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la comunicación debe ser clara de lo que se quiere comunicar

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¿De que manera influye la forma en que nos comunicamos en el clima y resultados de mi equipo?

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¿De que manera influye la forma en que nos comunicamos en el clima y resultados de mi equipo?

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¿Qué comportamientos fortalecen o debilitan la confianza entre los comportamientos del equipo?

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¿Qué comportamientos fortalecen o debilitan la confianza entre los comportamientos del equipo?

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¿Qué demuestra en la práctica que estamos comprometidos con nuestro trabajo?

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¿Qué demuestra en la práctica que estamos comprometidos con nuestro trabajo?

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¿Estoy realmente dispuesto/a a apoyar y dejarme apoyar por otrospara lograr objetivos comunes?

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¿Estoy realmente dispuesto/a a apoyar y dejarme apoyar por otrospara lograr objetivos comunes?

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¿Cómo podríamos organizarnos mejor para que el trabajo fluya sin duplicar esfuerzos ni generar confusiones?

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¿Cómo podríamos organizarnos mejor para que el trabajo fluya sin duplicar esfuerzos ni generar confusiones?

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influye positivamente en la medida que exista respecto unos con otro.

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Si no somos claros, si no utilizamos un tono amable, entonces nuestro mensaje no será entendido por el receptor

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Si no somos claros, si no utilizamos un tono amable, entonces nuestro mensaje no será entendido por el receptor

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Cuando la comunicación es clara respetuosa y empatía se genera un ambiente confianza y colaboración donde las personas se sientan escuchadas y valoradas

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Cuando la comunicación es clara respetuosa y empatía se genera un ambiente confianza y colaboración donde las personas se sientan escuchadas y valoradas

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Inluye directamente ya que una comunicacion clara fortalece las otras 4c

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Inluye directamente ya que una comunicacion clara fortalece las otras 4c

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Yo pienso que la comunicación define como las personas se sienten dentro del equipo lo importante que esta comunicación sea abierta y respetuosa

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La comunicación en un equipo de trabajo es fundamental para tener un clima positivo.

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La comunicación en un equipo de trabajo es fundamental para tener un clima positivo.

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Cuando la comunicación es clara, respetuosa y empática se genera un ambiente de confianza y colaboración, donde las personas se sienten escuchadas y valoradas

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La base de todo es la comunicación.

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Es importante tener un canal de comunicación, al cual todo el equipo de trabajo tenga acceso, para que nadie quede fuera

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Es importante tener un canal de comunicación, al cual todo el equipo de trabajo tenga acceso, para que nadie quede fuera

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De mi comentario es como

Por ejemplo: Si como líder o colega das feedback claro y con empatía, los demás estarán más receptivos y dispuestos a mejorar.

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Dedicación y entusiasmo para cumplir una tarea dentro del plazo.

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Dedicación y entusiasmo para cumplir una tarea dentro del plazo.

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Fortalecer: lealtad

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La comunicación es fundamental para un clima laboral, si tenemos una comunicación clara y efectiva, esto impulsa un clima positivo, la confianza y la motivación, mejora el desempeño del equipo.

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es importante una comunicación clara y constante 

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es importante una comunicación clara y constante 

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influye directamente en como es recibido el mensaje, mismo mensaje se recibe distinto si es tono impositivo que si es en tono participativo

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el compromiso con el trabajo se demuestra través de acciones y actitudes también,

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La comunicación informal como el tono, chistes, apoyo,  influye mucho en la cohesión del grupo.

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La comunicación informal como el tono, chistes, apoyo,  influye mucho en la cohesión del grupo.

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Tambien genera un ambiente positivo y de confianza la comunica efectiva

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Claridad y Transparencia: Una comunicación clara ayuda a todos a entender sus roles y expectativas, lo que reduce la confusión y aumenta la eficiencia.

Fomento de la Confianza: La comunicación abierta y honesta construye confianza entre los miembros del equipo. Cuando las personas se sienten escuchadas y valoradas, están más dispuestas a colaborar.

