# data[].attributes.body
RESULTADOS OBTENIDOS OBJETIVO 4: Desde la estrategia mundial, la información se triplicó. Todos los países ya reportan datos de médicos y enfermeras, y más del 90% también de parteras, odontólogos y farmacéuticos.

Además, los datos ahora incluyen desglose por edad, sexo y formación, lo que permite análisis más completos.

CONCLUSIÓN: El avance en la recolección y el intercambio de datos sobre personal de salud representa un paso fundamental para mejorar la planificación y la gestión sanitaria a nivel mundial. Gracias a las CUENTAS NACIONALES y al apoyo de la OMS, los países cuentan con herramientas para tomar decisiones basadas en evidencia, garantizar una distribución equitativa del personal y responder a necesidades actuales y futuras.

Gracias a esto, hoy se sabe mucho más que antes: casi todos los países ya reportan datos, y se incluyen detalles como la edad y el nivel de formación. Esto es importante porque, sin datos, no se puede mejorar la salud ni planificar cuántos profesionales se necesitan en el futuro.

# data[].attributes.body
Financiamiento del sistema de salud en Perú:

En 2022, el gasto público en salud fue aproximadamente del 6,2 % del PIB, inferior a Colombia (7,6 %) y al promedio de la OCDE. El financiamiento limitado impacta directamente la capacidad de contratar, retener y capacitar personal sanitario.

Colombia

No hay cifras exactas comparables sobre RHS, pero el sistema enfrenta una grave crisis financiera estructural, con EPS (Entidades Promotoras de Salud) en déficit profundo. Solo 6 de 29 EPS cumplen indicadores financieros mínimos y atienden al 10,9 % de afiliados; el pasivo acumulado alcanzó los 32,9 billones COP en 2024.

Conclusión:

Perú tiene menor financiamiento per cápita en salud, mientras Colombia experimenta desajustes financieros que afectan indirectamente al personal sanitario.

# data[].attributes.headline
Creación de capacidad Institucional y Alianzas 

# data[].attributes.subject
Creación de capacidad Institucional y Alianzas 

# data[].attributes.body
Relación de Perú y Colombia con la OMS/OPS

1. Membresía y colaboración directa

Perú y Colombia: Ambos países son miembros activos de la OMS y de la OPS.

Participan en la formulación de políticas globales y regionales de salud.

Obtienen asistencia técnica y recursos para fortalecer sus sistemas sanitarios.

2. Oficinas nacionales de la OPS/OMS

Perú (Lima): Oficina liderada recientemente por la Dra. Maureen Birmingham.

Colombia (Bogotá): Oficina liderada recientemente por la Dra. Gina Tambini.

Estas oficinas impulsan proyectos locales como el de Gobernanza Urbana por la Salud (ejemplo: en Kennedy, Bogotá), que busca fortalecer capacidades municipales en salud.

3. Alianza del Pacífico

Perú y Colombia participan junto con México y Chile.

La integración regional incluye la cooperación en salud, permitiendo intercambio de experiencias, redes y proyectos conjuntos para enfrentar problemas comunes.

4. Énfasis en prioridades compartidas

Acceso a medicamentos esenciales y bioterapéuticos.

Promoción de la salud y prevención de enfermedades.

Preparación y respuesta frente a emergencias sanitarias y brotes epidémicos.

CONCLUSION :

Perú y Colombia muestran un patrón muy similar en su vínculo con la OMS/OPS, con diferencias principalmente en las iniciativas locales que cada país impulsa a través de sus oficinas nacionales. Ambos aprovechan su rol en la Alianza del Pacífico y su membresía en estos organismos para fortalecer la gobernanza en salud, mejorar el acceso a medicamentos y coordinar respuestas conjuntas a desafíos regionales.

# data[].attributes.body
• Avances logrados:

Se ha fortalecido la formación y acreditación de profesionales de salud, asegurando estándares mínimos de calidad.

Mayor reconocimiento a la importancia de enfermería, obstetricia y agentes comunitarios de salud en la cobertura universal.

Se han desarrollado marcos de competencias y programas de desarrollo profesional continuo.

Brechas persistentes:

El déficit de 10 millones de trabajadores de salud previsto para 2030 sigue siendo una amenaza, especialmente en África y el Mediterráneo Oriental.

Desigualdad de género: aunque la mayoría del personal son mujeres, los puestos de liderazgo siguen ocupados en su mayoría por hombres.

Persisten brechas entre zonas urbanas y rurales, con dificultad de retener personal en áreas remotas.

