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Aktuelle Veranstaltungen und Seminare mit Julia Andersch

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Aktuelle Veranstaltungen und Seminare mit Julia Andersch

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Julia Andersch, M.A.

Geboren 1974 in Nürtingen, Deutschland

Studium Pädagogik, Organisations-u. Wirtschaftspsychologie (LMU), 10 Jahre Leiterin Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting eines internationalen Beratungskonzerns, seit 2012 selbständige Organisationsberaterin, Mediatorin, Coach und Trainerin, seit 2017 Gesellschafterin von Trigon Entwicklungsberatung Luzern, Dozentin an der Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten.

Aus-und Weiterbildung: Systemischer Coach (GST), Systemische Strukturaufstellungen nach SySt® (Langzeitausbildung, SySt®-Institut), Organisationsberatung nach SySt® u. Lösungsfokussierte Gesprächsführung (SySt®-Institut), Hypnosystemische Therapie und Beratung (Milton-Erickson-Institut), Systemische Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen (Trigon), Zertifizierte Trainerin (dvct)

Lebt in Luzern und München, verheiratet

Freizeit: Reisen, Sprachen, Kunst & Kultur, Malen, Schach

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Julia Andersch | Trigon Entwicklungsberatung Luzern

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Julia Andersch, M.A. Geboren 1974 in Nürtingen, Deutschland Studium Pädagogik, Organisations-u. Wirtschaftspsychologie (LMU), 10 Jahre Leiterin Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting eines internationalen Beratungskonzerns, seit 2012 selbständige Organisationsberaterin, Mediatorin, Coach und Trainerin, seit 2017 Gesellschafterin von Trigon Entwicklungsberatung Luzern, Dozentin an der Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten.

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Hypnotische Sprache

- Wie Sprache Räume für Transformation schaffen kann.

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Luzerner Tage der Kunst des Transformierens 2024

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Luzerner Tage der Kunst des Transformierens 2024

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Die Theory U sozialkünstlerisch erfahren

Die Kunst des Transformierens: Entwicklungs- bzw. Transformationsprozesse als soziale Kunst
Entwicklungs- bzw. Transformationsprozesse von lebendigen (organisationalen oder gesellschaftlichen) Systemen gemeinsam mit den betroffenen Menschen ganzheitlich und zieldienlich zu gestalten, betrachten wir als eine soziale Kunst. Trigon Luzern veranstaltet jährlich im Herbst die Luzerner Tage der Kunst des Transformierens, um einzelne Aspekte solcher sozialkünstlerischen Prozesse zu erforschen und erlebbar zu machen.

Das Wesen von schöpferischen Prozessen erkunden mit sozialkünstlerischen Methoden und der Theory U
Wenn wir für die immer komplexer werdenden Fragen, die Individuen, Organisationen und der Gesellschaft gestellt werden, adäquate Antworten finden wollen, müssen wir schöpferisch tätig werden. Die Rezepte der Vergangenheit reichen oftmals nicht mehr aus dafür, weil zu viele systemische Wechselwirkungen und Einflussfaktoren ineinander wirken.
Der langjährige Trigon-Kooperationspartner C. Otto Scharmer hat mit seiner Theory U schon vor rund 15 Jahren eine soziale Technik vorgestellt, mit deren Unterstützung Neues in die Welt gebracht werden kann, mit der Innovations- und Zukunftsgestaltungsprozesse eine schöpferische Qualität erhalten können.
Trigon Entwicklungsberatung arbeitet seit jeher mit so genannten sozialkünstlerischen Methoden, bei denen mittels künstlerischen Vorgehens soziale Prozesse stattfinden, die das intuitive Wissen von Individuen und Kollektiven ansprechen und dadurch Potenzial entfalten.
An der diesjährigen Tagung wollen wir gemeinsam mit den Teilnehmenden einen U-Prozess erleben, der weitgehend mit künstlerischen Methoden instrumentiert ist. Dabei können die Teilnehmenden gleichzeitig als Individuen und im Kollektiv erfahren, wie durch eine archetypische Struktur ein co-kreativer Möglichkeitsraum geschaffen wird, der Neues emergieren lässt.
Begleitet wird das Team von Trigon Luzern - Julia Andersch, Edoardo Ghidelli, Natascha Kropiunik, Oliver Martin, Suzanne Ruf sowie unserer Kooperationspartnerin Petra Bauhofer - dabei vom Künstler und Kunstvermittler Franz Brülhart, der seine immense Erfahrung mit sozialkünstlerischen Prozessen in den Dienst des Prozesses an der Tagung stellt, und der die Teilnehmenden mit Acryl- und weiteren Farben so anleiten wird, dass über ein klares Vorgehen ein schöpferischer Raum entsteht.

Leitfrage für den U-Prozess:
„Wie kann ich als Individuum dazu beitragen, wirksam zu sein für die Welt von morgen?"
Jeder U-Prozess braucht eine Leitfrage, die gleichsam den Raum für den schöpferischen Prozess öffnet. Die Leitfrage auf der Tagung in Luzern haben wir so gewählt, dass sich jede und jeder mit individuellen Hintergründen damit verbinden kann, während sie sich gleichzeitig für die Gruppe der Tagungsteilnehmenden als kollektives Erlebnis für den Austausch eignet. Und die Frage zielt auf die Wirksamkeit von jeder und jedem - unabhängig vom Kontext der einzelnen Person. Der sozialkünstlerische Prozess ist auch so angelegt, dass am Ende des Tages jede:r Teilnehmer:in das eigene Kunstwerk mit nach Hause nehmen kann als Manifestation der im Prozess entstandenen Erkenntnisse.

Erlebnis- und Austauschraum
In den Pausen, beim Stehlunch über Mittag oder beim separat buchbaren Apéro zum Abschluss der Tagung können sich die Teilnehmenden untereinander und mit den Referent:innen vernetzten und austauschen.

Ziele

Die Teilnehmenden

haben das Wesen von schöpferischen Prozessen erfahren

haben erlebt, wie Potenzialentfaltungsräume entstehen können

verstehen, wie über das Angebot von Strukturen Schöpferisches entstehen kann

haben erlebt, wie das intuitive Wissen einzelner und des Kollektivs Neues emergieren lässt

Zielgruppen

Die Veranstaltung richtet sich an Unternehmer:innen, Führungskräfte, Berater:innen, Coachs, Mediator:innen, Supervisor:innen, Therapeut:innen Trainer:innen und an alle Menschen, die sich für die Gestaltung von Transformationsprozessen interessieren.

Agenda
ab 08.30 Uhr Ankommen und Kaffee
09.00 Uhr Begrüßung, Ziele und Einstieg
09.15 Uhr Kurz-Impuls zur Theory U
09.45 Uhr Start in den U-Prozess: innehalten und hinsehen
10.45 Uhr Kaffeepause
11.15 Uhr Sozialkünstlerisches Arbeiten: hinspüren und loslassen
13.00 Uhr Mittagsbuffet
14.00 Uhr Sozialkünstlerisches Arbeiten: mit der Quelle verbinden, kommen lassen und verdichten
15.40 Uhr Kaffeepause
16.00 Uhr Ins Handeln kommen: hervorbringen und erproben
16.30 Uhr Reflexion des U-Prozesses
Abschluss und Auswertung der Tagung

17.30 Uhr Ende
ab 17.30 Uhr A usklang bei einem Apéro riche
Veranstaltungsort

Netzwerk Neubad, Luzern (CH)

Zusätzliche Buchungsoption

Apéro riche ab 17.00 - ca. 19.00 Uhr, für CHF 40.00 pro Person
Bitte geben Sie Ihre gewünschte Teilnahme am Apéro riche im Kommentarfeld der Buchung an.

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Luzerner Tage der Kunst des Transformierens 2024

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Das Wesen des Schöpferischen erkunden für eine Welt von Morgen. Die Theory U sozialkünstlerisch erfahren.

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Aufbaulehrgang mit Praxisprojekt und Gastdozenten F. Glasl, G. Schmidt, M. Varga von Kibéd

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Zielsetzung und Inhalte
Die OE-Werkstatt versteht sich als fundierte und auf Handlungskompetenz ausgerichtete Weiterbildung für BeraterInnen, Coachs, MediatorInnen und Führungskräfte, die Organisationen in ihrer Entwicklung begleiten wollen. Dabei legt der Lehrgang Wert auf eine systemisch-ganzheitliche Vorgehensweise und hat den Anspruch, dass die AbsolventInnen in der Lage sind, maßgeschneiderte Prozesse für ihre Organisationen zu designen und mit ihnen durchzuführen. Der Aufbaulehrgang besteht aus 5 Modulen à 4 Tage und 1 Modul à 5 Tage. Die einzelnen Module vertiefen jeweils die Inhalte der OE-Landkarte nach Trigon (7 Wesenselemente als Einstiegspunkte in einen OE-Prozess, Basisprozesse der OE, Entwicklungsphasen) und verbinden sie mit aktuellen gesellschaftlichen Fragestellungen sowie Leit- und Querschnittsthemen der OE und mit Anliegen, die von den Teilnehmenden eingebracht werden.
Organisationsentwicklung (OE) begreift Organisationen als sich entwickelnde wesenhafte Organismen mit harten und weichen Faktoren, die zueinander in Wechselwirkung stehen und ganzheitlich betrachtet und entwickelt werden, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Wir verstehen Organisationsentwicklung als eine soziale Kunst, die Organisationen und Menschen darin unterstützt, sich mit ihrem höchsten Potential zu verbinden und sich wesensgemäß weiterzuentwickeln.

TeilnehmerInnenkreis
Die OE-Werkstatt richtet sich an BeraterInnen und Führungskräfte, die schon einen Trigon OE-Lehrgang ( CAS Organisationsentwicklung an der FHNW, Trigon Lehrgang OE-Professionell, Systemische Organisationsentwicklung - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung am Metaforum SommerCamp, Grundkurs Systemische Organisationsentwicklung - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung am MeiHei, Grundkurs Systemische Organisationsentwicklung - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung bei Syscoach, Grundkurs Systemische Organisationsentwicklung - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung in Vitznau (CH), Trigon OE-Landkarte kompakt) besucht haben und ihre Handlungskompetenz erweitern und vertiefen wollen.