Resolución de Conflictos: Una buena comunicación facilita la identificación y resolución de conflictos antes de que se conviertan en problemas mayores, lo que mantiene un clima laboral positivo.

Motivación y Compromiso: El reconocimiento y la retroalimentación positiva a través de una buena comunicación pueden motivar a los miembros del equipo, lo que se traduce en un mayor compromiso y productividad.

Cohesión del Equipo: La interacción regular y efectiva entre los miembros del equipo fortalece las relaciones y fomenta un sentido de pertenencia, lo que es crucial para el trabajo en equipo.

Adaptabilidad: La comunicación efectiva permite que el equipo se adapte rápidamente a cambios o desafíos, ya que todos están informados y alineados en los objetivos.

En resumen, una comunicación efectiva es fundamental para crear un ambiente de trabajo positivo y productivo, lo que influye directamente en el rendimiento del equipo.

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Clara

Permanente

Dentro de un marco de respeto

Enfocada en el objetivo del equipo

Mucho feed back.

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Creer, confiar, esperanza en el trabajo del equipo . 

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Creer, confiar, esperanza en el trabajo del equipo . 

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La comunicación permite un intercambio de ideas y una mejor coordinación s dentro del equipo.

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Poder comunicarse de forma clara, precisa y asertivamente permite que las ideas sean transmitifas correctamente con el equipo y que el trabajo sea realizado correctamente y eficientemente.

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Se deben establecer los roles con claridad, y cada uno ser responsable en lo que le toca y trabajar en conjunto con los otros

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Se deben establecer los roles con claridad, y cada uno ser responsable en lo que le toca y trabajar en conjunto con los otros

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Cumplir compromisos:

Hacer lo que se dice que se hará, en el tiempo acordado.

No fallar sistemáticamente a promesas

Mostrar vulnerabilidad:

Atreverse a decir "no sé", "me equivoqué" o "necesito ayuda"

Invita al equipo a ser auténticos y humanos

Reconocer:

Reconocer el esfuerzo y los logros del equipo

Evitar apropiarse del trabajo ajeno

Resolver conflictos de forma directa y respetuosa:

A través de la confianza, no se evaden los problemas o hablan a las espaldas de otros.

Enfrentan los desacuerdos.

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para que la coordinacion fluya es necesario que exista una buena organizacion con la distribucion de funciones con roles claros para cada funcionario, que el equipo conozca 

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para que la coordinacion fluya es necesario que exista una buena organizacion con la distribucion de funciones con roles claros para cada funcionario, que el equipo conozca 

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la confianza se gana con el tiempo

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Una comunicación clara y abierta fomenta el compromiso y la productividad, mientras que una comunicación deficiente puede llevar a conflictos, desconfianza y, en última instancia, afectar el rendimiento del equipo y la capacidad para alcanzar objetivos.

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Fortaleza : Empatía, ponerse en el lugar del otro.

Debilidad: egoismo, velar por el bien propio y no del equipo.

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Una comunicación efectiva asegura que todos comprendan qué se espera de ellos, lo que reduce errores y retrabajos.

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En general el tema está en la forma en que uno se comunica, eso es uno de los factores más importsntes para construir o destruir finalmente un equipo sano, productivo y alineado.

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FORTALEZAS

CUMPLIR COMPROMISOS

SER TRANSPARENTE

ESCUCHAR ACTIVAMENTE

RECONOCER ERRORES

RESPETAR DIFERENCIAS

RETROALIMENTACION CONSTRUCTIVA

QUE DEBILITAN LAS CONFIANZAS:

NO CUMPLIR LO PROMETIDO

CRITICAR SIN FUNDAMENTO

HABLAR MAL DE LOS COMPAÑEROS

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La comunicación debe ser clara, escuchada y debe existir retroalimentación

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Coordinar : es esencial para la eficiencia, por ende aumenta la productividad.

