# data[].attributes.body
사례 - ① '도전 방법' 아이디어 공유하기 (팀단위 or 소규모)

"도전 아이디어 공모" 이벤트.

[무엇을]
사업부 과제 아이디어 공모전 개최.

[어떻게]
①사업부에 요청하여 설비 혹은 과제 아이디어 공모전 개최.
②접수 후 실현 가능성 여부 판단.
③ 진행 과제로 선정되면 아이디어 공모인과 프로젝트 실행 팀 소정의 상품 혹은 회식 지원

[언제]
5월 검토 하여 6월 공모 진행, 7월 과제 검토.
[핵심 키워드]
#집단지성.
#현장중심.
#아이디어 혁신.

# data[].attributes.body
분기별 또는 반기별 과제 진행 상황에 대해서 자체 W/S을 진행하 특히 성공 사례보다는 실패사례에 대해서 중점적으로 공유하면서 왜 실패했는지 다한다면 어떻게 하면 실패하지 않을 수 있는지를 함께 논의하고 실패사례 분석과 복기를 가장 잘한 팀에게는 격려 시상을 해줌으로써 실패에 대한 두려움을 없애주도록 한다.

# data[].attributes.body
도전의 결과는 생각에 따라 절반은 결정되는것 같아요. 안된다고 생각하면 이미 50%는 실패로 결정나있고 나머지 1%만 부정적 결과가 나와도 실패라 결론 날것이고 성공한다라고 생각하면 50%는 성공한것이고 1%만 성공적 결과가 나오면 성공의 가능성을 찾은거 아닐까요?

저에게는 CO2 세정공법으로 Probe Pin세정 양산적용이 그런 사례였고 지금 도전하고 있는 노광T/F 활동이 새로운 도전입니다. 절반은 성공이라 생각하고 업무에 임하고 있습니다^^

# data[].attributes.attachment_link.title
피그말리온 효과 & 스티그마 효과

# data[].attributes.attachment_link.description
여러분도 무엇인가를 기대하고 간절하게 소망한 적이 있을 것입니다. 긍정적인 기대와 바람이 좋은 결과를 가져오는 경우가 많은 반면, 특정 대상에 대한 부정적인 편견과 잘 안될 거라는 인식이 결국 안 좋은 결..

# data[].attributes.body
[누가]
임직원 누구나

[언제]
사례가 있을 땐 언제나

[무엇을 어떻게]
과제 또는 개인의 사례 더 나아가서는 외부에
좋은 성공과 실패 사례를 통한 마인드 습득을
하고 개인의 성공 사례에 대해서는 축하 시상을
실패 사례는 실패로 끝나지 않도록 응원할 수 있도록 시상

[왜]
"실패는 치명적이지 않다" 라는 말 처럼 성공의
여부와 관계 없이 도전에 의미를 둘 수 있는 마인드를 갖추는데 목적

# data[].attributes.headline
② 도전의 '성공과 실패' 사례 공유   

# data[].attributes.subject
② 도전의 '성공과 실패' 사례 공유   

# data[].attributes.headline
① '도전 방법' 아이디어 공유하기 (팀단위 or 소규모)

# data[].attributes.subject
① '도전 방법' 아이디어 공유하기 (팀단위 or 소규모)

# data[].attributes.body
[C TIME]

[무엇을]
자율 연구 혹은 업무와 관련된 아이디어 연구/실행해보는 시간. 각자가 관심을 갖거나 개선하는 영역들을 공유하고
사업부 차원으로 확산하거나 함께 해볼 아이템 발굴하기

[어떻게]
- CHALLENGE 타임 (주 3회, 식사 후 1시간)
- 서로와 공유 타임 설정
(파트단위로, 초반에는 주 1회 공유,
아이템이 결정되고 나면, 월 1~2회 공유)
- 모인 의견들 중, 부서 차원으로 함께 할 아이템들 확인
- 부서 차원의 아이템 선정되면 도전상 시상

[누구와]

과제원들

[언제]

- 주 3회 주기적으로 실행 (월수금 등)

