# data[].attributes.body
No es necesario afirmar que legis no fue una organización que aprende, porque a pesar de haber sido vendida tuvo un muy buen funcionamiento durante seis décadas, manteniendo posicionamiento y logrando crecer año tras año llegandose a convertir en la más importante empresa de Latinoamérica dedicada a las labores que ejercía legis, por lo contrario podríamos afirmar que legis aprendió a lo largo de los años  logrando grandes éxitos.

# data[].attributes.body
De las cinco empresas la que mejor mostró un mejor direccionamiento, mejores decisiones, mejor orientación al cliente, mejor comunicación y mejores resultados fue la Empresa Legis, debido a que esta se enfocaba en el análisis del entorno, con el fin de buscar nuevos retos y nuevas oportunidades de seguir creciendo.  Legis pasó de ser una compañía editorial y de impresión a ser una compañía digital, tecnológica, de talento humano en donde no solo venden productos editoriales en papel sino también tecnología. Legis dio la transformación hacia lo digital adaptándose así a los requerimientos y las necesidades de sus clientes.

# data[].attributes.body
Si, de las cinco organizaciones la que mostró flexibilidad estratégica y capacidad de cambiar de una estrategia a otra fue Colombina con su producto estrella Bon Bon Bum. Lo anterior se ve reflejado en los siguientes aspectos:

*Desarrollo y puesta en el mercado de un producto (Innovación y adaptación del producto para Fechas)

* Adaptación del producto a las exigencias de los mercados Internacionales (Bon Bon Bum Planet)

# data[].attributes.body
Protela se ha especializado en telas especiales ya que su filosofía es siempre generar valor a todos sus productos, por lo tanto, la empresa no quería solo ser reconocida como una de las mejores en el proceso de fabricación de telas sino también de confección de las mismas.
las actividades principales de una organización que aprende que se reflejan en este caso son:
1) El fuerte trabajo en equipo de todo el personal de la compañía.
2) Protela esta ayudando al medio ambiente gracias a la implementan de mejoras tecnológicas en sus equipos permitiendo un ahorro energético.
3) La experimentación por medio de nuevos enfoques de negocio.

# data[].attributes.body
Coca- Cola le vende y le distribuye las bebidas a la empresa Suntory en el Japón ya que es la segunda compañía de bebidas mas grande en ese pais. Entre las bebidas que vende y distribuye se encuentra Boss Colombia Traditional Blend de Coffea Beverages porque esta bebida esta elaborada con café 100% colombiano, una razón de peso para la empresa Coca Cola.
las actividades que se reflejan en este caso de una organización que aprende son: 1) El trabajo en equipo de las tres compañías; 2) La transferencia de conocimiento y 3) Tener un objetivo en común, en este caso, aumentar las ventas para las tres empresas.

# data[].attributes.body
Lo que aprendió Kimberly – Colpapel, es que al ser una empresa tan grande en la cual tiene grande participación en el mercado, tenía dominación ampliamente y era de preferencia para el consumidor, no era necesario adquirir a cosas ilícitas, ya que esto después lo llevo a tener grandes pérdidas y líos con la justicia debido a que los  pañales y cuadernos caerían de precio, por otra parte lo lleva a tener que implementar estrategias sobre sus competidores.

# data[].attributes.body
Lo que aprendió Colombina sobre la internacionalización es una actividad esencial que deben de hacer las empresas con el fin de tener claro que el derecho comercial internacional es el actor principal de todo.

# data[].attributes.headline
7.    ¿Cuál
de las cinco empresas mostró: 1.Mejor direccionamiento. 2. Mejores decisiones.
3. Mejor orientación al cliente. 4. Mejor comunicación. 5. Mejores resultados?
¿Por qué? 

 

# data[].attributes.subject
7.    ¿Cuál
de las cinco empresas mostró: 1.Mejor direccionamiento. 2. Mejores decisiones.
3. Mejor orientación al cliente. 4. Mejor comunicación. 5. Mejores resultados?
¿Por qué? 

 

# data[].attributes.headline
6.    ¿De las
cinco organizaciones estudiadas hubo alguna(s) que mostrara flexibilidad
estratégica, es decir, capacidad de cambiar de una estrategia a otra)? 

 

# data[].attributes.subject
6.    ¿De las
cinco organizaciones estudiadas hubo alguna(s) que mostrara flexibilidad
estratégica, es decir, capacidad de cambiar de una estrategia a otra)? 

 

# data[].attributes.headline
5.    ¿Se
podría decir que Legis no fue una organización que aprende porque a pesar de
tener una estrategia fue finalmente fue adquirida por Thomson Reuters? 

# data[].attributes.subject
5.    ¿Se
podría decir que Legis no fue una organización que aprende porque a pesar de
tener una estrategia fue finalmente fue adquirida por Thomson Reuters? 

# data[].attributes.headline
4.   
¿Por
qué tuvo que hacer Colombina una alianza estratégica con industriales en
Guatemala para montar una planta de fabricación de productos, en lugar de
seguir exportando directamente a Centroamérica? ¿Qué había aprendido Colombina? 

# data[].attributes.subject
4.   
¿Por
qué tuvo que hacer Colombina una alianza estratégica con industriales en
Guatemala para montar una planta de fabricación de productos, en lugar de
seguir exportando directamente a Centroamérica? ¿Qué había aprendido Colombina? 

# data[].attributes.headline
3.    ¿Qué
podría aprender Kimberly-Colpapel después de haber sido acusada de pertenecer a
sendos carteles de los pañales y los cuadernos? 

# data[].attributes.subject
3.    ¿Qué
podría aprender Kimberly-Colpapel después de haber sido acusada de pertenecer a
sendos carteles de los pañales y los cuadernos? 

# data[].attributes.headline
2.    ¿Por
qué Protela se ha especializado en telas especiales para ropa interior, de
control (fajas), de baño, de deporte, industrial (Volvo y Renault) y de hogar
(toallas y similares) y ha entrado al mercado de telas inteligentes (con
microcápsulas), dejando poco a poco de lado las telas básicas? ¿Qué actividades
principales de una organización que aprende se reflejan aquí? 

 

# data[].attributes.subject
2.    ¿Por
qué Protela se ha especializado en telas especiales para ropa interior, de
control (fajas), de baño, de deporte, industrial (Volvo y Renault) y de hogar
(toallas y similares) y ha entrado al mercado de telas inteligentes (con
microcápsulas), dejando poco a poco de lado las telas básicas? ¿Qué actividades
principales de una organización que aprende se reflejan aquí? 

 

# data[].attributes.headline
1. ¿Por
qué Coca-Cola le vende y distribuye las bebidas a Suntory en el Japón, entre
ellas Boss Colombia Traditional Blend de Coffea Beverages? ¿Qué actividades
principales de una organización que aprende se reflejan aquí para las tres
compañías si ellas son competidoras directas entre sí en ese país? 

# data[].attributes.subject
1. ¿Por
qué Coca-Cola le vende y distribuye las bebidas a Suntory en el Japón, entre
ellas Boss Colombia Traditional Blend de Coffea Beverages? ¿Qué actividades
principales de una organización que aprende se reflejan aquí para las tres
compañías si ellas son competidoras directas entre sí en ese país? 