cinco tipos de necesidades en orden de mayor a menor importancia: fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización. La conducta humana explica las necesidades humanas y estas influyen en sus funciones laborales.

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 Década de 1950 en Europa (Burns y Stockers, 1961 y Woodward, 1965). Estados Unidos-principalmente a Harvard- por Lawrence y Lorsch (1967) y Thompson (1967). 

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 Década de 1950 en Europa (Burns y Stockers, 1961 y Woodward, 1965). Estados Unidos-principalmente a Harvard- por Lawrence y Lorsch (1967) y Thompson (1967). 

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El proceso administrativo no es absoluto. Depende de las relaciones entre el ambiente y las técnicas administrativas para organizar la estructura organizacional. La organización debe ser flexible y tener un plan A, B y C para cada situación. William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns propusieron a la organización como un sistema abierto. Sostenían que la relación entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas de la organización deben ser consideradas en conjunto, a fin de adaptar la estructura organizacional a los diversos imprevistos. Según esta teoría, el correcto funcionamiento de la organización depende de la interacción con el entorno.

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Pfeffer y Salancik( Mediados de la década de 1970)

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Pfeffer y Salancik( Mediados de la década de 1970)

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Supone como principio básico que la organización debe obtener recursos del entorno (bienes tangibles e intangibles), puesto que no tiene las condiciones y los factores suficientes para generar dentro de sí todo lo que requiere para sobrevivir . Esto le va a permitir alcanzar el éxito, la influencia, el poder y la estabilidad a largo plazo a la organización. Esta dependencia de recursos implica que los administradores y los gerentes deben diseñar estrategias para negociar con los agentes de su entorno el intercambio de recursos, lo que los convierte en agentes activos en procura de la sobrevivencia organizacional

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Estudia la supervivencia de la organización, se basa en la ecología, dice que as organizaciones nacen, desarrollan y mueren, que es lo que tienen esas empresas que las hacen soportar condiciones adversas, porqué unas sobreviven y otras no; se trata de estudiarlo desde una perspectiva evolutiva. Las claves de la supervivencia están en los genes de la organización, y los genes se pueden entender como el conocimiento, lo que se sabe hacer, las rutinas (es un conocimiento acumulado y no lo hace una sola persona, sino un grupo, no necesitan coordinación muy explícita), se resalta la importancia de las rutinas ya que estas se mantienen en la organización aun cuando se cambien las personas.

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Esta teoría tiene su orígen en los estudios del economista Oliver Williamson, en ella se fija dos objetivos, el primero de ellos consiste en identificar las fuentes de los costos de transacción (aquellas características o dimensiones de una transacción que hacen el intercambio problemático o sumamente costoso) y el segundo es especificar el mecanismo de gobierno que puede coordinar de la manera más eficiente la transacción, de tal forma que se logren economizar dichos costos.
1. Costos de búsqueda del producto 2. Costo por diferenciar el precio relevante 3. Costo por negociar los contratos para llevar a cabo las transacciones 4. Costos de garantizar que lo pactado se cumpla.