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La autodeterminación es la capacidad de un individuo o un pueblo para tomar decisiones sobre su propia vida y futuro, sin la influencia o control de fuerzas externas. Esto es crucial para los directivos de la empresa Innovatech Solutions porque les permite regular sus emociones, adaptarse con flexibilidad a los cambios y mantener la disciplina necesaria para liderar en un entorno tan competitivo.

La autoconciencia ayuda directamente al buen funcionamiento de la autoadministracion porque cuando un directivo reconoce sus emociones, fortalezas y limitaciones, puede tomar decisiones más realistas y alineadas con los objetivos estratégicos. La gestion del entres también es un factor muy importante, ya que un buen lider debe tener la capacidad de sostener el rendimiento bajo presión, evitar el desgaste y proyectar confianza en sus empleados. Esto hara no solo que ellos tengan un mejor desempeño si no que tambien que puedan mantener una retencion del personal.

Según Goleman y Boyatzis (2022), las competencias de inteligencia emocional representan aproximadamente el 85 al 90 % de los factores diferenciadores que explican un desempeño sobresaliente en líderes frente a otros con habilidades técnicas similares.

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La Administración de Recursos Humanos ha transitado de un enfoque tradicional a uno estratégico. El enfoque tradicional se centraba en tareas administrativas como el control de personal, las nóminas o el cumplimiento normativo. En cambio, el enfoque estratégico considera al capital humano como ventaja competitiva y busca alinear la gestión de personas con los objetivos de la organización. En el caso de Innovatech Solutions, este cambio implica que la gestión de recursos humanos debe dejar de ser vista solo como soporte administrativo y convertirse en un socio estratégico, capaz de atraer talento especializado, reducir la alta rotación y potenciar la innovación en el sector tecnológico.

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Las competencias en comunicación y planeación tienen un papel crítico en Innovatech Solutions, especialmente porque se trata de una empresa multinacional que gestiona proyectos tecnológicos complejos y con equipos diversos.

Comunicación efectiva: contribuye a que los equipos comprendan claramente los objetivos, las responsabilidades y los tiempos de entrega, evitando malentendidos que suelen ser fuente de conflictos internos.

Planeación estratégica: permite organizar los recursos y coordinar las tareas de manera anticipada, reduciendo la improvisación y los retrasos en los proyectos.

Por tanto, al fortalecer estas competencias:

Se optimiza la gestión de proyectos, logrando cumplir con plazos y estándares de calidad en el sector salud.

Se reducen los conflictos internos, porque los colaboradores tienen claridad sobre su rol y se fomenta la cooperación.

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Lo que debería hacer es que los trabajadores es fomentar la innovación y el aprendizaje continuo en cada especialidad, junto con el conocimiento y el sistema de colaboración eficaz, a través de lo siguiente:

Capital Humano: La capacidad de innovar bajo un criterio netamente humano, resulta crítica para incrementar el valor de la empresa (Tseng y Goo, 2005) y una adecuada dotación de capital intelectual permite a la empresa desarrollar innovaciones y hacerlas llegar al mercado (Hermans y Kauranen, 2005).

Capital estructural: Se debe desarrollar una cultura de innovación en tecnologías para tener buena base en innovación de tecnologías del sector salud, para que logren acceder más rápido a información importante.

Capital Relacional: La creación y alianzas de empresas en tecnología que deseen trabajar junto con el área donde tengan ambos beneficios se puede implementar maquias y equipos más modernos a cambio de servicios en salud.

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Reclutamiento y Selección: este proceso es primordial para atraer candidatos potenciales, que contribuyan a la ventaja competitiva y sostenibilidad organizacional. En Innovatech se requiere de especializados en plataformas globales y área de salud, si no logra captar talento de calidad bajo ese contexto, no podrá sostener su crecimiento.

Evaluación del Desempeño: considerada como una herramienta de retroalimentación sistemática, al tener una evaluación clara y continua permite corregir a tiempo los diferentes desvíos que se presenten. Esto permitirá aumentar la productividad, manteniendo una buena coordinación entre áreas y fortalecer el compromiso. Esto le permitirá al empleado a mostrar un valor individual dentro de la organización.

