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1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

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1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

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Usuarios (consumidores).

Internos (filiales, trabajadores, directorio, innovación).

Externos (proveedores, comunidades, clientes, ONG, inversionistas).

Públicos (reguladores, ministerios, gobiernos).

Sindicatos, juntas vecinales, entre otros.

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2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

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2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Fuerzas de Porter

1. Rivalidad entre competidores: Muy alta, con presencia de Nestlé, Watt’s, Agrosuper y marcas propias de supermercados.

2. Poder de clientes: Alto, ya que tienen muchas opciones y cambian fácilmente de marca.

3. Poder de proveedores: Medio, Carozzi depende de materias primas como trigo y azúcar, pero controla riesgos con contratos y energías renovables.

4. Nuevos entrantes: Medio, entrar al mercado requiere inversión y regulaciones, aunque las marcas propias aumentan la presión.

5. Sustitutos: Alto, existen alimentos artesanales, importados y opciones saludables que reemplazan lo tradicional.

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Oportunidades

Mayor consumo en Chile y Perú.

Tratados de libre comercio para expandirse.

Tendencia hacia lo saludable y sostenible.

Uso de energías renovables y digitalización.

Reconocimiento como marca responsable.

Amenazas

Alta competencia de grandes marcas y supermercados.

Regulaciones ambientales y tributarias más exigentes.

Aumento en costos de insumos y energía.

Sustitutos muy aceptados (orgánicos, artesanales, importados).

Riesgo de fiscalización por su tamaño de mercado.

5. Conclusión

La industria no es muy atractiva en sí misma, pero Carozzi tiene fortalezas que le permiten destacarse. Si sigue innovando, cuidando costos y expandiéndose internacionalmente, podrá mantener su liderazgo y crecer en nuevos mercados.