# data[].attributes.headline
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.subject
Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

# data[].attributes.body
1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

# data[].attributes.body
1. 김레아 / mySUNI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

# data[].attributes.headline
서인혁 / SK이노베이션

# data[].attributes.subject
서인혁 / SK이노베이션

# data[].attributes.body
[Module2] Working Together for our Happiness
2. 시사점
리더가 가지는 감정이 일반화되면, 그것이 조직분위기가 된다는 내용이 인상적이었으며, 과거 경험과 주변 팀을 볼 때 조직리더의 감정에 따라 팀분위기가 많이 좌우되었던 것 같습니다.
리더의 감정은 개인의 특성으로만 인식하고, 하나의 역량으로 판단해 본적은 없었는데 감정을 효과적으로 관리하고 조절할 수 있는 리더의 감성역량도 중요한 역량이 된다는 점에 공감하였습니다.
다만, 감정역량의 요소 중 구성원의 감정을 자신의 감정으로 받아들이는 "공감능력"의 경우 리더의 수용가능한 감정범위가 크지 않은 경우 자신의 감정관리마저 흔들릴 수 있지 않을까 하는 생각이 들어 그 균형을 잘 찾는 것도 중요하겠다는 생각이 들었습니다.

3. 토론점
최근 코로나로 인한 재택근무, 거점오피스 등 원격근무활성활 과거와 달리 리더와 구성원간의 감정교류가 쉽지 않은 환경이 지속되거나 그러한 환경으로의 변화추세에 놓여있는데, 이러한 환경에서도 리더의 감정역량은 여전히 중요한 역량으로 평가될 것인가요? 그렇다고 한다면 그러한 역량을 효과적으로 발휘할 수 있는 방안이 무엇일까요?

[Module3] Design Your Leadership Brand

2. 시사점
리더의 가치는 다양한 경로로 구성원에게 영향을 미치고, 리더라면 자신이 추구하는 가치가 무엇인지 알아야 한다는 내용을 보면서, 제가 그동안 생각한 가치는 "구체적이지 않고 어떻게 하는 것이 옳은지를 그때그때 판단하는 모호한 개념에 불과하였구나"는 것을 깨달았습니다.
단순히 좋은 가치를 수립하기에 집중하기 보다는 리더 스스로 가치의 진정성이 느껴지도록 끊임없이 노력하여야 구성원으로부터 공감과 신뢰를 얻고, 지속적 성과를 만들어 낼 수 있는 조직을 만들 수 있을 것 같습니다.

3. 토론점
회사의 의사결정방향과 리더의 가치가 충돌하는 상황이 발생할 수 있는데, 그러한 상황에서 리더가 스스로 소신을 굽히지 않는 경우 조직과 구성원은 업무수행에 있어 딜레마에 빠질 수 있을 것 같습니다. 그러한 상황이 발생하는 경우 리더는 자신과 회사의 가치 중 어떤 가치를 우선하여야 할지를 어떤 기준으로 판단하면 좋을까요?

# data[].attributes.body
1) 허용준 / SKIET

[Module 2. Working Together for our Happiness]
2) 시사점 : 조직의 성과를 창출하기 위해 리더의 업무 장악력이 중요하다고 생각했었으나, 장기적이고 지속적인 조직 운영 관점에서 리더의 업무 역량보다는 감성지능이 더 필요함을 깨닫게 되었다.
3) 토론점 : 감성/정서 지능은 학습 가능한 주분인가? 감성지능이 높은 사람을 리더로 육성하는 것이 더 효율적인 조직 운영이 아닐지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2) 시사점 : 현실에서는 조직의 성과와 목표 달성을 추구하는 과정에서 집단 지성을 상실하고 그릇된 의사결정을 하는 경우가 발생할 수 있다. 진정성의 높은 수준의 도덕적 관점은 조직의 이익을 침해받는 상황에서 부도덕한 상황에 대해 문제를 제기하며 올바른 의사결정을 할 수 있는 높은 가치임을 깨닫게 되었다.
3) 토론점 : 자신도 모르게 암묵적으로 내제화된 자신의 추구 가치는 어떤 방법으로 발견할 수 있을까?

# data[].attributes.body
1. 김병억 / SKCHT&M

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 감성지능의 다섯가지 요소에 대해 공감이 되고 자기인식, 자기조절, 동기부여, 공감 능력이 뛰어 날 때 사회적 기술에서도 유능함을 보여 질 수 있는 리더의 감성이 중요 함.

3. 토론점 : 감성지능 요소 중에서 가장 어렵게 생각되는 부분이 동기부여능력이란 생각이 듭니다. 승진이나 급여, 보상 등 외적 요인 없이 일에 대한 흥미, 즐거움을 주기 위해서 높은 수준의 목표 설정과 실패에 대한 두려움 극복, 긍정적 에너지만으로 가능할 지 고민이 됩니다. 자발적인 동기 부여를 위해서는 분명 외적 요인에 대한 보상에 대한 균형도 필요해 보입니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 많은 기업들이 핵심 가치를 표방하고 이를 하방으로 전파를 하지만 내가 속한 팀의 가치는 무엇인지..팀 비전과 목표는 있지만 가치는 무엇인지 .. 다시 한번 생각하는 시간이었습니다.

3. 토론점 :  진정한 리더는 자신의 삶 그 자체로 진정성을 가지고 진실함을 보여줘야 합니다. 결국 이 부분도 앞서 리더의 감성지능요소와 연결되는 부분인 것 같습니다. 자기인식, 공감, 자기 조절 등 순간 진정한 리더는 외롭다는 생각도 드네요. 결국 진정한 리더를 이해하고 믿고 따라올 수 있는 진정한 팀원들이 많이 생겼으면 합니다.

# data[].attributes.headline
민성기 / SK이노베이션

# data[].attributes.subject
민성기 / SK이노베이션

# data[].attributes.body
1. 민성기 / SK이노베이션

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 성과창출이나 조직의 발전을 위한 리더의 능력 중에서도 중/장기적인 관점에서는 감성 지능이 중요하다는 것이 큰 울림을 주었습니다.