[핵심 키워드]
#1주일 3시간 #C TIME #거창하진 않더라도 원래 하던대로 하는 방식에서의 전환 꾀하기

# data[].attributes.headline
③ '무엇이든 좋아요'

# data[].attributes.subject
③ '무엇이든 좋아요'

# data[].attributes.body
[무엇이든 좋아요]

[무엇을]
팀 구성원 각자 개인적이든 업무적이든 개인 도전과제 선정
예) 월 1권 책읽기, 어학 등급 따기, 매일 만보 이상 걷기, 특허 3개 쓰기 등
기간 내 성공한 사람들에게 다양한 시상

[어떻게]
인당 최소 1개씩 달성 목표 선정
도전 기간 설정
기간 종료 후 달성한 구성원 공개 및 선물 지급
실패한 사례 중에서도 기발했던 아이디어 또는 공감되는 사례 선정하여 위로의 선물 지급

[누구와]
원하는 임직원 전체

[언제]
5월내 개인 목표 수립
6~8월 3개월 동안 실천
9월 도전사례 공유 [성공사례 /실패사례]
각 사례에 맞는 선물 시상
예) 만보 걷기 - 스마트 워치
어학등급 취득 실패 - 2달 수강권

[핵심키워드]
#무엇이든 좋아요
#내가 원하는 도전을 실제 해보는 경험

# data[].attributes.body
도전 도전벨

[무엇을]
전체 임직원 대상 도전적인 프로젝트를 공모하여 우수한 아이디어에 시상

[어떻게]
①GMC 임직원들에게 알리미를 통해 공지 및 신청을 받음. ②심사는 임원/팀장/그룹장/CA 대상으로 설문조사를 실시. ③ 상금은 1등 30만원, 2등 15만원, 3등 5만원

[언제]
5월 내 추진

[핵심 키워드]
#공모전
#아이디어

# data[].attributes.headline
(5)긍정마인드_일리가있다!

# data[].attributes.subject
(5)긍정마인드_일리가있다!

# data[].attributes.body
[당연하지]

[무엇을]
업무와 관련된 아이디어를 모두가 이야기하는데, "당연하지"게임처럼 반박/부정 없이 듣는 시간을 갖기.
각자가 과제에서 개선, 실험, 알아봐야 하는 영역들을 공유하고, 그 1시간동안 나온 이야기들을 빠짐없이 기록하며, 그중 중요한 부분들은 추후 수행하도록 한다.

[어떻게]
- 긍정 타임 (주 1회)
- 기록된 내용 중 실제 과제에 크게 도움이 되었던 의견은 과제별 1~3명으로 매달 시상

[누구와]

과제원들

[언제]

- 주 1회 주기적으로 실행

[핵심 키워드]
#긍정TIME #당연하지 #네말도맞아

# data[].attributes.body
[무엇을]
개발/문제해결/컨셉 도출 회의

[어떻게]
-브레인스토밍을 실행하면서 의견을 내거나 좋은 의견에 대해 알아보라고 액션아이템을 주지 않는다.
-의견을 낼 때 '그건 이래서 안돼요','저건 저래서 안돼요'라고 브레이크를 걸지 않는다.
-의견을 다양하고 창의적으로 많이 내는 사람에게 간단하게 즉시 줄 수 있는 선물 부여.
-의견을 냈을때는 '오!그렇게 생각할 수 있겠구나!' 라고 호응해주기

[누구와]
과제원들과

[언제]
5월부터 아이디어 혹은 컨셉, 문제해결책 도출회의시

[핵심키워드]
#브레인스토밍
#아이디어
#내의견이 존중받는다는 기분을 느끼게함

# data[].attributes.body
[무엇을]
업무 혹은 사내에서 잔잔한 음악을 통한 심리적 안정감 취하기.

[어떻게]
- 사내 방송?을 통해....

[누구와]

전 부서 원들과 함께..

[언제]

- 점심 시간 혹은 저녁 시간만 이라도...

[핵심 키워드]
#편한 분위기#휴식같은 업무 #업무집중

# data[].attributes.body
목적 : 일의 긍정적인 의미 찾기

※설문조사 질문으로 하루중에 가장 긍정적인 시간에 대한 응답으로, 칭찬을 들었을때라는 응답이 가장 많았음.

