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ENFOQUE

El enfoque Neoclásico (1930 – 1948): es una continuación del enfoque clásico de la administración cuyos principales exponentes fueron Taylor y Fayol. Los seguidores de Taylor dieron continuidad al enfoque neoclásico de la administración industrial en tanto que los seguidores de Fayol al enfoque neoclásico de la dirección y administración general.

Esta teoría busco refinar y perfeccionar los postulados de la escuela clásica para que se adaptarán a los cambios exigentes de la época y así generar una práctica mejorada de la administración en las empresas.

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CARACTERISTICAS

1.      Práctica de la administración

2.      Reafirmación de los postulados clásicos

3.      Objetivos y resultados

4.      Eclecticismo

Acontecimientos por los cuales se dio la evolución de la teorí clásica a la teoría neoclásica:

» La segunda guerra mundial

» Expansión económica en Estados Unidos

» Concentración económica

» Evolución de la tecnología

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RELACIONES CON LA FAC

Esta teoría tiene una estrecha relación con la FAC, en el sentido de que como en la teoría debido a unos acontecimientos se tuvo la necesidad de evolucionar y pasar de lo clásico a realizar las cosas de una manera más tecnológica y teniendo muy en cuenta el ámbito económico; en la Fuerza Aérea Colombiana debido al conflicto interno en el siglo XX y lo que va del siglo XXI,  se tuvo la necesidad de mejorar en todos los procesos de la institución para con ello fortalecer los equipos, las aeronaves, el armamento, los sistemas de gestión, etc, desde el ámbito tecnológico de una manera más tecnificada y profesional gracias al entrenamiento y capacitación constante del personal, pero para realizar estas mejoras se debió contar con un mayor apoyo económico por parte del Gobierno Nacional, con el fin de contrarrestar la intención del enemigo.

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PRINCIPIOS

1.      Planeación

2.      Organización

3.      Dirección

4.      Control

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se centra en comprender las organizaciones como conjuntos interrelacionados de partes que trabajan en conjunto para lograr un objetivo común. En lugar de analizar los componentes individuales de una organización de forma aislada, este enfoque se enfoca en cómo estos componentes interactúan entre sí y con el entorno externo.

Los sistemas son de tipo abierto y de tipo cerrado. Los abiertos interactúan en forma permanente con el medio externo y los sistemas cerrados no mantienen interacción con su entorno.

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Ejemplo:

Imagina una empresa como un organismo vivo. Cada departamento (producción, ventas, marketing, etc.) es un órgano que cumple una función específica. La teoría de sistemas nos ayuda a entender cómo estos órganos trabajan juntos para mantener al organismo vivo y saludable. Si hay un problema en un departamento, como una disminución en las ventas, esto puede afectar a otros departamentos y a la salud general de la empresa.

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Principios Fundamentales

Holismo: Las organizaciones son sistemas compuestos por partes interrelacionadas que funcionan como un todo. Un cambio en una parte afecta al sistema completo.

Interdependencia: Las diferentes partes de un sistema están conectadas y dependen unas de otras para funcionar.

Sinergia: El resultado total de un sistema es mayor que la suma de sus partes individuales.

Entorno: Los sistemas están influenciados por su entorno y a su vez lo influyen.

Equilibrio (Homeostasis): Los sistemas tienden a mantener un estado de equilibrio interno a través de mecanismos de autorregulación.

Entropía y Negentropía: Los sistemas tienden a la desorganización (entropía) a menos que reciban energía del entorno para mantener su orden (negentropía).

Retroalimentación: Los sistemas se ajustan a través de la información que reciben sobre sus resultados.

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RELACION CON LA FAC

Ejemplos de Aplicación de la Teoría de Sistemas en la Fuerza Aérea

Planificación de misiones: Al planificar una misión, se deben considerar múltiples factores, como el clima, la amenaza enemiga, la disponibilidad de recursos, etc. La Teoría de Sistemas ayuda a visualizar cómo estos factores interactúan y a tomar decisiones más informadas.

Mantenimiento de aeronaves: Un enfoque sistémico del mantenimiento permite identificar las causas raíz de las fallas y prevenir problemas futuros.

Gestión del personal: La Teoría de Sistemas puede ayudar a optimizar la asignación de personal, la capacitación y la evaluación del desempeño.

Desarrollo de nuevas tecnologías: Al desarrollar nuevas tecnologías, se debe considerar cómo se integrarán en el sistema existente y cómo afectarán a otros componentes.

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Subsistemas:

·         Área de contacto externa: enlace de las actividades de la organización con su entorno

·         Producción: transformación mediante tecnología de las entradas en salidas.

·         Dirección: coordinación y control de las actividades del resto de subsistemas.

·         Mantenimiento: se refiere al apoyo para la organización a fin de asegurar el funcionamiento del sistema.

·         Adaptación: planea y prepara al personal de la organización para enfrentar los cambios, encontrar nuevas oportunidades y localizar amenazas en el entorno.

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RELACION CON LA FAC

La Fuerza Aérea como un Sistema Abierto

La Fuerza Aérea es un claro ejemplo de un sistema abierto. Interactúa constantemente con un entorno dinámico y complejo que incluye:

Entorno político: Gobiernos, alianzas militares, presiones internacionales.

