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Workshop de Círculos de Controle de Qualidade

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Workshop de Círculos de Controle de Qualidade

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Setembro começou bombando com o nosso Workshop CCQ.

O objetivo do Workshop era passar resumidamente um mini treinamento de Solução de Problemas (PDCA), tirar dúvidas mais comuns sobre o programa de CCQ e sobre como usar o PDCA como uma ferramenta estruturada para solucionar problemas e desenvolver pessoas.

Mais de 30 grupos participaram do evento que incluiu um treinamento seguindo de mentorias direcionadas.

Vamos juntos na trilha da melhoria contínua.
Bora transformar pessoal.

Saiba mais no nosso Sharepoint: https://globalvale.sharepoint.com/sites/VPSEspecialistas-ComplexoVargemGrande/SitePages/WORKSHOP-CCQ.aspx

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Finalizamos o Primeiro Worshop SMED do Complexo Vargem Grande.

Durante 3 dias intensos, reunimos um time multifuncional e com isso foi possível aplicar a metodologia e propor melhorias no intuito de reduzir o tempo de execução da atividade de Troca de mandíbula no Britador C140 em B1 - Mina de Capitão do Mato. Com a aplicação destas melhorias estima-se uma redução de 55% no tempo de execução.

Os próximos passos são acompanhar a execução das ações e desenvolvimento das melhorias. Logo após medimos novamente para comprovar a melhoria do tempo e observar novas oportunidades de melhoria.

Quer participar de um Workshop SMED? Deixe seu nome nos comentários abaixo e siga o nosso Sharepoint, por lá vocês poderão acompanhar o nosso calendário de SMED.

#MENOSDESPERDICIOS #MAISPRODUTIVIDADE #MAISSEGURANÇA

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Guia de Entendimento do Modelo de Gestão - INFRA VGR

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Guia de Entendimento do Modelo de Gestão - INFRA VGR

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Ao longo do mês de setembro foi iniciado um trabalho com o time de supervisores, engenheiros, analistas e técnicos na gerência de infraestrutura de mina VGR para clarificar o entendimento dos requisitos da régua de maturidade do modelo de gestão o VPS. Para tanto foi elaborado um material contendo como foco os principais itens dos elementos 1, 2, 3, 7, 13, 14, 15, 16 E 17 para que todos possam compreender de modo mais simples o que fazemos e o que ainda podemos fazer para melhorar nossa maturidade continuamente nos requisitos aplicáveis.
Esta prática permite que todos dentro do time comecem a desenvolver a visão de como o seu trabalho contribui para o resultado final bem como também auxilia no desdobramento de responsabilidades para cada processo desenvolver ações que visam o avanço na maturidade em nosso modelo de gestão.
A contrução do material contou com a coparticipação das equipes de excelência operacional gestão e excelência operacional técnica através de discussões e visitas em campo para entendimento e compartilhamento de análises sobre os requisitos.

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Guia de Entendimento Régua de Maturidade Visão Infra VGR

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Resumo dos 4 postos evoluídos para maturidade 3

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O maior desafio dentro da metodologia de 5s é a disciplina, e após trabalharmos isso por 6 meses dentro da nossa equipe, no mês de setembro conseguimos evoluir 4 postos administrativos do PCM para a maturidade 3, todos validados pelo nosso gerente Fernando Carvalho.
Os postos são:
1 - Copa PCM Pico
2 - Prédio PCM Pico
3 - Banheiros PCM Pico (masculino, feminino, especial)
4 - Sala PCM Prédio Nova Lima VGRI

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Mesmo com materiais disponíveis na intranet sobre o tema AIP, percebemos que este era um assunto onde os empregados do PCM ainda tinham muitas dúvidas, como: Quais são os indicadores AIP’s do PCM? Como são calculados? Qual o peso de cada um? Quais indicadores são específicos do PCM e quais entramos com participação (coletivos)? Entrou outras.

Pensando nisso, reunimos com a Talita Rocha da EO, estratificamos indicador por indicador, descobrimos a forma de cálculo, qual era o resultado até o momento, quais eram os gaps, etc, e montamos um resumo no Excel já com a conta para cálculo da PLR. Conforme consta na imagem em anexo, se o ano terminasse agora (julho) esta seria a quantidade de salários para os empregados do PCM. Vamos alimentar este resumo todo mês e divulgar para as nossas equipes.

