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El poder de marca es crucial en la industria de bebidas. Los consumidores tienden a preferir marcas con las que ya están familiarizados y satisfechos, incluso si hay cambios en el precio. Esto significa que, para empresas como CCU y Embonor, la lealtad a la marca y la percepción del valor juegan un papel más importante que la sensibilidad al precio. Aunque las opciones de bebidas sean variadas, la marca y la calidad asociada a ella suelen ser los factores determinantes en la decisión de compra.

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6.- Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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En la industria de las bebidas, la posibilidad de negociar condiciones favorables es para las empresas que pertencen a esta, ya que existe una gran oferta de los insumos necesarios para su negocio y proveedores dispuestos a ofrecerlos al mejor precio, gracias al considerable volumen de compra que estas empresas manejan (son grandes clientes para estos proveedores). También, si un proveedor quisiera competir con empresas de esta industria, le costaría bastante por falta de poder de marca y las grandes barreras de entrada en la industria.

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Chile, dentro de todo, es el país más estable de Latinoamérica, con buenas regulaciones y una estabilidad política considerablemente buena, a excepción de algunos años. El país sigue teniendo el "rule of law", lo cual es bueno para cualquier organización privada. Respecto a lo económico, el país es el más potente de la región, con el PIB per cápita más alto (USD$26.000), y con un Banco Central autónomo protegido por la Constitución.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Las empresas actuales que operan en esta industria tienen grandes economías de escala para la reducción de sus costos de distribución y producción. Además, todos los principales actores en la industria promedian más de 60 años en el mercado, tienen un gran poder de marketing, y es de suponer que están acostumbrados a su cuota de mercado y a competir entre ellos. Por ende, podrían reaccionar agresivamente ante un nuevo competidor. Además, el nuevo competidor tendría que disponer de cantidades cuantiosas de capital.

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En la industria esto es una amenaza, ya que existe una gran variedad en el mercado de bebidas de cualquier tipo, y muchas nuevas opciones con un enfoque saludable que apuntan a las nuevas tendencias de consumo. Esto puede dejar vulnerables a las empresas que no innoven ni estudien las nuevas tendencias de consumo. Además, existe un riesgo legal, como una legislación para disminuir el grado de azúcar en las bebidas o seguir aumentando impuestos para reducir su consumo.

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Es una industria extremadamente competitiva si lo vemos desde un entorno global. Existen grandes multinacionales que franquician sus bebidas. En general, la mayoría de las bebidas que diferentes empresas regionales distribuyen y producen no les pertenecen a ellos, sino que las franquicias les dan el derecho de usar su nombre y fórmula. Esto es aplicable a whiskies, cervezas, bebidas energéticas y azucaradas. La rentabilidad depende de los volúmenes de venta que estas empresas regionales pueden lograr y, obviamente, de los costos mínimos para su distribución y producción sin perjudicar el producto final. Por ende, es una industria altamente competitiva donde se compite por la preferencia del consumidor, que busca su beneficio personal.

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Embonor tiene oportunidades en su trato con los clientes, ya que estos son fieles a su producto estrella, Coca-Cola. Nunca está de más aumentar la fidelización para reforzar la fortaleza de la marca y no perder cuota de mercado frente a los competidores, sino ganarla. En cuanto a los proveedores, Embonor tiene poder sobre ellos debido a su posición actual en la industria como un "Big Player", lo que le permite obtener los mejores precios para las materias primas y, de esta manera, disminuir costos y aumentar la rentabilidad.

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Las principales amenazas para Embonor son su competencia y el riesgo de que sus productos sean reemplazados debido a cambios en las tendencias de los consumidores. Por lo tanto, Embonor deberá estar constantemente monitoreando el comportamiento de sus clientes para anticiparse a la competencia y adaptarse a las nuevas tendencias de consumo.

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El país es pobre en innovación e I+D, tanto por el aspecto gubernamental como por el privado; ambos carecen de inversión en ese sector, lo cual se puede mejorar. También, la ciberseguridad es algo de lo que el país carece, junto con la protección de datos. Otra amenaza sería la demografía del país, ya que la tasa de natalidad está bajando y la población envejeciendo. Lo primero es muy malo para un negocio de consumo como es el de Embonor.

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En cierto aspecto, la industria de la producción y distribución de bebidas gaseosas, isotónicas, alcohólicas, etc., tiene alta demanda. Es una industria muy competitiva, con altas barreras de entrada. Por ende, creemos que es una industria atractiva, pero difícil de maniobrar. Como recomendación, se sugiere crear poder de marca (crear una bebida excepcional), como lo hizo Coca-Cola o como lo hizo Inca Kola en Perú

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Empresas que conforman el Grupo Estrategico

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Empresas que conforman el Grupo Estrategico

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Embonor: es una empresa establecida e importante dentro del país. Cuenta con una amplia diversificación en el segmento en el que opera (bebidas azucaradas, isotónicas, energéticas, aguas, jugos y alcoholes). Está presente tanto en el territorio nacional como en el internacional, con operaciones de producción y distribución en Bolivia, donde posee una gran cuota de mercado.

Compañía Cervecerías Unidas: Su nombre hace alusión a sus orígenes, enfocándose en la producción de cervezas. Con el paso de los años, diversificó su negocio y entró en diferentes mercados, los mismos en los que opera Embonor, siendo este su principal competidor en el mercado chileno exceptuando a (Andina). CCU tiene una gran diversificación internacional, operando en Argentina, Bolivia, Colombia, Uruguay y Paraguay.

Fruna es una empresa chilena dedicada a la elaboración de abarrotes, confites y golosinas. También se dedica a la venta de bebidas, aunque su cuota de mercado en ese rubro es muy pequeña.

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza