# data[].attributes.body
Tutor:

Christian Felipe Valderrama Lopez
correo: christian.valderrama@unad.edu.co

Estudiantes:

Cristian Jose De Los Reyes Rovira

correo: cjdelosreyesr@unadvirtual.edu.co

Liseth Katerine Vargas Carpintero

correo: lkvargasc@unadvirtual.edu.co

Yessenia Burbano Daza
correo: yburbanod@unadvirtual.edu.co

# data[].attributes.body
Identificación de la organización y alcance al SIG
Nombre de la empresa: EJWELECTRONIC S.A.S

Dirección: CL 36 No 45 – 60  LOC 6
Barranquilla, Colombia
Código CIIU: M7490

Código CIIU otras actividades: G4542, G4659
Actividad económica
La empresa EJWELECTRONIC S.A.S   con más de 4 años de experiencia en la prestación de servicio de mantenimiento y reparación de sistemas electroneumáticos, automatización industrial, supervisión y control de redes industriales, compra y venta de repuestos nacionales o extranjeros y servicio de reparación de maquinarias industriales. La empresa es un aliado integral para otras empresas a las que su servicio en mantenimiento eléctrico, electrónico, desarrollo de software e instrumentación a sistemas de control, que contribuyan a la mejora de los procesos de sus clientes.

Número de empleados:

Actualmente, cuenta con 14 Empleados.

Directos: 12

Suministrados: 2
Alcance SIG

Diseñar las bases para la implementación de un sistema de gestión integral en las normas ISO 9001:2015, 14001:2015, 45001:2018 orientado a la implementación de calidad hacia los servicios para aspirar a aumentar la satisfacción de los clientes, la implementación del sistema de gestión ambiental para dar manejo a los residuos generados por la actividad propia de la empresa mitigando los efectos adversos de las condiciones ambientales sobre la organización, mejorando su desempeño ambiental implementando alternativas ambientales respetuosas que fortalezcan la posición de la organización en el mercado y el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo orientado a  gestionar riesgos y oportunidades, que permita a la empresa mejorar su servicio, aumentando la satisfacción del cliente interno y externo, mejorando el entorno laboral de sus trabajadores y respetando el medio ambiente.

# data[].attributes.headline
Diagnóstico de la organización.                           Lista de chequeo   

# data[].attributes.subject
Diagnóstico de la organización.                           Lista de chequeo   

# data[].attributes.body
Riesgo y contexto por medio del análisis PESTEL
Se puede decir que el análisis PESTEL, es un tipo de herramienta que puede ser utilizado en todo tipo de empresa con el fin de poder tener las bases de su sistema de gestión
a través de su entorno. Identificando los factores políticos, económicos, social, tecnológico, económico y legal. Como sus siglas lo indican.

# data[].attributes.body
Conclusión
La organización a la cual estaremos formulando el SIG posee muchos aspectos positivos en cuestiones internas y externas, en cuestiones externas tenemos en cuenta el crecimiento industrial y la automatización del sector industrial y productivo de la región, lo que amplía el mercado y genera muchos proyectos a favor de la compañía, factores tecnológicos y económicos que influirán mucho en nuestra actividad productiva teniendo en cuenta la inflación y disponibilidad de crédito. En cuestiones internas tenemos aspectos humanos como competencias de la personas, comportamiento y cultura organizacional, factores operacionales como como capacidades de suministro de servicio, seguimiento a la satisfacción del cliente, desempeño del sistema de gestión de calidad y factores relacionados con reglas y procedimientos en la toma de decisiones nivel organizacional.

# data[].attributes.body
Problemática
En general nuestra problemática es la implementación de un sistema integrado de gestión en donde se integren las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, los factores de riesgo más importantes que se detectaron y los cuales se consideran pertinentes para poder logras la integración de las normas se identifican en el mapa de riesgo y se detallan a continuación.

# data[].attributes.body
MAPA DE RIESGO
En la etapa anterior se desarrolló una matriz donde se identificaron oportunidades o problemáticas que se están dando en la empresa JWELCTRONICS y que afecta a la implementación del sistema integrado de gestión.

# data[].attributes.body
Nivel de interés: cuánto se preocupa una parte interesada por los resultados. ¿Son beneficiarios o habrá efectos negativos?

Nivel de poder: el grado en el que una parte interesada puede hacer o deshacer el proyecto. Por ejemplo, a través de financiación, legislación, protestas, etc.

Otras dimensiones pueden ser más relevantes para algunas organizaciones. Por ejemplo, nivel de inversión, nivel de compromiso positivo / negativo, nivel de apoyo (defensor o adversario), necesidad de resultados, etc.

