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évolution des entreprises dans la stratégie de la Mo 

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évolution des entreprises dans la stratégie de la Mo 

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Coronavirus: des mesures pour les entreprises françaises impactées 

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Coronavirus: des mesures pour les entreprises françaises impactées 

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Bruno Le Maire, ministre de l’Economie et des Finances, et Agnès Pannier-Runacher, secrétaire d’Etat auprès du ministre de l’Economie et des Finances, ont reçu vendredi 21 février les représentants des filières économiques et industrielles pour faire un point sur les conséquences du coronavirus sur les entreprises françaises. A cette occasion, des mesures d’accompagnements ont été annoncées.L’épidémie de Coronavirus touche un certain nombre de chaînes de valeur industrielles, qui rencontrent des difficultés d’approvisionnement, ainsi qu’un certain nombre de PME, en particulier dans les secteurs du tourisme, de l'hôtellerie et de la restauration. A ce stade, l’épidémie pourrait avoir un impact de 0,1 point sur la croissance économique française cette année.Afin de soutenir au mieux les entreprises françaises impactées, les ministres ont annoncé la mobilisation de dispositifs d’accompagnement.
Les mesures de soutien aux entreprises : Des délais de paiement d’échéances sociales et/ou fiscales (URSSAF, impôts) : en savoir plus.Dans les situations les plus difficiles, des remises d’impôts directs pouvant être décidées dans le cadre d'un examen individualisé des demandes. L’aide de 1 500 € pour toutes les petites entreprises, les indépendants, et les microentreprises grâce au fonds de solidarité. La mobilisation de l’Etat à hauteur de 300 milliards d’euros et de Bpifrance pour garantir des lignes de trésorerie bancaires dont les entreprises pourraient avoir besoin à cause de l’épidémie. Un soutien de l’Etat et de la Banque de France (médiation du crédit) pour négocier avec sa banque un rééchelonnement des crédits bancaires. Le maintien de l'emploi dans les entreprises par le dispositif de chômage partiel simplifié et renforcé. L’appui au traitement d’un conflit avec des clients ou fournisseurs par le Médiateur des entreprises. La reconnaissance par l’Etat et les collectivités locales du Coronavirus comme un cas de force majeure pour leurs marchés publics. En conséquence, pour tous les marchés publics d’Etat et des collectivités locales, les pénalités de retards ne seront pas appliquées

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vers un capitalisme d'intérêt collectif : de la performance financière à l'utilité collective 

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vers un capitalisme d'intérêt collectif : de la performance financière à l'utilité collective 

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l'adoption de la loi PACTE (Plan d'Action pour la croissance et la Transformation des entreprises) témoigne de l'intérêt suscité par ces changements de modèles chez les décideurs politiques. dans un monde de transformation radicales et accélérée, les entreprises sont davantage appelées a prendre part à la résolution des défis écologiques et sociétaux actuels.

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Mais de quoi parle-t-on lorsque l'on évoque l'entreprise agile ? Quelques éléments de définition s'imposent pour mieux comprendre l'état d'esprit et les différentes solutions apportées par l'agilité. Extrait de la vidéo de formation "Entreprise Agile"
Quelle est la définition d'une entreprise agile ? Avant de répondre à cette question, il est essentiel de partager une même définition du terme "agile" utilisé dans le contexte de cette formation.

L'état d'esprit agile

On pourrait résumer l' état d'esprit agile aux termes de " confiance" et " remise en question permanente". La confiance étant le prérequis indispensable à une collaboration pleine et entière, qui est elle même indispensable pour faire face à la complexité. Même chose pour la remise en question permanente qui est indispensable pour faire face à un monde qui change sans cesse. "Rien n'est permanent sauf le changement" comme disait Héraclite ;-). Après tout, mieux vaut opérer ou vivre des petits changements réguliers, indolores, améliorant sensiblement les choses que de gros changements rares et risqués.

L'entreprise agile : un changement de paradigme

Maintenant, revenons à la question : Qu'est ce qu'une entreprise agile ? De grands cabinets de conseil se sont penchés sur la question, et voici la définition proposée par Deloitte : "L'entreprise agile est une entreprise qui apporte des solutions concrètes et personnalisées à ses clients, qui coopère pour améliorer sa compétitivité, qui s'organise pour maîtriser le changement et l'incertitude, et enfin qui se nourrit de la richesse de ses collaborateurs et de son patrimoine informationnel."

Adopter cette façon de travailler et aller vers un fonctionnement agile revient à changer sa façon de raisonner, c'est un véritable séisme intellectuel, un changement de paradigme. Qui implique d'abandonner des repères, parfois ancrés depuis des années voire des décennies. Donc de lâcher prise finalement. Puis de s'approprier de nouveaux repères. Adopter l'agilité est une véritable aventure, une aventure qui peut être sécurisée par l'accompagnement de personnes ayant déjà fait le voyage.

L'entreprise agile : une aventure humaine

Adopter ces changements n'est pas quelque chose qu'on peut imposer car ça touche à l'humain. Et même avec le meilleur plan du monde, si la culture de l'organisation n'est pas en phase, il avortera. De plus, on ne peut pas changer les personnes directement, on peut seulement jouer sur l'environnement. Bref, on est face à un énorme challenge : faire évoluer la culture et la façon de penser.

Une autre façon de le formuler, c'est de se dire que si on se contente d'adopter des méthodes, pratiques et des outils agiles, on changera sans doute notre façon de travailler, certes. Mais réaliser une transformation revient surtout à changer notre façon d'être pour penser différemment.

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Qu'est-ce qu'une entreprise agile ? - by Unow

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Mais de quoi parle-t-on lorsque l'on évoque l'entreprise agile ? Quelques éléments de définition s'imposent pour mieux comprendre l'état d'esprit et les différentes solutions apportées par l'agilité. Extrait de la vidéo de formation "Entreprise Agile" Quelle est la définition d'une entreprise agile ?

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l'entreprise libérée et ses doubles : D. Melo 

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l'entreprise libérée et ses doubles : D. Melo 

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tout ses principes possèdent un dénominateur commun : l'individualisation

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Définition de l'entreprise libérée

Isaac Getz et Brian M. Carney ont théorisé des pratiques et des concepts observés dans de nombreuses entreprises à travers l'ouvrage " Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises " publié en 2012.

Le principe de ces organisations est de laisser les salariés prendre des initiatives individuelles plutôt que de leur imposer des directives suivies de contrôles. Le postulat de base repose sur un climat de confiance et de reconnaissance collaborateurs dans lequel leurs compétences peuvent pleinement s'exprimer, si et seulement si, une liberté totale leur est accordée.

Le système hiérarchique classique est remplacé par une structure plate où les collaborateurs s'auto-dirigent . Avec un effet accélérateur sur le bien-être au travail. Un programme très séduisant pour les générations Y et Z.

Cette démocratie ne signifie pas pour autant l'anarchie. Définies collectivement pour encadrer le fonctionnement de la structure, des règles garantissent l'espace de liberté de chacun.

L'autonomie est placée au coeur du système managérial. En effet, les salariés sont libres d'organiser eux-mêmes leur temps de travail, fixer leurs objectifs personnels...

La phase ultime de l'entreprise libérée est l'holacratie. Dans cette forme d'organisation, non seulement la hiérarchie pyramidale est éliminée, mais le principe de services (dans le sens département) l'est également . Il n'est plus question de fiches de postes, mais de rôles assurés en toute autonomie au sein de cercles partageant le même but. L'intelligence collective prend ici une place centrale.