Für Absolvent/innen anderer OE-Ausbildungen wird eine Übergangswoche angeboten, in der die OE-Basiskonzepte vermittelt werden.

Methoden
Die OE-Landkarte wird im Lehrgang verbunden mit der Integralen Theorie Ken Wilbers, mit den syntaktischen Formaten und Ansätzen von SySt ® und dem hypnosystemischen Ansatz. Die Teilnehmenden bearbeiten ein reales Beratungsprojekt - das sogenannte Meisterstück.

Gast-Dozenten
Prof. Dr. Dr. Friedrich Glasl, Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd, Dr. Gunther Schmidt

Modul 1: Montag, 02.12. - Donnerstag, 05.12.2024
Modul 2: Montag, 17.02. - Donnerstag, 20.02.2025
Modul 3: Montag, 28.04. - Donnerstag, 01.05.2025
Modul 4: Dienstag, 01.07. - Freitag, 04.07.2025
Modul 5: Montag, 22.09. - Freitag, 26.09.2025
Modul 6: Montag, 17.11. - Donnerstag, 20.11.2025

Nutzen Sie die Möglichkeit zu einem Orientierungsgespräch mit der Lehrgangsleitung, um mehr über Inhalte und Voraussetzungen zu erfahren:
Orientierungsgespräch „Die OE-Werkstatt (Aufbaulehrgang)"
Weitere Informationen

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Die OE-Werkstatt - systemisch-evolutionäre Organisationsentwicklung 2024 - 2025

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Die OE-Werkstatt versteht sich als fundierte und auf Handlungskompetenz ausgerichtete Weiterbildung für BeraterInnen, Coachs, MediatorInnen und Führungskräfte, die Organisationen in ihrer Entwicklung begleiten wollen.

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Praxisbericht: Systemische Lessons learned aus einem langjährigen OE-Prozess nach einer Fusion - transformieren.art

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Praxisbericht: Systemische Lessons learned aus einem langjährigen OE-Prozess nach einer Fusion - transformieren.art

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Die heutige Klinik Arlesheim entstand am 1. April 2014 als Fusion der Gründungsklinik der anthroposophischen Medizin, der Ita Wegmann Klinik, mit der Lukas Klinik, die in den 1960er-Jahren aus der Ita Wegmann Klinik hervorgegangen war. Lukas Klinik. Diese Fusion war ein sehr anspruchsvoller und intensiver Prozess. Die grössere Ita Wegmann Klinik mit einer fast 100jährigen Tradition, einem breiten medizinischen Angebot und damals rund 350 Mitarbeitenden bekam mit der international renommierten aber in finanzielle Schwierigkeiten geratenen Lukas Klinik, die sich auf Krebsforschung und -behandlung spezialisiert hatte, nicht einfach eine grosse weitere Abteilung mit rund 100 Mitarbeitenden. Es wurden vielmehr zwei Kulturen, zwei Lohnsysteme, zwei Apotheken, zwei Labore, zwei Pflegedienste und zwei Ärzteschaften zusammengeführt, die zwar nur einige hundert Meter Luftlinie voneinander entfernte Gebäude hatten, zwischen denen aber viele Identitäts- und Kulturfragen standen, die einer Antwort bedurften.

Die Fusion wurde einerseits als grosse Chance gesehen, um im Gesundheitsmarkt stärker positioniert zu sein, andererseits brachte sie die neu entstehende Klinik Arlesheim bei ihrem Start in grosse Turbulenzen und hatte enorme Herausforderungen zur Folge.

Wir - Julia Andersch und Oliver Martin von Trigon Entwicklungsberatung - wurden vor 7 Jahren beauftragt, die Klinik Arlesheim in einem OE-Prozess zu begleiten. Dieser OE-Prozess dauerte in einer ersten Etappe vom April 2014 bis zum April 2016, während dem viele Spannungen bearbeitet, Stabilität und Orientierung geschaffen, Führungsstrukturen und -verständnisse geklärt Prozesse vereinheitlicht und optimiert wurden. In einer zweiten Etappe, in der es um die Weiterentwicklung der Identität als anthroposophische Klinik im Rahmen eines U-Prozesses ging , fand vom Herbst 2017 bis Herbst 2018 statt.

Dr. med. Lukas Schöb, der schon 2014 Mitglied der Klinikleitung war und als ärztlicher Leiter auch heute noch ist, und Daniela Bertschy, die 2014 noch Stationsleiterin Pflege in der Psychiatrie der Klinik war und heute als Leiterin Pflege ebenfalls Mitglied der Klinikleitung ist, haben uns angefragt, ob wir Lust hätten, nach 7 Jahren gemeinsam mit ihnen auf den Transformationsprozess der Klinik Arlesheim zurückzublicken und dabei die zentralen Wendepunkte und gelernten Lektionen zu betrachten.

Wir danken den beiden und der Klinik Arlesheim sehr für diese wunderbare Idee, über die wir uns sehr gefreut haben. Auch für uns war der OE-Prozess mit der Klinik Arlesheim enorm spannend, herausfordernd und ein intensives Entwicklungsprojekt, von dem auch wir für unsere Arbeit sehr viel gelernt haben, und das ganz hervorragend aufzeigt, wie komplex und anforderungsreich die erfolgreiche Fusion zweier Werte orientierter Organisationen im gleichzeitigen Übergang von Pionier- zur Differenzierungsphase von Organisationen sein kann, und wie chancenreich ein solcher Prozess ist, wenn sich ein Unternehmen den sich stellen Fragen konstruktiv und verantwortungsvoll annimmt.