3. 토론점 : 다만, 이러한 감성 지능이 교육이나 경험을 통해 레벨업할 수 있는 것인가에 대한 의문이 있습니다.
특히 공감능력의 경우 타인을 이해하기 앞서 본인이 처한 상황이나 감정 등을 먼저 이해/통제하고 타인을 이해하려 해야 할텐데, 이 부분은 조금 어렵지 않을까 싶습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 평소 도덕적인 사람도 자신이 속한 집단의 이익을 위해서 평소 추구하던 가치에 반하는 행동을 할 수도 있다는 점을 공감합니다.
리더의 경우 진정성이 있어야 한다는 점을 되새겨 봅니다.

3. 토론점 : 모든 목표나 상황에서 보여줘야 할 진정성은 항시 똑같을 수는 없을 거 같은데, 그렇다면 상황별 진정성이 올바른 방향인지는 어떻게 평가할 수 있을까요?

# data[].attributes.body
[Module2] Working Together for our Happiness

1. 시사점: 리더는 감성지능을 바탕으로 구성원들과의 공감이 매우 중요하다고 생각이됨

2. 토론점 : 감성지능중 공감능력 향상을 위해 어떤 노력이 필요한지 그리고 조직에서 공감대 형성과 조직 미션과 공감대 형성을 어떻게 가져가야 알까

[Module3]Design Uour Leadership Brand

1. 시사점 : 리더는 표방하는 가치와 조직 운영 간에 불일치를 점검하고 혹여 있을지 모를 이중성을 없애기 위해 노력해야 함

2. 토론점 : 자신의 가치와 조직의 목표 지향점의 간극을 파악하고 많은 차이가 있을때 어떻게 그간극을 효율적으로 조절하여 올바른 지향점을 찾을수 있을까?

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
시사점 : 조직이 장기적으로 성과를 내고 유지하기 위해서는 조직의 분위기와 조직문화가 바람직한 방향으로 뒷받침 되어야 함에 있어 리더의 감성지능과 감정역량이 중요하다.

토론점 : 감성지능 요소들의 역량을 발전시키는데 필요한 구체적인 노력들은 무었이 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점 : 리더는 가치와 신념을 일관되게 가지고 있어야만 조직에서 힘을 가질수 있고 이러한 진정성을 바탕으로 구성원들의 공감과 신뢰를 이끌어 낼 수 있다.
이는 성공적인 리더쉽을과 장기적이고 지속적인 조직의 성과를 만들어 내는 힘이 된다.

토론점 : 진정성을 가진 리더가 되려는 노력에 반해 회사가 추구하는 바가 회사의 생존과 이를 위한 단기적인 전략과 전술을 요구하는 상황이라면, 그럼에도 불구하고 진정성을 위한 가치와 신념을 우선으로 둘수 있을까.

# data[].attributes.body
1. 표진수 / SK브로드밴드

[Module 2. Working Together for our Happiness]

2. 시사점 :

리더의 감정 관리는 조직에 큰 영향을 미치며, 긍정적인 행동을 통한 긍정적인 조직의 구성은 큰 성과를 이룰 수 있을 것 같다. 자기인식능력과 자기조절능력을 통한 신뢰하는 환경 조성을 할 수 있으며, 동기부여와 공감능력을 통하여 높은 수준의 목표를 설정하고 실행 할 수 있는 힘이된다. 리더십의 중요한 것중 하나는 구성원의 마음을 읽고 어루만질 수 있는 능력이라는 것을 다시 한 번 생각하게 되었다. 자기자신의 감정조절과 타인과의 공감대를 통하여 긍정적인 분위기를 만들 수 있고 이를 통하여 생산적인 조직을 만들 수 있다고 생각하였다.

3. 토론점 : 공감능력을 이룰 수 있는 타인의 감정과 그에 대한 반응에 대한 구체적인 사례로 토론을 하면 좋을 것 같음.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 가치는 옳고 그름에 대한 기준, 상황과 문제에 대한 인식, 결정과 해결안, 성공에 대한 정의 성공의 방법, 외부 압력에 대한 수용여부 등 조직 전반에 영향을 미친다.  가치가 불명확하거나 일관되지 않은 리더의 의사결정은 많은 혼란을 초래한다라는 것에 공감을 한다. "말한 대로 행동하라"라는 말이 구성원이 리더를 바라보며 신뢰를 쌓고 나아가야할 방향에 대하여 명확하게 인지하고 행동할 것 같다는 생각이든다. 올바른 가치를 추구하고, 이에 기반하여 행동하는 것이 개인을 위해서나 조직 더 나아가 회사를 위하여 좋은 결과를 가져온다고 생각한다.

3. 토론점 : 처음에 했던말과 행동이 프로젝트 진행 중 불가피하게 바뀔수도 있다고 생각합니다. 이럴때 어떻게 행동하는 것이 신뢰를 쌓으며 좋은 관계를 유지할 수 있을지 토론하였으면 좋겠습니다.

# data[].attributes.body
(Module2) Working Together for our Happiness
2. 시사점
리더는 어느정도의 카리스마를 가지고 팀을 이끌어야 하며, 그동안 느껴본 팀 리더의 모습에 따라 팀원 자발적,의욕적으로 업무에 임하는 것 같습니다

3. 토론점
코로나 19로 인해 2년정도 대면회의 등을 하지 않고 1962 ~ 1995  구성된 팀 조직상 동료간의
생각의 차이 (MZ 세대 이해) 를 어떻게 하면 잘 조율할 수 있는지요

(Module3) Design Your Leadership Brand
1. 시사점
리더의 행동이 팀원들의 업무향상 및 팀 분위기등 영향을 미치고 있는데 자신만의 추구 가치만
강조하고 팀원들의 의견을 경청자세가 부족하지 않았나 생각합니다
팀원 상호간의 격의없는 소통이 안정적인 팀 분위기 및 지속가능한 성과를 만들 수 있지 않나 생각합니다

3. 토론점
MZ 세대와 소통방법에 대한 구체적인 사례를 토론하면 좋을 것 같습니다

# data[].attributes.body
[Module2] Working Together for our Happiness
1. 시사점: 감정이 일상화되면 조직 전반의 정서적 규범이 만들어지고 조직 문화가 형성된다고 하는데 유능한 리더는 이런 점을 잘 이용해야 한다.

