# data[].attributes.body
Pues podemos hablar de esto con las características que tiene, como la potencialidad, que es el poder que tiene un sistema sobre otro, como por ejemplo en una escuela el sistema con mas poder es el director o el rector, de allí serian los coordinadores o el área administrativa, después estarían los maestros y por ultimo los alumnos.

Otra característica es la de la retroalimentación, siguiendo este ejemplo, los alumnos pueden solicitar cambios en donde vean errores pero también se les pide que sean responsables y respetuosos con las adecuaciones, los materiales o los permisos que se les conceden para que se siga escuchando y cumpliendo con las peticiones.

Y por ultimo estaría la homeostasis, que nos habla sobre el como las actividades que se realizan dentro de un sistema por parte de los componentes en algún momento se llegan a repetir tanto que se automatiza, como por ejemplo nosotros tenemos ya establecido en donde se sienta cada quien y como es la dinámica de nuestro grupo que no se suele cuestionar o preguntar que es lo que tiene que hacer cada quien pues ya lo sabemos.

Por ultimo es importante mencionar que para poder estudiar un sistema no solo se debe de hacer separando a sus componentes, también se debe de estudiar al sistema globalmente para entenderlo de manera correcta.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968.

La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.

La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:

1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.

2. Los sistemas son abiertos.

3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

La teoría de sistemas penetró rápidamente en la teoría administrativa por dos razones fundamentales:

1. Debido a la necesidad de sintetizar e integrar más las teorías que la precedieron, llevándose con éxito cuando se aplicaron las ciencias del comportamiento al estudio de la organización.

2. La cibernética y la tecnología informática, trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operación de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas aplicada a la administración.

Concepto de sistemas: Conjunto de diversos elementos que se encuentran interrelacionados y que se afectan mutuamente para formar una unidad.

El punto clave está constituido por las relaciones entre los diversos elementos del mismo; puede existir un conjunto de objetos, pero si estos no están relacionados no constituyen un sistema.

Características de los sistemas

1. Propósito u objetivo.- Las unidades u elementos, así como las relaciones, definen un distribución que trata de alcanzar un objetivo.

2. Globalismo.- Todo sistema tiene naturaleza orgánica; cualquier estimulo en cualquier unidad del sistema afectará a todas las demás unidades debido a la relación existente entre ellas.

3. Entropía.- Tendencia que tienen los sistemas al desgaste o desintegración, es decir, a medida que la entropía aumenta los sistemas se descomponen en estados más simples.

4. Homeostasis.- Equilibrio dinámico entre las partes del sistema, esto es, la tendencia de los sistemas a adaptarse con el equilibrio de los cambios internos y externos del ambiente.

5. Equifinalidad.- Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas condiciones iniciales y por distintos caminos llega a un mismo estado final. No importa el proceso que reciba, el resultado es el mismo.

Clasificación de los sistemas.

1. Sistemas naturales: Son los existentes en el ambiente.

2. Sistemas artificiales: Son los creados por el hombre.

3. Sistemas sociales: Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin común.

4. Sistemas hombre-máquina: Emplean equipo u otra clase de objetivos, que a veces se quiere lograr la autosuficiencia.

5. Sistemas abiertos: Intercambian materia y energía con el ambiente continuamente.

6. Sistemas cerrados: No presentan intercambio con el ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental.

7. Sistemas temporales: Duran cierto periodo de tiempo y posteriormente desaparecen.

8. Sistemas permanentes: Duran mucho más que las operaciones que en ellos realiza el ser humano, es decir, el factor tiempo es más constante.

9. Sistemas estables: Sus propiedades y operaciones no varían o lo hacen solo en ciclos repetitivos.

10. Sistemas no estables: No siempre es constante y cambia o se ajusta al tiempo y a los recursos.

11. Sistemas adaptativos: Reacciona con su ambiente mejora su funcionamiento, logro y supervivencia.

12. Sistemas no adaptativos: tienen problemas con su integración, de tal modo que pueden ser eliminados o bien fracasar.

13. Sistemas determinísticos: Interactúan en forma predecible.

14. Sistemas probabilísticos: Presentan incertidumbre.

15. Subsistemas: Sistemas más pequeños incorporados al sistema original.

16. Supersistemas: sistemas extremadamente grandes y complejos, que pueden referirse a una parte del sistema original.

Elementos sistemáticos.