Bénéfices du modèle

Les apports d'un tel modèle sont les suivants :

des salariés plus performants : amélioration de la motivation en rendant les salariés plus heureux et plus impliqués - en donnant plus de sens à leur mission.

un collectif plus affirmé : la mise en avant du travail collaboratif.

une organisation plus agile : la structure n'est pas figée à travers une hiérarchie et un organigramme pesants, mais peut se réinventer en permanence en fonction des nouvelles règles du jeu intervenant sur un marché.

une entreprise plus innovante : l'innovation ne se décrète pas à coup de budget R&D comme dans les entreprises traditionnelles. La libération laisse s'exprimer la créativité et la prise d'initiative de chacun.

En finalité, on constate une meilleure performance globale de l'entreprise , avec des résultats financiers en hausse et d'une manière générale, des objectifs régulièrement atteints.

Les critiques...

Cette nouvelle forme d'organisation provoque bien des débats et suscite de nombreuses critiques et levées de boucliers, parmi lesquelles :

cette forme est inadaptée à la culture française imprégnée par le modèle pyramidal . Avec une conséquence directe : des salariés pas prêts pour un tel changement. Cette approche s'avère difficile à mettre en oeuvre dans une entreprise dont le modèle traditionnel est fortement ancré dans la culture.

un risque de dérive où une poignée de collaborateurs prennent le pouvoir au détriment des autres. Un effet pervers contraire au fonctionnement recherché.

l'augmentation du stress et du burn-out à cause de la responsabilité de chacun de devoir rendre des comptes au collectif.

une utilisation dévoyée du modèle où la motivation première des dirigeants est de réduire les charges salariales en supprimant les postes de cadres intermédiaires. A noter que dans certains cas concrets, c'est l'inverse qui se produit avec une augmentation de la masse salariale.

Les détracteurs soulignent aussi que ce mouvement stigmatise l'encadrement en général et plus particulièrement les cadres intermédiaires perçus comme des "petits chefs" - alors que dans les entreprises dites traditionnelles, leur rôle évolue vers celui d'animateur, d'accompagnant, coach aidant ses équipes à donner le meilleur d'elles-mêmes.

Devenir une entreprise libérée, mise en oeuvre de la transformation

2 approches sont possibles pour opérer un changement profond dans une organisation existante :

le changement radical de type " reengineering "

le changement incrémental

Selon les expériences de mise en oeuvre de projets d'entreprises libérées, il apparaît que le changement incrémental est la méthode la plus efficace . En effet, en ouvrant petit à petit l'espace d'autonomie des collaborateurs et en réduisant progressivement le contrôle, le changement est plus indolore.

Cette approche aide le dirigeant à se mettre au diapason en prenant de la distance sur le management quotidien, en acceptant de perdre du pouvoir. La question du pouvoir entrant bel et bien en résonance lorsqu'il s'agit de libération. La perte de pouvoir statutaire est un réel frein pour certains. Un travail sur eux-même est alors nécessaire.

Il est aussi plus facile de gérer les questions épineuses comme le devenir des cadres intermédiaires. Bref, cette approche progressive génère une gestion du changement beaucoup plus maîtrisée que l'introduction brutale d'une nouvelle organisation. Une solution intéressante peut être de travailler sur un périmètre restreint comme préconisé par Deming avec sa roue vertueuse : le PDCA.

Le changement de culture est un enjeu majeur. Nous l'avons vu. De nombreuses critiques soulignent que les salariés français ne sont pas prêts pour un tel challenge. Il s'agit donc d'un point central à prendre en compte dans le projet.

Attention toutefois, le modèle ne peut fonctionner que si l'ensemble est cohérent . Si, par exemple, la confiance accordée par les dirigeants ne se traduit pas concrètement dans les faits, alors l'autonomie accordée n'en sera qu'illusoire.

Articles

Que coûte et que rapporte l'entreprise libérée ?

Un article d'Isaac Getz proposant un retour d'expérience d'entreprises ayant mis en place le modèle.

