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Es un complejo recreativo residencial ubicado en zonas no urbanas limitada en el espacio e integrada por lotes o en parcelas construidos o a construirse, independientes entre ellos, que cuenta con una entrada común y está dotado de espacios destinados a actividades deportivas.

Contratos Atipicos Club de Campo o Country Club. - Apuntes - dianacsdm (clubensayos.com)

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Es un contrato por medio del cual las sociedades se intercambian una cantidad de acciones a través de un procedimiento indeterminado de forma que una participe en el capital accionado de las otras y viceversa, para pactar ganancias o solo pérdidas o ambas.

https://derechomercantil.video.blog/2019/11/08/26-contrato-de-pool/#:~:text=26.1.,o%20solo%20p%c3%A9rdidas%20o%20ambas

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Es la modalidad del contrato de distribución en la que el concedente autoriza, habilita y concede al concesionario la posibilidad práctica y jurídica de adquirir, bajo determinadas condiciones, sus productos, generalmente de marca, y revenderlos en una determinada zona geográfica, prestando asistencia, en su caso, al cliente comprador tanto en el momento de la venta como después.

bing.com/ck/a?!&&p=5991cb32b6f6c67cJmltdHM9MTcyMDU2OTYwMCZpZ3VpZD0zNzcxMzhiMy05MjFlLTY4N2YtM2UzYy0yYzliOTM1MjY5NzUmaW5zaWQ9NTQ5Mw&ptn=3&ver=2&hsh=3&fclid=377138b3-921e-687f-3e3c-2c9b93526975&psq=CONCESIÓN+MERCANTILES&u=a1aHR0cDovL3d3dy5lbmNpY2xvcGVkaWEtanVyaWRpY2EuY29tL2QvY29uY2VzaSVjMyViM24tbWVyY2FudGlsL2NvbmNlc2klYzMlYjNuLW1lcmNhbnRpbC5odG0jOn46dGV4dD1FcyUyMGxhJTIwbW9kYWxpZGFkJTIwZGVsJTIwY29udHJhdG8lMjBkZSUyMGRpc3RyaWJ1Y2klQzMlQjNuJTIwZW4sZW4lMjBlbCUyMG1vbWVudG8lMjBkZSUyMGxhJTIwdmVudGElMjBjb21vJTIwZGVzcHUlQzMlQTlzLg&ntb=1

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Se basa en la mutua colaboración entre concedente y concesionario para la puesta en el mercado y distribución de un producto o servicio de determinada marca o signo comercial.

Puede tener o no, un pacto adicional de exclusiva.

Revender significa vender los bienes en el mismo estado en que se encontraban cuando fueron suministrados, sin transformación alguna.

El concesionario o revendedor actúa en nombre y por cuenta propia, lo que lo diferencia del contrato de agencia.

El concesionario o revendedor presta a los compradores la asistencia que precisen una vez realizada la venta.

El concesionario o revendedor obtiene como remuneración el beneficio de la reventa, y no una comisión.

Se trata de un contrato que no está regulado específicamente en nuestro derecho.

El Contrato de Concesión o Distribución Mercantil (crear-empresas.com)

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1. Bilateral

2. Consensual

3. Oneroso

4. De tracto sucesivo

5. Atipico

6. Conmutativo.

Características Del Contrato De Club De Campo O Contry Club - Derecho Guatemalteco

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1. Personales.
• Concedente y
• Concesionario

2. Real.
• Proporcionar productos para su venta

3. Formal.
• No está sujeto a formalidad. Se aconseja que conste por escrito.

Elementos del contrato de concesión mercantil - Derecho Guatemalteco

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1. Elementos Personales.
• Las personas que utilizan las instalaciones

2. Elemento Real.
• el terreno,
• Los pagos periódicos y
• El uso de las instalaciones

3. Elemento Formal.
• No está sujeto a formalidades.

Elementos Del Contrato De Club De Campo O Contry Club - Derecho Guatemalteco

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Es aquel acuerdo de voluntades mediante el cual una empresa cliente encarga al outsourcer la prestación de servicios especializados, en forma autónoma y duradera, que le permitirán la realización de su core business.

https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0041-86332008000200006#:~:text=V.,-Definici%C3%B3n%20del%20contrato&text=Partiendo%20de%20la%20definici%C3%B3n%20transcrita,realizaci%C3%B3n%20de%20su%20core%20business.

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1. Requiere independencia.

2. Opera bajo el principio de la colaboración.

3. Es un esquema de apoyo.

4. Permite el trabajo remoto.

5. Ofrece diversidad.

https://blog.hubspot.es/marketing/que-es-outsourcing

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1.   Bilateral

2.   Real

3.   Oneroso

4.   Atípico

5.   Conmutativo.

http://derechoguatemalteco.org/caracteristicas-del-contrato-de-pool/

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Es un contrato bilateral en el que una de las partes se obliga a otorgar el uso y goce de una unidad habitacional con todo lo que la misma incluye (servicios, muebles, etc.), mientras que la otra parte por su lado se obliga a pagar un precio cierto dinero más el pago de las cuotas correspondientes.

https://www.monografias.com/trabajos17/contrato-tiempo-compartido/contrato-tiempo-compartido

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Ventajas

Recreación y esparcimiento: Acceso a instalaciones deportivas, piscinas, restaurantes y actividades sociales.

Red de contactos: Oportunidad para establecer relaciones personales y profesionales.

Exclusividad: Los miembros disfrutan de un ambiente selecto y privado.

Desventajas

Costo: La membresía y las cuotas pueden ser elevadas.

Compromiso: Algunos contratos requieren permanencia a largo plazo.

Dependencia: Si el club no cumple con las expectativas, puede ser difícil cancelar la membresía.

https://www.bing.com/search?q=ventajas+y+desventajas+de+contratos+club+country&refig=D6450F7179F0436985284C6D5DF61F5A&pc=U531&FP

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Obligaciones de las partes

obligación principal del concedente: Es vender o poner a disposición del concesionario, en tiempo, forma, lugar y en cantidad apropiada, los productos o bienes y servicios necesarios para llevar a cabo la comercialización de los mismos.

obligación principal del concesionario: Es poner un establecimiento a disposición del concedente abierto al público, para vender o comercializar los bienes o servicios adquiridos al mismo, de acuerdo con las características pactadas en el contrato y siguiendo las instrucciones del concedente.

"Los Contratos de Concesión Mercantil" | E&J (economistjurist.es)

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Por Paloma Morales Villanueva. Abogada de Empresa de SERES (Grupo Docapost) SUMARIO 5.1. Obligaciones 5.2. Precio 5.3. Garantías 5.4. Extinción 5.5. Indemnización LEGISLACIÓN
- Proyecto de Ley de Contratos de Distribución, publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales (BOCG), el 29 de junio de 2011

- Propuesta de Ley del Código Mercantil, presentada el pasado, 29 de junio de 2013

- Ley 12/1992, de 27 de mayo, sobre el Contrato de Agencia

- Código Civil

- Código de Comercio

- Real Decreto Legislativo 1/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios y otras leyes complementarias

- Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenación del Comercio Minorista

- Ley 16/1989, de 17 de julio, de Defensa de la Competencia

- Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal
JURISPRUDENCIA
- Se ntencia 7321/2012 del Tribunal Supremo, Sala Primera, de fecha 06 de noviembre de 2012

- Sentencia 3957/2012 del Tribunal Supremo, Sala Primera, de fecha 01 de junio de 2012

- Sentencia 1334/2012 del Tribunal Supremo, Sala Primera, de fecha 27 de febrero 2012

- Sentencia 3957/2012 del Tribunal Supremo, Sala Primera, de 01 de junio de 2012
BIBLIOGRAFÍA
- BIBLIOTECA

SIRUANETA PÉREZ, DAVID. Contratos mercantiles más frecuentes en la empresa. Madrid. Ed. Difusión Jurídica. 2006.