El sistema se constituye por una serie de parámetros, los cuales son:

Entrada o insumo (input). Es la fuerza de arranque del sistema, suministrada por la información necesaria para la operación de éste.

Salida o producto (output). Es la finalidad para la cual se reunirán los elementos y las relaciones del sistema.

Procesamiento o transformador (throughput). Es el mecanismo de conversión de entradas en salidas.

Retroalimentación (feedback). Es la función del sistema que busca comparar la salida con un criterio previamente establecido.

Ambiente (environment). Es el medio que rodea externamente al sistema.

La organización como sistema abierto.

Una empresa es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una interacción dinámica con su ambiente sean clientes, proveedores, competidores, entidades sindicales, o muchos otros agentes externos.

Influye sobre el ambiente y recibe influencias de esté. Además es un sistema integrado por diversas partes relacionadas entre sí, que trabajan en armonía con el propósito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes.

La organización debe verse como un todo constituido por muchos subsistemas que están en interacción dinámica entre sí. Se debe analizar el comportamiento de tales subsistemas, en vez de estudiar simplemente los fenómenos organizacionales en función de los comportamientos individuales.

Modelos de organización.

Modelo de Katz y Kahn

Modelo de Katz y Rosenz Welg

Variables; Son todas las acciones que pueden modificar el sistema y que existe en cualquier parte del sistema.

Parámetros; Son cantidades que determinan el estado real del sistema (constantes).

Componentes; Son las partes identificables de dicho sistema.

Atributos; Influyen en la operación del sistema en su velocidad, precisión y confiabilidad, es decir, identifican los componentes de dicho sistema.

Estructura; Conjunto de relaciones entre los componentes del sistema y el grado en el que los elementos funcionan para alcanzar su finalidad.

# data[].attributes.attachment_link.description
Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968. La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.

# data[].attributes.body
El reclutamiento es el proceso en el que las empresas buscan y contratan personas con las capacidades y el talento que buscan para un puesto.

Se tienen diferentes fuentes de reclutamiento internas y externas: la internas se basan en buscar personal que ya trabaje en la organización o empresa y se hace de esta manera si el trabajo es especializarte en un tipo de conocimiento o proceso ya establecido en la empresa.

La externa es cuando se busca personal que no pertenezca a la empresa y tienen como razón el buscar una mejor interacción humana o un mejor rendimiento en el trabajo a desempeñar.

Para tener una selección de personal adecuado se deberían de seguir criterios de evaluación que incluyen:

• Presentación

• Solicitud en el que se revisa la experiencia y habilidades del solicitante.

•Entrevista

•Referencias de anteriores trabajos.

•Evalución técnica.

•Evaluación psicológica.

•Evaluacion socioeconómica y médica, esto para corroborar lo que se dijo durante las entrevistas.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva.

Dentro de la planeación estratégica las empresas deben incluir el reclutamiento y selección de personal. Usualmente son las áreas de Recursos Humanos (RR.HH.) las responsables de realizar esta planeación, sin embargo, existen casos en que no se cuenta con este departamento, por lo que el reclutamiento recae en los líderes de las áreas que necesitan de nuevos trabajadores.

La mejor forma de solucionar la falta de tiempo o recursos para la atracción y contratación de talento es a través de la alianza con una agencia de reclutamiento y selección de personal que provea de herramientas y experiencia necesarias para encontrar el talento adecuado.

Diferencias entre el reclutamiento y la selección de personal

Aunque se trata de dos conceptos que van de la mano, existen diferencias que todo encargado de este procedimiento debe conocer para llevarlo a cabo de la mejor manera.

El reclutamiento es una etapa inicial, mientras que la selección de personal es una de las fases finales.

Para el reclutamiento no es necesaria una acción coordinada del área de Recursos Humanos; por ejemplo, muchas veces son los candidatos los que llegan por su cuenta tocando las puertas de una empresa. En cambio, para un proceso de selección de personal sí es indispensable la coordinación con el departamento de RR.HH.

La fase de reclutamiento es de evaluación, mientras que en la de selección se ejecutan acciones y tácticas para finalmente incorporar al nuevo talento.

Fases en un plan de reclutamiento y selección de personal

Análisis de necesidades

El primer paso en todo proceso de reclutamiento y selección de personal es un análisis de las necesidades de la empresa. Conocer qué puestos hay que cubrir, las funciones que desarrollarán y qué papel tienen en el desarrollo de la organización y en el logro de los objetivos comerciales.
>>Qué es un perfil de puesto y para qué sirve<<
En esta fase de análisis se deben considerar tanto los puestos nuevos como los ya existentes que se deben cubrir.

Reclutamiento

En esta etapa se busca a los mejores candidatos para las vacantes a cubrir. Para ello se desarrollan diversas acciones para la búsqueda de perfiles; puede ser con la publicación de ofertas laborales o a través de headhunters.

Uno de los aspectos más importantes en esta fase es la forma en que se transmite el mensaje, es decir, que la oferta y los requerimientos sean claros y que la propuesta sea competitiva.
>>Consejos para redactar y publicar vacantes<<
Selección

Este es el momento de elegir al candidato que mejor encaje en el puesto a cubrir. Tras una serie de pruebas (pruebas técnicas, exámenes psicométricos, por ejemplo) y una o varias entrevistas, se selecciona al candidato que mejor responda a las necesidades del puesto y a la cultura laboral de la empresa.
>>Preguntas clave a realizar en una entrevista de trabajo<<
Incorporación

La última etapa del proceso de reclutamiento y selección de personal es la incorporación del trabajador a la organización. Para una exitosa suma de talento es necesario planificar cada paso de la incorporación, para que queden claras las funciones a desarrollar y las reglas laborales. A este procedimiento también se le conoce como onboarding.

>>Qué es el onboarding y su importancia en el reclutamiento y selección de personal<<

Cada industria sufre cambios día a día, por lo que es indispensable contar con el personal adecuado que ayude al desarrollo del negocio, y que sea capaz de responder y resolver los retos que se presenten.

De ahí la importancia de contar con un proceso de reclutamiento y selección de personal bien planeado, con las herramientas tecnológicas que faciliten y hagan más precisas las acciones. Si no se hace correctamente este proceso, y se contrata a un trabajador que no es apto para el puesto, la empresa sufrirá una baja productividad.

Contáctanos y consulta nuestros servicios de reclutamiento y selección de personal. Además de ajustarnos a las necesidades de tu empresa, contamos con las herramientas tecnológicas y estudios oportunos que facilitan la atracción del talento que requieres.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Qué es el reclutamiento y selección de personal? - Blog Adecco

# data[].attributes.attachment_link.description
Los procesos de reclutamiento y selección de personal son la manera en que una empresa contrata al talento adecuado para ocupar un puesto.

# data[].attributes.body
El adiestramiento funciona para enseñarle a alguien que ya está en la empresa algo nuevo.

La capacitación tiene como función enseñarle algo de la empresa a alguien nuevo, ya sea las actividades que va a desempeñar en la empresa o información sobre esta misma.

Para que la capacitación y el adiestramiento sea interesante y los empleados quieran participar en ella debe de cumplir con los siguientes puntos:

1. El contenido debe ser relacionado con el trabajo

2. Debe ser en tiempo de la empresa (no horas extras)

3. Recursos implicados deben ser por parte de la empresa (materiales)

Los beneficios que tiene la capacitación y el adiestramiento para la empresa son:

• Aumenta la productividad y la competencia, porque hay gente que sabe y gente que no

• Mejora la relación de jefes y subordinados

• Mejora la comprensión de nuevas políticas

• Reduce el estrés y aumenta la calidad de relaciones

¿Donde se encuentra la obligación de capacitación y adiestramiento laboral?

Todo trabajador tiene derecho a que su patrón le proporcione capacitación o adiestramiento, el cual le permita elevar su nivel de vida y productividad.

Carta Magna

El Artículo 123, apartado A, fracción XIII, indica que todas las empresas están obligadas a proporcionar a sus trabajadores capacitación o adiestramiento para el trabajo.