Conclusión

A pesar de los avances en la formación, acreditación y reconocimiento del personal de salud —incluyendo la creación de marcos de competencias y programas de desarrollo profesional— aún persisten brechas significativas que ponen en riesgo la meta de cobertura universal. El déficit proyectado de trabajadores de salud, la desigualdad de género en puestos de liderazgo y la dificultad para retener personal en zonas rurales son retos prioritarios. Por ello, es necesario reforzar políticas de equidad, incentivos para el trabajo en áreas remotas y estrategias que aseguren una distribución justa y sostenible de los recursos humanos en salud a nivel global.

# data[].attributes.headline
Creación de capacidad Institucional y Alianzas 

# data[].attributes.subject
Creación de capacidad Institucional y Alianzas 

# data[].attributes.body
Se centra en fortalecer la gobernanza y el liderazgo en los recursos humanos para la salud a nivel nacional y internacional el documento presenta un cuadro con los progresos realizados en el mecanismo de gobernanza de los recursos humanos .

Capacidad de liderazgo y gestión .

se busca subsanar las carencias en los países en materia de liderazgo y gestión con programas de posgrado que abarquen liderazgo y gobernanza y la gestión de sistemas de salud .

Academia de OMS.

se menciona creación de academia de la OMS para ofrecer formación a lo largo de la vida de personal de salud y los administradores de los servicios de salud.

Datos para el seguimiento y la rendición de cuentas. Se refiere a las metas intermedias de 2020 relacionadas con el personal de salud para el seguimiento de la distribución, los flujos, la demanda, la capacidad y la remuneración de este personal.

Disponibilidad de datos relativos a cinco ocupaciones del ámbito de la salud. Se presenta un cuadro con la disponibilidad de datos sobre médicos, personal de enfermería, odontólogos y farmacéuticos.

conclusión:

Abarca las iniciativas de la OMS para fortalecer los sistemas de salud a través del desarrollo de capacidades, el liderazgo, la gestión de recursos humanos y el seguimiento de datos.

Acuerdos tomados Perú con la OMS:

Perú tiene acuerdos con la OMS, incluyendo uno para establecer un Equipo Técnico Regional en Agua y Saneamiento con sede en Perú y la participación en el nuevo Tratado Mundial sobre Pandemias, que busca mejorar la respuesta a emergencias sanitarias globales, el acceso equitativo a patógenos y recursos como vacunas, así como el reparto de beneficios de manera justa.

PERÚ :

Perú es un país miembro de la OMS, y su participación se enfoca en las agendas y prioridades establecidas por la organización y el país.

En 2022, el Ministerio de Salud de Perú desmintió la existencia de un tratado que cedería soberanía a la OMS, aclarando la información que circulaba en redes sociales.

COLOMBIA:

Colombia es miembro de la OMS desde el 14 de mayo de 1959, con prioridades como asegurar el acceso a medicamentos esenciales y bioterapéuticos.

En 2025, Colombia adoptó un acuerdo de la OMS para mejorar su capacidad de respuesta ante pandemias futuras, garantizando acceso equitativo a tecnologías críticas y fortalece su preparación sanitaria.

# data[].attributes.body
ESTRATEGIA MUNDIAL DE RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD: PERSONAL SANITARIO 2030

La OMS, mediante la Estrategia Mundial de Recursos Humanos para la Salud 2030, busca guiar a los países en la formación y gestión del personal sanitario. El informe muestra avances y brechas en equidad y distribución, y subraya que la pandemia de COVID-19 expuso la fragilidad del sector, resaltando la urgencia de políticas sólidas e inversión sostenida para garantizar sistemas de salud resilientes.

METAS INTERMEDIAS

En 2020 había 65 millones de trabajadores de la salud, un aumento del 29% desde 2013, aunque persiste un déficit de 15 millones, proyectado a 10 millones en 2030. Las regiones de África y el Mediterráneo Oriental son las más afectadas. Más del 90% de los países tiene sistemas de acreditación para médicos y enfermería, y se reportaron 2,4 millones de agentes comunitarios. La COVID-19 causó 115 000 muertes en personal de salud, además de sobrecarga laboral. Persisten retos como la escasa representación femenina en liderazgo (25%), la falta de personal en zonas rurales y la baja inversión internacional, lo que exige políticas firmes y cooperación global.