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Coordinar : es esencial para la eficiencia, por ende aumenta la productividad.

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Siempre debe ser clara basada en el respeto para que se genere confianza y así el mensaje que quiere ser transmitido no se malinterprete.

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Necesitamos comunicarnos con un lenguaje claro y facil de comprender por todos, para no dejar dudas cual es rol y la tarea a realizar.

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El trabajo colaborativo nos hace tener confianza y conocer nuestro equipo de trabajo, por tal motivo la colaboración entre equipos es fundamental y esencial para el trabajo en conjunto.

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tener una buena comunicación en el equipo de trabajo influye en que haya más confianza, respeto y colaboración entre compañeros

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tener una buena comunicación en el equipo de trabajo influye en que haya más confianza, respeto y colaboración entre compañeros

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Sería importante implementar una planificación semanal o quincenal, e ir verificando el cumplimiento de las actividades planificadas.

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la colaboración es una instancia compleja, pero se debe entender desde la base del respeto entre los integrantes, confianza creada y fundamentalmente la comunicación empática, para lograr el objetivo de cumplir con la tarea.

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la colaboración es una instancia compleja, pero se debe entender desde la base del respeto entre los integrantes, confianza creada y fundamentalmente la comunicación empática, para lograr el objetivo de cumplir con la tarea.

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Hay mucho trabajo pendiente en el ámbito de Clima organizacional al interior del MOP. La confianza es un valor de la cultura organizacional , que debemos promover y preservar. Es un mecanismo para crear seguridad y aprendizaje y permite producir resultados sostenibles.

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ES ACTUAR CON RESPONSABILIDAD, CUMPLIR NUESTRAS TAREAS Y APORTAR PARA LOGRAR NUESTROS OBJETIVOS CON BUENA DISPOSICION.

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Planificar, dar seguimiento y retroalimenar

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Planificar, dar seguimiento y retroalimenar

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La forma en que nos comunicamos influye directamente en el clima y los resultados del equipo, ya que una comunicación clara y efectiva aumenta la eficiencia, facilita la coordinación y reduce los errores.

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La forma en que nos comunicamos influye directamente en el clima y los resultados del equipo, ya que una comunicación clara y efectiva aumenta la eficiencia, facilita la coordinación y reduce los errores.

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Comunicarnos bien y tener claro quién hace qué. Si todos sabemos nuestras tareas y usamos un mismo lugar para guardar la información (como una carpeta compartida), evitamos repetir cosas o perder tiempo buscando documentos.

También ayuda mucho tener una reunión corta al comienzo de la semana para ver qué hay que hacer, repartir tareas y resolver dudas. Y si usamos alguna herramienta como Teams, Planner o incluso una tabla en Excel, podemos ir viendo el avance de cada cosa. El wsp solo para información general no para coordinación.

Lo importante es que todos estemos alineados y que si algo cambia, se avise rápido. Así evitamos confusiones y trabajamos más tranquilos.

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La confianza de un grupo de personas, para formar un equipo, es la transparencia entre todos, si no existe esa base es poco probable que se genere la confianza, en esta transparencia no solo se menciona la honestidad, si no también que todos los involucrados reciban desde el líder o coordinador, la misma información y por el mismo canal.

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Para lograr apoyar y dar apoyo, deben cumplirse ciertos principios en un trabajo en equipo, conocernos, lograr la confianza, tengamos una buena comunicación, podemos apoyar y dejarnos apoyar, por el logro del objetivo, ya que cada uno somos seres individuales, y tenemos fortalezas distintas para entregar

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Para lograr apoyar y dar apoyo, deben cumplirse ciertos principios en un trabajo en equipo, conocernos, lograr la confianza, tengamos una buena comunicación, podemos apoyar y dejarnos apoyar, por el logro del objetivo, ya que cada uno somos seres individuales, y tenemos fortalezas distintas para entregar

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Se debe promover una cultura de colaboración, a veces somos muy competitivos e individualista. La colaboración en equipo es importante.