Dossiers

Entreprises libérées et agilité dans les organisations

Accès à de nombreux articles : les concepts majeurs, les raisons du succès, l'illusion du contrôle et de la prévisibilité, etc.

Ekilium Attention au dogmatisme !

Analyse de l'agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail sur les points de vigilance à avoir concernant cette nouvelle forme d'organisation. A lire la synthèse documentaire en pdf reprenant les origines du concept, ses composantes, le success stories, les limites et les autres modèles libérateurs.

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Qu'est ce que l'entreprise libérée ? L'essentiel sur le concept

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Découvrez ce modèle d'organisation, des conseils pour sa mise en oeuvre, ses limites et des lectures pour aller plus loin.

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Taxer les profits au niveau mondial (taxe Tobin)
• Répartir les impôts dans les pays à partir d’une clé : combinaison
localisation vente, masse salariale, capital utilisé ;
• Directive ACCIS (assiette commune consolidée de l’impôt sur les sociétés) en UE relancé en 2016 et voté en mars 2018
• Mars 2018 : proposition de la commission européenne d’une taxe spécifique sur les entreprises du numérique
• 2019 : les USA se prononcent pour l’instauration dans tous les pays développés d’un taux minimum d’imposition des firmes afin de lutter contre l’optimisation fiscale (idée actuellement discutée à l’OCDE).

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stratégie d'optimisation fiscale des firmes et paradis fiscaux 

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stratégie d'optimisation fiscale des firmes et paradis fiscaux 

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optimisation fiscale : baisser les impot a payer (IS) => transfert bénéfices vers paradis fiscaux : 40% bénéfices des FMN : baisse 12% les recettes mondiales
-60 % des firmes figurant dans la liste Fortune 500 possèdent au moins un filiale dans les 2 paradis fiscaux que sont les Bermudes et les Îles Caïmans où l’IS est à zéro %. (scandale Panama papers et paradise paper)
Les pays les plus touchés = Australie, Brésil, USA, France, Japon, Inde, Mexique et une grande partie de l’Afrique
stratégies numérique = hausse sratégies fiscales = difficile a savoir ou se trouve la valeur car + facile de s'implanter pays a faible fiscalité (exp sandwich hollandais : conso : payent le service a la filiale irlandaise = accumulent bénéfices des filiales : holding aux PB = pas d'impot pour les transfet = holding en irlande = maison mère au EU

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les monopoles du numérique : repenser la politique de la concurrence

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les monopoles du numérique : repenser la politique de la concurrence

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entreprises numériques (start up) = effet réseau = collecte données utilisateurs : data center = traitement des données = rendement publicité vendu = renforce le monopole = nouveaux services : verticale : or pas de consentement utilisateur
il faut repenser la politique de la concurrence : casser intégration verticale des monopoles (Facebook : séparer réseau social et régie publicitaire/ Alphabet : réponse de google face aux enquête : autorité de la concurrence) => amendes infligés par la commission européenne

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nouvelles technologies, effet d'agglomération et hausse inégalités territoriales 

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nouvelles technologies, effet d'agglomération et hausse inégalités territoriales 

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transformation numériques = économie connaissance = nombreuses externalités positives
- recherche externalités = agglomération (technopoles en F, Silicon Valley EU)
proximité entreprises, centre de recherche, grandes écoles...
ces entreprises s'installent ou elles trouvent leurs ressources = processus destruction créatrice emploi : bénéficient aux emplois qualifié en métropole

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la corporate gouvernance contre les investissement et l'innovation

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la corporate gouvernance contre les investissement et l'innovation

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une recherche systèmatique du profit de CT :
- stratégie parfois  incohérente : carrefour se sépare d'une partie foncière
pratiques de rachats de leurs propres activités par les entreprises elles meme pour soutenir leurs cours
aux EU : les gdes entreprises ont utilisés jusqu'a 70 80% de leurs bénéfices pour racheter leurs propres activités
= 50% voir 100% de leurs dépenses en RD