- ARTÍCULOS JURÍDICOS

TINTORÉ, ALEJANDRO Y GÓMEZ DE LA SERNA, RAFAEL. De PASCUAL-MARZO & VILLASECA. Concesión mercantil y distribución. Ed. Difusión Jurídica. Julio/agosto 2001.

ENRILE MORA-FIGUEROA, PABLO. Socio de ONTIER. La Ley de Defensa de la Competencia y los contratos de desarrollo empresarial, pactos de permanencia, de no competencia y los pactos de plena dedicación.

1. Concepto y regulación legal
Definimos elcontrato de concesión mercantil, como aquel contrato por el cual el distribuidor, denominado concesionario, pone su establecimiento al servicio de un proveedor, denominado concedente, para comercializar, en régimen de exclusividad y bajo las directrices y supervisión de éste, bienes y servicios en una zona geográfica determinada, aunque en nombre y por cuenta propia.

En el contrato de concesión, el concesionario o distribuidor en exclusiva, se compromete a adquirir determinados bienes o servicios solamente de un proveedor concreto y el mismo proveedor se comprometer a vender solamente a ese concesionario o distribuidor bienes o servicios en una zona determinada, actuando por cuenta propia y en su propio nombre y asumiendo el riesgo de las operaciones, sin recibir ningún pago o remuneración alguna del concedente por adquirir sus bienes o servicios, solo el beneficio de la reventa, primando el principio de autonomía de la voluntad entre las partes, la mutua confianza, de forma duradera y permanente en el tiempo.

En cuanto a su regulación legal decimos que pese a su necesidad de estar regulado por un cuerpo normativo por su gran aplicación en la práctica del desarrollo de los negocios, el contrato de concesión mercantil carece de regulación normativa específica hasta el momento, posibilitando su existencia y licitud nuestra jurisprudencia. Siendo una figura atípica y habiéndole prestado el legislador muy escasa atención, para regular los contratos de concesión mercantil podrían aplicarse por analogía los dos proyectos normativos más actuales, el Proyecto de Ley de Contratos de Distribución, publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales (BOCG), el 29 de junio de 2011 y mediante la inclusión de la regulación de los Contratos de Distribución, en la Propuesta de Ley del Código Mercantil, presentada el pasado, 29 de junio de 2013 pero eliminados en el Anteproyecto de Ley del Código Mercantil, el 30 de mayo de 2014, sin ver por esta otra vía tampoco la luz, sin tener ello mucha lógica y sí, muchos intereses sociales y económicos; la Ley 12/1992, de 27 de mayo, sobre el Contrato de Agencia; el Código Civil; el Código de Comercio; el Real Decreto Legislativo 1/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios y otras leyes complementarias; y la Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenación del Comercio Minorista y sus desarrollos reglamentarios, como cuerpos normativos supletorios. Así como, la Ley 16/1989, de 17 de julio, de Defensa de la Competencia y la Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal en lo que a lo a los acuerdos verticales en régimen de distribución exclusiva se refiere o los que tienden al establecimiento de redes de distribución selectiva.

La forma que debe tener el contrato de concesión mercantil es la que establezcan las partes ya que al carecer de regulación legal, priman el principio de autonomía de libertad de las partes y el principio de buena fe de las mismas, por lo que puede celebrarse de forma verbal o escrita, pero en la práctica lo habitual es que se realice de forma escrita, en lugar de forma oral, pudiendo las partes, en cualquier momento y de mutuo acuerdo, regular el contenido del mismo, así como las modificaciones que puedan darse. Asimismo, existe la posibilidad de que solo por una de ellas se establezca la forma y el contenido, normalmente, será el concedente, estableciendo las condiciones generales de la contratación que regulen el mismo y el concesionario, se vincule a ellas, con la simple aceptación.

Considerando al contrato de concesión mercantil como, un subtipo de los contratos de distribución, en lo que a la perfección del contrato se refiere, distinguimos dos momentos importantes, deberes precontractuales de información, elaborando una Carta de Intenciones o Letter of Intent (LOI), no vinculante, salvo algunas cláusulas como la de Confidencialidad y la formalización del contrato por escrito, de manera consensual, en formato digital o en papel, así como sus posibles modificaciones posteriores.

Matizar aquí, que cuando un contrato de concesión este formalizado por condiciones generales de la contratación, la parte predisponente, proveedor o concedente, que por regla general será la que incluirá las condiciones generales en el contrato y el adherente o proveedor, las aceptará.

En lo que al objeto del contrato de concesión se refiere podemos decir que consiste en la comercialización y distribución de bienes y servicios, mercancías o productos por parte del distribuidor, concesionario, que adquiere del proveedor, concedente, a través de su establecimiento y en una zona geográfica determinada, para la puesta en el mercando de dichos productos o servicios de determinada marca o signo comercial.

Hacer referencia aquí, a una importante distinción que hay que tener presente entre el contrato de concesión mercantil y el contrato de distribución mercantil, ya que el objeto del contrato de concesión mercantil se basa en productos, mercancías y bienes que no se consumen y requieren de un mantenimiento y el objeto del contrato de distribución mercantil se centra en productos, mercancías y bienes que se consumen o deterioran con rapidez y no requieren de un mantenimiento.

Por otra parte, podemos distinguir dos modalidades de concesión mercantil:

a) Exclusiva, que es la equivalente a la distribución autorizada, que es la que tiende a canalizar la totalidad de la distribución de productos para una zona por un solo punto. Tanto esta modalidad, como la de distribución selectiva, permiten al concedente un gran control sobre los procesos de comercialización de sus productos.

b) Selectiva, equivalente a la misma clase de distribución, distribución selectiva, que está dirigida a canalizar la distribución de un producto a través de un número limitado de establecimientos elegidos con base a criterios objetivos de carácter restrictivo. Esta modalidad se reserva para la distribución de productos de lujo y/o que precisan un mantenimiento especializado.

Las partes o sujetos de un contrato son quienes suscribirán el mismo y éstas deberán concretar si lo hacen en su propio nombre o en representación de una persona jurídica. En concreto, en el contrato de concesión podemos encontrar, por un lado al fabricante, distribuidor, denominado concedente, que es quién pone a disposición de la otra parte, es decir, vende o suministra al concesionario, los productos o servicios objeto de comercialización en el establecimiento fijado para ello, dando las directrices oportunas y supervisando la actividad de comercialización desarrollada, y por el otro, encontramos a la otra parte, al distribuidor, concesionario, que comercializa los bienes y servicios que ha adquirido del concedente, a través de su establecimiento, al servicio de dicho concedente, bajo sus directrices y supervisión de éste, en régimen de exclusividad y en una zona geográfica determinada.

El concesionario o revendedor actúa en nombre y por cuenta propia, lo que lo diferencia del contrato de agencia, que el agente actúa en nombre y por cuenta del empresario principal, y adquiere por compraventa los productos al concedente. Asimismo, esta parte presta a los compradores la asistencia que precisen los clientes finales una vez realizada la venta, asumiendo para sí los riesgos de las operaciones comerciales que realiza con dichos clientes.

Analizando los requisitos principales que regula nuestro Código civil, consentimiento, objeto y causa, dentro del contrato de concesión mercantil el consentimiento se produce una vez que el concedente pone a disposición del concesionario los bienes y servicios objeto de la comercialización para distribuirlos en su establecimiento; el objeto que se refiere al acto u operación de comercializar los bienes o servicios adquiridos del concedente, por cuenta y riesgo del propio cocesionario, en el establecimiento fijado para ello, en régimen de exclusividad; y la causa que será el pago de los productos suministrados por el concedente, ya que el concesionario no recibe ninguna remuneración del concedente.