# data[].attributes.headline
Necesidades y expectativas de la organización

# data[].attributes.subject
Necesidades y expectativas de la organización

# data[].attributes.headline
Aplicación del ciclo PHVA al proceso de integración de sistemas de gestión

# data[].attributes.subject
Aplicación del ciclo PHVA al proceso de integración de sistemas de gestión

# data[].attributes.headline
Procesos productivo. Prestación de servicio de mantenimiento

# data[].attributes.subject
Procesos productivo. Prestación de servicio de mantenimiento

# data[].attributes.headline
Protocolo de bioseguridad en la empresa EJW ELECTRONICS

# data[].attributes.subject
Protocolo de bioseguridad en la empresa EJW ELECTRONICS

# data[].attributes.body
Contexto de la organización.
El estudio del contexto de la organización se basa en los términos definidos por la norma ISO 45001: 2018. Donde plantea la identificación,        evaluación y control de riesgos de seguridad y salud en el trabajo.
Cuestiones de las partes interesadas internas y externas pertinentes en la empresa JWS electronics que pueden afectar la gestión de su SSST.
Externas:
Proveedores y clientes, Sociedad, Gobierno , Acreedores
Partes internas:
Empleados, Gerente , Socios
Metodología:
1)      Identificación de riesgos: (aislar contagiados y sospechosos de contagio)

2)      Eliminación o mitigación del riesgo:

3)      Sustituir:

4)      Controles de ingeniería: (medidores temperatura, señales, horarios, distanciamiento, etc.)

5)      Preparar la infraestructura: (acondicionamiento instalaciones)

6)      Controles administrativos (turnos, horarios de entrada y salida, horarios de comida por grupos etc.). observadores de comportamiento vigilantes

7)      EPP. suministrar elementos como tapa bocas, alcohol, guantes, jabones líquidos, a cada trabajador durante todo el tiempo que sea necesario y velar por que estas personas usen estos elementos y se laven las manos constantemente. De igual forma suministrar estos elementos kit de desinfección para que los trabajadores los lleven a sus hogares y velar por la prevención aun en las casas de todos los trabajadores

# data[].attributes.body
1)      Identificación.

El tiempo de incubación del virus es de 1 a 4 días y el tiempo de recuperación de una persona sintomática que no haya tenido complicaciones es de 1 a 14 días. ´por lo tanto se realizará una encuesta en donde se identificará las personas que hayan tenido contacto con enfermos o que hayan tenido fiebre o malestar asociado al virus para eso determinar un aislamiento preventivo de 14 días para evitar la propagación del contagio en la empresa. La encuesta debe ser llenada por todo el personal que labora o no en la empresa todos días antes de ingresar a las instalaciones y estará compuestas por las siguientes `preguntas;

# data[].attributes.body
2)      Eliminación o mitigación del riesgo: se trata de todas las actividades que se puedan realizar para mitigar el riesgo o eliminar, por ejemplo. Modificar horarios de trabajo, zonas de desinfección, suministrar elementos como alcohol al 70%, tapabocas, guantes, rutinas de desinfección de superficies en todas las áreas, distanciamiento, evitar aglomeraciones.

3)        Sustituir: rutinas de trabajo que puedan necesitar contacto físico de más de 2 personas sustituirás con otra metodología, modificar procedimientos que impliquen dejar de usar los elementos de protección como tapa bocas.

4)      Controles de ingeniería: medidor de temperatura, portátil y fijo, cámaras de desinfección, señalización circulación segura, limites distanciamiento, vigilancia cámaras.

5)      Preparar la infraestructura: se necesita modificar la estructura de portería y entrada a la empresa con el fin de evitar que las personas que salen de turno se encuentren o tengan contacto con las personas que termina su horario laboral, de igual forma evitar que las zonas de Vestier o locker estén más personas de los permitido por la norma o decreto dependiendo del espacio o área. Por ejemplo, en un espacio de 50 metros cuadrados no pueden estar más de 20 personas.

6)      Controles: se puede modificar el número de tripulaciones que atiendan un trabajo o un cliente y la cantidad de horas laborales con el fin de no tener mucho tiempo las personas en un mismo espacio, al igual que los horarios para tomar alimentos modificarlos y programarlos a horas específicas para cada grupo, con su debido distanciamiento y límites físicos como paneles o acrílicos entre las personas que se sientan a comer juntas, contratar a un personal ajeno a la empresa que controle que todas estas medidas los trabajadores las cumplan y en caso de que no se cumplen desarrollar un sistema de sanciones que pueden llevar hasta la suspensión de esta persona si no cumple estos protocolos.

7)      EPP: suministrar elementos como tapa bocas, alcohol, guantes, jabones líquidos, a cada trabajador durante todo el tiempo que sea necesario y velar por que estas personas usen estos elementos y se laven las manos constantemente. De igual forma suministrar estos elementos kit de desinfección para que los trabajadores los lleven a sus hogares y velar por la prevención aun en las casas de todos los trabajadores.

# data[].attributes.body
DEPENDENCIA / RESPONSABLE Y SUS ACTIVIDADES O RESPONSABILIDADES

ü  GERENCIA

ü  JEFE DE TÉCNICOS

ü  AREA DE MANTENIMIENTO

ü  AUDITOR Y/O CALIDAD

ü  PERSONAL

ü  OPERATIVO

ü  CONTRATISTAS Y PROVEDORES

ü  RECURSOS HUMANOS

ü  RECURSOS TECNICOS

# data[].attributes.headline
Formulación Plan integrado de gestión / Componente Norma UNE 66177

# data[].attributes.subject
Formulación Plan integrado de gestión / Componente Norma UNE 66177

# data[].attributes.body
| 5.1 Beneficios y dificultades esperados de la integración
|  5.2 Análisis del contexto
| 5.3 Selección del método de integración
| 5.4 Elaboración del plan de integración
| 5.5 Apoyo de la alta dirección
Actividad propuesta  Y Pautas para el desarrollar la actividad propuesta