Umso dankbarer sind wir, dass wir dieses Evaluationsgespräch mit Lukas Schöb und Daniela Bertschy per Zoom aufzeichnen konnten und unzensiert veröffentlichen dürfen. Hier finden Sie das Gespräch - wir freuen uns sehr auf Ihre Reaktionen und Rückmeldungen!

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Systemische Lessons learned aus einem langjährigen OE-Prozess nach einer Fusion - transformieren.art

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Die heutige Klinik Arlessheim enstand am 1. April 2014 als Fusion der Gründungsklinik der anthroposophischen Medizin, der Ita Wegmann Klinik, mit der Lukas Klinik, die in den 1960er-Jahren aus der Ita Wegmann Klinik hervorgegangen war. Lukas Klinik. Diese Fusion war ein sehr anspruchsvoller und in

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Wirkungs-bewusste Sprache in der Mediation

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Wirkungs-bewusste Sprache in der Mediation

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In der Mediation unwillkürliche Prozesse gezielt ansprechen und wirkungs-bewusst nutzen.

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In der Arbeit mit Teams überwiegt oft der Blick auf das Individuum und dessen Verhalten im Teamkontext. Denken in Systemen ist in der Praxis weniger gewohnt. Oft wird im Rahmen einer Teamentwicklung mit Menschen an ihren gegenseitigen Verhaltenserwartungen oder einem gewünschten Klima gearbeitet. Dabei bleiben viele Potenziale ungenutzt. Betrachtet man das System Team unter dem Blickwinkel des Ganzheitlichen Systemkonzepts nach F. Glasl, so stellen sich darüber hinaus noch weitere Fragen. Z.B. wie sind die Verantwortlichkeiten verteilt, wie finden Entscheidungsprozesse statt, ist jedem Teammitglied das Wofür und die Aufgabe klar, welche Verhaltensregeln braucht es für ein zieldienliches Zusammenwirken und wie zeigt sich die gewünschte Teamkultur beispielsweise in den Räumlichkeiten oder anderen physischen Mitteln?

Um möglichst ganzheitlich und mit viel Leichtigkeit mit dem gesamten System Team zu arbeiten, ist es eine Grundstruktur hilfreich und orientierungsgebend. Diese Grundstruktur ist vergleichbar mit einer Grammatik, die uns hilft, eine Sprache zu lernen. In diesem Seminar werden wir anhand von Praxisfragestellungen erlebbar machen, wie eine Grundgrammatik aussehen kann, um mit dem gesamten System Team ganzheitlich arbeiten zu können.

Hierzu bildet das Ganzheitliche Systemkonzept nach F. Glasl zusammen mit den Systemprinzipien nach SySt® eine Syntax, die es uns ermöglicht Systeme möglichst ganzheitlich und in ihren Wechselwirkungen zu erfassen, und gleichzeitig auf einer syntaktischen Ebene deren Entwicklungs- und Innovationsfähigkeit zu fördern. So ermöglichen die Systemprinzipien fokussiert an einer zieldienlichen Beziehungsgestaltung und einem förderlichen Zusammenhalt von Menschen und Gruppen zu arbeiten. Und gleichzeitig Vielfalt managen zu können, um Fähigkeiten, Gegensätze und Unterschiede zu utilisieren und Neues weiterentwickeln zu können.

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Teamentwicklung mit System: fokussiert und potenzialentfaltend - Syntaktisch-hypnosystemische Teamentwicklung - Modul 1

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Die Anforderungen an Teams und an ihre Zusammenarbeit sind vielfältig und verändern sich laufend. Die Weiterentwicklung des Teams ist unerlässlich.

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aufbauend auf
Grundkurs Modul 1 und 2

Sommer 2024 - Metaforum SommerCamp, Abano
Julia Andersch & Oliver Martin

https://www.metaforum-sommercamp.com/aufbaukurs-systemische-organisationsentwicklung-syntaktisch-hypnosystemische-entwicklungsberatung-2024

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Vertiefungsschwerpunkte: Bearbeitung von Konflikten in Veränderungsprozessen, Werte- und Kulturentwicklung, Theorie U und Architektur von OE-Prozessen
In diesem Seminar werden Konzept-, Methoden- und Design-Kompetenz für Coaches, Berater:innen, Supervisor:innen und Führungskräfte für den lösungs- und ressourcenfokussierten Umgang mit Konflikten und Spannungen in Veränderungsprozessen sowie der Arbeit an der Unternehmenskultur und mit den Change-Management-Prozessen vermittelt. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden anhand einer in der Gruppe erarbeiteten Fragestellung die Theorie U nach C. Otto Scharmer kennen.