El beneficio o remuneración que el concesionario obtendrá será el del margen de la reventa del producto al cliente final con respecto a lo que le costó adquirir el producto al concedente.

En lo que a la duración del contrato de concesión mercantil se refiere decir que será duradero y permanente en el tiempo, pudiéndose pactar una duración determinada o indefinida. Los contratos de duración limitada que sigan siendo ejecutados por ambas partes después de transcurrido el plazo inicialmente previsto, se considerarán transformados en contratos de duración ilimitada.

Pero los que mayores problemas causan en la práctica es la extinción de los contratos sin límite temporal por lo que se debe dejar bien establecido por contrato el modo de extinción de los mismos. Por ello es merecedor destacar aquí que el contrato concluido por tiempo indefinido se extinguirá por la denuncia unilateral de cualquiera de las partes mediante preaviso formulado expresamente y por escrito.

El plazo de preaviso deberá ser de un mes por cada año de vigencia del contrato con un máximo de seis meses. Si el contrato hubiera estado en vigor por un período inferior a un año, el plazo de preaviso será de un mes.
5.1. Obligaciones de las partes
Salvo pacto en contrario, en los casos en que un concesionario sea adquirente habitual de más de la mitad de la producción de un concedente, la denuncia o abandono del suministro por el concesionario deberá anunciarse al concedente con un preaviso mínimo de seis meses o si es de la totalidad de su producción, el concesionario deberá notificar al concedente con un preaviso mínimo de un año.

La obligación principal del concedente es vender o poner a disposición del concesionario, en tiempo, forma, lugar y en cantidad apropiada, los productos o bienes y servicios necesarios para llevar a cabo la comercialización de los mismos. Habitualmente el concedente otorga al concesionario un derecho de exclusiva, es decir, asume el compromiso de no nombrar a otro concesionario dentro de la zona exclusiva pactada con él.

La obligación principal del concesionario es poner un establecimiento a disposición del concedente abierto al público, para vender o comercializar los bienes o servicios adquiridos al mismo, de acuerdo con las características pactadas en el contrato y siguiendo las instrucciones del concedente. En general, el concesionario se obliga a adquirir un cupo determinado de productos para revenderlos, aceptando una prohibición de distribuir cualesquiera productos que hagan competencia a los del concedente, prestando asistencia técnica a los adquirentes de los productos distribuidos, en las condiciones fijadas por el concedente.

Cuando nos referimos al precio en el contrato de concesión podemos hacer dos distinciones, por un lado, como coste al concesionario de lo que tiene que pagar al concedente por los bienes y servicios objeto de distribución, pudiendo establecer "rappels", descuentos y bonificaciones sobre el precio de compra de los bienes y servicios, con carácter previo a su aplicación, constando en factura, y por otro lado, como remuneración o beneficio que obtiene el concesionario con la reventa de los productos objeto del contrato, es decir, el margen de beneficio que obtiene entre el precio de coste o compra que paga al concedente y el precio de venta al cliente final y no una comisión que el concedente pudiese pagar al concesionario por la venta de sus bienes y servicios al mencionado cliente final.

El régimen de garantías que se puede establecer en el contrato de concesión mercantil que proteja al concesionario frente al concedente es aquel por el cual las partes establecerán la responsabilidad del concedente cuando el cliente final alegue falta de conformidad al concesionario por el bien o servicio comercializado y sea debido a un efecto imputable al concedente de dicho bien o servicio y no por la acción de comercialización en sí misma, excluyendo al concesionario de dicha responsabilidad, ya que éste actúa en su nombre y por su propia cuenta, adecuando los plazos de dicha responsabilidad que debe asumir el concedente en base a lo establecido en el régimen de protección de los consumidores y usuarios.

La extinción o terminación del contrato de concesión puede producirse por diversas causas como finalización del plazo de duración acordado, por mutuo acuerdo entre las partes, por incumplimiento por cualquiera de las partes de cualquiera de sus obligaciones, por finalización del objeto del contrato o por desistimiento unilateral de cualquiera de las partes.

Destacando, el desistimiento o resolución unilateral del contrato por cualquiera de las partes decimos que puede producirse en 3 eventos o formas diferentes:

- Por la producción de un hecho que esté expresamente plasmado en el contrato como causa de resolución del mismo por una de las partes, como podría ser el incumplimiento del concesionario de sus compromisos financieros, la quiebra, concurso o declaración de insolvencia, muerte o pérdida de capacidad jurídica de alguna de las partes, disolución, cesión, fusión o transformación, cambio de actividad de la sociedad o cambios en las personas que ostenten la responsabilidad directa en la gestión.
5.5. Indemnización
- Por el incumplimiento de la otra parte de cualquiera de sus obligaciones.

- Desistimiento unilateral voluntario de una de las partes, sin necesidad de alegar justa causa y en cualquier momento.
CONCLUSIONES
Centrándonos específicamente en los supuestos de resolución unilateral, podemos destacar que el pago económico de los daños o perjuicios ocasionados de dichos supuestos pueden ser de dos tipos:

- Indemnizatorios, tendentes a la reparación de los perjuicios sufridos por la parte afectada por la resolución anticipada de la relación contractual.

- Compensatorios, establecidos a favor del concesionario y dirigidos a compensar a éste en los casos de resolución abusiva, como extinción por transcurso del plazo de vigencia pactado, constatándose la aportación de nuevos clientes al concedente o apreciándose incrementos sensibles en los beneficios del concedente respecto de las operaciones con clientes preexistentes, siempre y cuando la actividad anterior del concesionario pueda continuar produciendo ventajas sustanciales al concedente y se produzca, en definitiva un enriquecimiento injusto y resulte procedente por el cumplimiento del pacto de no de competencia, por la existencia de un lucro cesante manifiesto o por las demás circunstancias que concurran.

El contrato de concesión, muy vinculado al contrato de distribución y semejante al de agencia, es cada vez es más utilizado en la práctica habitual de los negocios para regular la cadena de distribución y la competencia entre empresas.

Se valora tan positivamente porque es un contrato ventajoso para ambas partes, ya que permite al concedente conocer quién, cómo y dónde se distribuyen sus productos y para el concesionario porque se le garantiza la exclusividad de comercializar determinados productos o servicios en un territorio concreto con independencia.

Por ello, el reclamo en aprobar una Ley específica que regule el contrato de concesión y así evitar dificultades en la negociación del clausulado del propio contrato o a posteriori, litigios inciertos.
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Por Paloma Morales Villanueva. Abogada de Empresa de SERES (Grupo Docapost) SUMARIO 1. Concepto y regulación legal 2. Forma y perfección 3. Objetos y sujetos 4. Requisitos y duración 5. Contenido 5.1. Obligaciones 5.2. Precio 5.3. Garantías 5.4. Extinción 5.5. Indemnización LEGISLACIÓN www.ksp.es - Proyecto de Ley de Contratos de Distribución, publicado en el [...]

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consentimiento

Se produce una vez que el concedente pone a disposición del concesionario los bienes y servicios objeto de la comercialización para distribuirlos en su establecimiento.

objeto

Se refiere al acto u operación de comercializar los bienes o servicios adquiridos del concedente, por cuenta y riesgo del propio cocesionario, en el establecimiento fijado para ello, en régimen de exclusividad

Causa

La causa que será el pago de los productos suministrados por el concedente, ya que el concesionario no recibe ninguna remuneración del concedente.

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El contrato de concesión mercantil se refiere decir que será duradero y permanente en el tiempo, pudiéndose pactar una duración determinada o indefinida.

El plazo de preaviso deberá ser de un mes por cada año de vigencia del contrato con un máximo de seis meses. Si el contrato hubiera estado en vigor por un período inferior a un año, el plazo de preaviso será de un mes.