Este relatório foi muito útil e já tirou muitas dúvidas do pessoal, e vamos repassá-lo nas reuniões de Gestão Participativa de todas as coordenações do PCM.

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Darvan, Alessandro, Fransciney, Josselle, Wendell, Flavia, Maycon, Suame, Osvaldo, Jessica, Sergio e Nathalia.

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No dia 15/09 a equipe de líderes da Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina VGR realizou o teambuilding com a participação de Débora Vilela, Analista RH que nos atende. Muito ligado com os Elementos 1 (Comportamentos e Compromisso da Liderança) e 2 (Gestão de Pessoas) da Dimensão Liderança a equipe participou de uma dinâmica muito especial onde cada um pode conhecer mais sobre um parceiro de trabalho. No final do dia saímos todos com a sensação de dever cumprido. Momento onde aprendemos que devemos ser sempre gentil e ter empatia com o colega ao lado, pois nunca sabemos o momento que ele está passando. União, Gratidão, Felicidade, Conexão, Família, foram algumas palavras descritas pela nossa equipe ao final do dia.

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Fechamos o mês de Setembro com a validação do nosso 8° posto maturidade 3 da Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina VGR. Dedicação e trabalho em equipe são as palavras que definem nosso time. Cada dia mais empenhados em manter nosso local de trabalho seguro e saudável. Foco e Determinação em nosso Requisito 15.8 (5S).

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Rafael, Nathalia, Priscilla, Siqueira, Wendell e Alessandro.

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Auditória ISO 14001 - Ger Manut Equip Mina VGR

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Auditória ISO 14001 - Ger Manut Equip Mina VGR

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No dia 28/09 recebemos a equipe Bureau Veritas para realizar a manutenção da Certificação da ISO 14001 em nossa Gerência. Dando foco no Elemento 05 (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidades) foi verificado os controles dos aspectos e impactos ambientais, fichas de resíduos contaminados, documentação em relação a inspeção de fumaça preta entre outros. Onde nossa gerência se mostrou empenhada em contribuir com o dia a dia minimizando os impactos em nosso Meio Ambiente.

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Renata Mallet, Cleone Reis, Hamilton Boavista (auditor), Glauco Lopes e Sirley Santos

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Auditoria ISO 14001 - Ger Manut Equip Mina PICO

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Auditoria ISO 14001 - Ger Manut Equip Mina PICO

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Nossa gerencia foi selecionada para representar o Complexo VGR para realizar a manutenção da Certificação da ISO 14001. No dia 27/09 recebemos o Auditor Hamilton, da equipe Bureau Veritas, e foram verificados os controles dos aspectos e impactos ambientais, gestão de resíduos contaminados, inspeções ambientais, etc, em conexão com o Elemento 05 (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidades). Foi possível comprovar que nossa gerência segue empenhada em contribuir com a Ambição Vale de ser Líder em Mineração Sustentável realizando a gestão eficaz dos indicadores e mitigando possíveis impactos ao nosso Meio Ambiente.

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Avanço de Maturidade - Filtragem Cianita 

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Avanço de Maturidade - Filtragem Cianita 

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No mês de setembro, tivemos a validação junto a Excelência Operacional do posto de 5S - Piso dos filtros da filtragem Cianita como maturidade 2. Após meses de trabalho em equipe junto a manutenção mecânica, engenharia de processos, elétrica e COI. Neste período conseguimos enxergar que a evolução da maturidade nos trouxe uma área mais segura e organizada, processos mais estáveis e produtivos. Temos muitos desafios pela frente, mas com pessoas engajadas tendo sentimentos de dono, é certo que vamos continuar evoluindo em busca de excelência(maturidade 4). #VPSNAVEIA

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No mês de setembro inauguramos o BI de Controle das Inspeções do DBM. Este BI é utilizado pelos os Inspetor orientadores para gerar arquivos fotográficos de inspeções e teste de eficiências não aderente encontrado nas áreas de sua atuação. Estas inspeções geram ações, que quando não corregidas de imediato com auxílio do Orientador, fica em aberto com data prevista para conclusão.

Principais benefícios da ferramenta:

1 - Exposição de problemas;
2 - Engajamento da equipe;
3 - Imagens em todos os lançamentos, tornando um banco de dados para futuras consultas;

Por isso, foi compartilhado como boa prática e está sendo implantado nos nossos parceiros do Norte S11D e Itabira, com uma ótima sinergia entre os corredores.

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Supervisão operação, manutenção e elétrica e RH .

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Alinhamento de propósito- Liderança Vargem Grande

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Alinhamento de propósito- Liderança Vargem Grande

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No mês de setembro, tivemos um momento especial idealizado pelo Gerente - Marcelo Hugo reunindo a liderança das Usinas Vargem Grande operação, manutenção e elétrica. Um alinhamento de propósito reforçando os Compromissos e comportamentos da liderança- Elemento 1. Além trazermos uma pauta sobre a Transformação Cultural, com  o VPS Especialista - Reinier Cavalcanti que é um catalisador de cultura. Contamos também com a participação do RH - Débora Vilela, reforçando a importância da liderança nesse momento de transformação da empresa.

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Time Infraestrutura de Mina - Coordenação de Rejeito Filtrado e Barragem / Geotecnia / EO

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A Pilha de Disposição de Estéril e Rejeito - PDER Cianita contínua recebendo muitas visitas e dessa vez recebemos a nossa Gerente Executiva, Karina Rapucci, com o time da Excelência Operacional.

Todo o time pode apresentar o trabalho que vem sendo construído. Mostramos nosso FMDS e tudo que estamos aprendendo com as oportunidades que encontramos diariamente e tudo foi muito bem explorado pela nossa Gerente Executiva.

Ainda temos um longo caminho pela frente, mas aplicando os conceitos do VPS em nosso processo estamos escrevendo uma página na história da mineração com o empilhamento de rejeito na PDER Cianita!

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No inicio de setembro o colaborador Carlos Almeida (Cadu) integrante da coordenação infra-elétrica-usina, desenvolveu uma plataforma online que possibilita o preenchimento das informações da manutenção corretiva em um curto período de tempo, permitindo que toda informação esteja disponível em uma base de dados unificada. Essa melhoria está atrelado ao pilar técnico, elemento 8, requisito 8.6.

O GDMC(Gestão da Manutenção Corretiva) tem como proposito padronizar os relatos e acompanhar todas as atividades de manutenção corretiva realizadas no período de turno, sendo prático e rápido. Ele otimiza a passagem de turno, permitindo a identificação e acompanhamento dos atendimentos em qualquer localidade do nosso complexo.

Essa plataforma pode ser utilizada via dispositivo móvel ou desktop em ambas as etapas, seja de lançamento do relatório ou consulta dos relatos.

Ganhos:  Agilidade no preenchimento, Otimização na busca das informações, Interface objetiva, Redução no acionamento pós turno, Identificação da performance por localidade, equipe, atualização automática e exportação de dados.

Feedback Usuário Turno( Claudistone Gomes): Essa é uma plataforma prática e objetiva, que possibilita o repasse das informações de forma padronizada com uma gestão visual clara. Com este novo formato temos a chance de centralizar as informações que ocorreram durante o expediente, facilitando a troca do turno.

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É uma ferramenta de auxilio à Liderança para alcançar o nosso modelo de Gestão (VPS) através do Gerenciamento da Rotina tendo objetivos contribuintes para a transformação cultural organizacional.

Aprendizado, coletividade.

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Conectado a gestão de consumíveis prioritários elemento 7.8 é utilizado o mapa de pneus com intuito de acompanhar a vida útil e o desgaste dos pneus vs orçado. Através da periodicidade de acompanhamento da qualidade dos consumíveis prioritários contribuímos na identificação de não conformidades e tratamento dos desvios sem impacto a aderência ao Plano.

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Pensando no ganho em produtividade e a mobilidade, realizamos a identificação de todos os materiais que ficam disponíveis na prateleira como forma de fixação das identificações, adesivo imantado, eliminando a necessidade de fitas adesivas, sendo uma prática sustentável e  contribuindo para o Elemento 15, requisito 15.8.
Tendo a possibilidade de replicação em outras áreas e em FMDS, para os paineis que são de metal, trazendo praticidade para atualização dos dados.