Die Teilnehmenden lernen den kontingenztheoretischen Konfliktmanagement-Ansatz nach Friedrich Glasl sowie Formate von SySt® und hypnosystemische Konzepte zur Arbeit mit Konflikten anhand ihrer eigenen Praxisbeispiele aus Beratung und Führung kennen und anwenden. Sie setzen sich intensiv mit Instrumenten und Methoden zur Bearbeitung der Unternehmenskultur auseinander. Der dritte Vertiefungsschwerpunkt wird im komplexen Zusammenspiel der 7 Basisprozesse gesetzt - den Change-Management-Prozessen. So verstärken die Teilnehmenden ihre Planungs- und Design-Kompetenz.

Lösungs- und Ressourcenfokussierte Bearbeitung von Konflikten und Spannungen
Viele Veränderungen sind stark durch psycho-soziale Prozesse geprägt. Dennoch wird diesem Teil der Konzeption und Begleitung oftmals zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Aufbauwoche vertieft deshalb die Kompetenzen der Teilnehmenden, spannungsgeladene Situationen und Konflikte in Veränderungsprozessen lösungsfokussiert zu thematisieren und zu bearbeiten.

Zu psycho-sozialen Prozessen gehört jedoch nicht nur das Aufgreifen und Bearbeiten von Widerständen, sondern ebenso das Finden und Nutzen von Kompetenzen und Ressourcen, die Freude am Verändern und die Lust auf Neues durch geeignete Vorgehensweisen zu unterstützen. Dabei zeigt das Seminar auf, wie die Landkarte der Transformation von Organisationen darin unterstützen kann, Beteiligten in Konflikten und Spannungen multiple Reframings anzubieten und ganzheitliche Lösungen zu erarbeiten.

Werte- und Kulturentwicklung
Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Arbeit an der Unternehmenskultur. Alle wissen, wie wichtig die Unternehmenskultur für den Erfolg von Veränderungsprozessen ist. Dennoch fällt es vielen Berater:innen und Führungskräften schwer, sich konkret mit ihr auseinanderzusetzen. Die Teilnehmenden lernen verschiedene metaphorische und kognitive Instrumente zur konkreten Arbeit an der Unternehmenskultur und Identität kennen und anwenden.

Gestaltung von komplexen Veränderungsprozessen - Change-Management-Prozesse
Die Change-Management-Prozesse stehen als dritter Schwerpunkt im Fokus der Aufbauwoche. Denn das richtige Zusammenspiel der 7 Basisprozesse, die Wahl der situativ adäquaten Veränderungsstrategie und die richtige Organbildung im Entwicklungsprozess sind ebenso entscheidend wie oft vernachlässigt. Die Teilnehmenden arbeiten mit diesen Inhalten anhand von Praxisfällen und Design-Übungen.

Theorie U
Weil es in allen Veränderungsprozessen auch darum geht, Neues, Innovatives in die Welt zu bringen, arbeiten wir im Seminar auch einen Tag mit der Theorie U von C. Otto Scharmer anhand persönlicher Fragestellungen der Teilnehmenden. Durch das persönliche Durchschreiten des Us verstehen die Teilnehmenden die Qualitäten der einzelnen Schritte im U-Prozess, und wir zeigen anhand eines Praxisbeispiels auf, wie mit einem ganzen Unternehmen ein solcher Prozess gestaltet werden kann.
Die Fortbildung verbindet auf einmalige Art und Weise die seit Jahrzehnten bewährten Trigon-Modelle mit den Formaten von SySt® und dem hypnosystemischen Ansatz, die so vermittelt werden, dass sie ohne Aufstellungsarbeit und -ausbildung in Veränderungsprozessen eingesetzt werden können.

Bitte beachten Sie vor Ihrer Buchung, die unten aufgeführten Voraussetzungen.

M.A., Wirtschafts- und Organisationspsychologin, Wirtschaftspädagogin. Systemische Organisations- und Entwicklungsberaterin, Coach, Trainerin und Mediatorin

Organisationsberater BSO, Mediator SDM, Senior Coach DBVC, Lehr-Trainer DGfS, begleitet seit 1999 Menschen und Organisationen aller Branchen in Entwicklungsprozessen, Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz

Inhalte
Psychosoziale Prozesse

Ressourcen- und lösungsfokussiertes Konflikmanagement in Veränderungsprozessen (Eskalationsmodell, Konflikt-Trance, sozial-künstlerische Methoden)

Problemdekonstruktion - Konfliktdekonstruktion

Konfliktpotenziale im Organisationskontext

Vielfältige Instrumente und Methoden zur Bearbeitung von Konflikten

Zukunftsgestaltungs-Prozesse Werte- und Kulturentwicklung

Die Bedeutung der Unternehmenskultur im Veränderungsprozess

Instrumente zur Bewusstseinsbildung und Zukunftsgestaltung der Unternehmenskultur

Arbeit an Tabus und verdeckten Spielregeln

Metaphorische Methode für die Arbeit an der Unternehmenskultur

Change-Management-Prozesse

Design-Kompetenz stärken mit Arbeit an komplexen Fällen der Teilnehmenden

Die Funktion des Change-Managements

Organe der Veränderung; Planen und Monitoring

Die Strategien der Organisationsentwicklung

Das Zusammenspiel der sieben Basisprozesse

Methoden

Wie die vermittelten Modelle und Instrumente sind auch die im Seminar eingesetzten Methoden vielfältig: Rollenspiele und Clinics, sozial-künstlerische Methoden (Farbübungen, Pantomime, Bewegungsübungen), systemische Miniaturen, systemische Format- und Strukturarbeit.