2. 토론점: 본인이 리더라면 어떤 조직 문화를 형성하기를 원하는가요? 그리고 어떤 것들을 일상화 할 것인가요?

[Module3]Design Uour Leadership Brand

1. 시사점: 리더의 중요한 Role중 하나는 명시화된 멘탈모델로 조직 존재의 이유(목적), 조직의 성장성과 방향성(비전)을 제시함으로 목적과 비전을 달성하기 위한 자원과 에너지(가치)를 끌어들일 수 있어야 한다는 점

2. 토론점: 3M의 경우 자신들의 존재의 이유(목적)는 이윤이 아니라 '미해결의 문제를 혁신적으로 해결하는 것' 이였습니다.
본인 생각에 자신 회사의 존재의 목적은 무엇일까요?

# data[].attributes.body
1. 김보미 / SK에너지

[Module2: Working together for our happiness]

2. 시사점: 리더의 기분에 따라 조직 분위기가 실시간으로 변화하는 경우가 많습니다. 감성지능을 가진다는 것이 자기의 감정에 민감하게 반응하며 휘둘리는 것이 아니라, 자기를 조절하며 상대방의 감정에 공감하고 평정심과 신뢰를 유지하는 것임을 깨닫게 됩니다.

3. 토론점: 감성지능의 개발을 위해서는 어떤 노력이 필요할지 논의해보고 싶습니다.

[Module3: Design your leading brand]

2. 시사점: 조직의 목적과 비전을 발견하거나 창조하기 이전에, 개인적인 삶에서의 목적과 비전의 설정이 필요한 것 같습니다. 개인적인 목적과 비전이 없는 리더라면 조직을 리딩할 때도 진정성과 신뢰를 얻지 못하겠지요.

3. 토론점: 조직의 목적과 비전의 설정 및 공유는 많은 조직에서 대부분 어려운 과제로 보입니다. 공감을 얻을 수 있는 비전을 설정하고, 그것을 공유하며 실천하기 위해 어떤 방법이 필요할까요.

# data[].attributes.body
(Module2)
-시사점
"말 한마디에 천 냥 빚을 갚는다"
리더의 진정성 있는 말과 행동은
"일반적 상태"의 구성원도
"근원적 상태"로 바뀌게 할 수 있다.
"긍정적에너자이저"기질의 리더와
그 반대의 "부정적에너자이저"기질의
리더 조직에서 벌어질 수 있는
현실적인 부분을 잘 보여주고 있다.

-토론점
정서지능 이 낮은 리더 후보자를
위한 향상법 찾기?

(Module3)
- 시사점
"말한 대로 행동하라"
리더의 가치 상승에 필요한 여러가지
요건이 있겠지만 그 중 "언행일치"가
우선적으로 실행 되어야 함.
또  리더는 자신이 추구하는 가치,
조직이 추구하는 가치를 구현해야
하며 그럴 수 있을 만큼의 내적
신념이 확고해야 할 책무가 있다는
점을 시사.

- 토론점
만약 "모럴해저드"에 빠져버린
리더의 비도덕적 행위를 알게 된
팀원이라면  어떻게 해야 할까?

# data[].attributes.body
1. 홍정민 / SKpucore

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성 지능 5가지 요소에 대해 학습하면서 과거 보았던 영화 '인턴'이 떠올랐습니다. 사람은 기계처럼 주어진 명령어에 의해 움직이는 존재가 아니기 때문에... 본인 또는 상대방과 지속적 공감 및 긍정적 감성 터치를 통해 건강한 조직을 만들어 갈 수 있지 않을까 생각합니다.
3. 토론점 : 교육을 통해 감성 지능 역량이 일부 향상될 수 있다고 생각은 들지만, 정작 본인이 자아성찰을 통해 문제점을 확인하고 개선할 의지가 있어야 효과적이지 않을까요?
본인 평가 툴이나 타인을 통해 진단받는 방법이 있을 것 같은데,, 최근 고과 평가시 다면 평가를 통해 동료의 장단점 평가하고 있으나 단편적이기 때문에 도움이 되지는 않는 것 같습니다. 이것을 보다 구체적인 툴을 이용해 적용해보면 효과적인 결과를 도출할 수 있지 않을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 단편적 성과 위주의 조직은 목적을 달성했을 때 현실에 안주할 수 있다는 의견에 동감하며, 목적과 장기적인 비전을 가진 조직/회사가 빛나는 가치를 가지리라 생각됩니다.

3. 토론점 : 회사가 생각하는 목적과 가치를 가진 리더를 찾아내 적재적소에 배치한다면 효과적일 것 같은데 인재 관리에 대해 회사에서 할 수 있는 방법이 있을까요?

# data[].attributes.headline
차종호 / SK에코플랜트

# data[].attributes.subject
차종호 / SK에코플랜트

# data[].attributes.body
[Module 2. Working Together for our Happiness]

1. 시사점: 우리는 늘 남이 다녔던 혹은 만들어놓은 길을 이용합니다. 그러나 바다를 여행하면 선장(skipper)이 그 길을 안내하죠. 안정적으로 항해하는 선장이 있는가 하면, 파도나 여울을 이겨내지 못하고 휘청이는 선장도 있습니다. 또한, 외부환경만을 보거나 앞만보고 운항하며, 잘못이 벌어졌을때 그 책임을 크루에게 돌리는 사람도 있습니다. 감성지능은 그런것인것 같아요. 선장 자신의 능력을 확실히 알고(자기인식)  배를 탄 크루들의 상황도 완벽히 파악(공감, 자기조절)하면서 외부의 파도나 바람도 파악할 수 있는 능력. 그 능력을 바탕으로 모두가 즐겁게(사회적기술) 멋진 목적지(동기부여)를 향할 수 있다면 목적지까지 가는 과정도 즐겁겠죠? 어떠한 환경에서도 즐거운 항해를 할 수 있어서 누구나 타고싶어하는  OO호. 그 배의 선장이 되고싶다는 생각을 함께 해 볼까요?