Entorno social: Opinión pública, valores culturales, cambios demográficos.

Entorno tecnológico: Desarrollo de nuevas aeronaves, sistemas de armas, comunicaciones.

Entorno económico: Presupuestos militares, industria de defensa.

Componentes del Sistema Fuerza Aérea

Al aplicar la Teoría de Sistemas, podemos identificar los siguientes componentes principales de la Fuerza Aérea:

Personal: Pilotos, técnicos, personal administrativo, etc.

Equipamiento: Aeronaves, misiles, radares, bases militares.

Procedimientos: Normas, protocolos, manuales de operación.

Estructura organizacional: Jerarquía, departamentos, unidades.

Tecnologías de la información: Sistemas de comunicación, bases de datos.

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RELACION CON LA FAC

Interrelaciones y Sinergia

Cada uno de estos componentes está interrelacionado y contribuye al funcionamiento global del sistema. Por ejemplo:

Personal y equipamiento: Los pilotos necesitan estar capacitados para operar las aeronaves.

Procedimientos y tecnología: Los procedimientos deben adaptarse a las nuevas tecnologías.

Estructura organizacional y misiones: La estructura debe ser flexible para adaptarse a las diferentes misiones.

La sinergia se manifiesta cuando estos componentes trabajan en conjunto de manera eficiente, logrando resultados que superarían la suma de sus partes individuales. Por ejemplo, un equipo de pilotos altamente capacitados, utilizando tecnología de punta y siguiendo procedimientos rigurosos, puede lograr una superioridad aérea.

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Orientación en la Conducta Humana: La teoría del comportamiento en la administración se centra en estudiar y comprender la conducta humana en las organizaciones, analizando la motivación, los procesos de decisión y las relaciones interpersonales. Este enfoque parte de la idea de que los empleados no son solo recursos mecánicos, sino personas con necesidades, emociones y aspiraciones.

Contraposición al Enfoque Mecanicista: A diferencia de las teorías clásicas que priorizaban la estructura organizativa rígida y la eficiencia a través de la supervisión estricta, la teoría del comportamiento se basa en una visión humanista. Esta teoría propone que las organizaciones pueden lograr una mayor eficiencia y efectividad si reconocen y satisfacen las necesidades individuales de sus empleados.

Influencia Psicológica: Basándose en estudios de la psicología, esta teoría utiliza conceptos de motivación humana, estilos de liderazgo y toma de decisiones para mejorar la interacción de los individuos con la organización. De este modo, busca que los empleados se sientan valorados y comprometidos, lo cual repercute positivamente en la productividad y la lealtad.

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Teoría X y Y de Douglas McGregor:

McGregor identificó dos tipos de suposiciones sobre la naturaleza humana en el trabajo. La Teoría X sugiere que los empleados son intrínsecamente perezosos, evitan la responsabilidad y requieren una supervisión estricta. En contraste, la Teoría Y afirma que los empleados son responsables, buscan la autorrealización y pueden ser autónomos si se les proporciona un entorno de confianza.

McGregor argumenta que un enfoque de liderazgo basado en la Teoría Y es más efectivo, ya que empodera a los empleados y fomenta su motivación intrínseca.

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Principios o Postulados

Jerarquía de Necesidades de Maslow:

Abraham Maslow desarrolló una jerarquía de cinco niveles de necesidades humanas, desde las básicas hasta las de autorrealización. Los niveles incluyen necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización.

En la práctica organizacional, esta teoría sugiere que, para que los empleados se comprometan y contribuyan plenamente, deben cubrirse primero las necesidades básicas. Por ejemplo, un entorno seguro y salarios adecuados son fundamentales antes de que el individuo busque autorrealización a través de su trabajo.

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Racionalidad Limitada y Toma de Decisiones de Herbert Simón

Concepto de Racionalidad Limitada:

·         Limitaciones Cognitivas: La racionalidad limitada es un concepto que reconoce que las personas no pueden analizar todos los datos posibles al tomar decisiones debido a limitaciones en tiempo, recursos y capacidad mental. En lugar de buscar la mejor solución posible (racionalidad absoluta), los individuos suelen conformarse con una solución “suficientemente buena” para la situación actual.

·        Proceso de Satisfacción: En vez de optimizar, los tomadores de decisiones suelen optar por soluciones satisfactorias. Esto significa que cuando un líder encuentra una opción que parece adecuada, es más probable que la elija, en lugar de continuar buscando la mejor opción posible.

Tipos de Decisiones: Programadas y No Programadas:

·         Decisiones Programadas: Estas son decisiones repetitivas y rutinarias, para las cuales existen procedimientos estandarizados. Esto se aplicaría a actividades regulares como el mantenimiento de equipos o la inspección de procesos, donde ya hay protocolos definidos que facilitan la toma de decisiones rápida y eficiente.

·         Decisiones No Programadas: Son decisiones novedosas que requieren análisis adaptativo, especialmente en situaciones de alta incertidumbre o crisis. En situaciones de emergencia como desastres naturales o imprevistos operativos, se requieren decisiones no programadas, donde no existe un procedimiento estricto y es necesario que los líderes utilicen su juicio y adaptabilidad.