Zielgruppe & Voraussetzungen

Der Aufbaukurs richtet sich an Teilnehmende, die einen Grundkurs besucht haben. Das Seminar hat Werkstatt-Charakter: die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen für Veränderungs- bzw. Innovationsprojekte mit. Für diese Aufgabenstellung werden Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet und die Seminarleitungen bieten Methoden und Instrumente dazu an. Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert.

Die Teilnahme an diesem Seminar setzt voraus, dass ein " Grundkurs Systemische Organisationsentwicklung - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung " absolviert wurde (z. B. Metaforum, am Milton Erickson Institut in Heidelberg, bei syscoach München oder bei Trigon Entwicklungsberatung).

Zertifizierung

Alle Teilnehmenden erhalten ein Metaforum Teilnahmezertifikat.

Wer den Grund- und den Aufbaukurs absolviert hat die Möglichkeit, direkt in den Zertifikatslehrgang " Die OE-Werkstatt" von Trigon Entwicklungsberatung einzusteigen.

Literaturempfehlung

Landkarten der Transformation. Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung. Andersch, Julia / Martin, Oliver
ISBN: 978-3-8497-0505-3, Heidelberg, 2023, Carl-Auer Verlag

Professionelle Prozessberatung, Glasl, Friedrich (Hrsg.) / Kalcher, Trude (Hrsg.) / Piber, Hannes (Hrsg.), Das Trigon-Modell der sieben OE-Basisprozesse, ISBN: 978-3-258-08190-8, 4. Auflage 2020, 547 Seiten, 178 Abb., gebunden, Haupt Verlag

Dynamische Unternehmensentwicklung, Glasl, Friedrich / Lievegoed, Bernard, Grundlagen für nachhaltiges Change Management, ISBN: 978-3-258-07961-5, 5., erweiterte und aktualisierte Auflage 2016, 376 Seiten, 68 Abb.gebunden, Haupt Verlag

Führung im Raum der Werte, Elisabeth Ferrari, das GPA-Schema nach SySt®, ISBN: 978-3-942131-30-8, auch als eBook erhältlich, Seiten: 140, SyStmedia-Verlag

Teamsyntax, Elisabeth Ferrari, Teamentwicklung und Teamführung nach SySt®, ISBN: 978-3-942131-31-5, auch als eBook erhältlich, Seiten: 118, SyStmedia-Verlag

Toolbox Team, Elisabeth Ferrari, Teamentwicklung nach SySt®, ISBN: 978-3-942131-35-3, mit Arbeitsheft (DIN A 4) und Heft mit 27 Tooldesigns (DIN A 4) sowie Poster (DIN A 1) mit der Teamsyntax nach SySt®, Seiten: 148, SyStmedia-Verlag

Teilnehmendenstimmen
"Guten Vertiefung der Inhalte aus dem Grundkurs. Einen Tag lang die Theorie U persönlich zu erleben fand ich sehr wertvoll." "Der Kurs war ein echter Aufbaukurs, danke, keine Zeit "vertrödelt" mit Wiederholungen aus dem ersten Teil, sondern gleich voll eingestiegen - sehr anwendungsorientierte Vertiefung der Inhalte in einer guten Balance aus Erarbeitung/Übung und Input!" "Einmal mehr ein tolles Erlebnis. Ich muss die vielen Impulse, Materialien und Hintergrund-Informationen erst noch verarbeiten.... Danke Juila und Oliver für die coole Woche" „Der Aufbaukurs war noch reicher an Online-Methoden und -Instrumenten. Das schätzte ich ungemein." „Ein großartiger Kurs, hervorragende Trainer, fundierte Inhalte, phänomenale Unterlagen, didaktisch, methodisch und menschlich inspirierend und höchste Qualität. Jederzeit wieder und mit absoluter Begeisterung weiterzuempfehlen." „Es war für mich in allen Teilen lohnend und bereichernd" „Für mich hat der Aufbaukurs den Basiskurs noch übertroffen - was sicherlich auch durch meinen Wissensstand begründet ist. Beide direkt hintereinander zu machen war großartig!!!" „Mega-Erfahrung der Trainer. Hat online gut funktioniert" „Sehr abwechslungsreich, viel Input, viele praktische Beispiele - es war mal wieder ein toller Metaforum-Kurs" „Sehr gelungenes Online-Format mit sehr relevanten und interessanten Inhalten" „Super durchgeführt im Online Format- mega begeistert! Ich hätte nicht an dem Kurs teilnehmen können, wenn er nicht online gewesen wäre!" „Trainer und Kurs top. Herzlichen dank!" „Sehr gute Trainer, die auch mit schwierigen Situationen gut umgehen können." - „Hut ab vor dieser Kraft-Leistung der Trainer." „Ein wunderbares Trainerteam, sehr gute, strukturierte Seminarführung, hochkompetent in Theorie und Praxis!" „Das Seminar hat absolut meine Erwartungen übertroffen. Die Trainer sind ein großartiges Team - brillant, herzlich und absolut souverän." „Genial in der Zusammenarbeit, toller Mix aus Input, Übungen und persönlicher Auswertung." „Sehr gute Vertiefung und Erweiterung der Inhalte der ersten Woche." „Super Team, tolle Methodenkompetenz, sehr souverän." „Ich ziehe meinen Hut! Danke." „Mitreißend, strukturiert, ideal vermittelt, praxisrelevant in Kombination mit Methodenorientierung. Super." „Die beiden leben die Haltung, die sie vertreten, Inhalte sind sehr gut ausgewählt für den Zeitrahmen. Methodik und Didaktik auf allerhöchstem Niveau!!!" „Extremer Erfahrungsreichtum der Trainer, Erfahrungen und Wissen wurden sehr wertschätzend weitergegeben und individuelle Fragen genutzt." „Starkes Fachwissen, sicher in der Vermittlung, großer Erfahrungsschatz." „tolle Inhalte, sehr gut und praktisch vermittelt" „Tolles Team! Umfassende, praxisnahe Inhalte, sehr inspirierend vermittelt und sehr handlungsnah."