2. 토론점 : 개인별 심리 특성에 따라서 감성지능의 여러 부분이 다를 것 같아요. 또, 리더의 감성지능 성향에 따라서 팀원들이 받는 영향도 다를 것 같아요. 감성지능이 높고 낮음의 기준도 기준이지만, 특성에 대한 이야기도 듣고싶네요.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

1. 시사점 : 명백하지 않은 법규나 기준때문에  도덕적 가치에 반하게 되는 일들이 종종 생기게 됩니다. 이윤추구라는 목적을 이상적으로만 바라볼 수 없기 때문이다. 그럴때 기준이 명확하다면, 즉, 높은수준의 자기인식이 된다면, 딜레마에 쉽게 빠지지 않을 것 같습니다. 내 로케이션을 입체적으로 파악하고 똑바로/지속적으로 바라볼때 내가 하는일도 안정감을 가질 수 있다고 생각합니다. 꾸준히 그런 연습을 한다면, 이상과 현실의 갭이 더 적어질 것이고, 누구나 인정하는 리더가 될 것 같습니다.

2. 토론점 : 덕업일치가 된 사람들을 언론을 통하여 심심치 않게 볼수있다. 그사람들은 모두 대성했을까요? 아닙니다. 왜냐하면 성공은 목적(즐거움)에만 기인하지 않기 때문입니다. 비전이 명확하지않거나 크지않기때문에 그렇겠죠. 비전을 강하고 명확하게 하려면 어떤 방법이 좋을까요?

# data[].attributes.headline
임두진 / SK에코플랜트

# data[].attributes.subject
임두진 / SK에코플랜트

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]

1.시사점 : 감성지능을 갖춘 리더는 구성원들에 긍정의 에너지를 부여하고, 서로를 존중하고 배려하는 분위기와 자유롭고 즐거운 조직문화를 조성할 수 있음

2. 토론점 : 감성지능 다섯 요소 중 공감 능력이 중요하다 생각되는데 단순히 타인의 감정을 무턱대고 수용하는 게 아니라 타인의 감정을 자신의 감정으로 받아들여 새로운 판단과 결정을 내리는 능력이라는 부분이 어렵게 생각됩니다. 리더는 구성원의 고민, 감정을 받아들이는 고민상담소를 넘어서 문제해결사 역할까지 겸해야 한다는 생각까지 듭니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

1. 시사점 : 리더가 추구하는 가치, 진정성은 결국 구성원의 신뢰로 이어짐. 건전한 가치를 가지고 진정성이 있는 리더는 구성원들과 진실한 관계를 형성하고 깊이 존중하며 개방적인 소통을 통해 지속적인 성과를 만드는 조직을 구축할 수 있음

2. 토론점 :  도덕적인 사람도 자신이 속한 집단의 이익을 고려하여 평소 자신의 도덕성이나 추구하던 가치와는 다른 선택을 하게 된다는 점에 공감합니다. 이렇게 조직이 표방하는 가치와 나 혹은 구성원들과의 가치가 다를 경우 해답은 무엇일까요?

# data[].attributes.body
1. 김동욱 / SK이노베이션

[Module2: Working together for our happiness]

2. 시사점: 리더의 감성 지능이 조직문화로 나타나 성과와 Vision 달성에 큰 영향을 줄 수 있을 것임. 이러한 메커니즘을 이해하고, 업무 추진 과정의 중요성을 새롭게 인식하게 됨.

3. 토론점: 집단 내에서 개개인간의 감정이나 조직 문화는 상호 작용을 통해 형성될 텐데, 리더의 감성 지능을 높일 뿐 아니라 구성원의 감성 지능도 함께 높여갈 수 있는 방법은 무엇일까?

[Module3: Design your leading brand]

2. 시사점: 나는 어떤 가치를 중요시하는지 반복적으로 생각하고, 그 생각이 꾸준히 행동으로 나타나도록 노력할 필요를 느낌. 행복 추구에 대한 진정성 측면에서 나의 행복만이 아니라 동료와 조직의 행복 추구로 확장될 수 있는 방식에 대해 고민이 됨.

3. 토론점: 내가 가진 가치관이 주변인의 가치관이나 업무 환경 등과 충돌할 때, 어떠한 과정/방법을 통해 긍정적인 결과를 끌어낼 수 있을까?

# data[].attributes.body
[Module2]
시사점: 감성지능 5가지 요소는 리더에게 꼭 필요한 요소이고 이에 개발이 필요합니다 감성지능을 바탕으로혼 긍정적인 에너지는 어떤 어려운 상황에서도 서로를 믿고 팀이 지속 성장할수있는 힘이 되는것 같습니다
토론점: 분야마다 조직마다 감성지능의 개발영역이 다를것같습니다 영엽 분야는 동기부여능력이 더 필요할수도 있구요 이런 팀마다의 강약포인트및 개발이 필요한 영역을 찾아내고 발전시키는 것은 어떨까요?
[Module3]
시사점: 일의 목적이 단순히 눈앞의 이익만을 목표로 하지않고 개인의 장기적인 목표와 가치에 부합하는 비전이 될때 사람이 하는 일이 평생의 길이 될수있을껏 같다 잘 설계된 목표와 비전은  살아가는 길에서 내가 하는 일이 동반자가 되는 것이 아닐까?
토론할점: 삶의목적과 비전 그리고 일의 목적과 비전을 잘 융합시키는 것이 가능한가?