Los contratos de duración limitada que sigan siendo ejecutados por ambas partes después de transcurrido el plazo inicialmente previsto, se considerarán transformados en contratos de duración ilimitada.

"Los Contratos de Concesión Mercantil" | E&J (economistjurist.es)

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régimen de garantías

Se puede establecer en el contrato de concesión mercantil que proteja al concesionario frente al concedente es aquel por el cual las partes establecerán la responsabilidad del concedente cuando el cliente final alegue falta de conformidad al concesionario por el bien o servicio comercializado y sea  debido a un efecto imputable al concedente de dicho bien o servicio y no por la acción de comercialización en sí misma.

extinción o terminación

del contrato de concesión puede producirse por diversas causas como:

Finalización del plazo de duración acordado

Por mutuo acuerdo entre las partes

Incumplimiento por cualquiera de las partes de cualquiera de sus obligaciones

Finalización del objeto del contrato

"Los Contratos de Concesión Mercantil" | E&J (economistjurist.es)

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Características:

a) Carece de regulación legal específica:

Este contrato se celebra con base en la autonomía de la voluntad y el concepto general de contrato que da nuestro Código Civil.

b) Tiene una finalidad Turística, de residencia transitoria y cíclica. Turística:

explota la situación geográfica del lugar en que se va a dar el goce de las prestaciones del usuario.

C) Residencia transitoria y cíclica:

el usuario tiene derecho usar del inmueble durante un tiempo determinado para cada año calendario.

El bien sobre el que recae es de naturaleza inmobiliaria, aunque en ocasiones se extiende a casas rodante y yates.

d)Es una relación de derechos reales y derechos personales:

derechos reales como expresión de riqueza y derechos personales como expresión de servicios, según la explicación. (J. Boonnecase).

https://es.scribd.com/document/517097512/Contrato-de-Tiempo-Compartido-y-Clubes-de-Campo#:~:text=Los%20contratos%20de%20tiempo%20compartido%20permiten%20a%20los%20usuarios%20utilizar,del%20pago%20de%20una%20membresía

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Es fundamental establecer la duración del contrato de outsourcing. Puede ser un acuerdo a corto plazo o a largo plazo, dependiendo de las necesidades de ambas partes. También se deben incluir disposiciones para renovación o terminación anticipada, junto con los plazos y condiciones correspondientes.

https://ecovis.hn/componentes-de-un-contrato-de-outsourcing/

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El contrato debe definir las responsabilidades y obligaciones de ambas partes de manera clara y detallada. Esto incluye las tareas específicas que el proveedor realizará, los recursos que se proporcionarán, los estándares de calidad que se deben cumplir y los plazos para la entrega de los servicios.

https://ecovis.hn/componentes-de-un-contrato-de-outsourcing/

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Los elementos esenciales del acto jurídico son: Elementos personales, reales, y formales.

Elementos personales

Dentro de los elementos personales se encuentran los elementos principales que son los que tienen una relación sinalagmática, los elementos secundarios, que no interactúan directamente, sin embargo, son necesarios para realizar el contrato.

Elementos Principales

Compartidor: persona física, o moral, la empresa, quien proporciona el uso del inmueble; Copartidario: persona física, usuario o turista que se obliga al pagar el primero por el uso del inmueble proporcionado.

https://es.scribd.com/document/392978047/Contrato-Tiempo-Compartido

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Este contrato está destinado a reglar los derechos de las partes, es decir, su finalidad es crear, modificar, transmitir o extinguir derechos y obligaciones.

El contrato de pool, deviene de la necesidad de celebrar acuerdos aeronáuticos, en virtud del mercado de hoy en día, frenando de alguna manera la competencia entre las mismas, evitando cerrar operaciones, caer en perdidas, etc

Vale decir que no hay imposición ni se someten a condición por una de las partes, teniendo la libertad de contratar.

https://prezi.com/y3wlcxb8juvp/contrato-de-pool-y/#:~:text=El%20Contrato%20de%20pool%20es,o%20extinguir%20derechos%20y%20obligaciones.&text=Vale%20decir%20que%20no%20hay,teniendo%20la%20libertad%20de%20contratar

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https://adeprotur.com.mx/noticias/2014/10/tipos-de-contratos-de-tiempo-compartido/

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Ventajas:

Mayor poder de negociación: Al unir sus recursos, las partes pueden negociar mejores condiciones con proveedores, acreedores o socios.

Reducción de riesgos: Al diversificar sus inversiones o proyectos, las partes pueden reducir el riesgo individual y aumentar la probabilidad de éxito general.

Acceso a recursos compartidos: Las partes pueden acceder a recursos que individualmente no podrían obtener, como capital, experiencia o tecnología.

Mayor eficiencia: La gestión conjunta de recursos y esfuerzos puede conducir a una mayor eficiencia y productividad.

Flexibilidad: Los contratos pool pueden adaptarse a diferentes necesidades y objetivos de las partes involucradas.

Desventajas:

Posibles conflictos de intereses: Las partes pueden tener diferentes objetivos o prioridades, lo que puede generar conflictos y dificultar la toma de decisiones.

Complejidad en la gestión: La gestión de un contrato pool puede ser compleja, requiriendo una estructura de gobernanza clara y mecanismos de resolución de conflictos efectivos.

Posibles pérdidas compartidas: En caso de que el proyecto o inversión no tenga éxito, las partes compartirán las pérdidas.

Dificultad para salir del acuerdo: Una vez que se firma un contrato pool, puede ser difícil para una parte retirarse del mismo.

Costos de transacción: La creación y gestión de un contrato pool puede implicar costos de transacción, como honorarios legales y administrativos.

https://es.wikipedia.org/wiki/Contrato_de_sociedad

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Subcontratar un outsourcing para un área determinada es comúnmente más económico que tener el departamento dentro de la empresa a tiempo completo.

De esta forma, puedes aprovechar su estructura para comprometer a la empresa a la rentabilidad y escalabilidad a lo largo del tiempo, enfocándose en desarrollar el modelo de negocios persé: los productos y servicios.

Cuenta con un equipo profesional y cualificado que contribuirá a mejorar la función del departamento dentro de la empresa.

https://yaydoo.com/blog/gestion-empresarial/todo-sobre-outsourcing-ventajas/

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1. Inversión no líquida: Los contratos de tiempo compartido generalmente no son activos líquidos, lo que significa que puede ser difícil venderlos si decides no usarlos más. Esto puede ser un problema si tus necesidades o preferencias cambian con el tiempo.

2. Costos adicionales: Además del precio inicial del contrato, hay que considerar otros costos asociados al tiempo compartido, como cuotas de mantenimiento, tarifas de limpieza e impuestos. Estos costos pueden aumentar significativamente el costo total de la propiedad a lo largo del tiempo.

https://espanol.regions.com/informaci%C3%B3n/personal/finanzas-personales/crear-un-plan-financiero/345n/posibles-ventajas-y-desventajas-de-la-adquisici%C3%B3n-de-un-tiempo-compartido

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Ventajas:

Facilita la distribución de productos, repuestos y accesorios en beneficio de los clientes.

Aumento de ventas del concedente, a través del concesionario sin que el primero tenga necesidad de crear establecimientos filiales de venta.

El concesionario se asegura tanto la adquisición de los productos como una posición privilegiada para la venta de los mismos en una zona determinada.

Ventaja para el concedente porque mantiene independencia respecto del concesionario.

Desventaja:

El concedente trata con un comerciante autónomo, que busca maximizar su provecho; que no responde, ni obedece como un empleado y que, sólo indirectamente, se preocupa del negocio del primero.

https://prezi.com/l-j58lnbafaa/el-contrato-de-concesion-mercantil/

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Las partes se obligan a la distribución de los ingresos de la explotación que se realiza en estricta proporción acordada por cada parte con lo que desaparece la idea competitiva.

