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Consideramos que debería comenzar a implementar un liderazgo transformacional, ya que este se implementa cuando se está en situaciones de crisis y los empleados pueden llegar a estar motivados sin la necesidad de un beneficio económico, aunque se debe tener muy en cuenta establecer lideres capaces de implementar esté porque puede llegara a tener como consecuencia una crisis si no se tiene la presencia del líder. A su vez se debe dar más importancia al departamento de recursos humanos, ya que de está manera se trata de manera más directa a los colaboradores y se pueden crear planes de acción detallados para las problemáticas que se puedan detectar en las diversas áreas.
Ya en caso en el que no se generé un avance positivo, la contratación de un consultor es importante para implementar estrategias muy acertadas y evitar la caída de la cultura organizacional que contribuya a la ruina de la empresa.

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El principal problema que existe dentro del área de ventas es que no hay una buena comunicación ñ, una buena logística y un buen entendimiento de lo roles de cada persona. Lo que está sucediendo dentro de este departamento es que se está dejando de lado al director de ventas, en donde no hay una cadena bien definida sino que los empleaos se están salteando un puesto y están yendo directamente con el director general. Lo que se tiene que hacer es que los empleaos reporten al director de ventas y el director de ventas resuma esto al director general. Para que esto suceda se propone que se realice una conferencia de inclusión y capacitación en donde los empleados y el director de ventas puedan convivir, puedan platicar de su forma de trabajar, y puedan llegar a un punto de acuerdo en donde el director de ventas este haciendo su trabajo y en donde los empleados lo dejen hacer su trabajo sin quitarle comodidad de trabajo a ellos. Para esto también tiene que dar una retroalimentación el director general a los empleaos diciéndoles que es necesario que ellos reporten al director de ventas y que ya no le reporten a el.

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Dirección de compras- Patricia Peña. Luis Carlos Cordero

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Dirección de compras- Patricia Peña. Luis Carlos Cordero

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Decisiones tomadas en el rol de Patricia.
- Lo primero que realizaría sería defender mi trabajo y mi postura. Como bien es sabido tengo trabajando en esta empresa desde hace 19 años en donde mi labor diaria, sacrificio y compromiso se pueden notar a través de los resultados que he generado. Sin embargo, estoy consciente de que para ser exitoso/a el resultado no justifica los medios y que por lo tanto el hecho de durante todos estos años mucho personal que a estado a mi cargo a renunciado debido a la presión y algunos tratos que podían recibir por mi parte, algo mal también estoy realizando. No obstante todos estos años me han permitido ver que la mayoría de las personas no se comprometen de lleno con la empresa, pierden mucho el tiempo, no tienen disciplina o procrastinan sus actividades laborales, por lo que, considero que el estarlos presionando, estarles pisando los talones o exigiéndoles el máximo que se que pueden dar, es una actividad que he hecho, que hago y que seguiré haciendo, porque yo me comprometí hace 19 años con Don Horacio y no pienso quedarle mal ni a el ni a la empresa que tanto me ha dado.

Resoluciones propuestas
- Proponer a Alan que abra o contrate una persona especializada en psicología o en el trato con las personas que sirva como consejero, amigo, compañero, el cual ayude a los colaboradores de la empresa a sentirse mucho más liberados de la presión, con una mayor confianza de que el lugar en donde laboran es un espacio que los cuida y les agradece el esfuerzo que realizan diario para dar resultados a la empresa, con el fin de que se cree una mejor comunicación interna.
- Generar un programa de inducción en donde se capacite al personal nuevo, en donde se les brinden herramientas para conocer lo que van a realizar, conocer el tipo de actividades que tienen que realizar, la presión a la que se pueden someter, de esta manera la empresa puede seleccionar los perfiles más aptos para poder llevar a cabo ciertas actividades.

Elementos de las teorías contemporáneas
- Considero que Alan esta empleando un liderazgo autoritario donde el es el único que puede tomar las decisiones, donde quiere imponerles a sus colaboradores las herramientas y actividades que el quiere y cree que son mejores para la empresa, sin importar lo que los demás opinen, generando disconformidades entre colaboradores y él, llegando al punto en el que Alan mismo cree que no lo toman enserio. Creo que una manera que puede brindarle a Alan esa conexión con el colaborador sería a través de un liderazgo transformacional, en donde Alan pueda generar cambios a través de inspiración, motivación necesaria y poder transmitirla de la mejor manera en donde los colaboradores sientan que el cambio es para algo bueno y no únicamente por Alan quiere, sin embargo, para ello tendrá que trabajar mucho con su inteligencia emocional.