# data[].attributes.body
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en el personal de salud, con un estimado de 115 000 fallecidos entre enero de 2020 y mayo de 2021. Es fundamental garantizar condiciones de trabajo decentes, incluyendo salud ocupacional y seguridad en el trabajo, para proteger al personal de salud. La gestión óptima de los equipos de personal de salud y la movilización de más trabajadores de la salud son cruciales para responder a la demanda creciente. La cooperación técnica y el diálogo sobre políticas son esenciales para abordar las repercusiones de la pandemia en el personal de salud. Es importante vigilar cómo afectan las repercusiones de la pandemia a la escasez mundial de personal de salud y actuar ante cualquier riesgo que suponga un retroceso en los logros alcanzados.

# data[].attributes.body
A75/15 de la Organización Mundial de la Salud (OMS) es un informe sobre el progreso de la Estrategia Mundial de Recursos Humanos para la Salud: Personal Sanitario 2030.

Hallazgos Clave del Informe:

Disponibilidad de datos: La cantidad de datos disponibles sobre el personal de salud casi se ha triplicado desde el inicio de la Estrategia. Actualmente, los 194 Estados Miembros de la OMS han reportado datos sobre el número de médicos y personal de enfermería.

Escasez de personal: Se estima que la escasez global de personal de salud se redujo a 15 millones en 2020 y se proyecta que disminuirá a 10 millones para 2030, una mejora considerable con respecto a las estimaciones anteriores. Sin embargo, el informe señala que la escasez se concentra cada vez más en las Regiones de África y el Mediterráneo Oriental.

Respuesta a la COVID-19: La pandemia puso de relieve los desafíos para el personal de salud, incluyendo el riesgo de infección, muerte y trastornos mentales. En respuesta, se emitieron directrices para garantizar condiciones de trabajo dignas, equipos de protección personal y apoyo para la salud mental.

Reglamentación y gobernanza: El informe indica que un alto porcentaje de los países que informaron han establecido mecanismos de acreditación para las instituciones de formación sanitaria. La mayoría también cuenta con unidades y mecanismos para la gobernanza de los recursos humanos en salud.

En resumen, el informe muestra un progreso tangible en la recopilación de datos y la institucionalización de políticas para gestionar el personal sanitario. Si bien la escasez mundial de profesionales de la salud está mejorando en general, aún persisten desafíos importantes, especialmente en ciertas regiones, que requerirán una atención continua y una mayor inversión

# data[].attributes.body
ESTRATEGIA MUNDIAL DE RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD: PERSONAL SANITARIO 2030

La OMS, mediante la Estrategia Mundial de Recursos Humanos para la Salud 2030, busca guiar a los países en la formación y gestión del personal sanitario. El informe muestra avances y brechas en equidad y distribución, y subraya que la pandemia de COVID-19 expuso la fragilidad del sector, resaltando la urgencia de políticas sólidas e inversión sostenida para garantizar sistemas de salud resilientes.

METAS INTERMEDIAS

En 2020 había 65 millones de trabajadores de la salud, un aumento del 29% desde 2013, aunque persiste un déficit de 15 millones, proyectado a 10 millones en 2030. Las regiones de África y el Mediterráneo Oriental son las más afectadas. Más del 90% de los países tiene sistemas de acreditación para médicos y enfermería, y se reportaron 2,4 millones de agentes comunitarios. La COVID-19 causó 115 000 muertes en personal de salud, además de sobrecarga laboral. Persisten retos como la escasa representación femenina en liderazgo (25%), la falta de personal en zonas rurales y la baja inversión internacional, lo que exige políticas firmes y cooperación global

# data[].attributes.body
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en el personal de salud, con un estimado de 115 000 fallecidos entre enero de 2020 y mayo de 2021. Es fundamental garantizar condiciones de trabajo decentes, incluyendo salud ocupacional y seguridad en el trabajo, para proteger al personal de salud. La gestión óptima de los equipos de personal de salud y la movilización de más trabajadores de la salud son cruciales para responder a la demanda creciente. La cooperación técnica y el diálogo sobre políticas son esenciales para abordar las repercusiones de la pandemia en el personal de salud. Es importante vigilar cómo afectan las repercusiones de la pandemia a la escasez mundial de personal de salud y actuar ante cualquier riesgo que suponga un retroceso en los logros alcanzados.

# data[].attributes.body
El informe de la OMS sobre la Estrategia Mundial de Recursos Humanos para la Salud 2030 muestra los avances logrados desde 2016, destacando la formación y retención del personal de salud, con énfasis en enfermeras, parteras y agentes comunitarios, esenciales para el bienestar de las personas. Aunque la fuerza laboral llegó a 65 millones en 2020, aún existe un déficit importante, sobre todo en regiones vulnerables. La pandemia de COVID-19 evidenció la fragilidad y el esfuerzo extraordinario del personal sanitario, reforzando la urgencia de invertir en mejores condiciones, liderazgo y distribución equitativa. En síntesis, pese a los progresos, el gran desafío sigue siendo asegurar suficientes profesionales de salud, preparados y reconocidos, para brindar atención digna y de calidad en todo el mundo.

