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Jhon Willington Ortiz Pulido
Abril 2023

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Inditex un modelo de crecimiento sostenible

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Inditex un modelo de crecimiento sostenible

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Inditex un modelo de crecimiento sostenible

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QUIEN ES INDITEX.

El crecimiento de una pequeña empresa que se ha convertido en una de las mayores compañías de distribución de moda en el mundo.

1963

El negocio comienza su actividad en A Coruña (España)

Confecciones GOA inicia su andadura en un modesto taller, en el que realiza vestidos y batas de mujer para su distribución. En DIEZ años, la plantilla pasó a estar formada por 500 personas.

1975

Abre la primera tienda de Zara

Después de doce años dedicados a la fabricación textil, el fundador de Inditex, Amancio Ortega, abre su primera tienda en A Coruña (España).

2018

Venta en 202 mercados y ampliación de nuestra sede central

La evolución de nuestro modelo integrado de tiendas y online aceleró la expansión online de nuestras marcas. Zara lanzó su tienda global zara.com/ww en 106 mercados en los que la cadena no tenía tienda física.

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INDITEX un claro ejemplo de Estrategia la cual inició como un patrón de comportamiento a través del tiempo, aproximadamente 12 años tardó para salir de en un modesto taller a la “Super tienda de Zara” y que como consecuencia genera un plan de acción desde una perspectiva adecuada para lograr cierta posición a través de maniobras y estrategias orientadas a ganarle al competidor; posicionándose en un determinado producto en un mercado específico.
INDITEX ha creado un negocio único en el mundo ➡️ RAPIDEZ - INNOVACION Y FLEXIBILIDAD

Controla toda la cadena de valor, esto proporciona una mayor respuesta frente a los cambios en los gustos de los consumidores

En épocas turbulentas o de crisis plantea nuevas estrategias de venta.

Cuando ve segmentos de mercados no cubiertos lanza nuevos productos o diversifica
Además de los criterios económicos, financieros y logísticos, uno de los principales requisitos y limitaciones para abrir nuevas tiendas e ingresar a nuevos mercados es la disponibilidad de locales adecuados. Es política de la empresa buscar siempre las mejores ubicaciones en las zonas comerciales más exclusivas y transitadas, con áreas amplias, adecuadas a su concepto de tienda. Estas características suelen ser una restricción que, en muchos casos, le dificulta expandirse. A pesar de su acelerada expansión en los cinco continentes, Europa concentra aún la mayor parte de los ingresos del Grupo, que alcanzan el 61%. Esta tendencia queda confirmada por las últimas aperturas, pues cuatro de los cinco nuevos países en los que Inditex incursionó en 2016 se encuentran en el continente europeo. Es allí donde se lanzó la nueva imagen de la cadena Zara (París y Londres). El país europeo con mayor cantidad de aperturas después de España fue Rusia, con 549 tiendas.

Según Mintzberg (1999) el concepto de estrategia tiene sus raíces en la estabilidad, aunque gran parte de las perspectivas de estudio se concentran en el cambio organizacional.

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la estrategia del Grupo Inditex para alcanzar el éxito.
Empecemos por hablar del crecimiento interno de la organización el cual está basado en la realización de inversiones productivas en el seno de esta, nombraremos algunas de estas estrategias así: Una penetración en el mercado, desarrollo de nuevos productos, desarrollo de mercados y diversificación.

Y por ende si se tiene un crecimiento interno se infiere que hay una externo el cual está basado en la aportación de recursos por organismos ajenos a la organización, estas estrategias son: Fusión, Absorción, Participación y Cooperación la cual una de las más importantes para el éxito de INDITEX la cual consiste en un acuerdo entre distintas empresas a través del cual tratan de unir sus esfuerzos y así aprovechar las ventajas que esto conlleva “trabajo cooperativo”.

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González Millán, J. (2020). Manual práctico de planeación estratégica. Ediciones Díaz de Santos. Elibro
Rodríguez, E. M. (2016). Planificación estratégica : fundamentos y herramientas de actuación. Córdoba: Editorial Brujas. Elibro
Silva Munar, J. L. (2018). Gestión estratégica de la felicidad. RIL editores. elibro
Torres Hernández, Z. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria. Elibro
Bazán García, M. (2015a). Dirección estratégica en entornos dinámicos. Universidad de Piura. PAD-Escuela de Dirección. Recuperado de: https://mba.americaeconomia.com/sites/mba.americaeconomia.com/files/direcc ion_estrategica_en_entornos_dinamicos.pdf Bazán García, M. (2015b). Estrategia. [Presentación de Power Point]. En Universidad de Piura, PAD-Escuela de Dirección. Blanco, J. y Salgado, J. (2011). Amancio Ortega de cero a Zara. Madrid: La Esfera de los Libros. Calvo, J., Herrada González, J. y Nieto Poveda, V. (2009, mayo 5). Internacionalización: La vuelta al mundo de Inditex. [Mensaje en un blog]. Recuperado de: http://eempresariales.blogspot.com/2009/05/internacionalizacion-la-vuelta-almundo.html Castro, N. (12 de abril de 2013). Interponen una segunda denuncia contra Zara por utilizar mano de obra esclava. El Mundo. Recuperado de: https://www.elmundo.es/america/2013/04/11/argentina/1365706266.html

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Entre las claves del éxito de Inditex se ha mencionado la estrategia del grupo de priorizar las ventas sobre las ganancias y su política de promociones internas para sus empleados (quienes ocupan cerca del 90% de los puestos gerenciales en tiendas).
¿Cuál es la estrategia principal de Inditex?
La estrategia que utiliza Inditex para aumentar la rotación y reducir los costes de almacenaje, es la de refrescar la oferta continuamente. De esta manera, se genera un estímulo en el cliente que le hace visitar la tienda con cierta regularidad, y la posibilidad de encontrar nuevas colecciones cada dos semanas.