# data[].attributes.headline
Sun Fruits nace en el año 2008 con la unión de dos empresas agroexportadoras del Valle de Ica: Agrícola Riachuelo y Agrícola Don Luis, dos productores iqueños de frutas y hortalizas que tenían la necesidad de procesar, empacar y exportar su producción de uvas debiendo alcanzar altos niveles de calidad, cumpliendo las exigencias y estándares de un mercado muy competitivo.

# data[].attributes.subject
Sun Fruits nace en el año 2008 con la unión de dos empresas agroexportadoras del Valle de Ica: Agrícola Riachuelo y Agrícola Don Luis, dos productores iqueños de frutas y hortalizas que tenían la necesidad de procesar, empacar y exportar su producción de uvas debiendo alcanzar altos niveles de calidad, cumpliendo las exigencias y estándares de un mercado muy competitivo.

# data[].attributes.headline
Llegar a ser la organización agro-exportadora más eficiente y eco responsable, del cuidado del medio ambiente de la región, produciendo y empacando productos del campo para destinarlos a la exportación a los mercados más exigentes, cumpliendo todas las especificaciones técnicas y de calidad exigidas por los distintos consumidores y autoridades reguladores de la calidad y condición de los países donde enviamos nuestros productos. Por ello estamos comprometidos con un programa de mejora continua en todas nuestras actividades.

# data[].attributes.subject
Llegar a ser la organización agro-exportadora más eficiente y eco responsable, del cuidado del medio ambiente de la región, produciendo y empacando productos del campo para destinarlos a la exportación a los mercados más exigentes, cumpliendo todas las especificaciones técnicas y de calidad exigidas por los distintos consumidores y autoridades reguladores de la calidad y condición de los países donde enviamos nuestros productos. Por ello estamos comprometidos con un programa de mejora continua en todas nuestras actividades.

# data[].attributes.headline
Ser la empresa productora, empacadora y comercializadora de una diversidad de frutas, percibidas de excelencia, en los mercados donde las exportamos, con un sello de calidad que reconoce fácilmente las excelentes condiciones de la presentación y conservación de sus mejores características como productos frescos. Desarrollamos el principio de la búsqueda del bien común, sin descuidar el objetivo de crecer eficientemente.

# data[].attributes.subject
Ser la empresa productora, empacadora y comercializadora de una diversidad de frutas, percibidas de excelencia, en los mercados donde las exportamos, con un sello de calidad que reconoce fácilmente las excelentes condiciones de la presentación y conservación de sus mejores características como productos frescos. Desarrollamos el principio de la búsqueda del bien común, sin descuidar el objetivo de crecer eficientemente.

# data[].attributes.body
La importancia de Aris radica en que, analiza los procesos y adopta un visión desde el punto de vista holístico, es decir, general o integral, así como también prioriza un gran desarrollo en lo que respecta a la eficiencia de trabajo en lo operacional y mejora el conocimiento empresarial.

# data[].attributes.body
Crear un modelo que contenga los aspectos fundamentales del procesos de negocio.

Descomponer el modelo en diferentes vistas para reducir su complejidad.

Análisis de las distintas vistas por separado.

Vistas descriptivas de la arquitectura del método ARIS

# data[].attributes.body
El modelo ARIS es una arquitectura que se creó para poder desarrollar modelos de procesos de negocio, es un enfoque de modelo empresarial que se usa para la arquitectura de la empresa y tiene como soporte un marco de negocios.

# data[].attributes.attachment_caption
: Es el plan que determina los objetivos a largo plazo quedebe seguir la empresa, así como las acciones y recursos requeridos para lograrlos.

# data[].attributes.attachment_caption
Aquí debes describir cuáles son los valores que representan lacultura organizacional de tu empresa.

# data[].attributes.body
La visión es la representación futura de cómo será la empresa ante los ojos de los clientes, proveedores, socios, empleados y otros grupos de interés.

# data[].attributes.body
Aquí debes declarar el propósito o la razón por la cual tu empresa existe. En ella se define el papel específico que la organización desea desempeñar para ser competitiva en su entorno.

# data[].attributes.attachment_caption
La empresa se divide en departamentos que reúnen las tareas necesarias para llevar a cabo la etapa de un proceso determinado..nc

# data[].attributes.attachment_caption
Permite concentrar y otorgarle una utilización más eficiente a los recursos existentes para cada una de las tareas.

# data[].attributes.attachment_caption
Este tipo de clasificación permite que los componentes de la organización tengan un mayor conocimiento de las preferencia y necesidades.