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Aufbaukurs Systemische OE - Syntaktisch-hypnosystemische Entwicklungsberatung 2024 - Metaforum Sommercamp

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Vertiefungsschwerpunkte: Bearbeitung von Konflikten in Veränderungsprozessen, Werte- und Kulturentwicklung, Theorie U und Architektur von OE-Prozessen In diesem Seminar werden Konzept-, Methoden- und Design-Kompetenz für Coaches, Berater:innen, Supervisor:innen und Führungskräfte für den lösungs- und ressourcenfokussierten Umgang mit Konflikten und Spannungen in Veränderungsprozessen sowie der Arbeit an der Unternehmenskultur und mit den Change-Management-Prozessen vermittelt.

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Wertvolle Unterlagen stehen unter Know-how to go als Download zur Verfügung, Transformagazin, OE-Landkarten.

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Das Transformagazin von - transformieren.art

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Mit dem Transformagazin wollen wir regelmäßig relevante Informationen zum Thema Transformation von Mensch und Organisation liefern! Viel Spass beim Lesen!

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Glasl, Friedrich (Hrsg.) / Kalcher, Trude (Hrsg.) / Piber, Hannes (Hrsg.)

Das Trigon-Modell der sieben OE-Basisprozesse
ISBN: 978-3-258-08190-8

4. Auflage 2020
547 Seiten, 178 Abb., gebunden,
Haupt Verlag

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Friedrich Glasl
Über den Autor: Friedrich Glasl wurde 1941 in Wien geboren, erlernte den Beruf des Schriftsetzers und studierte danach Politische Wissenschaften und Psychologie
(Universität Wien). Nach Forschungen am Internationalen Gerichtshof, Den Haag, Dissertation zur internationalen Konfliktverhütung und Promotion zum Dr.rer.pol. 1967. Berufstätig in Druckereien und Verlagen, in der Stadtverwaltung Linz/Donau und für die UNESCO, nebenbei Regieassistent eines avantgardistischen Theaters in Wien. 1966 Heirat mit Hannelie ten Siethoff in Den Haag, Übersiedlung nach Holland und von 1967 bis 1985 am NPI-Institut für Organisationsentwicklung (gegründet von Prof. Bernard Lievegoed) als Forscher, Dozent und Berater tätig. 1983 Habilitation an der Uni Wuppertal (Organisationswissenschaften), 1985 Mitgründer der "Trigon Entwicklungsberatung" und Rückkehr nach Österreich (Salzburg). Dozent für Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement an den Universitäten Ashridge, Cape Town, Erivan, Fribourg, Klagenfurt, Krems, Salzburg, St. Gallen, Tampere, seit 2010 Gastprofessor an der Staatlichen Universität Tbilissi, Georgien. Seine Bücher zum Konfliktmanagement und zur Mediation sowie zur Organisationsentwicklung gelten als Standardwerke in diesen Fachgebieten.
Als Forscher, Lehrer und Mediator erhielt er folgende Auszeichnungen: 2013
Ehrendoktorat der Universität Tbilissi - 2014 Sokrates-Mediations-Preis - 2015 D.A.CH-Mediationspreis WinWinno - 2017 Life-Achievement-Award. Neben der wissenschaftlichen und beratenden Tätigkeit verfasste er auch Gedichte, Hörspiele (internationaler 3. UNDA-Hörspielpreis), Theaterstücke, Lehrfilme und das Libretto der Kinderoper "Der Zauberspiegel", die mit Musik von Ludwig Nussbichler zu Mozarts 250. Geburtstag in Salzburg uraufgeführt wurde.
Das Buch Selbsthilfe in Konflikten liegt auch in folgenden Sprachen vor: Armenisch,
Chinesisch (Mandarin), Englisch, Estnisch, Niederländisch, Polnisch, Brasilianisch-
Portugiesisch, Tschechisch, Russisch.
www.friedrich.glasl.trigon.at

Trude Kalcher
Trude Kalcher. Geboren 1957 in der Weststeiermark, Österreich. Studium der Betriebswirtschaft und Wirtschaftspädagogik, Unternehmensberaterin, seit 1984 selbstständig, seit 1986 Gesellschafterin der Unternehmensberatungsfirma Trigon Entwicklungsberatung. Aktuelle Beratungsschwerpunkte: Projektmanagement für Netzwerkbildung (Cluster) und Unternehmenskooperationen, Informationstechnologie als Werkzeug für Networking, Projektsupervisionen, Planung und Durchführung von Qualifizierungsprogrammen, Moderation und Begleitung von Strategie- und Teambildungsprozessen. Lehrbeauftragte an der Hochschule für Pädagogik und Soziale Arbeit beider Basel.