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Com o intuito de conectar o time de base aos desafios de metas que a Ger. de Man. Ind. VULCA/TAM/CMT/TFA tem pra 2022, foi criado um quadro no local onde é realizado o FMDS semanal, mostrando como é realizado o desdobramento de metas desde a presidência até o chão de fábrica. No quadro é sinalizado com um farol (verde/vermelho) os objetivos e metas que já foram alcançados e ou estão aderentes ou não ao plano de ação. Este quadro é uma das ações para reforçar ainda mais a ação do Roadmap VPS para atender aos requisitos dos elementos 13 e 14. O quadro está disponível para consulta e visualização no Prédio da Manutenção Mecânica CMT.

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Com o objetivo de reduzir o Alto consumo de diesel L/h na mina, avaliamos a oportunidade de redução de consumo de combustível na PC2000 (EM3018) que consumia 106 L/h, sem afetar a produtividade do equipamento. Com alguns ajustes no sistema do equipamento, como a mudança da configuração do modo potência para modo econômico, hoje a máquina opera com consumo de médio de 98 L/h.

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Dashboard Investimentos - GER MAN IND VGR

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Dashboard Investimentos - GER MAN IND VGR

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Anteriormente o Controle de Investimento da Ger. Man. Ind. VGR1/VGR2/ABO era feito por meio de uma planilha em Excel, em que não havia acompanhamento diário, impossibilitando tomadas de ação imediata. Diante deste cenário, foi percebida a necessidade de uma melhoria de processo.

Desta forma, foi criado um Dashboard, em Power Bi, em que é possível mitigar problemas, antecipar soluções, identificar desvios com a finalidade de melhorar a entrega dos projetos e a aderência a execução econômica e financeira dos projetos.

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Setembro foi o mês de teste da Reunião de Semanal com todos os VPS das Supervisões da nossa GG.
A ideia é integrar, ganhar agilidade em mudanças e sermos mais produtivos.
Os direcionamentos são desdobrados, temos espaço para expor problemas e alavancar os resultados da nossa GG, Juntos.

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GERENCIAMENTO DE EXPECTATIVAS DOS STAKEHOLDERS

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GERENCIAMENTO DE EXPECTATIVAS DOS STAKEHOLDERS

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O gerenciamento dos stakeholders é, em suma, um processo de engajamento com as partes interessadas. Por isso, mantenha um bom relacionamento com elas. Você provavelmente estará trabalhando com pessoas em diferentes funções, com níveis variados de influência sobre cada projeto. Comunicar-se com cada um da maneira certa pode desempenhar um papel vital em mantê-los “a bordo”.
Esta ferramenta ajudou nossa equipe a entender melhor as dores dos nossos lideres e orientar nossa estratégia. neste dia, também foi possível refletir melhor sobre nossos GAPS e propor soluções/melhorias no nosso processo.

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Escritório de Projetos GG Man Mina VGR PICO

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Escritório de Projetos GG Man Mina VGR PICO

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Realizado mensalmente fórum para avaliar os projetos que estão sendo desenvolvidos pelos engenheiros e analistas da GG. Neste momento avaliamos os indicadores de aderência aos projetos, reforçamos fluxos/ prazos, além de abrirmos espaço para apresentação dos trabalhos e solicitação de cadeia de ajuda.
Em nosso último fórum foi apresentado trabalho que está sendo conduzido dentro da supervisão de contratos, por Fabiola Nascimento e Bruna Fiuza, referente a Implantação da PNR-000067.

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Realizado mensalmente fórum dedicado a gerenciar os indicadores de investimentos da GG Man Mina VGR PICO.
Neste momento é avaliada evolução dos projetos de investimento a serem gerenciados no ano vigente, bem como passivos da carteira além dos indicadores pertinentes a capitalização, com exposição de problemas e acionamento das cadeias de ajuda necessárias.
No mês de setembro, como uma das pautas das reuniões de Hoshin do Pilar de Custos, realizamos fórum único entre as GGs compartilhando informações/ aprendizados, possibilitando uma melhor gestão dos processos de investimentos do Complexo VGR.

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76 pessoas participaram do Workhop de 5S do Complexo Vargem Grande. Um momento importante para alinhar metodologia , metas e próximos passos.