Ley Federal del Trabajo

En el Artículo 3 menciona que es de interés social garantizar, entre otros, la promoción y vigilancia de la capacitación, el adiestramiento, la formación para y en el trabajo, la certificación de competencias laborales.

Ramírez, D. T. (2022, 27 abril). Capacitación y Adiestramiento: ¿cuál es la diferencia en materia laboral? Stratego Firma. https://strategofirma.com/capacitacion-y-adiestramiento-cual-es-la-diferencia-en-materia-laboral/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La capacitación y adiestramiento juega un papel clave a la hora de incorporar conocimientos y nuevas habilidades. De igual forma, resulta esencial para que las empresas puedan crecer y aumentar así su competitividad.

Con dichas acciones, los trabajadores adquieren conocimientos teóricos y prácticos que fortalecen su rendimiento y capacidad de respuesta ante los cambios en su entorno laboral.

¿Cuál es la diferencia entre capacitación y adiestramiento laboral?

Capacitación: Es la formación o preparación que se les brinda a los trabajadores de nueva contratación y a los demás interesados en ocupar las vacantes o puestos de nueva creación.

Adiestramiento: Es la enseñanza de habilidades y destrezas para el mejor desempeño de su trabajo. Y se enfocará en:

1. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades, así como, proporcionarles información para que puedan aplicar las nuevas tecnologías en sus actividades laborales.

2. Hacer del conocimiento de los trabajadores sobre los riesgos y peligros a que están expuestos durante el desempeño de sus labores.

3. Incrementar la productividad.

4. Mejorar el nivel educativo, la competencia laboral y las habilidades de los trabajadores.

Pueden ser impartidas dentro o fuera del centro de trabajo.

Impartirse durante las horas de trabajo, salvo convenio en contrario.

Impartida por personal interno o instructores especiales (agentes capacitadores).

¿Dónde se encuentra la obligación de capacitación y adiestramiento laboral?

Todo trabajador tiene derecho a que su patrón le proporcione capacitación o adiestramiento, el cual le permita elevar su nivel de vida y productividad.

El Artículo 123, apartado A, fracción XIII, indica que todas las empresas están obligadas a proporcionar a sus trabajadores capacitación o adiestramiento para el trabajo.

Ley Federal del Trabajo

En el Artículo 3 menciona que es de interés social garantizar, entre otros, la promoción y vigilancia de la capacitación, el adiestramiento, la formación para y en el trabajo, la certificación de competencias laborales.

Además, su Artículo 132, fracción XV, señala la obligación que el patrón debe proporcionar capacitación y adiestramiento a sus trabajadores, en los términos del Capítulo III Bis de este Título.

Mientras que sus Artículos 153-A al 153-X son parte del capítulo de la Productividad, Formación y Capacitación de los Trabajadores que regula todo lo relacionado con esta obligación.

Acuerdo por el que se dan a conocer los criterios administrativos, requisitos y formatos para realizar los trámites y solicitar los servicios en materia de capacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores.

¿Cuáles son las sanciones por no cumplir?

El patrón que no cumpla con las obligaciones de Productividad, Formación y Capacitación de los Trabajadores, será acreedor a una multa de 250 a 5000 Unidades de Medida y Actualización, es decir, $24, 055 a $481,100.00.

*Valor de la UMA 2022: $96.22

# data[].attributes.attachment_link.title
Capacitación y Adiestramiento: ¿cuál es la diferencia en materia laboral?

# data[].attributes.attachment_link.description
La Capacitación y Adiestramiento laboral permiten a los trabajadores adquirir conocimientos teóricos y prácticos que los ayudarán a fortalecer su rendimiento y capacidad de respuesta. La capacitación y adiestramiento juega un papel clave a la hora