PROGRESOS REALIZADOS.

Desde su adopción, los Estados Miembros y la OMS han trabajado en la implementación de planes nacionales, el fortalecimiento de capacidades institucionales, el monitoreo de los avances y la mejora de la gobernanza de los recursos humanos en salud, con especial énfasis en la equidad, la cobertura universal y la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

DESAFÍOS PENDIENTES.

Persisten dificultades relacionadas con la inversión insuficiente en formación y retención del personal, las brechas en la distribución geográfica, las condiciones laborales precarias y la necesidad de adaptar la fuerza laboral a los cambios epidemiológicos, demográficos y tecnológicos.

CONCLUSIÓN.

El fortalecimiento del personal sanitario es un pilar fundamental para alcanzar la cobertura sanitaria universal en 2030, por lo que resulta imprescindible que los países intensifiquen sus esfuerzos en la implementación de políticas sostenibles y la cooperación internacional.

# data[].attributes.headline
La Estrategia Mundial de Recursos Humanos para la Salud 2030 ( peru y colombia)

# data[].attributes.subject
La Estrategia Mundial de Recursos Humanos para la Salud 2030 ( peru y colombia)

# data[].attributes.body
La estrategia mundial de los recursos humanos para la salud busca garantizar que todos los países fortalezcan su fuerza laboral sanitaria a través de una mejor formación, distribución equitativa y condiciones laborales dignas; en las Américas, la OPS ha adaptado este marco con énfasis en gobernanza, salud mental y preparación frente a emergencias. En este contexto, tanto Perú como Colombia han avanzado en su implementación, aunque con realidades muy distintas en disponibilidad y gestión del personal de salud.

Conclusión

Mientras que Perú enfrenta un déficit crítico de médicos y enfermeras, con fuerte concentración en Lima, baja retención en zonas rurales y una gestión aún fragmentada, Colombia muestra mejores indicadores, un plan decenal sólido de talento humano en salud y políticas más alineadas con la cobertura universal, aunque también debe superar la concentración urbana del personal. Ambos países comparten la meta de contar con trabajadores de salud suficientes, preparados y motivados para responder a las necesidades de su población hacia el 2030, pero la posición más sólida y articulada de Colombia evidencia un mayor grado de avance respecto a los lineamientos de la OMS.

# data[].attributes.body
El informe A75/15 de la OMS resalta avances globales en la gestión de los recursos humanos en salud, pero también identifica desafíos persistentes. En el caso de Colombia, se pueden establecer varios puntos de comparación.

En cuanto a la disponibilidad de datos, el país ha hecho esfuerzos significativos para mejorar la información sobre su talento humano en salud a través del RETHUS (Registro Único Nacional del Talento Humano en Salud). Esto se alinea con la tendencia global señalada por la OMS, aunque en Colombia todavía existen limitaciones en la actualización y calidad de la información, especialmente en regiones apartadas.

Respecto a la escasez de personal, el informe indica que la brecha mundial se ha reducido, pero sigue siendo crítica en África y el Mediterráneo Oriental. En Colombia, si bien la situación no alcanza esos niveles de déficit, también se enfrenta a una distribución desigual del personal: hay mayor concentración de médicos y enfermeras en las grandes ciudades, mientras que en zonas rurales y dispersas, como la Amazonía y la Orinoquía, la disponibilidad sigue siendo limitada.

La respuesta a la COVID-19 en Colombia refleja de manera clara los retos descritos por la OMS. El personal sanitario estuvo expuesto a riesgos altos de contagio, muertes y cargas laborales excesivas. El gobierno implementó medidas de protección, dotación de equipos de bioseguridad y programas de apoyo psicosocial, aunque en muchos casos se denunciaron retrasos y precariedad en la entrega de insumos.

En cuanto a reglamentación y gobernanza, Colombia cuenta con marcos normativos sólidos, con mecanismos de acreditación de programas de formación en salud y políticas de regulación laboral. No obstante, persisten problemas estructurales, como la tercerización de contratos y la inestabilidad laboral de muchos profesionales, lo cual contrasta con la meta global de asegurar condiciones dignas y sostenibles.

En síntesis, al igual que lo observado en el ámbito mundial, Colombia ha avanzado en la generación de datos, en la formación de talento humano y en la implementación de políticas para la gestión del personal sanitario. Sin embargo, sigue enfrentando desafíos significativos relacionados con la equidad en la distribución regional, la estabilidad laboral y la adecuada protección del personal en situaciones de crisis, lo que demuestra la necesidad de continuar invirtiendo y fortaleciendo la gobernanza en este sector.