Reflexión
Luego de leer el caso de Alan y realizar esta actividad me di cuenta de la importancia que tiene el saber identificar el tipo de liderazgo que mas se adapte a las circunstancias en las que uno vive, ya que, una mala lectura del comportamiento de las personas que nos rodean, nos puede ocasionar de igual manera escoger un tipo de liderazgo incorrecto el cual en lugar de ayudarnos, nos puede salir contraproducente. Considero que un buen líder es el que ante la adversidad no es el que impone o realiza los cambios a la fuerza, si no dando el ejemplo.

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Producción (Norberto Díaz) - Jorge Domínguez - 

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Producción (Norberto Díaz) - Jorge Domínguez - 

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Decisiones tomadas en el rol de Norberto Díaz
- Para empezar el equipo el cual estoy coordinando, es un equipo capaz y totalmente capacitado, el cual me estoy encargando constantemente de que se capaciten e impulsándolos a que resuelvan los problemas ellos mismos, de manera que si algo llega a fallar no tengan que venir a preguntar o necesiten de mi para que esto funcione. De igual manera, hace cuatro años perdí a mi esposa e hijos en un accidente automovilístico, por lo que empece a tener muchos problemas como depresión lo que me llevo al alcoholismo, y batalle mucho para salir de esta etapa en la cual todavía siento que estoy luchando para superar, quedando totalmente solo en mi vida y perdiendo a todas las personas que amaba, fue muy duro, sin embargo, desde que entraste al liderazgo de la empresa nunca te molestaste en ver porque estaba disminuyendo mi trabajo o mi presencia e incluso la mayoría de las veces ni siquiera lo notaste, lo que me desanimo dentro de mi trabajo y de mi vida.

Resoluciones propuestas
- Imponer al personal de Norberto que le pasen resultados de sus operaciones, para que el pueda coordinar las metas propuestas, y llevar a cabo problemas que surgen con los mismos
- El director lleve una bitacora en donde se monitoree si Norberto esta cumpliendo y haciendo su trabajo de manera correcta ya que las operaciones de una empresa son vitales y se requiere que se hagan de manera correcta.

Elemento de las teorías contemporáneas

- Para que la empresa logre superar los problemas que están ocurriendo se requiere de que el líder (en este caso Alan) aplique un liderazgo transformacional en donde les imponga bien claro la visión de la empresa y que los motive e inspire a cambiar y tomar liderazgo por ellos mismos, transformando a la empresa y principalmente a sus colaboradores, imponiendo una cultura organizacional sana y colaborativa, en donde se apoyen los unos a los otros, dejando de lado la competencia tan fuerte que se puede ver entre áreas de la empresa.

Reflexión
- Con este caso pude identificar de una manera más clara y ejemplificada los tipos de liderazgos que vimos en clase y cual es el que se tiene que aplicar en cada caso, en donde me estuve haciendo una pregunta durante las clases "¿Que tipo de liderazgo es mejor?" en donde llegue a la conclusión de que todos son buenos, pero hay que identificar cuándo aplicar cada uno de ellos ya sea situacional, transformacional o transaccional.
- Con este ejemplo de igual manera también se puso un ejemplo muy claro de los problemas que se tienen hoy en día por la pandemia en las empresas por los problemas de cadenas de suministros, falta de personal, etc., en donde podemos prepararnos para problemas que vengan en un futuro y así poder evitar estas situaciones

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FINAZAS - Francisco Sanchez- Bartolomé Rivas

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FINAZAS - Francisco Sanchez- Bartolomé Rivas

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Decisiones tomadas en el rol de Bartolomé
-  Me gustaría empezar transmitiendo que como fiel colaborador de ElectriCh , amigo, compañero y "familiar" de la persona a cargo y de su padre y estando dentro de la organización por más de 20 años operando la dirección de finanzas, estoy consciente que la empresa se ha mantenido gracias al trabajo arduo de cada persona que forma parte de la empresa y de las estrategias que se han implementado en momentos de crisis o en busca de crecimiento, por lo que pienso que lo más útil seria rectificar cada uno de los pasos del ideario, para traer los beneficios que se inyectaron anteriormente para formar una cultura organizacional rentable y eficiente, y que por otro lado busquemos los pequeños defectos de este mismo en donde como personas en busca de crecimiento, podamos innovar, explorar y buscar la trascendencia común para tener una organización estable y en vanguardia.

Resoluciones propuestas
- En el área de Finanzas, abrir un bloque de búsqueda y reclutación  colaboradores nuevos , con alineamientos específicos, realizando una evaluación rápida y secuencial  durante un periodo de tiempo determinado, dándoles trabajos similares y otros diferentes para la evaluación minuciosa de competencias, para entonces al final, elegir los candidatos adecuados al puesto del área financiera, ofreciéndoles empleo y beneficios atractivos para mantenerlos y eliminar la rotación de personal en dicha área.
-Trabajar de la mano con el departamento de Capital Humano , para preparar al personal nuevo como método de inducción, pero tambien para tener una capacitación metódica que brinde experiencia y unión a la cultura organizacional de la empresa, para obtener colaboradores preparados y alineados a la misión y visión organizacional.