# data[].attributes.body
[module 2]
시사점 : 확실히 긍정적이고, 공감 능력이 뛰어난 조직이 활기차고 더 높은 목표 설정이 가능하고, 이를 위한 팀웍이 더 나은 행복한 인생으로 이끌리라는 믿음이 생겼다.

토론점 :  공감능력의 뛰어난 긍정적 효과는 대부분 알고는 있지만, 실질적으로 업무 환경에 적용하는가 하면, 대부분 그렇지 못하다는 답이 나올듯 하다. 알고있는 지식이 현실에 적용되지 않는 수많은 사례중 하나일 것이라고 생각하는데, 보통 사람인 이상, 타인의 공감보다 자신의 소중함을 먼저 생각하는 것이 일반적이라 생각한다. 리더는 꼭 희생과 공감을 해야만 하나? 이를 악용하는 구성원들이 있을 경우는 어떻게 해야 하나?

[module 3]
시사점 : 목적과 비전이 일치되는 리더가 module 2에서처럼 긍정적 공감 능력을 가졌을 경우, 그 회사가 얼마나 행복한 분위기를 가질지 기대가 된다. 그 조직의 모든 리더와 구성원이 같은 마음일 경우, 진정성 있게 발전하는 조직이 될 것이다.
토론점 : 현실에서 가능한가? 워라벨을 중시하는 젊은 세대들과, 서바이벌에 안주하는 선배 세대들 사이의 어떤 공감과, 대화가 이를 이끌 수 있을까? 사실 방법이 명확히 떠오르지는 않는다.

# data[].attributes.body
1. 이종일/SK pucore
[Module2: Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성지능의 중요성에 대해서 다시 한번 생각해봤습니다. 리더는 업무 역량도 중요하지만 팀원들의 능력을 끌어내고 팀이 올바른 방향으로 지속 성장 발전하기 위해서는 감성지능이 아주 중요하다고 생각했습니다.
3. 토론점 : 감성지능 영역은 공부로 바로 습득되지는 않는다고 생각됩니다. 높은 감성지능을 가진 리더들을 배출하기 위해서는 팀원시절부터 지속적인 교육/훈련이 필요하다고 생각합니다.
효과적인 감성지능을 올리는 방법에 대해서 생각해보면 좋겠습니다.
[Module3: Design Uour Leadership Brand]
2.시사점 : 리더는 가치의 명확한 정립이 필요하고 그를 바탕으로 구성원들과 공유하고 가치 추구를 하는것이 중요하다고 생각합니다. 이를 위해서는 진정성이 필요하며, 목적과 비전에 대한 명확성을 가져야 한다고 생각합니다. 그런 리더들이 모여서 조직/회사가 더 발전하지 않을까 생각합니다.
3.토론점
명확한 목적의 설정 및 비전의 공유는 회사단위에서 진행하고, 그 비전 및 목적을 달성하기 위해 팀장들이 해당팀 입장에서 팀원들에게 명확한 Guide를 어떻게 줄 수 있는지, 그 부분을 자신의 가치와 어떻게 일치화 시켜서 녹여낼 수 있는지 생각해보면 좋겠습니다.

# data[].attributes.body
1.노성철/SK넥실리스
2.시사점
-지금껏 경험한 대다수의 리더가 감정에 치우친 판단과 행동을 하는 경우가 많은 것 같습니다.
근원적 상태에서 중요하게 생각했던 것이 한걸음 물러서서 생각해보는 것이었는데 감성역량을 키우기 위해서도 중요한 부분인 것 같습니다.
리더가 된 이후에도 감성역량 다섯요소는 되새기는 습관을 갖도록 해야겠다고 생각합니다.
3.토론점
-회사에서 바라는 목표와 그것을 이루기 위해 구성원을 이해시켜야하는 상황에서 상대방의 어려운 부분이 이해가 된다면 목표를 수정해야할까요?

모듈 3
2.시사점
-리더의 가치를 읽고 스스로 중요한 가치를 생각해보면서 그동안 현업을 하면서 조직에서 정해진 목표를 위해 맹목적으로 업무해왔다는 생각이 들었습니다.
진정성을 가진 리더로서의 본인만의 원칙을 만들어 보는 계기가 되었습니다.
3.토론점
-본인의 가치와 리더의 요구가 충돌이 있을 경우 어떤것을 우선시 할것인지 생각해보면 좋겠습니다.

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 감성과 리더쉽 첫 사례에서 보여주듯이 일반적인 대응과  감성적인 대응의 차이에 있어서 구성원이 좋지 않은 상황을 격을때 명확한 차이가있는 부분을 경험하고 있으면서 이해하게 되었습니다. 조직의 구성원으로서 감성은 불필요 영역이라고 생각했지만 결국 사람과의 관계로 리더의 감성 개발을 통한 구성원과의 공감이 무엇인지 깨달게 됩니다.

3. 토론점 : 생산성 위주의 업무에서 동기부여는 물리적 보상 외 다른 방법이 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 다른 사람앞에 자신의 부족한 치부를 보이고 인정하는것이 쉽지 않습니다. 일반적으로 리더가 되었을때 지위를 이용해 자신의 치부를 숨기기에 급급한데,,가치를 일관되게, 도덕적으로 계속해서 진정성 있는 사람이 되어가는 것이라는 부분은 인상 깊습니다.

3. 토론점 :  생산성 관점의 목적이 실적이라면 비젼은 어떻게 설정해야 될까요?

# data[].attributes.body
정서지능

1. 시사점
부정적 에너자이저와 긍정적 에너자이저..
리더의 감정이 조직으로 전파되고, 전파된 감정은 누적되어 조직의 성패에 매우 직접적인 영향을 주게된다.
부정적인 말과 행동으로 전달되는 좋지않은 에너지와 긍정적으로 표현되는 좋은 에너지 중 나는 어느것을 전달하고 있을까..
조심하고 또 주의해야 할 큰 Insight 입니다.

2. 토론점
부정적인 말을 쏟아내고 심지어 상대에게 상처가 되는 말을 거침없이 하는 사람을 어떻게 대하는것이 나를 지키고 조직을 지키는 길이 될까요?