 방법 : 칭찬이벤트

하루에 한번씩 과제리더-과제원들은 서로에게 칭찬한번씩 하는 이벤트 개최

 의미 :  일할 맛 나는 워크플레이스

서로의 긍정키워드를 찾아나간다면, 서로 일할맛이 나고 소통에도 긍정적인 영향을 끼칠 것

# data[].attributes.body
무엇을 : 심리적 안전감 지원을 위한 익명 비대면 회의 시스템 개발

어떻게 : 회린이들을 위해 셈톡처럼 회의때 익명으로 운영. 수명사항도 모두가 평등하게. 회의때 익명으로 결정된 액션아이템을 해당부문에서 수행

# 익명
# MBTI
# Online
# 비대면

# data[].attributes.body
[ 무엇을 ]

조직의 변화가 많았던만큼 개인들의

업무 변화가 있기 때문에 본인의

명확한 역할에 대해 고민할 수 있는

시간과 역할 부여가 필요함

[ 어떻게 ]

개인들이 원하는 업무를

부서장/파트리더가 파악한 후

교육 또는 출장 등의

필요한 부분을 적극적으로 지원

[ 누가 ]

팀장/부서장/파트리더

[ 언제 ]

과제를 선정하기 전에

PL들과 협의를 통해서

[ 핵심 키워드 ]

# 직무만족 # 일의의미부여

# data[].attributes.body
[무엇을]
긍정 마인드 셋업을 위해 업무 내, 외적으로 가장 즐거웠던 시간, 가장 보람찼던 시간에

대해 공유하고, 긍정적인 이야기 되새김을 통해 일상에서 업무로 긍정 마인드 셋을 옮겨가기 위한 활동

[어떻게]
- PMC (Positive Mind Connection) 모임 (주 2회, 식사 후 1시간)
- 파트별로 인원 나누어 (4인 1조) 조장 선정 및 조원들 그룹화
- 대화의 주제 선정 (주 2회 중 1회는 업무 외적, 1회는 업무 내적)
- 업무 내적, 외적 Best 대화 선정 후 각 조 Best 아이디어 선정
- 매주 금요일 Best 대화에 대해 서로 공유하며 업무 내, 외적으로 소통 진행

[누구와]

그룹원들

[언제]

- 주 2회 주기적으로 실행 (월,수 등)
- 금요일은 주 Best 대화 선정

[핵심키워드]
#긍정 마인드 연결 #업무 내적, 외적 공유 #소통 및 교류 #긍정적인 대화를 통해 서로의 감정 및 마음을 긍정으로 물들이기

# data[].attributes.body
의식적인 적극적 공감

# data[].attributes.body
[무엇을]
요즘처럼 햇살좋은날 업무의 스트레스를 내려놓고 한번쯤 다같이 산책하는건 어떨까요?
아무 생각 없이 맑은하늘을 걷는것만으로 스트레스가 없어지는 효과를 기대합니다

[어떻게]
누구든 상관없이  1:1도 좋고 다수도 좋습니다 대화가 없어도 좋습니다

[누가]
부서원 누구나

[언제]
매달 1회

[핵심키워드]
#심리적안전감 #걸어라만보기 #무쇠다리

# data[].attributes.headline
⑤ '긍정 정서'를 이끄는 활동

# data[].attributes.subject
⑤ '긍정 정서'를 이끄는 활동

# data[].attributes.body
[어떻게]
모든 구성원이 나의 업무와 관련된 개인의 장점 중 한가지를 정해서 직함을 정함
(예) 세균 박멸자(감염질환을 다루는 내과 의사의 직함)

① 업무와 관련된 나의 장점이 무엇인지 탐색
② 구성원들과 함께 공유
③ Knox 포탈, 이메일 서명 등에 나의 직함 추가
④ 필요 시 프로님이라는 호칭 대신 신규 직함 활용

[언제]
5월 내 추진

[핵심 키워드]
# 재미있는
# 호칭으로
# 긍정정서를 높여요

# data[].attributes.body
[무엇을] GMC 센터장님께 질문하고 싶은 것들

[어떻게]
GMC 모두 모일 수 있는 1층 로비에서

[언제]
매달 말

마리텔 처럼실시간으로 질문하면 좋을 것 같아요 설톡에서 질문만 받는 것처럼

# data[].attributes.headline
(6) 일의 의미를 찾기

# data[].attributes.subject
(6) 일의 의미를 찾기

# data[].attributes.body
[무엇을]
사업부원들이 스스로 일의 의미를 깨닫고 발견하는 시간 마련

[어떻게]
외부 강사 초빙하여 소통포럼에서 강연을 듣고, 추가로 소그룹 활동을 통해 생각을 구체화 함

[누가]
강사 섭외 : 피플그룹
강연 : 외부 강사
실행 : 전 사업부원

[언제]
2분기 중 (5~6월)