# data[].attributes.headline
Campos de estudio de la psicología organizacional

# data[].attributes.subject
Campos de estudio de la psicología organizacional

# data[].attributes.body
La psicología organizacional se encarga de varias áreas dentro de una empresa, como por ejemplo en la capacitación y el desarrollo de sus empleados sobre las diferentes áreas en las que participa, para así también mejorar el rendimiento de los empleados, también esta presente en la armonía entre los trabajadores, previniendo y actuando en los casos donde podría haber o hay algún tipo de conflicto. También se encarga de estructurar los puestos de trabajo y de reclutar personas capacitadas para el puesto que desempeñaran dentro de la empresa, esto a través de entrevistas o pruebas que están adaptadas para lo que busca la empresa. Por ultimo también se encarga de la motivación y el bienestar de los trabajadores, creando un espacio en el que el empleado pueda sentirse tranquilo, libre de cualquier tipo de acoso u hostigamiento, manejando de manera adecuada su estrés y siendo motivado con recompensas que se estudian de acuerdo a lo que ellos esperan y quieren de su trabajo.

Ortega, K. (2023, 2 septiembre). ¿Qué temas estudia la Psicología Organizacional? - Saint Leo University. Saint Leo University. https://worldcampus.saintleo.edu/blog/que-temas-estudia-la-psicologia-organizacional

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Cuando la Psicología se aplica en las empresas, permite estudiar y dar respuesta a temas relacionados con la estructura, el clima, el rendimiento laboral, entre otros. Contar con un profesional de esta disciplina en las organizaciones, las ayuda en su crecimiento.

Cuando las empresas buscan crear, analizar o mejorar su estructura, clima, cultura, sistemas sociales y procesos, se requiere de expertos que realicen las investigaciones y puedan llevarlas inmediatamente a la realidad. Esta es una de las ventajas que ofrece la Psicología Organizacional, a través de sus diversos temas de estudio y de aplicación.

Esta disciplina comprende todos los factores que afectan el desempeño de las empresas y de sus trabajadores, en la relación que establecen para la práctica profesional. Se encarga de diseñar las intervenciones que permiten mejorar efectivamente los resultados, además de garantizar el bienestar de las personas.

Temas que estudia la Psicología Organizacional

El psicólogo que especializa su carrera con un enfoque en el campo organizacional, tiene la posibilidad de participar en todos los procesos de los negocios, ya que se encuentran involucrados sus trabajadores y las funciones que desempeñan. En este sentido, la Psicología Organizacional estudia los temas relacionados con la estructura, la cultura, el clima, la formación y desarrollo, el rendimiento, la calidad de vida y la motivación.

La Psicología permite orientar las estructuras empresariales, a través de la organización, la dirección y la planeación de las actividades humanas que se realizan, considerando la operación, el salario, los modelos de ascensos y las políticas para manejar las relaciones interpersonales. Esto implica cumplir con la responsabilidad de aumentar, evaluar y compensar a la plantilla laboral, así como de ocuparse de su desarrollo.

Al contar con una misión y visión empresarial, es necesario compartirla con los empleados para hacerla partícipe de la dinámica diaria. La Psicología Organizacional ayuda a definir y a fortalecer la cultura organizacional, repercutiendo en la imagen que está vinculada con las personas y en cómo se adaptan a la forma de hacer las cosas. Esto ofrece una percepción de la personalidad del negocio por parte de los diferentes públicos.

En el entorno de trabajo debe haber respeto y profesionalismo. Por lo que la Psicología estudia y previene la aparición de problemas que pudieran atentar contra el clima laboral y el desarrollo organizacional. De esta manera, se apoya en las entrevistas, las encuestas y en los cuestionarios, para tener la posibilidad de observar, describir y analizar las inquietudes y sugerencias de los empleados, anticipándose a cualquier conflicto.

La Psicología Organizacional también es la clave para la formación de habilidades y de competencias de los trabajadores, así como para su crecimiento como persona y como profesional. Identifica las necesidades de entrenamiento e implementa los programas de capacitación. Esto permite realizar la planificación del desarrollo de carrera, maximizando la efectividad del rendimiento y de la satisfacción laboral.

A través de la observación y el análisis de las condiciones de trabajo, además de la aplicación de encuestas y la realización de entrevistas, la Psicología puede proponer acciones que favorezcan el rendimiento laboral. Se apoya en los sistemas de evaluación de desempeño, buscando la correlación entre el beneficio económico y el cumplimiento de sus tareas, para asegurar la consecución de los objetivos de la empresa.