Las partes se obligan a mantener los estándares de calidad.

Las partes se obligan a conservar la titularidad de la concesión administrativa de las líneas afectadas.

Las partes se obligan a respetar los horarios, frecuencias y tipo de aeronaves establecidas de común acuerdo.

Las partes asumen los costos del servicio por cada compañía.

https://prezi.com/y3wlcxb8juvp/contrato-de-pool-y/

# data[].attributes.body
Outsourcing de TI.

Outsourcing de compras.

Outsourcing de Marketing.

Outsourcing de Administración y contabilidad.

Outsourcing de selección de personal.

Outsourcing de limpieza para oficinas.

https://yaydoo.com/blog/gestion-empresarial/todo-sobre-outsourcing-ventajas/

# data[].attributes.body
Este contrato esta destinado a reglar los derechos de las partes, es decir, su finalidad es crear, modificar, transmitir o extinguir derechos y obligaciones.El contrato de pool, deviene de la necesidad de celebrar acuerdos aeronáuticos, en virtud del mercado de hoy en día, frenando de alguna manera la competencia entre las mismas, evitando cerrar operaciones, caer en perdidas, etcVale decir que no hay imposición ni se someten a condición por una de las partes, teniendo la libertad dcontratar.

https://prezu.com/y3wlcxb8juvp/contrato-de-pool/yh.

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En lugar de comprar una propiedad, el tiempo compartido permite disfrutar de un inmueble durante el periodo del año previamente acordado. Dicho periodo consiste normalmente en una semana concreta del año, aunque puede establecerse de forma diferente según contrato. Algunos tiempos compartidos otorgan el derecho sobre diferentes complejos vacacionales, o resorts, pertenecientes a la misma compañía.

Por lo general, los beneficiarios de un régimen de tiempo compartido, con base en los derechos de uso que ostentan, pueden elegir disfrutar del inmueble durante el periodo prescrito o transferirlo a terceros a cambio de una compensación económica, o simplemente como una donación. Además, el tiempo compartido puede permitir el intercambio con otros beneficiarios, ya sea de manera directa o a través de distintas agencias de intercambio.

https://es.m.wikipedia.org/wiki/Tiempo_compartido_(multipropiedad)

# data[].attributes.body
En el contrato de outsourcing intervienen dos partes contratantes:

a) Por un lado, la empresa que contrata el outsourcing; en este caso nos adscribimos a la denominación que le otorga la doctrina uruguaya, esto es, empresa cliente que, en términos generales, es la que decide cuál es la actividad que se delegará a la empresa de outsourcing.

b) Y, por otro lado, el outsourcer, que será a quien se le delega el core business, esto es, la tarea de realizar la actividad de la empresa cliente, porque cuenta con el expertise del negocio.

https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0041-86332008000200006#:~:text=Partiendo%20de%20la%20definici%C3%B3n%20transcrita,realizaci%C3%B3n%20de%20su%20core%20business.

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* Distribuir el riesgo:  Permiten a las aseguradoras distribuir el riesgo de un contrato de seguro grande entre varias compañías.

* Compartir experiencia:  Las aseguradoras pueden compartir su experiencia y conocimientos en la evaluación y gestión de riesgos.

* Acceder a nuevos mercados:  Las aseguradoras pueden acceder a nuevos mercados o segmentos de clientes a través de la colaboración con otras compañías.

* Mejorar la solvencia:  Los contratos Pool pueden ayudar a mejorar la solvencia de las aseguradoras al diversificar su cartera de riesgos.

¿En qué áreas se utilizan?

Los contratos Pool se utilizan en una amplia variedad de áreas, incluyendo:

* Seguros de vida:  Para compartir el riesgo de pólizas de seguro de vida de alto valor.

* Seguros de propiedad y accidentes:  Para compartir el riesgo de pólizas de seguro de propiedad y accidentes de grandes empresas o proyectos.

* Reaseguro:  Para compartir el riesgo de contratos de reaseguro entre compañías reaseguradoras.

https://wwwhttps://www.wipo.int/Jueves11-2024-Hora2:45

https://www.ccit.hn/Jueves11-2024-Hora2:49

https://www.iadb.org/es.iadb.org/es

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Ahorrar en gastos de mantenimiento del bien que quieres disfrutar, que a lo largo del año puede ser una cantidad importante de dinero.

Disfrutar de un bien que si lo tienes comprar para ti no tienes capital o dinero suficiente para adquirirlo en propiedad.

? Contrato Tiempo Compartido / Multipropiedad【Descarga Gratis】2024 (contratodecompraventa.online)

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* Objeto del contrato: El objeto del contrato de Pool debe ser preciso y determinado, y debe consistir en la realización de una obra o servicio.

* Aportaciones de las partes: Las partes del contrato de Pool deben realizar aportaciones de distinta naturaleza, que pueden consistir en dinero, trabajo o bienes

* Gestión del Pool: La gestión del Pool puede ser llevada a cabo por una de las partes o por un tercero designado por las partes.

* Reparto de beneficios: El contrato de Pool debe establecer claramente la forma en que se realizará el reparto de beneficios.

* Resolución del contrato: El contrato de Pool puede resolverse por las causas generales de resolución de contratos.

Es importante destacar que los elementos atípicos de un contrato de Pool deben ser negociados y pactados expresamente por las partes.

https://mcd.gob.gt/wp-content/uploads/2013/07/codigo-civil.pdfJueves11-2024hora4:41

https://www.congreso.gob.gt/

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1. Pérdida de control: Al externalizar funciones o procesos, la empresa pierde cierto grado de control sobre los mismos. Esto puede generar dificultades para garantizar la calidad del trabajo, la confidencialidad de la información y la alineación con los objetivos estratégicos de la empresa.

2. Dependencia del proveedor: La empresa se vuelve dependiente del proveedor externo para la realización de las tareas subcontratadas. Esto puede generar problemas en caso de que el proveedor no cumpla con las expectativas o si surge la necesidad de cambiar de proveedor.

<https://asana.com/es/resources/what-is-outsourcing

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Objetivos sociales:

* Fomentar la convivencia y el networking entre sus socios: Los clubes de campo permiten a sus socios conocerse e interactuar entre sí, esto puede ser beneficioso tanto a nivel personal como profesional.

* Promover la práctica de deportes y actividades recreativas: Los clubes de campo suelen contar con instalaciones deportivas como canchas de tenis, campos de golf, piscinas y gimnasios.

* Preservar el medio ambiente: Los clubes de campo puede incluir iniciativas como la conservación del agua, el uso de energía renovable y el reciclaje.

Objetivos económicos:

* Generar ingresos: Estos ingresos se utilizan para cubrir los costos operativos del club y mantener las instalaciones.

* Atraer inversiones: Los clubes de campo pueden buscar atraer inversiones para financiar proyectos de mejora o expansión.

* Promover el desarrollo económico de la comunidad: Los clubes de campo pueden contribuir al desarrollo económico de la comunidad local creando empleos, comprando bienes y servicios locales y organizando eventos que atraen visitantes.

https://www.sefin.gob.hn/?hl=es-US

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Objetivos legales:

* Cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables: Esto incluye leyes relacionadas con impuestos, zonificación, medio ambiente y seguridad.

* Proteger los derechos de sus socios: Los clubes de campo deben proteger los derechos de sus socios.

* Mantener la integridad del club: Incluye evitar actividades ilegales o unethicales y tomar medidas contra los socios que violen las reglas del club.

https://www.sefin.gob.hn/?hl=es-US

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* Cuando las partes desean compartir el uso de un inmueble que no se encuentra registrado como tiempo compartido.

* Cuando las partes desean establecer términos y condiciones que no se ajustan a la Ley de Tiempo Compartido.