[핵심 키워드]
#강연
#일의 의미

# data[].attributes.body
[무엇을]
실패에 대한 질책이 아닌 사례 공유

[어떻게]
센터주관 사례 공유회 진행
- 과제명, 진행과정, 결과, 그리고 시사점
(필요에 따라서 실패 시상 진행)

[언제]
분기별 센터 Action Item 중 선정

[핵심키워드]
철저하게 익명 보장
(물론 내용을 보면 부서 및 누구인지 유추 될 수 있지만...)
사례 공유회 자체가 부담이 될 수 있지만
이러한 활동이 정례화 된다면
임직원들에게 긍정 정서를 이끌 수 있다고 생각됨

# data[].attributes.body
티티티(TTT)

T hank you T hree T imes a day

[무엇을]

긍정 정서 강화를 위해 개인별로 하루에 감사한 일 (자기자신, 타인 등) 3가지 작성하여 기간 내 꾸준히 작성한 사람들에게 시상

[어떻게]

1. 작성기간 설정

2. 닉네임 설정 후 패들렛에 개인별 작성 (매일)

3. 기간 종료 후 가장 꾸준하게 작성한 구성원에게 선물 지급

[누구와]
원하는 임직원 전체

[언제]
분기 1회

[핵심키워드]
# 하루에 세번 # 소소한일이라도

# 감사하기 # 칭찬하기

# data[].attributes.headline
⑦ '심리적 안전감' 위한 활동

# data[].attributes.subject
⑦ '심리적 안전감' 위한 활동

# data[].attributes.headline
⑥ '일의 의미'를 찾는 활동

# data[].attributes.subject
⑥ '일의 의미'를 찾는 활동

# data[].attributes.headline
⑤ '긍정 정서'를 이끄는 활동

# data[].attributes.subject
⑤ '긍정 정서'를 이끄는 활동

# data[].attributes.body
[공부합시다]

[무엇을]
평소 연구/공부해보고 싶었던 부분에 대해서 각자 주어진 시간에 학습

[어떻게]
- 번갈아가며 주어진 시간에 학습
(월 1회, 2시간)
- 휴식시간/개인시간 등 악용을 방지하기 위해
파트장, 부서장 등에게 주제 사전 공유 후,
근처 자리에서 학습...
- 끝나고 약 10분 정도 할애하여
형식 없이 간략히 정리
- 분기별로 잘 연구된 내용으로 토의 진행
+ 추가 학습, 과제화 및 시상 진행

[언제]

- 부서원끼리 돌아가며 학습 (월 1회, 2시간)

# data[].attributes.headline
④ 일정 시간을 할애해 자율 연구 과제 진행

# data[].attributes.subject
④ 일정 시간을 할애해 자율 연구 과제 진행

# data[].attributes.body
[무엇을]
자율 연구(논문 읽기 등) 시간을 줌
평소 읽고 싶었던 논문, 유튜브를 자유롭게 시청

[어떻게]
블루투스 스피커로 CA분들이 "오징어 게임" 목소리를 통해 지금부터 자율연구시간이 시작됩니다. 연구원분들께서는
자리에서 하던 일을 멈추시고 자율적인 연구활동을 하시면 됩니다.

[누구와]
우리 모두

[언제]
1주일에 1시간씩 2회(수/금)
점심시간 직후 1시간이 좋을 듯함

[핵심 키워드]
#네멋대로해라,
#1주일에 2회,
#너하고 싶은게 뭐니?