Elementos de las teorías contemporáneas

-Considero que Alan como nuevo director general debería de aplicar un liderazgo transformacional porque así pudiese inyectar inspiración y trasmitirla de la forma más adecuada la adaptación del cambio en cada uno de sus colaboradores formando un estado de motivación en cada individuo, trabajando en la inteligencia emocional de él y de cada colaborador, buscando crecimiento, objetivos y recompensas comunes.

A través del liderazgo transformacional Alan puede:
-Motivar e inspirar a sus colaboradores.
-Trabajar de manera colaborativa y en armonía.
-Convencer a sus colaboradores de lograr nuevos objetivos.
-Brindar e inyectar en cada individuo un propósito del porque hace tal actividad dentro de la empresa.
-Crear una unión empresa-colaborador.

Reflexión
-A través de esta actividad me di cuenta de la importancia del liderazgo en las organizaciones, ya que un simple error puede causar un desbalance total, es por ello por lo que debemos tener un muy buen entendimiento de la situación para saber de qué manera actuar e implementar soluciones que aporten de forma positiva.
- Gracias a esta actividad, pude visualizar y entender más a fondo sobre la importancia de tener bien claro la estructura organizacional de una empresa y de cómo se debe planear de manera estratégica cuando se van a realizar fuertes cambios dentro de ella y como esta variable va alineada al liderazgo de una persona y de cómo esa persona debe de utilizar su liderazgo ante la situación que se le plantee enfrente, para trabajar de manera colaborativa, con las personas con las que va a compartir sus ideales, pero sobre todo con las personas que ya tienen bien definida una cultura organizacional, para buscar la manera más adecuada de adentrarse a ellos, sin provocar situaciones discrepantes que alteren a los individuos que forman parte de algo o que son el motor principal de algo, como lo es una organización.

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Gestión de talento - Regina Tamayo - Gricel Vega 

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Gestión de talento - Regina Tamayo - Gricel Vega 

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Decisiones tomadas en el rol de Regina.
-En un inicio lo que haría sería darle a conocer a Alan los errores que esta cometiendo.
*Alan, yo sé que la empresa está pasando por momentos complicados, créeme que para todos los empleados está siendo un cambio abrupto el tener que operar de otra manera, esto está ocasionado un desbalance en la cultura organizacional, ya que durante 20 años se estuvo trabajando de una manera y en solo el año que llevas en el poder no se puede cambiar de manera tan repentina porque se estñan destruyendo las formas de trabajo de los diversos departamentos. A su vez es importante generar un cambio en los directivos que están ocasionando problemas relacionados a la rotación y ausencia. Trabajar juntos para lograr un buen clima de trabajo que aporte al desarrollo de la empresa seria lo ideal para que todas las partes se vieran beneficiados, ya que de esa manera se cuenta con la fidelidad del colaborador para logra un impacto positivo.

Resoluciones propuestas
-Proponer la intervención de un consultor para lograr un mejor plan de trabajo y una mejor comunicación, de está manera los cambios no son tan abruptos y se diseña un plan de trabajo de acuerdo a las necesidades que se tengan,
-Darle mayor importancia al departamento de comunicación, ya que este se encarga de preparar al personal y colaboradores para la implementación de cambios y llevar a cabo las evaluaciones de la empresa.
-Motivar al papá de Alan a participar en las decisiones que se tomen en la empresa para que Alan logre identificar la manera en la que se trabaja y haga modificaciones en su liderazgo.

Elementos de las teorías contemporáneas
Alan emplea un liderazgo moral solo por el hecho de ser el líder, así como también un liderazgo autoritario y situacional porque él pretende imponerles a los empleados y no sabe como manejar la situación que está generando.
Considero que debería aplicar un liderazgo transformacional porque en base a lo visto en clase este liderazgo implica la inspiración y la transformación del estado de motivación de un individuo, requiere mucha inteligencia emocional para convencer al colaborador.

-Es útil cuando se necesita un alto rendimiento o cuando surge una crisis

-Líder lo utiliza para comprometer y entusiasmar

-Se puede perder la motivación si no esta el líder y se puede conducir a objetivos incorrectos y poco éticos

Reflexión
-A través de esta actividad me di cuenta de la importancia del liderazgo en las organizaciones, ya que un simple error puede causar un desbalance total, es por ello que debemos tener un muy buen entendimiento de la situación para saber de que manera actuar e implementar soluciones que aporten de forma positiva.