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La ingeniería del proyecto es un proceso clave para garantizar el éxito de cualquier proyecto. Los ingenieros de proyectos deben poseer habilidades técnicas, de gestión y de liderazgo para garantizar que los proyectos se entreguen con éxito y se satisfagan las necesidades y expectativas de las partes interesadas.

En conclusión, es un proceso fundamental para la planificación, diseño, implementación y evaluación de proyectos exitosos. La ingeniería del proyecto es responsable de gestionar los recursos y las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto de manera eficiente y efectiva.

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🏭TAMAÑO DEL PROYECTO🏭 ¿CÓMO DETERMINAR LA CAPACIDAD INSTALADA DE SU PROYECTO?🏭 #Emprendimiento

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Que es la ingeniería de proyectos 👷🏻‍♀👷🏻‍♂

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El diseño de la planta es un requisito importantísimo para poder mejorar la eficiencia de todas las operaciones. Por ello, la distribución ha de pensarse desde el mismo momento en el que se decide la localización de la empresa.

Una vez realizada, el comienzo de las actividades de la organización hará ver si existen problemas que ralenticen o imposibiliten el éxito en algunas cuestiones, lo que debería llevar a una posible redistribución de la planta.

Esto también puede ocurrir en el caso de que haya cambios importantes en la actividad de la empresa, como la introducción de nuevos productos o servicios, una posible expansión, modificaciones en los departamentos, o creaciones de nuevas plantas.

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3.11 Cumplimiento de normas sanitarias, ambientales y otras.

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3.11 Cumplimiento de normas sanitarias, ambientales y otras.

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Cumplir con las normativas ambientales muestra un compromiso genuino por parte de las empresas hacia prácticas sostenibles. Esto no solo contribuye a mejorar la imagen pública de la empresa, sino que también puede aumentar la lealtad de los clientes, atrayendo a consumidores que valoran la responsabilidad ambiental.

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Remodelación del espacio.

Descripción de espacio:

Se cuenta en la planta con un terreno de 8 x 10 mts el cual cuanta con todas las instalaciones requeridas de agua, iluminación y electricidad.

En su distribución se cuenta con un área de caja de cobro, un baño, probador o vestidor, y el área más grande es el piso de venta.

Presupuesto estimado.

Dentro de la gestión de proyectos, la estimación es simplemente un cálculo aproximado del esfuerzo y el costo que puede tomar completar un proyecto. No es una garantía del costo final; en cambio, proporciona al cliente una cotización o guía (a menudo un cálculo aproximado del alcance) de cuánto podría costar hacer o entregar algo para que puedan brindar el presupuesto para comenzar con el proyecto.

Inversión inicial:

Estos fondos pueden provenir de los ahorros personales del dueño del negocio, de un préstamo bancario, una subvención del gobierno, dinero prestado por diversas fuentes (familiares y amigos, por ejemplo) o dinero recaudado de inversionistas externos.

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3.9 Programación de producción

La programación de la producción es el proceso de planificar y asignar los recursos para que las tareas de producción se realicen de manera oportuna y rentable. Su objetivo es optimizar el uso de los recursos, como la mano de obra, la maquinaria y los materiales, para garantizar la entrega de productos en el tiempo establecid.La programación de la producción es una función de la administración de operaciones de manufactura, junto con el inventario, la calidad y el mantenimiento.
Para realizar una programación de la producción eficaz, se pueden seguir los siguientes pasos:

Analizar la demanda

Revisar los recursos disponibles

Definir los objetivos

Desarrollar un plan preliminar

Planificar la secuencia de producción

Planificar la mano de obra

Planificar las materias primas

Seguimiento y control

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Para identificar la maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante tomar en cuenta todos los elementos que involucren a la decisión.

La estimación de la maquinaria y equipo se debe realizar tomando en cuenta los siguientes aspectos.

La capacidad de producción de la maquinaria.

Los días hábiles de trabajo.

El número de turnos.

Las horas legales y horas efectivas por turno.

Los requerimientos de maquinaria y equipo se pueden

T3. INGENIERÍA DEL PROYECTO. (genially.com).

Diferencia entre maquinaria y equipo - Explicativo

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Es la sustancia básica que la industria transforma en su proceso productivo. La materia prima puede provenir de la agricultura, la explotación forestal, la ganadería, la minería o de la propia industria en un grado inferior de elaboración.  Las materias primas son la base de cualquier proceso industrial o de producción, el punto de partida de una cadena productiva.

consumo.