목적과 가치

1. 시사점
말한 대로 행동하라. 리더에  대한 구성원의 신뢰는 언행일치에  있다. 리더는 조직가치의 표상이 되어야  하고, 그럴만큼 내적 신념을 확고히 해야 할 책무가 있다.

리더가 추구하는 가치는 조직의 추구가치로 투영되고, 구성원은 이러한 리더의 추구 가치에 필수적으로 영향을 받게 될것입니다.

리더와 조직이 추구하는 것이 윤리적이지 못하고 회사와 이해관계자의 이익에 부합하지 못한다면 어떤 구성원이 그를 신뢰하고 열심을 낼 수 있겠습니까..

2. 토론점
조직이 추구하는 가치와 나의 가치관이 대립할때 어떻게 대처하는 것이 현명할까요?

# data[].attributes.body
1. 최형욱/SK 어스온
[Module2]
2. 시사점
글을 읽으며 리더가 조직에 미치 영향력 부분을 읽으며 살짝 의심했는데, 동의 할 수 밖에 없는 것 같네요. 심지어는 타 조직에도 영향을 줄 수 있을 것 같다는 생각을 해봤습니다.
3. 토론점
저는 이제 곧 해외지사에서 근무하게 되는데, 현지직원들과 어떻게 공감대를 형성할지 고민이 되네요.
[Module3]
2. 시사점
모듈2에서 저의 고민에 대한 포텐셜 해결책이 여기 기술이 되어 있는 듯 합니다. 목적과 방향이 명확하고 진정성 있게 접근한다면 어디에도 적용 가능할 것 같습니다. 추가로 management가 생각하는 멘탈모델을 정확히 파악하는 것이 중 업무하는데도, 나의 멘탈 모델을 정립하는데도 도움이 될 것 같다는 생각을 해봤습니다.
3. 토론점
목적과 비전은 업무하다가 평소에도 자주 사용하는 단어들인데 유난히 무겁게 다가오네요. 어떻게 설정하셨는지 혹은 접근하셨는지 이야기 해보면 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.body
[Module2] Working Together for our Happiness
1. 시사점
리더의 감성 지능이 조직의 비전에 영향을 미치고, 조직의 열정, 자신감 등 분위기를 만들며, 융통성을 발휘한 다양한 의사결정을 할 수 있음으로 조직의 성과를 더 탄탄하게 관리할 수 있어서 조직 정체성의 의미를 개발하고 유지하는데 큰 역할을 한다는 것에 매우 공감합니다.
2. 토론점
감정지능이 제대로 효과를 발휘하려면 감성지능의 5가지 항목의 개별 점수가 모두 높아야 될까요? 세대차이로 인한 공감대 형성은 어떻게 가져가야 개선이 될까요? 수용은 되나, 공감은 못하는 이런 경우에 어떻게 접근하면 좋을까요?
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1.시사점
진정성이 있는 리더는 조직을 진정성 있는 조직으로 만들며, 단기적인 성과보다는 장기적으로 의미있는 지속적 성과를 만들어 낼 수 있다에 공감합니다.
2. 토론점
회사가 추구하는 가치와 신념과 개인의 가치 신념이 대립될때 진정성의 정체성이 흔들릴 것 같습니다.어떻게 해야 될까요?

# data[].attributes.body
1. 정정수 / SKI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 정서와 지능은 얼핏 보면 어울리지 않는 단어처럼 보이나, 팀원들의 신뢰를 획득하고 지속가능한 리더십을 확보하기 위해서는, 그리고 본인을 위해서라도 감정을 효과적으로 관리하고 조절할 필요성이 있음

3. 토론점: 감정 조절에 실패하였을때 그것들을 만회하거나 다시 신뢰를 회복할 수 있는 방안은 어떤것들이 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정성 없는 리더십 브랜드 구축은 자칫 이미지 승부로 흐를 위험이 있고, 지위,권력,스킬에 집착할 수 있다는 점에서 경계할 필요가 있겠음.

3. 토론점: 진정성을 가지는게 중요한데, 그 진정성이 본인 기준의 진정성이 아닌 다른 구성원들이 느낄수 있는 진정성이 중요할것 같은데, 이 차이를 점검하거나 구별할 수 있는 방법들은 어떤것들이 있을까요?

# data[].attributes.body
Module2
2.시사점
리더의 감정이 팀원들에게 긍정의 효과가 되어야 하는 책임감을 느낄수 있었고 팀원들의 역량을 이끌어내는 감성 지능을 어떻게 발휘해야 할 지 고민해 봅니다.

3.토론점
리더로서 자신의 감정을 잘 조절하여 부정적인 상황에서도 팀원들에게 긍정적인 분위기로 유도 할 수 있는 마인드 컨트롤 방법은 무엇이 있을까요?

Module3
2.시사점
리더는 구성원들이 목적과 비전에 맞게 행동하도록 동기를 이끌어낼 수 있어야 한다는 중요성을 인지하고 본인의 행동 부터 많은 부분들의 솔선수범이 필요 하다는 것을 다시한번 느꼈습니다.

3. 토론점
다양한 성향과 연령대 팀원들을 어떻게 공통 된 목적과 비전을 어떻게 이끌어 낼 수 있을까요?

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점
성과에만 몰입하여 구성원들과의 공감대를 형성하지 못하는 리더는 결국 장기적으로 실패 한다라는 말에 공감합니다.
자신의 내면을 이해하고 구성원의 감성 및 필요를 배려함과 동시에 조직의 구성원들과의 관계를 자연스럽게 형성하여 조직의 감성역량을 높이는 노력이 필요하다 생각됩니다.
또한 감성지능을 바탕으로 구성원들을 효과적으로 관리 할 수 있으며 긍정적인 정서 상태로 전환 시킬 수 있지 않을까요?