# data[].attributes.body
[무엇을]

[어떻게]

[누구와]

[언제]

[핵심 키워드]

# data[].attributes.headline
(3) 큰 성공보다 작은 성공 10번이 더 도움된다

# data[].attributes.subject
(3) 큰 성공보다 작은 성공 10번이 더 도움된다

# data[].attributes.body
[무엇을]
Small Sucsess 시상
눈에 보이는 큰 효과는 없지만, 작은 과제를 통해 능력을 키워야 큰 과제를 더욱 성공 시킬 수 있다고 생각함
큰 과제를 하기 위해서는 눈에 보이지 않는 작은 문제점부터 찾아야 됨

[어떻게]
① 그룹에 관련된 업무에 대해  ② 발굴 및 사업부 요청 과제에 대해 ③전사 및 GMC 투표를 활용하여 선정 ④ 상품: 3등 10, 2등 20, 1등 30
[언제]
5월 부터~

[핵심 키워드]
#작은성공
#

# data[].attributes.body
WHAT - 개발/수정하고싶은 설비 기능 개발
(아이디어 발굴)
HOW -  캡스톤/프로젝트 형식으로 진행
WHO -  GMC 임직원
(ex. 기구기술 1, 제어기술 2)
WHEN - 1st step.캡스톤/프로젝트 목표 수립
2nd step. 업무 외 일주일 2~3회씩
2~3개월동안 진행
3rd step. 과제 발표회

[핵심 키워드]
#도전 #부서간협업 #개인전문성향상 #리더십향상

# data[].attributes.body
무엇을 : GMC 도전 벤처제도 운영 (feat. 사내 벤처)

어떻게 : GMC 도전벤처를 자유롭게 구성하게 해서 도전하고 싶은 과제를 자유롭게 선정해서 과제수행토록 함 (기존업무 Off)

# 사내벤처
# 오픈 이노베이션
# 앤젤투자

# data[].attributes.body
③ Challenge with you

[무엇을]
어떠한 것이든 동료와 함께 할 수 있는 목표 선정
(협력과제도 되고, 서로 경쟁하는 과제도 됨)

[어떻게]
팀당(2인) 1개 도전목표 선정하고
선정 후, 2주~1달동안 진행
기간 종료 후, 경쟁이면 이긴분 협력이면 달성여부에 따라 선물지급
좋은 도전목표는 공유하여 다른 분들도 진행할 수 있게 가이드

[누구와]
마음맞는 임직원들과

[언제]
매달

[핵심키워드]
#Challenge
#Small Success
#With you

# data[].attributes.body
제도 - ③ 'SMALL SUCCESS' 도전과제 공모와 시상

"작은 성공이 모여 큰 성공이 된다" 이벤트.

[무엇을]
과제 별 소규모 목표를 정하여 달성 시 소정의 상품 및 랜선 회식 비용 지원.

[어떻게]
①PL이 과제의 달별 목표 수립하여 제출
②심사는 임원/팀장/그룹장대상으로 심사 진행.
③ 달성 조건을 만족한 과제에 소정의 상품 및 랜선 회식 비용 지원.

[언제]
5월 내 추진하여 시범과제 운영.

[핵심 키워드]
#작은 성공
#큰 성공
#티끌모아 태산

# data[].attributes.body
소확행 (작지만 확실히 내가 행한 것)

[ 무엇을 ]

과제 진행 시 우수 성과에 대해

리더급 인력들이 스포트라이트를

받음에 따라 과제원들로 하여금

상대적으로 소외감을 느낄 수 있어

소소한 칭찬활동 전개

[ 어떻게 ]

1단계 : 과제 세부 업무 및 역할 분담

2단계 : 업무 진척사항 개별 입력

3단계 : 부서&파트장/PL 우수활동 선정

4단계 : 우수 인력에게 공식 시상

* 개인이 원하는 선물로 지급

※ 개별 진척사항에 대해서는 과제원 모두가

공유할 수 있는 온라인 Tool을 활용

→ 우수 인력 선정에 대한 사전 공감대 형성

[ 누가 ]

부서장/파트장/PL → 과제원 시상

[ 언제 ]

매주 1회 공식적인 자리를 통해 시상

[ 핵심 키워드 ]

# 업무 책임감 부여 # 도전자극

# 소소한 칭찬 # 소속감 향상

# data[].attributes.headline
④ '자율 연구'를 위하여     일정 시간 할애 제도 구축

# data[].attributes.subject
④ '자율 연구'를 위하여     일정 시간 할애 제도 구축

# data[].attributes.headline
인생의 회전목마-히사이시 조

# data[].attributes.subject
인생의 회전목마-히사이시 조

# data[].attributes.headline
하울의 움직이는 성 OST

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하울의 움직이는 성 OST

# data[].attributes.headline
라캄파넬라 - 파가니니

# data[].attributes.subject
라캄파넬라 - 파가니니