# data[].attributes.attachment_caption
Ayudan a a mejorar la eficiencia de las actividades para atender las demandas de un mercado, conocer y adaptarse mejor a sus necesidades.

# data[].attributes.attachment_caption
Facilita la coordinación entre los componentes de la compañía ya que posibilita que se centren en un producto.

# data[].attributes.body
Este tipo de división permite obtener el mayor provecho posible de las habilidades técnicas de los componentes de la empresa, ya que los reúne según la especialización.

# data[].attributes.body
La organización de la empresa se centra en la estructura y los modos de actuación para conseguir que la empresa logre los objetivos empresariales que se plantea.

# data[].attributes.attachment_caption
nuevos cambios en el mundo  Gestión, transformación digital e inteligencia de procesos

# data[].attributes.body
Industria 4.0

# data[].attributes.body
BPM as Management Discipline (como Disciplina de Gestión)

# data[].attributes.body
Herramientas orientas a procesos
BI,BPMS,PROCESS MINIG

# data[].attributes.headline
El estándar BPMN: estándar de procesos basados en mensajes y paso de mensajes entre organizaciones.

# data[].attributes.subject
El estándar BPMN: estándar de procesos basados en mensajes y paso de mensajes entre organizaciones.

# data[].attributes.body
organigrama
panorama del sistema
diagrama de infraestructura de TI
diagramas BPMN

# data[].attributes.attachment_caption
Aplicación de soluciones a los negociosERP, CMMI, SCM, e_Business, BSC

# data[].attributes.headline
basado en una gestión de control estadístico, pero aplicarlo requiere de una rigurosa disciplina en la organización que es difícil de alcanzar.

# data[].attributes.subject
basado en una gestión de control estadístico, pero aplicarlo requiere de una rigurosa disciplina en la organización que es difícil de alcanzar.

# data[].attributes.headline
Nació como una opción para mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos de negocio. Este enfoque surgió en Motorola Inc. y el caso práctico de aplicación más conocido fue General Electric en los ’90

# data[].attributes.subject
Nació como una opción para mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos de negocio. Este enfoque surgió en Motorola Inc. y el caso práctico de aplicación más conocido fue General Electric en los ’90

# data[].attributes.body
Recesión países occidentales  cambio del mercado de la Oferta y demanda (sobreproducción)

# data[].attributes.body
Lograr que la compañía obtenga los máximos resultados.

# data[].attributes.body
-Se reducen los costes de almacenaje
-Se mejoran los plazos de entrega
-Se minimizan los accidentes laborales
-Se reducen los costes de fabricación

# data[].attributes.body
-Mejora de los procesos
-Planteamiento de soluciones
-Gestión del suministro
-Monitorización del rendimiento
-Gestión de calidad

# data[].attributes.attachment_caption
TQM -Six Sigma -- Enfoque tendiente a mejorar la calidad

# data[].attributes.body
Se trata de planificar los procesos de producción en una empresa para su correcta ejecución.

# data[].attributes.headline
"Los procesos pueden ser vistos como un recetario para hacer funcionar un negocio y alcanzar las metas de la empresa"

# data[].attributes.subject
"Los procesos pueden ser vistos como un recetario para hacer funcionar un negocio y alcanzar las metas de la empresa"

# data[].attributes.attachment_caption
Mercado de la Oferta (Industrializacion)

# data[].attributes.body
-Implementó nuevas tecnicas de producción
-Creacion de mercados internos con capacidad adquisitiva

# data[].attributes.body
~ARIS Express es gratuito
~Herramienta perfecta para usuarios ocasionales y principiantes en Business Process Management.

# data[].attributes.attachment_caption
Ingenieria Industrial y Mejora de Procesos

# data[].attributes.body
Frederick Taylor inventó la Organización científica del trabajo.

# data[].attributes.headline
las metodologías permiten mejorar los procesos de negocios, dando mejores prácticas que permiten orientar.

# data[].attributes.subject
las metodologías permiten mejorar los procesos de negocios, dando mejores prácticas que permiten orientar.

# data[].attributes.headline
3.Conoce diversas metodologías y estándares para procesos de negocio

# data[].attributes.subject
3.Conoce diversas metodologías y estándares para procesos de negocio

# data[].attributes.headline
Conoce los fundamentos de la ingeniería de procesos de negocio

# data[].attributes.subject
Conoce los fundamentos de la ingeniería de procesos de negocio