* Cuando las partes desean evitar los costos y trámites asociados al registro de un contrato de tiempo compartido.

¿Cómo se celebra un contrato atípico de tiempo compartido?

Un contrato atípico de tiempo compartido debe celebrarse por escrito y debe incluir, como mínimo, la siguiente información:

* La identificación de las partes.

* La descripción del inmueble.

* El período de tiempo durante el cual se compartirá el uso del inmueble.

* La forma en que se repartirán los gastos de mantenimiento y administración del inmueble.

* Las condiciones de uso del inmueble.

* El procedimiento para la resolución de conflictos.

https://es.wikipedia.org/wiki/Honduras

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¿Es recomendable celebrar un contrato atípico de tiempo compartido?

La celebración de un contrato atípico de tiempo compartido puede ser una buena opción sin embargo, es importante que las partes sean conscientes de los riesgos que implica este tipo de contrato, ya que no se encuentra regulado por la Ley de Tiempo Compartido.

Recomendaciones para celebrar un contrato atípico de tiempo compartido:

* Es recomendable que las partes consulten con un abogado antes de celebrar un contrato atípico de tiempo compartido.

* El contrato debe ser claro y preciso, y debe incluir toda la información relevante.

* Las partes deben leer detenidamente el contrato antes de firmarlo.

* Es importante que las partes guarden una copia del contrato.

http://h1.honducompras.gob.hn/Docs/Con94096-20191200-ContratouOrdendeCompra.PDF

* https://es.wikipedia.org/wiki/Honduras

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1. Definir el alcance del servicio: El contrato debe especificar claramente qué tareas o procesos serán externalizados, así como los objetivos que se esperan alcanzar con la prestación del servicio. Esto ayudará a evitar malentendidos y conflictos entre las partes.

2. Establecer las responsabilidades de cada parte: El contrato debe definir claramente las responsabilidades de la empresa contratante y del proveedor de servicios en relación con el servicio. Esto incluye la entrega de los servicios, la gestión de la información confidencial, el cumplimiento de los niveles de servicio y la resolución de problemas.

3. Fijar el precio y la forma de pago: El contrato debe establecer el precio del servicio, así como la forma y los plazos de pago. Es importante que el precio sea justo y razonable para ambas partes, y que se establezcan mecanismos claros para la facturación y el pago.

4. Determinar la duración del contrato: El contrato debe especificar la duración del acuerdo, así como las condiciones para su renovación o terminación. Es importante que la duración del contrato sea adecuada para las necesidades de ambas partes.

https://blog.hubspot.es/marketing/que-es-outsourcing

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Imagina que deseas construir una casa. Aunque fueras el arquitecto, tu sola mano no bastaría, pues necesitarías a los especialistas en la instalación eléctrica, en elaborar y montar las piezas de madera y herrería...

Como ves, son demasiadas las cosas de las que tendrías que hacerte cargo para tener la casa de tus sueños. Para cada una de estas tareas, lo mejor que puedes hacer es llamar a la persona indicada para realizarlo, es decir, a un contratista que reúna al equipo de trabajo competente por medio del outsourcing o tercerización.

Aquí hablaremos todo acerca de la tercerización, desde su concepto y utilidad hasta algunos ejemplos en empresas reales. Comencemos.

¿Qué es el outsourcing?

Outsourcing es el término que se refiere al sistema de contratación en el que una empresa recurre a otra para que realice tareas especializadas. En el sector comercial, sirve como un sistema laboral que ayuda a generar más utilidades.

Se trata de una técnica de subcontratación o tercerización empleada en la administración empresarial, en la que se transfiere la realización de ciertos procesos complementarios en las que otras compañías, que son expertas, son capaces de ofrecer mejores resultados.

En la actualidad, muchas empresas recurren a esta modalidad porque les permite concentrarse mejor en su labor principal. En el proceso de outsourcing, la compañía que subcontrata debe proporcionar toda la información necesaria para que la otra empresa pueda cumplir con su labor de manera eficaz.

¿Para qué sirve el outsourcing?

El outsourcing tiene como finalidad ofrecer una solución a las empresas que buscan contar con personal experto en diferentes áreas para la resolución de situaciones específicas, sin tener que incluirlos dentro de su plantilla laboral.

Esto permite que las empresas reduzcan sus gastos operativos, conserven el tamaño de su organización y se aseguren de que los resultados obtenidos tendrán altos niveles de calidad y serán entregados en tiempo y forma.

Por otro lado, tercerizar operaciones es una buena estrategia para las pequeñas y medianas empresas que no necesariamente cuentan con los recursos para crear departamentos enfocados en aspectos financieros, contables, de recursos humanos o administrativos. Al apoyarse en prestadores de servicios externos pueden despreocuparse de tareas para las que no están preparadas y centrarse en lo que realmente son buenas.

Objetivos del outsourcing

Reducir costos operativos. El principal objetivo del outsourcing es funcionar como una alternativa a la contratación directa de personal, aliviando la carga fiscal, salarial y económica que implica la ampliación de una plantilla de trabajo.

Elevar la calidad de productos y servicios. Muchas veces las empresas no pueden hacerse de maquinaria o tecnologías avanzadas necesarias para la producción de sus mercancías. El outsourcing permite apoyarse en las instalaciones y recursos de terceros para mantener los estándares de calidad.

Eliminar riesgos. Debido a que muchas veces las compañías no cuentan con personal especializado para cada área, corren el riesgo de gestionar y realizar de manera inadecuada ciertas tareas. Al subcontratar a una empresa se cuenta con expertos en cada tema que aseguran la buena ejecución de la tarea y se mitigan los riesgos asociados.

Crear redes de colaboración. De este modo la empresa no se encuentra sola. Por el contrario, crea una comunidad de trabajo que facilita la inserción en nuevos mercados, la colaboración con otras empresa y la diferenciación de la competencia.

Delegar responsabilidades. Al distribuir las tareas con empresas especializadas, las organizaciones son capaces de tomar distancia de aquellas labores que les llevaría mucho tiempo o que simplemente no dominan. Esto hace que puedan centrarse en explotar sus habilidades y sacar provecho de sus recursos, de sus empleados y de su experiencia.

Ahora, veamos las características de la tercerización.

Las 5 características principales del outsourcing

1. Requiere independencia.

2. Opera bajo el principio de la colaboración.

3. Es un esquema de apoyo.

4. Permite el trabajo remoto.

5. Ofrece diversidad.

1. Requiere independencia

Las empresas que establecen una relación de subcontratación tienen que partir siempre de la independencia de cada una de las organizaciones. Tanto el prestador de servicios como aquel que lo ha contratado deben ser conscientes de que cada uno tiene una forma diferente de trabajar, operan bajo diferentes principios y cuentan con una identidad empresarial propia.

Es importante ser consciente de que ninguna de las dos empresas tiene más valor que la otra y, por supuesto, que los prestadores de servicio no se integran a la plantilla de trabajo de quien los ha contratado. La independencia y autonomía son esenciales para entender la naturaleza de estos esquemas de trabajo.

2. Opera bajo el principio de la colaboración

Si bien mantener clara la independencia de cada empresa es fundamental para mantener una relación profesional y de negocios sana, al mismo tiempo se debe promover la colaboración continua entre ambas organizaciones. Tanto una como la otra deben empatar con las necesidades colectivas y familiarizarse con la misión, forma de trabajo y expectativas del otro.

La comunicación y la estipulación de los medios de interacción son elementos fundamentales. Asimismo, la creación de un contrato de colaboración es esencial para evitar malos entendidos, problemas con el servicio, atraso en las entregas o incumplimiento de los acuerdos.