3. 토론점
부정적 정서 상태의 구성원이 있는 경우 긍정적 정서로 전환하기 위해 감성지능을 효과적으로 학습할 수 있는 방법은 어떤 것일까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
조직내에서 리더의 가치는 구성원들에게 다양한 영향을 미친다는 말에 공감합니다.
구성원 입장에서 리더를 바라보는 관점이 같을
순 없습니다. 리더는 통찰력이 필요하며 추구하는 가치를 잘 전달함과 동시에 구성원들의 공감을 이끌어 내는 역량도 필요 할 것입니다.
또한 자기 성찰을 통해 진정성 요소들을 지속적으로 강화하며 유지하려는 노력도 필요 할 것입니다.

3. 토론점
외부 환경으로 인해 자신이 추구하는 가치관에 혼돈이 생겼을 경우 극복 방안으로 어떤것이 있을까요?

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점:
리더의 감정 상태에 따라 해당 조직의 문화 및
분위기는 천차만별일 것입니다.  예전에도  EQ를 강조하는 시대가 있었듯이 리더가 수준 높은 감성 지능을 갖추고 이를 리더십과 연결 시키는 것이 제일 핵심이라고 생각합니다. 하지만,
성과를 중요시 하는 상황에서 결과 및 과정이 좋지 않을 경우 대부분의 리더들이 감정 조절이 쉽지 않은데 팀원의 입장에서 이런 상황에서 리더에 대해  어떻게 대응해야할 지 리더의 입장에서 생각해보는 것이 필요할 것 같습니다.

3. 토론점
매우 현실적인 관점에서 감성 지능을 갖추고
비전과 리더십을 연결시키는 리더들의 비율은 얼마나 될 지 논의해보고 싶습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점
리더가 된다것은 구체적인 비전을 제시할 수 있는 역량을 보유해야하고 이러한 목적과 비전이 실제적인 성과로 연결이 될 수 있도록 구성원과의 적극적인 커뮤니케이션을 단기적인 성과에 급급해서는 안되는 것임을 다시금 생각하게 되었습니다.

3. 토론점
단기적 성과에만 몰입하지 않고 중장기적인 비전을 수립할 수 있는 방법에는 실제적으로 어떠한 방안이 있을 지 논의를 해보고 싶습니다.

# data[].attributes.body
[Module2. Working Together for our Happiness]

1. 시사점
- 구성원들이 나의 일, 나의 조직에 대한 자긍심을 가질 수 있도록 하기 위해서는 리더의 감성지능이 필요하다는 점을 알게 되었습니다. 그리고 이를 위한 첫걸음이 객관화된 나의 평가이고, 나자신을 컨트롤할 수 있어야 다른 구성원들과 올바른 공감대를 형성할 수 있다고 생각됩니다.

2. 토론점
- 철저한 공사구분, 세대간 갈등, 펜스룰 등 감정을 나누거나 동화하기 쉽지 않은 시대에서 리더로서의 중용은 어디인가?
- 너무 사무적이지 않되 넘지 많아야 할 '선'을 지켜가면서 공감할 수 있는 훈련은 무엇인가?

[Module3. Design Your Leadership Brand]

1. 시사점
- 리더가 본인의 가치관을 지키기 위해서는 '진정성'이 우선되어야 한다는 점에 깊이 공감하고, 그 토대 위에 목적과 비젼을 세워야 한다는 점을 다시 한 번 생각하게 되었습니다.

2. 토론점
- 목적과 비전을 명확하게 구분할 수 있는가?

# data[].attributes.body
Module 2 정서지능

1. 시사점
리더가 조직에 미치는 영향을 고려해 보면 본인 감정에 대한 제어능력과 타인에 대한 공감 능력이 리더의 중요한 요건인 것 같습니다

2. 토론점
리더가 화를 내는 것은 모두 바람직하지 않은 것일까?
또한 구성원이 흥분해서 이야기를 할 경우 어떻게 받아주어야 진정한 리더일까?

Module 3 목적과 가치

1. 시사점
리더는 진정성을 가져야 하며 회사의 목적과 비전을 조직의 목적과 비전으로 전환하고 구성원이 일에서 가치를 느끼도록 해야 할 것 같습니다

2. 토론점
리더는 회사의 목적과 비전을 담당하는 조직의 운영과 align하는 것이 주요한 포인트일 것 같은데, 구성원에게 가치를 느끼게 해주는 방법에는 어떠한 것들이 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 한창운 / SKC 솔믹스

[Module2] Working together for our happiness

2. 시사점: 기분이 태도가 되는 사람이 있다. 나 역시 일정 정도 그런 부분이 있다.리더는 우선 자신의 기분이 태도가 돼지 않도록 자신의 감정을 통제 할 수 있어야 한다. 자신에 대한 통제가 가능하다면 그 다음으로 타인의 감정에 공감하고 그 토대위에 조직의 구성원과 관계를 맺어가야한다.

3. 토론점: 감정적 공감은 매우 많은 에너지를 소모하는 일이다. 조직 구성원이 소수라면 모르지만 많은 구성원과 감정적 공감을 해내는 일이 현실적으로 가능 할지 의문이다. 그렇다면 어디까지, 어떤식으로 공감해야하는것일까? 개개인과의 공감은 상상이 가능하지만 집단과의 공감(?)은 어떤식으로 해야하는가?

[Module3] Design your leadership brand

2. 시사점: 한 공동체가 목표하는 "가치"를 세우고 그것을 지켜나가기 위한 신념을 지킨다면 그 공동체는 내적으로도 외적으로도 존경받을 수 있다. 명확한 가치를 품고 비전을 만드는 과정이 leadership brand를 만드는 과정이라 생각된다.

3. 토론점: 조직이나 리더가 세운 목적과 가치가 구성원 개인의 가치와 충돌 할 수도 있는가?

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점: 리더쉽 측면에서 감성지능의 영향력에 대해서 다시한번 생각해 볼수 있는 계기가 되었습니다. 조직내 긍정적 에너지는 분위기와 문화로 조성되어 조직 구성원 능력 발휘에 직접적으로 영향을 줄 수 있음을 다시 한번 깨닫게 되었습니다.