Factores afectan a los precios de las materias primas:

• Competencia

• Política

• Macroeconomía

• Clima

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Se conoce como proceso de producción o proceso productivo, o también como cadena productiva, al conjunto diverso de operaciones planificadas para transformar ciertos insumos o factores en bienes o servicios determinados, mediante la aplicación de un proceso tecnológico que suele implicar determinado tipo de saberes y maquinarias especializados.

El proceso productivo se compone de etapas sucesivas y es de naturaleza compleja y diversa, por lo que amerita estudio previo, planificación y la disposición de ciertos elementos básicos, conocidos como materia prima, así como de una fuente de energía (generalmente electricidad).

Tema 3 - Ingeniería Del Proyecto - FEP2020 | PDF | Mercado (economía) | Costo (scribd.com)

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procesos de produccion en ingeneria de proyectos 

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Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica.

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3.10 Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica.

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3.10 Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica.

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Programas de ejecución. El proceso de programación integral de proyectos mediante la utilización de las técnicas gráficas o de redes se caracteriza por el desarrollo de una serie de etapas que permiten incorporar en un solo análisis los factores tiempo y costo.

Programas de administración. Durante la ejecución de un proyecto, se debe poner énfasis en la comunicación para tomar decisiones lo más rápido posible en caso de que surjan problemas.

Programas de capacitación: La capacitación es una inversión, no un gasto; el tiempo que el personal aproveche para aplicar los conocimientos recién adquiridos es ya una ventaja para la empresa que lo capacitó.

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Los RRHH se encargan de:

1.     ﻿﻿﻿Selección y contratación: Buscar, seleccionar y contratar a los mejores candidatos para cubrir vacantes.

2.     ﻿﻿﻿Formación y desarrollo: Capacitar y desarrollar habilidades de los empleados para mejorar su desempeño.

3.     ﻿﻿﻿Gestión de personal: Administrar contratos, salarios, beneficios y relaciones laborales.

4.     ﻿﻿﻿Clima laboral: Fomentar un ambiente de trabajo

5.     positivo y motivador.

Objetivos de los Recursos Humanos

1.     ﻿﻿﻿Atraer y retener talento.

2.     ﻿﻿﻿Mejorar la productividad y eficiencia.

3.     ﻿﻿﻿Fomentar la motivación y satisfacción laboral.

4.     ﻿﻿﻿Reducir la rotación y absentismo.

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Más allá de la polémica que genera cómo y para qué se utilice en ciertos casos, la inteligencia artificial ya está revolucionando el trabajo en algunas empr…

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3.2. Localización y descripción específica del sitio del proyecto.     

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3.2. Localización y descripción específica del sitio del proyecto.     

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La localización se refiere al lugar donde se llevará a cabo el proyecto, lo cual debe estudiarse tanto a nivel general (macro) y a nivel específico (micro).

¿Cómo seleccionar la mejor alternativa de localización?

1. Especificar la alternativa de localización en zonas estratégicas.

2. Determinar sobre la base al estudio de mercado la demanda anual en cantidades y valor para cada zona.

3. Especificar la capacidad de la planta en cada zona.

4. Determinar los costos de transporte, requerimiento de insumo, productos por cantidades, valor y kilometraje.

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Tecnológico Nacional de México

Instituto tecnológico de la Costa Grande

Licenciatura en Administración

Materia: Formulación y evaluación de proyectos

Tema 3: Ingeniería del proyecto

Actividad 1: Padlet

Alumnos:

Acosta Macedo Victor Manuel

Adame Jaimes Yadira

Anzo Martínez Alison Janin

Bustos Madrigal Alejandra

Reséndiz Basurto Luis Alberto

Docente: Miralrio López Marlene

Zihuatanejo, Gro a 09 de Octubre de 2024

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Se define como capacidad de producción al volumen o

número de unidades que se pueden producir en un día, mes o ano, dependiendo, del tipo de proyecto que se está formulando. El tamaño es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el periodo de funcionamiento.

El tamaño es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el periodo de funcionamiento.

El tamaño de un proyecto se mide por su capacidad de satisfacer la demanda del bien o servicio de que se trate, relacionando dicha demanda al área geográfica en que se ubica.

Fuente: T3. INGENIERÍA DEL PROYECTO. (genially.com)