3. Es un esquema de apoyo

Si bien el outsourcing puede parecer la solución a todos los problemas de una empresa, lo cierto es que difícilmente una compañía podría sobrevivir únicamente dependiendo del trabajo de terceros para el cumplimiento de todas sus actividades. El esquema de outsourcing es un sistema de apoyo y no debe ser el motor principal de la empresa.

Los contratantes deben saber cuáles son sus debilidades para acercarse a un prestador de servicios con conciencia de la falta que les hace su conocimiento experto. Pero esto solo debe servir para que las empresas destinen sus recursos, esfuerzo y tiempo en la realización de aquello que aman o para lo que son realmente buenas.

4. Permite el trabajo remoto

Muchas labores no pueden ser realizadas por una misma empresa. Como hemos visto, la falta de personal es una de las causas más importantes que llevan a una empresa a elegir el outsourcing como su mejor opción, pero esto también puede estar condicionado por una falta de espacio, insuficiente infraestructura o, incluso, la existencia de una empresa que opera únicamente de forma virtual.

A pesar de que el trabajo remoto no es una característica que comparten todos los ejemplos de outsourcing, cada vez es mas evidente la migración de servicios a la esfera de lo digital y los formatos de trabajo a distancia. Alguien, en algún otro lugar, puede hacer el trabajo mejor y más rápido.

5. Ofrece diversidad

Hay tantas opciones de outsourcing como áreas laborales, así que puede cubrir desde campos administrativos hasta técnicos y de servicios. Muchas empresas incluso se dedican exclusivamente a diseñar y ofrecer servicios especializados para cada área de los negocios.

Los prestadores de servicios cuentan con personal experto en cada materia, por lo que puedes esperar calidad, seguridad y eficiencia en el cumplimiento de las labores.

¿Cómo funciona el outsourcing?

El outsourcing es una de las estrategias empresariales más populares y hoy en día es realmente sencillo implementar estos formatos de trabajo donde una empresa subcontrata a empleados de otra para realizar ciertas labores.

Muchas empresas ofrecen actualmente sus servicios en diversas áreas, que van desde el desarrollo de sistemas hasta la gestión de pagos para los empleados. Las posibilidades son infinitas. Ten en cuenta que si bien tu empresa no será responsable del pago de salarios y prestaciones para los trabajadores, ellos estarán trabajando directa o indirectamente para ti, por lo que de cualquier modo debes familiarizarlos con tu misión y tu equipo de trabajo.

Otro punto a resaltar es que no todas las relaciones de subcontratación son éticamente responsables. Algunas empresas han abusado de este esquema de contratación para la creación de empresas fantasma a las que están adscritos sus trabajadores, eliminado muchos de sus derechos laborales, como antigüedad, algunas prestaciones o contratos indefinidos. Esto ha llevado a muchos países a regularizar el outsourcing, limitando su uso y exigiendo el cumplimiento de ciertos requisitos para poder operar en estos esquemas.

Es importante de que te asegures de contratar una empresa que ofrezca seguridad laboral a sus empleados y que, en efecto, cumpla con los servicios prometidos. Asegúrate de conocer las leyes aplicables y estarás un paso más cerca de hacer eficientes tus procesos.

Tipos de outsourcing

Es importante que sepas distinguir entre los diferentes tipos de outsourcing existentes para que elijas la opción que más se adecue a tus necesidades. Veamos algunos de ellos clasificados en grupos dependiendo de su función, formato de ejecución o por el lugar donde se realiza.

1. Por su función

Out-tasking

Es una modalidad de outsourcing que está dirigida a la realización de tareas más específicas, y por tanto es común que todos sus aspectos sean a escalas menores. Esto significa que las empresas únicamente delegan algunas actividades específicas a un prestador de servicios y no un área completa o las funciones de todo un departamento. Esta modalidad es mucho más barata y asegura su realización por expertos en el tema.

Co-sourcing

Más que un tipo de outsourcing es una variación en la forma de trabajo, pues este lo realiza una persona o un grupo que sirve para una compañía de forma temporal, dentro de la misma y bajo sus preceptos. La responsabilidad se divide entre la empresa que delega la función y la que provee los servicios, por lo que es un esquema de asociación. En este formato ambas empresas colaboran para alcanzar un objetivo.

2. Por su formato

Off-house

Es el servicio que contrata una empresa para ser realizada fuera de sus instalaciones. Esto significa que el prestador de servicios ocupará sus propias oficinas o lugares de trabajo para cumplir con sus labores y, generalmente, solo tendrá contacto con la empresa por medios virtuales. Estos servicios son especialmente populares en el desarrollo de software y la maquila externa de mercancía.

In-house

Este término suele utilizarse como lo contrario al outsourcing, refiriendo al uso de los propios empleados para cumplir con las tareas. Sin embargo, el concepto únicamente hace referencia al servicio que se lleva a cabo dentro de las instalaciones de la empresa que contrata, sea o no el personal parte de la organización. Los monitores de calidad y los asistentes de ventas pueden trabajar en este formato de contratación.

3. Por su ubicación geográfica

Offshore outsourcing

La empresa subcontratada presta su servicio a nivel internacional y, por tanto, no está limitada por las fronteras o las distancias geográficas. En estos casos es importante que las empresas tengan en cuenta si los prestadores de servicios cuentan con permisos laborales en el país y los gastos fiscales aplicables.

Nearshore outsourcing

Es la forma de servicio que se presenta cuando el proveedor está ubicado en algún país colindante al de la empresa que contrata, o en alguna localidad cercana. Esto generalmente es preferido por las empresas locales que buscan la internacionalización, ya que pueden generar relaciones basadas en factores culturales y de lenguaje en común.

Onshore outsourcing

Es cuando se obtienen los servicios de una empresa que se encuentra en el mismo país o localidad de quien lo solicita. De este modo el servicio puede ser más cercano, confiable y ajustado a las normativas legales aplicables en el territorio.

Ventajas y desventajas del outsourcing

Ten en cuenta estos puntos para ver si a tu organización le conviene hacer uso del esquema de tercerización.

Ventajas del outsourcing

Aumenta la competitividad empresarial ya que representa una forma de contar con el respaldo de una compañía especializada.

Reduce los costos y tiempos de producción a través de la especialización del trabajo, así como la ocurrencia de errores.

Ayuda a aprovechar los conocimientos y recursos o tecnologías sin necesidad de realizar mayor inversión.

Aumenta la seguridad y confianza al obtener buenos resultados de una empresa con experiencia.

Evita algunos procesos que generan contratiempos y complicaciones para la empresa que contrata, como el reclutamiento y más asuntos de la administración de recursos humanos.

Desventajas del outsourcing

En cambio, las desventajas del outsourcing estriban en que:

Puede ocurrir que la empresa subcontratada no comparta la cultura de la compañía que solicita el servicio.

En muchas ocasiones se tiene que proporcionar información confidencial al outsourcing.

La empresa subcontratada necesitará pasar por un proceso de adaptación con la compañía que la solicita.

Existe el riesgo latente de sufrir cambios abruptos que pongan en peligro la estabilidad interna de la empresa contratante.

Pueden presentarse diferencias entre ambas empresas, ya sea a corto, mediano o largo plazo de la relación.

Hay países donde está muy limitado su uso y habrá que estudiar la ley a fondo para no caer en irregularidades.

6 ejemplos de empresas que utilizan outsourcing

A pesar de que el modelo de outsourcing no funciona igual en todos los países donde una marca está presente, estos son algunos de los resultados que han logrado 6 de las empresas más reconocidas a nivel internacional.

1. Toyota

Para Toyota, el esquema de outsourcing representa una manera de aprovechar al máximo la tecnología en la producción de sus automóviles, tener controles de calidad más estrictos y mantener una ventaja competitiva elevada: se estima que más del 40 % de su competitividad proviene de esta forma de trabajo.