Desarrollo de la Carrera: de acuerdo al crecimiento profesional se presentarán nuevas oportunidades, si bien la movilidad interna sirve para aprovechar el talento en diferentes áreas, puede generar una falta de visualización a una trayectoria clara.

Los procesos no funcionan de manera aislada, sino como un sistema el cual permitirá la gestión del talento. Estos 3 procesos seleccionados le permitirá a Innovatech atraer, optimizar y retener el capital humano crítico para sostener su innovación en un mercado altamente competitivo.

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Innovatech Solutions puede mejorar su gestión de personal aplicando políticas alineadas con su estrategia global. Una primera política es la de provisión, mediante procesos modernos de reclutamiento y selección que permitan atraer profesionales altamente cualificados en inteligencia artificial. Una segunda política es la de mantenimiento, a través de sistemas de compensación competitivos y beneficios flexibles que ayuden a retener a los empleados más valiosos. Finalmente, la política de desarrollo resulta fundamental, ya que la capacitación continua y la formación profesional permiten que el talento interno evolucione al ritmo de los cambios tecnológicos. Estas políticas refuerzan la capacidad de la empresa para sostener su crecimiento en un mercado competitivo.

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En un entorno global, las competencias estratégicas y multiculturales son claves para lograr proyectos internacionales exitosos y equipos diversos satisfechos. Considerando que "Innovatech Solutions" es una empresa multinacional, sostiene competencias interculturales y comunicación afectiva, lo que permite superar barreras culturales, superar relaciones con socios y clientes globales. Asimismo formación en habilidades interculturales con programas de capacitación para empleados (como en SAP o BMW) mejoran su productividad, retención y satisfacción, lo cual es fundamental en proyectos internacionales, teniendo un liderazgo inclusivo y una innovación desde la diversidad. Y con respecto a satisfacción laboral en equipos diversos, sostiene:

Cultura organizacional incluyente

Capacitación intercultural y pertenencia

Clima inclusivo y creatividad

Equilibrio entre diversidad e inclusión

De esta manera, Innovatech Solutions puede transformar la diversidad en una ventaja competitiva y fortalecer su crecimiento internacional.

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Las competencias gerenciales son fundamentales en Innovatech Solutions porque permiten a sus directivos y mandos intermedios enfrentar los desafíos derivados de su rápido crecimiento.

Según David Ulrich, el desarrollo de competencias gerenciales impacta directamente en el liderazgo efectivo, ya que los líderes dejan de ser meros supervisores y se convierten en estrategas de talento humano.

Esto significa que un líder con competencias sólidas en Innovatech podrá:

Anticiparse a los cambios del mercado tecnológico.

Desarrollar equipos de alto desempeño.

Fortalecer la cultura organizacional y la innovación.

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Chacón Lémus, J. O. (2024). La importancia de la gestión por competencias para integrar equipos de alto desempeño. Revista Académica CUNZAC, 7(1), 186–199. https://revistacunzac.com/index.php/revista/article/view/125

Ramírez, L. M. (2005). Estrategias para desarrollar competencias gerenciales. Revista Ean, (54), 183–204. https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/340

Rueda-Delgado, G., & Torres-Navarro, C. (2014). Formación en competencias gerenciales: Una mirada desde los fundamentos filosóficos de la administración. Estudios Gerenciales, 30(133), 364–372. https://www.elsevier.es/pt-revista-estudios-gerenciales-354-articulo-formacion-competencias-gerenciales-una-mirada-S0123592314000576

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Alles, M. A. (2016). Dirección estratégica de recursos humanos: Gestión por competencias. Granica.

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Idalberto, C. (2011). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones (9.ª ed.). McGraw-Hill.

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Vargas, F. (2010). Competencias gerenciales: Herramientas para la gestión del talento humano. Editorial Norma.