# data[].attributes.headline
Análisis del informe global de la Estrategia

# data[].attributes.subject
Análisis del informe global de la Estrategia

# data[].attributes.body
Análisis del informe global de la Estrategia Mundial (2022)

El informe destaca los progresos y retos en la implementación de la Estrategia Mundial para los recursos humanos en salud hasta 2030. Entre sus ejes están las políticas basadas en evidencia, inversión en mercados laborales, fortalecimiento institucional y mejora en el seguimiento y los datos.

Señala un aumento global en la cantidad del personal sanitario, con 65 millones en 2020, y una reducción prevista de la escasez global (de 15 millones en 2020 a 10 millones en 2030), aunque con grandes disparidades regionales, especialmente en África y el Mediterráneo Oriental donde la escasez es más significativa.

Enfatiza la importancia de la acreditación de instituciones formadoras, la regulación del sector, la mejora de las condiciones laborales, la gobernanza y el liderazgo en recursos humanos, incluyendo el enfoque de género.

Resalta retos durante la pandemia de COVID-19 sobre la seguridad, salud mental y redistribución del personal.

Los datos internacionales muestran mejoras pero insisten en la necesidad de políticas multifacéticas y sostenidas para cerrar las brechas en la disponibilidad y calidad del personal para alcanzar la cobertura sanitaria universal.

Situación y estrategias en Colombia 2025

Colombia ha adoptado en 2025 la "Política Pública del Talento Humano en Salud 2025-2035" (Resolución 1444 de 2025). Esta política es una ruta estratégica para fortalecer el talento humano en salud con enfoque de derechos, equidad, género y territorialidad.

La política colombiana responde a problemáticas estructurales: inestabilidad laboral, brechas en formación, segmentación de competencias y dificultades para asegurar una cobertura adecuada en zonas rurales y dispersas.

Se establecen pilares clave como formación integral, condiciones laborales dignas, planeación estratégica con datos robustos (interoperabilidad ReTHUS), investigación, innovación y gobernanza fortalecida.

Colombia registra retos importantes como una baja densidad de personal sanitario especialmente en enfermería (1.3 enfermeras por 1000 habitantes, muy por debajo del promedio OCDE que es 9) y una distribución desigual, con concentración del personal en zonas urbanas y grandes ciudades.

En 2021, Colombia tenía aproximadamente 126.000 médicos (24,5 por cada 100.000 habitantes) y 74.600 enfermeros (14,5 por cada 100.000 habitantes), situándose en niveles intermedios en América Latina para médicos pero bajos en enfermería.

La política se implementará con estructura de monitoreo, buscando transformar el talento humano como actor estratégico del sistema de salud colombiano y mejorar la gestión integral.

Se reconocen emergentes crisis y tensiones, la deuda histórica en la formalización y condiciones laborales, y la necesidad de mayor especialización y diversificación de competencias para responder a las demandas del sistema.

# data[].attributes.body
Perú

• Avances: Se ha fortalecido la formación y acreditación de profesionales de salud, con programas de competencias y desarrollo profesional. Mayor reconocimiento a enfermería, obstetricia y agentes comunitarios.

• Brechas: Persiste el déficit proyectado de personal de salud para 2030, desigualdad de género en puestos de liderazgo (la mayoría son mujeres trabajadoras, pero pocos cargos directivos) y dificultad para retener profesionales en zonas rurales.

Colombia

• Avances: Cobertura de aseguramiento en salud muy alta (99,6 %), con acceso a servicios y medicamentos. Cuenta con mayor número de médicos y enfermeras por cada 10.000 habitantes que Perú.

• Brechas: El sistema enfrenta un fuerte déficit financiero (casi 20 billones COP acumulados en 3 años), lo que amenaza la sostenibilidad. La mayoría del personal se concentra en ciudades grandes, con escasez en zonas rurales y apartadas. También persisten desigualdades de género en liderazgo, aunque menos visibilizadas que en Perú.

•

Conclusión comparativa

• Similitudes: Ambos países sufren desigualdad rural-urbana en la distribución del personal y mantienen brechas de género en liderazgo.

• Diferencias: Perú ha avanzado más en acreditación y formación, pero enfrenta un déficit futuro de profesionales. Colombia ya tiene buena cobertura poblacional, pero su gran reto es la sostenibilidad financiera del sistema y la concentración del personal en áreas urbanas.