El ensamblaje subcontratado que mantiene Toyota en varios países le permite mantener los costes bajos y entregar los productos justo a tiempo. Además, así se puede enfocar en el desarrollo ingenieril, que es su componente empresarial más preciado.

2. Samsung

Samsung es otra de las empresas que aceleró sus procesos de producción y experimentó un crecimiento en los mercados emergentes gracias a que contrató servicios de outsourcing para la creación de sus dispositivos móviles, lo que le permite crecer a un ritmo acelerado.

De manera estratégica, utilizó este esquema para la creación de smartphones de gama media, mientras enfoca sus esfuerzos en el desarrollo de tecnologías novedosas.

3. Skype

Uno de los mejores ejemplos de cómo emplear el outsourcing es Skype: cuando Niklas Zennström y Janus Friis tuvieron la idea de crear un software de comunicaciones en 2003, subcontrataron a un equipo de desarrolladores estonios.

Lo hicieron cuando Skype todavía era una startup. Muchas empresas emergentes prefieren hacer todo por su cuenta, ya sea porque así reducen los costes de la contratación o porque no encuentran las razones suficientes para delegar sus procesos iniciales. No obstante, este esquema resultó en un éxito rotundo. Hoy en día, Skype tiene una buena participación de mercado en los productos de comunicaciones integrales.

4. Bimbo

A pesar de ser una de las organizaciones más importantes del continente con presencia en todo el mundo y contar con instalaciones de punta, Bimbo cayó en cuenta de que podía ahorrar grandes cantidades de recursos y dinero al contratar a empresas especializadas en la transportación. En lugar de invertir en flotillas de camiones que abastecieran la gran cantidad de productos en todo el territorio nacional y de los países en donde opera, Bimbo ha apostado por subcontratar servicios de transportación para hacer más eficiente su cadena de suministros.

Por otro lado, la empresa también ha puesto sus plantas al servicio de terceros conservando su calidad de producción, lo cual la ha hecho ganadora del Premio de Excelencia en Centros de Servicio Compartidos.

5. Amazon

Amazon es una de las empresas con mayor presencia en todo el mundo y cada vez son más los usuarios activos de su tienda online. Esto ha significado un serio problema de abastecimiento para la compañía, que cada vez se ve más presionada por crear centros de distribución en más localidades. Como solución a este problema la empresa ha apostado por el outsourcing.

Desde hace unos años Amazon trabaja de la mano con la empresa de logística Celeritas, que ya cuenta con estaciones a lo largo de todo el territorio ibérico. Esto ha permitido que la empresa evite la compra de terrenos, la construcción de plantas y la contratación de personal, aprovechando los recursos existentes y sacando provecho de la gran experiencia de su colaborador.

6. Unilever

La empresa multinacional Unilever es hoy por hoy uno de los mayores referentes de la industria manufacturera en todo el mundo, teniendo especial reputación en el mercado de alimentos y productos de belleza. Desde hace más de 15 años Unilever trabaja de la mano con Accenture, quienes acompañan a la empresa en la gestión de sus sistemas informáticos y de logística, mientras ellos se dedican a lo que mejor saben hacer: ofrecer productos cosméticos y alimentarios de calidad.

Hoy en día Accenture trabaja en la migración a la nube de las soluciones tecnológicas de Unilever, manteniendo a la empresa preparada para los retos del mercado actual.

5 preguntas para saber si te conviene usar tercerizar operaciones

Si respondes que sí a la mayoría de estas preguntas, es probable que la tercerización represente una solución adecuada para tu empresa:

1. ¿Necesitas aumentar la productividad, pero ciertos procesos que requieren atención especializada detienen el avance de la empresa?

2. ¿Inviertes mucho tiempo y dinero en otras tareas que son distintas a la competencia de tu negocio?

3. ¿Existen labores secundarias dentro de tu empresa que no han sido dominadas y, por tanto, te generan más problemas?

4. ¿Cuentas con un área para resolver conflictos de temas específicos, pero parece no dar resultado?

5. ¿Existen una o varias actividades que te impiden concentrarte en atender las funciones principales a las que se dedica tu empresa?

Aspectos que debes tener en cuenta al contratar un outsourcing

Si buscas contratar a una empresa de outsourcing, estos son los aspectos que debes integrar:

1. Revisa si es legal en tu país y en qué condiciones exactamente. En México, por ejemplo, solo es legal cuando se tercerizan servicios especializados o técnicos ajenos a las actividades sustantivas de un negocio.

2. Crea acuerdos de trabajo y determina los aspectos legales por medio de un contrato. Delimita la duración del contrato, las cesiones de activos, las condiciones y restricciones de servicio y los acuerdos de confidencialidad, entre otros elementos.

3. Establece un nivel de calidad en el servicio. Por medio de un documento, crea los compromisos entre tu empresa y el prestador de servicios, con la finalidad de confiar en la calidad del servicio que el outsourcing te ofrece.

4. Promueve la comunicación constante. Es posible que desde el inicio de la nueva relación de trabajo sea necesario que establezcas reuniones virtuales o presenciales.

5. Prevé los cambios en los precios y el plan de pagos. Es uno de los puntos más importantes para ambas partes, ya que en la mayoría de los casos los servicios pueden sufrir variaciones de precio por diversas razones. Tanto la tabla de precios como las fechas y formas de pago deben ser siempre claras.

Ahora ya tienes la respuesta. Si determinaste que tu organización sí se beneficiaría de un esquema de contratación por outsourcing, pon manos a la obra y busca a tus aliados estratégicos.
Nota del editor: este artículo fue escrito originalmente por Ana Isabel Sordo, pero ha sido editado y actualizado por Sharon Licari para mayor relevancia.

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Qué es el outsourcing, para qué sirve y ejemplos

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Imagina que deseas construir una casa. Aunque fueras el arquitecto, tu sola mano no bastaría, pues necesitarías a los especialistas en la instalación eléctrica, en elaborar y montar las piezas de madera y herrería... Como ves, son demasiadas las cosas de las que tendrías que hacerte cargo para tener la casa de tus sueños.

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En la práctica, la duración de los contratos de pool suele ser variable y dependerá de diversos factores, como:

El tipo de actividad que se vaya a desarrollar: Los contratos de pool para actividades de corta duración, como un proyecto específico, suelen tener una duración menor que aquellos que se celebran para actividades de larga duración, como la explotación de una ruta aérea.

Los intereses de las partes: Las partes del contrato negociarán la duración del mismo en función de sus propios intereses. Por ejemplo, una empresa que quiera probar un nuevo modelo de negocio con otra empresa puede preferir un contrato de pool de corta duración, mientras que una empresa que quiera invertir en la construcción de una infraestructura conjunta con otra empresa puede preferir un contrato de pool de larga duración.

Las condiciones del mercado: Las condiciones del mercado también pueden influir en la duración del contrato. Por ejemplo, en un mercado volátil, las partes pueden preferir un contrato de pool de corta duración para poder renegociar las condiciones del mismo con mayor frecuencia.

https://es.scribd.com/document/378595426/Contrato-de-Pool-MONOGRAFIA-1

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La duración de un contrato por tiempo determinado no puede exceder de un año, según lo establecido en el artículo 46 del Código Sustantivo del Trabajo de Honduras.

Es importante destacar que:

Los contratos por tiempo determinado no pueden ser renovados de forma automática. Si las partes desean continuar con la relación laboral después de la finalización del contrato, deberán firmar un nuevo contrato.

El trabajador tiene derecho a una indemnización por despido si el contrato termina por causas no imputables a él. La indemnización equivale a un salario mensual por cada año trabajado o fracción de año mayor de tres meses.

Los contratos por tiempo determinado deben ser escritos y deben cumplir con todos los requisitos establecidos en la

http://www.oas.org/juridico/spanish/mesicic2_hnd_anexo1.pdf