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Para que suceda la coordinación, es crucial establecer una buena comunicación, planificar las tareas, definir los roles y procesos, además de considerar el uso de herramientas adecuadas.

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Podríamos organizarnos mejor si definimos claramente los roles y responsabilidades de cada integrante, establecemos un canal único de comunicación para los acuerdos y utilizamos una herramienta compartida de seguimiento. De esta manera, evitaremos duplicar esfuerzos, mantendremos claridad sobre las tareas y lograremos que el trabajo fluya de manera coordinada y eficiente.

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Querer colaborar muchas veces va de la mano de la distribución de tareas, si se carga siempre hacia un lado, la disposición ya no es la misma.

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Querer colaborar muchas veces va de la mano de la distribución de tareas, si se carga siempre hacia un lado, la disposición ya no es la misma.

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Características de un equipo comprometido son:

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Características de un equipo comprometido son:

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Sentido de pertenencia.

Colaboración constante.

Comunicación abierta.

Responsabilidad compartida.

Motivación por el logro común.

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Es importante cultivar buenas relaciones interpersonales ya que si se da esa relación va a existir confianza entre los colegas y desde las jefaturas hacia sus equipos y v/s. Cuando hay relaciones interpersonales sanas y positivas se logra una cohesión más fuerte y el logro hacia los objetivos es un logro sentido en el equipo, el logro hacia las metas es sentido como propio más allá de un tema económico va por un sentido altruista

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Un equipo comprometido no solo trabaja junto, sino que crecen junto.

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Un equipo comprometido no solo trabaja junto, sino que crecen junto.

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Un equipo comprometido no solo trabaja junto, sino que crecen junto.

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Un equipo comprometido no solo trabaja junto, sino que crecen junto.

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Considero fundamental la disposicion de apoyar y dejarme apoyar, ya que el grupo puede mirar mas alla de lo individual tanto en lo tecnico como en la experiencia que cada uno posee, para lograr los objetivos optimos, Esta colaboracion va de la mano tanto de la comunicacion efectiva y la confianza que se tiene grupal .. hay que tomar en cuenta ademas los cambios generacionales y tecnologicos claro ejemplo es aportando cada persona unos con la experianecia de los años y otros aportan con las nuevas tecnologias.

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Tomar la iniciativa para resolver problemas, proponer mejoras o asumir responsabilidades sin que te lo pidan.

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Tomar la iniciativa para resolver problemas, proponer mejoras o asumir responsabilidades sin que te lo pidan.

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Entregar el trabajo a tiempo y con un estándar alto demuestra responsabilidad y respeto por el equipo

Estar disponible para ayudar a colegas, compartir conocimientos y trabajar en conjunto para lograr objetivos comunes.

Mantener una comunicación clara, honesta y constante con jefaturas y compañeros, especialmente en momentos críticos.

Mostrar disposición para aprender nuevas herramientas, asumir nuevos roles o enfrentar cambios con actitud positiva.

Contribuir con ideas, hacer preguntas relevantes y mostrar interés genuino en los temas tratados.

Pensar en cómo lo que haces afecta a otros departamentos, al territorio o a los beneficiarios finales.

Ser coherente con los valores institucionales, actuar con integridad y mantener la confidencialidad cuando corresponde.

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Tenemos que apoyarnos y dejarnos apoyar y para ello es necesario una buena comunicación, generar confianza y con ello el compromiso de todos, sin embargo, en la practica no es facil

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Tenemos que apoyarnos y dejarnos apoyar y para ello es necesario una buena comunicación, generar confianza y con ello el compromiso de todos, sin embargo, en la practica no es facil

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Fabián dice que cuando uno pide una ayuda, pq los equipos son colaborativos, pero cuando una persona piensa que debe hacerle la pega y pensar de que colaborar con otro es una carga. El deseo de colaborar, enseñar, el que está aprendiendo se frustra….el que está aprendiendo y necesita aprender algo nuevo y es cuestionado, que queda en evidencia y que me hagan sentir que no entiendo. De lo contrario hay que dar y ceder, hay un análisis previo.