2. 토론점 : 일반적으로 사내에서도 동적요소 관리 측면에서 제조적으로 관리되는 측면이 있으나 형식적으로 끝나는 경우가 많습니다. 이에 대한 개선 방법을 논의해 보면 좋겠습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점: 리더쉽 측면에서 진정성은 상당히 중요하며 이는 단지 솔직한 것이 아니라, 자신이 중요하게 생각하는 가치와 신념을 성찰을 통해 정립하는 것이 필요하고 이 내면의 가치에 부합되는 삶(언행일치)을 살아가야한다는 사실을 알게 되었습니다.

2. 토론점 : 조직내 실수 및 실패에 대한 솔직한 자기 인정이 불이익 혹은 선입견으로 작용하지 않는 조직 문화가 자리 잡을 수 있는 방법이 있는지 궁금합니다.

# data[].attributes.body
정치목/SK 어스온

Module 2

1. 시사점: 지난 session에서도 강조된 솔직하게 말할 수 있는 정직한 용기가 이번 session에서도 중요한 덕목중 하나로 다시 언급되는 것이 인상 깊었습니다. 또한 우리가 쉽게 이야기 하는 대인 관계가 좋은 사람이라는게 실제로는 자기 인식, 자기 조절, 동기 부여, 공감 능력이 뛰어난 사람이라는 내용에 깊게 수긍을 하면서 한편으로 대인 관계를 잘 한다는 것은 수준 높은 자질과 많은 노력이 필요하다는 걸 깨달았습니다.

2. 토론점: 감성에 상반되는 개념으로 흔히 이성을 이야기합니다. 그 동안 조직에서는 이성적인 사람을 좋은 리더의 자질로 평가해 오지 않았나 생각됩니다. 물론 중요한 덕목이라고 생각됩니다만 여기에 감성이라는 요소를 더하기 위해 조직 차원에서 어떤 노력을 기울여야 할지 토론해 보고 싶습니다.

Module 3
1. 시사점: 가치란 우리의 생각과 판단을 통제하는 마음속에 굳게 자리 잡은 믿음이다. 참된 리더란 자신이 믿는 가치를 일관성 있게 표방하고 언행 일치를 통해 그 진정성을 조직에 전달하여 이 선한 영향력으로 하여금 구성원들이 긍정적으로 일하고 self motivated 할 수 있도록 돕는 것이라고 생각합니다.

2. 토론점: 개인의 가치와 조직의 가치가 배치되는 상황을 가끔 목격합니다. 비윤리적인 결정을 강요받는 극단적인 상황이 아니라면 적당한 선에서 타협을 해야하는게 좋을지 끝까지 자신의 가치를 고수해야 하는지 그 동안 겪었던 경험을 예를 들어 이야기 해보고 싶습니다.

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 작은 행동이나 말이 구성원들에게는 큰 파급력이 있기때문에, 리더는 긍정적인 정서를 갖고 조직문화를 관리하여 구성원들의 정서를 안정되게 만들어야 한다.

3. 토론점: 실제 본인의 감정과는 다르게, 구성원들에게는 항상 안정적인 모습을 보이기 위해서는 어떤 연습이나 노력이 필요할까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더가 목적과 비전을 명확히 제시 하여, 구성원들이 본인의 일이 가치 있는 일로 받아들이게 만들면, 일의 재미를 느끼게 되어 탁월한 성과를 낼 수 있다.

3. 토론점: 모든 구성원이 공감하여 이루고싶은 목적과 비전을 수립하기 위해서는 많은 노력이 필요할 것 같습니다.

# data[].attributes.body
1. 시사점 : 조직문화, 조직의 동적요소를 잘 리딩 하기 위해 감성지능 리더쉽이 중요한 부분이라는 생각이 든다.
그리고 비전있는 회사를 만드는데 1%의 비전 수립과 99%의 조정이 필요하다는데 매우 공감이 간다.

2. 토론점 : 리더에게 있어 감성지능은 과하지 않고 또한 덜하지 않은 그 적절한 선을 유지 또는 찾는 것이 중요한 부분이라 생각 되는데 이에 대한 구성원들의 생각은?

# data[].attributes.body
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 구성원들과 함께 공동의 목표를 만들어 가기 위해 리더의 감성지능이 필요함.  자기인식능력>자기조절능력>동기부여능력>공감능력>사회적기술의 단계적 활용과 성숙 요구됨.

3. 토론점: 리더와 구성원 간의 적정한 관계 설정

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정성을 바탕으로 목적과 비전을 선명하게 만들고 공유해야 할 필요가 있음.

3. 토론점: 자신의 소중하게 생각하는 가치가 진짜 무엇인지 아는 것이 선제적으로 필요함. 자신의 가치와 조직에서 요구하는 가치와의 차이가 생길 때는 어떻게 하는 것이 현명한가?

# data[].attributes.body
1. 우성하 / SK이노베이션

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더는 유능하게 일을 해내는 것이 중요하다고 생각했는데, 개인의 업무 역량과는 구분되는 감성 지능 5가지 요소를 알게 되었고 새로운 시각으로 리더의 모습을 생각할 수 있었습니다.
3. 토론점 : 개인의 업무 역량을 향상시키는 방법은 절대적인 시간의 투여, 새로운 지식의 습득 등 효율적인 방법이 있지만, 감성지능을 향상시키기 위해서는 어떤 노력이 필요할까요

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 개개인이 세상을 바라보는 추상적인 시각을 멘탈모델로 정의하고 목적, 비전, 기치의 3요소 각각의 의미와 기능을 알수 있었습니다.

3. 토론점 : 조직에서 설정한 목적, 비전이 모호한 경우가 많은데, 리더로서 단위 조직을 이끌며 일을 하기 위해 상호간의 align 이 중요한 것 같습니다. 설정된 비전 외에 리더스스로 명확한 목적,비전 설정이 필요한 걸까요