Calidad de vida y bienestar

Los problemas de salud físicos y mentales, pueden ser prevenidos por medio de la Psicología Organizacional. Para ello, se apoya en actividades que promueven el bienestar, así como también, crea y ejecuta programas contra el acoso. Esto lo hace, a través de la identificación de los factores de la satisfacción del trabajo, además del rediseño y el desarrollo de puestos seguros, contemplando la reducción del estrés.

Los beneficios laborales y los programas de incentivo, sirven como estrategias de motivación. Por medio de diversas metodologías de la Psicología, se analizan los tipos de trabajadores de la organización y sus visiones del mundo, así como lo que esperan de sus puestos de trabajo. Con ello, se garantiza el diseño de un ambiente laboral positivo, a través del cual se puede identificar el potencial de liderazgo entre los trabajadores.

Descubre más sobre este tema leyendo ¿Cuáles son las tendencias actuales de la psicología organizacional?

¿Cómo se implementa la Psicología en el lugar de trabajo?

La Psicología Organizacional es muy importante, ya que permite desarrollar los programas de capacitación continua, así como también, puede generar estudios certeros de la cultura de la empresa. Además, orienta a los empleados y tiene la capacidad de intervenir en la creación u optimización de procesos, esto beneficia a los trabajadores y, por ende, a las empresas.

Cuando se trata de una empresa pequeña, esta rama de la Psicología sirve para analizar las distintas áreas del negocio, con el fin de aumentar la productividad y la eficiencia en la ejecución de las actividades laborales. En el caso de las empresas medianas y grandes, ayuda a mantener los niveles más altos de satisfacción en los empleados, ello favorece en la atracción y en la retención del talento.

Te puede interesar conocer ¿Cuánto gana un psicólogo organizacional en Latinoamérica?

¿Te gusta la Psicología? Puedes estudiar en línea en Saint Leo

La Licenciatura en Psicología de Saint Leo University , es una excelente opción para conocer profesionalmente la forma en que las personas piensan, sienten y se comportan. Esto es posible, al obtener el conocimiento necesario, a través de cursos aplicados en medicina forense, asesoramiento y psicología industrial y organizacional, así como proyectos de servicio comunitario y pasantías.

Obtener este título de Psicología, con certificación en los Estados Unidos, le permite a los egresados que pueden incursionar laboralmente en diversas áreas, como en Derecho, Negocios, Administración de Recursos Humanos, Publicidad, Marketing y Ventas. Todo ello por medio de una educación integral, con flexibilidad para adaptar el curso de estudio y satisfacer las necesidades individuales.

Si decidiste estudiar Psicología, escribe al correo estudiantes@worldcampus.saintleo.edu o llena nuestro formulario de admisión y un asesor te contactará para ofrecerte más información.

¡Hoy es el mejor momento para convertirte en tu mejor versión!

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
que temas estudia la psicologia organizacional

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
temas que estudia la psicologia organizacional

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Qué temas estudia la Psicología Organizacional? - Saint Leo University

# data[].attributes.attachment_link.description
Esta rama de la Psicología estudia y da respuesta a temas relacionados con la estructura y el clima de las empresas, el rendimiento laboral, entre otros.

# data[].attributes.body
Son las normas, protocolos, procedimientos y planes de acción que permiten identificar, ubicar y controlar las situaciones de riesgo en los centros de trabajo, así como establecer medidas y criterios para prevenirlos y eliminar las posibles causas de accidentes en el trabajo.

El término seguridad se refiere a la prevención y protección del personal de trabajo frente a los riesgos de su actividad; El término seguridad se refiere a la conservación de la salud y prevención de enfermedades.

Es una obligación por parte de las empresas brindar estás acciones que se sustentan en la ley federal del trabajo.

Además, contar con un plan de seguridad e higiene trae beneficios para los trabajadores:

Mantiene un estado de salud adecuado.

Mejora el ambiente de trabajo, gracias a la noción de seguridad.

Aumenta productividad.

Mantiene el estado físico, emocional y psicológico del empleado en mejores condiciones.

https://www.vivecer.com.mx/noticias/que-es-la-seguridad-e-higiene-en-el-trabajo

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Qué es la seguridad e higiene en el trabajo?