Hannes Piber
Hannes Piber. Geboren 1949 in der Obersteiermark, A. Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Universitäts-Assistent, später Lektor an der Universität Graz, Bereichs- und Projekt-Verantwortlicher in einem Ausbildungs- und Beratungsunternehmen. Seit 1984 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer. Gründungsmitglied der Trigon-Entwicklungsberatung. Ausbildung als Management-Trainer, in Gestalttheoretischer Psychotherapie und in Systemischer Strukturaufstellung.

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Professionelle Prozessberatung | Haupt - Online Buchshop

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Professionelle Prozessberatung - Expertenberatung ist oft wenig wirkungsvoll, weil Externe einer Organisation fertige Diagnosen und Lösungen vorgeben, die von den betroffenen Menschen wie Fremdkörper

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Interessante Zusammenstellung mit Artikeln von G. Schmidt, F. Glasl, O. Martin und J.Andersch

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perspektive mediation, 2020, Band 17, Heft 3

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Das absolute Tätigkeitsverbot der Vertretung widerstreitender Interessen im Rahmen der Vor- und Nachbefassung stellt Mediator*innen in Deutschland vor besondere Herausforderungen. Der Beitrag stellt die europäischen Vorgaben für die Mediation, die Regelungen im deutschen Mediationsgesetz sowie jene in Österreich und der Schweiz dar und bewertet die Sinnhaftigkeit von absoluten Tätigkeitsverboten.

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Glasl, Friedrich / Lievegoed, Bernard - Haupt Verlag

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Grundlage des Buches ist die von Bernard Lievegoed entwickelte Theorie der drei Entwicklungsphasen (1974 in deutscher Übersetzung unter dem Titel "Organisation im Wandel" erschienen), der Pionier-, der Differenzierungs- und der Integrationsphase.

Friedrich Glasl verbindet nun das Dreiphasenmodell mit den neuesten Erkenntnissen der evolutionären Systemtheorien und ergänzt es durch eine vierte Phase, die Assoziationsphase. Er zeigt, wie das Konzept "Schlankes Unternehmen" das Denken der Integrationsphase weiterführt. Und er stellt am Beispiel der vier Entwicklungsphasen die Prinzipien der dialektischen Entwicklung dar, die zu Fortschritt oder Rückschritt, Stillstand oder Innovation führen. Das Buch bietet den Führungskräften für ihre heutigen Aufgaben Orientierung und viele erprobte praktische Hilfen.

Koproduktion mit dem Verlag Freies Geistesleben, Stuttgart.
Der Haupt Verlag vertreibt das Buch nur in der Schweiz.
Für den Vertrieb in Deutschland und Österreich ist der Verlag Freies Geistesleben zuständig.

6., erweiterte und aktualisierte Auflage 2021
377 Seiten, 68 Abb.
gebunden, 15,5 x 22,5 cm, 740 g
Haupt Verlag
CHF 74.00 (UVP)

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Dynamische Unternehmensentwicklung | Haupt - Online Buchshop

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Grundlage des Buches ist die von Bernard Lievegoed entwickelte Theorie der drei Entwicklungsphasen (1974 in deutscher Übersetzung unter dem Titel "Organisation im Wandel" erschienen), der Pionier-, der Differenzierungs- und der Integrationsphase. Friedrich Glasl verbindet nun das Dreiphasenmodell mit den neuesten Erkenntnissen der evolutionären Systemtheorien und ergänzt es durch eine vierte Phase, die Assoziationsphase.

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Arbeit mit den Systemprinzipien nach SySt

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Arbeit mit den Systemprinzipien nach SySt

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Buchempfehlung https://www.systmedia.com/shop/Teamsyntax-p143419532

Praktische Toolbox
https://www.systmedia.com/shop/Toolbox-Team-p143419524

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In diesem Buch erläutert Elisabeth Ferrari, wie sich das Glaubenspolaritäten-Schema für Führungsanliegen einsetzen lässt, die Wertethemen wie Prinzipien, Haltungen, Leitlinien und Glaubenssätze beinhalten. Sie geht dabei spezifisch auf die für die Beraterpraxis wichtigen Anwendungen ein: die Arbeit mit Führungskräften, Maßnahmen der Teamentwicklung und bei Strategieprojekten die Unternehmenswerte

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SySt-Ansatz und Glaubendpolaritätenarbeit usw.

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In Beziehung. Wirksam. Werden. - Concadora Verlag

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thaliDas Buch stellt den Trigon-Coachingansatz vor, der sich seit 1995 unter der Leitung von Werner Vogelauer entwickelt hat. In über 100 Coaching-Lehrgängen wurde vieles entwickelt und erprobt. Die Verknüpfung von Systemverständnis mit den Entwicklungsprozessen von Menschen, Gruppen und Organisationen ist das Beson- dere dieses systemisch-evolutionären Ansatzes.