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Que el área de compras reciba dinero por favorecer a un proveedor

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Que el área no reporte un incumplimiento con el fin de obtener un beneficio a cambio

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Que dentro de la organización no se asegure la toma de conciencia en los trabajadores para el reporte de intentos de soborno.

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Tener actividades con proveedores con actividades ilicitas que ponga el riesgo la operación

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Que el proceso reciba un beneficio con el objetivo de omitir ciertos datos en un reporte.

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Que la acta dirección no este comprometida con los controles antisoborno.

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Recibir algún tipo de beneficio monetario para apoyar a autorizar a un proveedor algún curso o capacitación.

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Que no se realizan ejercicios de auditoría para validar el cumplimiento del sistema

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Uso de redes sociales para la difusión de información relevante que apoye a dar cumplimiento a los requisitos del SGA.

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Uso de herramienta para levantar reportes en materia antisoborno y seguimiento a quejas formales.

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Asignación de recursos al Sistema de Gestión Antisoborno

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Canales de denuncias ineficaces (Falta de anonimato, represalias, canal mal difundido o sin seguimiento)

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Dentro de la organización se tengan malas practicas con las certificaciones establecidas dentro de la organización

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Formación de auditores para llevar a cabo el mantenimiento e implementación del SGA

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No contar con políticas de Regalos, hospitalidades o donaciones no controladas.