# data[].attributes.headline
Definición y etapas del proceso administrativo 

# data[].attributes.subject
Definición y etapas del proceso administrativo 

# data[].attributes.body
¿Qué es?

Se trata de un conjunto de funciones administrativas que se realizan de forma secuencial. Su propósito principal es ayudar a la empresa a hacer un mejor uso de sus recursos y alcanzar sus objetivos de forma más eficiente.

El proceso administrativo está conformado de cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control.

Planificación

Es en este punto donde se establecen los objetivos y metas de la empresa.

La importancia de la planificación es que reduce la incertidumbre e incrementa las posibilidades de éxito. Esta etapa se enfoca en el futuro de la empresa, por lo que funciona por medio de proyecciones y se analiza cómo los factores actuales pueden influenciar el futuro.

Organización

El siguiente paso consiste en distribuir las tareas y responsabilidades entre los diferentes grupos de trabajo que componen la empresa. Este es el proceso de división de labores en grupos, los cuales deben estar interconectados y trabajar de forma conjunta.

Esta parte del proceso está íntimamente ligada a las habilidades de cada trabajador y los recursos físicos que la empresa posee.

Dirección

Con las actividades de la empresa divididas en tareas a cargo de diferentes áreas, los colaboradores son los principales responsables de la ejecución del plan y aseguran el correcto funcionamiento de la compañía. Por eso, se da mucha importancia a la motivación y la comunicación dentro de las diferentes áreas. Algunos de los pasos más importantes en esta fase son:

Ofrecer la motivación necesaria a los colaboradores

Recompensar el trabajo de cada colaborador con el salario respectivo

Prestar atención a las necesidades de los colaboradores, las cuales pueden cambiar de acuerdo a la naturaleza de cada área

Establecer mecanismos de comunicación eficientes entre los diferentes sectores de la empresa

Control

La última parte del proceso consiste en asegurarse de que las acciones planificadas se realicen tal como fueron trazadas. Al igual que la fase de dirección, esta pertenece a la etapa dinámica, ya que implica acciones concretas dentro de la empresa.

El control de las actividades realizadas por la empresa ayuda a analizar sus puntos más altos y bajos. Luego de conseguir los resultados, se realizan modificaciones a fin de corregir las posibles deficiencias y dificultades durante la ejecución del plan.

Certus. (2022, 25 agosto). Conoce que es el proceso administrativo y sus fases | Certus. Certus Blog | Carreras Técnicas Profesionales. https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-proceso-administrativo/

https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-proceso-administrativo/

# data[].attributes.headline
Otras ciencias relacionadas con la organizacional 

# data[].attributes.subject
Otras ciencias relacionadas con la organizacional 

# data[].attributes.body
El comportamiento organizacional es una ciencia que se enriquece con las aportaciones de varias disciplinas del comportamiento.

Psicología

- Ejercer un liderazgo encauzado a la promoción y el cambio social positivo en las organizaciones, las familias y los grupos sociales.

- Manejar los sistemas de comunicación e integración en la organización. Diagnosticar, planear y estructurar acciones encaminadas al clima, a la cultura y al aprendizaje organizacional.

- Administrar y evaluar el recurso humano en la selección, contratación, supervisión, motivación y reconocimientos.

Sociología

Ciencia que estudia el desarrollo, la estructura y la función de la sociedad.

Porque el DO se involucra con el personal de la empresa e influye mucho el desarrollo del personal en la empresa y con la sociedad, para poder lograr éxito en lo que se va a elaborar.

Ciencias políticas

En general no está referido a lo que debería ser la política como tipo ideal o conducta deseada; esa área dentro de la teoría política es característica de la filosofía política. Tampoco es el estudio de los elementos formales de la política como lo son las leyes, su formación y las intenciones de éstas, tarea de la jurisprudencia.

Antropología

El trabajo de los antropólogos sobre las culturas y sus entornos nos ha ayudado a entender las diferencias en valores fundamentales, actitudes y conductas de personas de diversos países y en organizaciones diferentes.

https://unsadesarrolloorganizacional.blogspot.com/2017/04/disciplinas-y-ciencias-relacionadas-con.html?m=1