María José dice que es fundamental que hay que tener asumido la confianza la comunicación y las reglas claras del trabajo de cada uno, pero si no existe la confianza, compromiso no habrá buen resultado todo va de la mano.

Hay un cambio generacional.

Es fundamental la confianza, pero los objetivos en común debe ser el trabajo

Maria Armijo, dice que conocer el grupo ir detectando los compromisos y en las reuniones uno se va dando cuenta de cómo es cada uno. Los trabajos en común los pide la jefatura.

Alejandro, todo está relacionado con las 5C…para trabajar mejor en equipo apoyar y dejarse apoyar.

Pedro, cada opinión tiene sentido pero la distribución de tareas va de la mano de la jefatura o quien esté a cargo, si la dosificación de las tareas debe estar equitativas y no abusar de una persona debe haber un buen equilibrio.

Giovanna, es claro que hay que apoyarse con el equipo para estar apoyado por tus pares. La tecnología y el trabajo colaborativo es fundamental. Todos pueden tener diferencias en la forma de trabajar, pero debe haber un trabajo colaborativo.

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Es necesario respetar y valorar el quehacer del otro. También se debe ser inclusivo, dando el soporte a alumnos en prácticas y compañeros nuevos que lleguen. Donar tus conocimientos y tu tiempo, hace que funcione mejor el desempeño futuro de un equipo de trabajo.

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los aspectos claves asociados al compromiso, incluyen la voluntad de hacer un esfuerzo adicional, la creencia en el propósito compartido y la responsabilidad personal de contribuir al éxito colectivo.

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los aspectos claves asociados al compromiso, incluyen la voluntad de hacer un esfuerzo adicional, la creencia en el propósito compartido y la responsabilidad personal de contribuir al éxito colectivo.

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el compromiso se demuestra en  asisitir  a trabajar a pesar de los inconvenientes diarios  de la vida,  siendo puntual y regular en la asistencia  * mostrando iniciativa y proactividad . realizar  trabajos en equipos buscando objetivos comunes  y ofrecer ayuda  en nuevos desafios cuando sea necesario

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el compromiso se demuestra en  asisitir  a trabajar a pesar de los inconvenientes diarios  de la vida,  siendo puntual y regular en la asistencia  * mostrando iniciativa y proactividad . realizar  trabajos en equipos buscando objetivos comunes  y ofrecer ayuda  en nuevos desafios cuando sea necesario

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Conclusión:

De las diversas opiniones surge una visión común respecto a la importancia del trabajo colaborativo y la confianza dentro de los equipos. Si bien apoyar a otros puede parecer sencillo, el verdadero desafío está en dejarse apoyar, superar las barreras personales y generar confianza mutua. La comunicación clara, la distribución equitativa de tareas y el reconocimiento de las fortalezas individuales, permiten mejorar los resultados y alcanzar los objetivos con mayor eficiencia.

Asimismo, se destaca que la colaboración no equivale únicamente a delegar, sino a compartir responsabilidades, aprender juntos y crear un ambiente donde el error sea parte del crecimiento. La jefatura cumple un rol esencial en fomentar la participación, promover instancias de diálogo y asegurar la equidad en las cargas de trabajo.

Finalmente, el cambio generacional y el uso de la tecnología invitan a fortalecer la cultura del apoyo mutuo, donde la confianza, el compromiso y el trabajo en común se convierten en pilares fundamentales para lograr equipos más cohesionados y eficientes.

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Palabras fuerza de la conclusión:

Confianza

Colaboración

Apoyo mutuo

Comunicación clara

Compromiso

Equilibrio

Trabajo en equipo

Respeto

Aprendizaje compartido

Participación

Equidad

Cohesión

Objetivos comunes

Liderazgo

Cambio generacional

Tecnología

Cultura colaborativa

Eficiencia

Resultados