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une relation de T à cheval entre indépendants et salariés 

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une relation de T à cheval entre indépendants et salariés 

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pluri- activités : salariés avec plusieurs employeurs : act indépendant qui possèdent ses propres outils : mais se rapproche du T salarié : Uber/ Juicers
désavantages : relation commerciale avec le donneur d'ordre unique = relation quasi subordonnée mais sans protection salariale
exp juicers : chargeur pour trotinnette à plusieurs entreprises : renvoie au domestic system : la plateforme contractualise, externalise et contrôle à distance = le T est sorti de l'entreprise : la ou l'entreprise était une institution elle n'est plus qu'un marché
critique individualisation Segrestin/ Hatchuel : l'entreprise n'est plus un collectif tourné vers l'innovation mais une somme d'actions individuelles
valorisation T personnel = perte dimension collective de la réalisation du T
+ de pression = pas de protectio : souffrance/ burn out

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de nouveaux enjeux : transformation du T : organisation du T fordiste remis en cause 

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de nouveaux enjeux : transformation du T : organisation du T fordiste remis en cause 

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critique gouvernance managériale : taylorisme
développement techniques et nouveaux critère compétitivité = vers + de capital humain
nouvelles formes management avec outil informatique : moins d'asymétrie : mesure du T individuel
csq : une organisation tournée vers : la prise de responsabilité individuelle + la rémunération a la performance individuelle

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transition numérique et effet de réseau : apparition de nouveaux monopoles 

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transition numérique et effet de réseau : apparition de nouveaux monopoles 

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effet de réseau : + le nombre d'utilisateur est grand + on retire de l'utilité du réseau (Metcalfe)
monopole naturel : choix de consommation
numérique : moteur de recherches, app, réseaux ...
évolution des formes de l'entreprise : double mouvement opposé
décentralisation + spécialisation de l'activité : désintégration grande firme fordistes industrielles
mouvement de concentration éco et financière dans les grandes entreprises émergente de l'économie du numérique (Google/ amazon/ facebook/ blablacar)

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apparition nouvelle forme organisationnelle de l'entreprise : la firme réseau 

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apparition nouvelle forme organisationnelle de l'entreprise : la firme réseau 

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nouvelle organisation tournée vers la chaine de valeur
firme réseau = découpage de la chaine de valeur : création strategic business units : séparation des activités qui s'autonomisent au sein de l'entreprise : décentralisation de la firme : métaphore du jeu de LEGO : Suzanne Berger : mini entreprises a l'intérieur de l'entreprise : activités articulés mais distinctes les unes les autres : firmes multidimensionnelles
entreprises se séparents des activités pour laquelle il est plus interrésant de passer par le marché que de produire en interne : forme hybride de coopération : on garde la ou je suis très bon et on externalise le reste
CSQ : désintégration verticale # firme fordiste
relation avec autres firme :augmentation du KS
spécialisation en hausse "learning by doing" : croissance endogène Romer
- achat d'autres firmes + business units : structure modulaire
exp de la firme spécialisé : microprocesseurs qui ne travaillent que pour des fabriquant d'ordinateurs = réalise éco d'échelle

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conséquence de la corporate governance sur les objectifs de l'entreprise

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conséquence de la corporate governance sur les objectifs de l'entreprise

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corporate governance = ensemble des dispositifs visant a encadrer le pouvoir des dirigeants dans l'intérêt des actionnaires
- surveillance des managers et information des actionnaires
- mesures incitatives : rémunération associés aux résultats : stock option
1 objectif : maximiser rendement de l'activité : profit
le turnover annuel a donc augmenté de 50%, 12,5% des départs étaient involontaire en 1995 contre 30% en 2006
les révocations des dirigeants lié a la faiblesse des résultats ont augmenté de 318%

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la légitimation de l'actionnaire : rôle du créancier résiduel : Alchian et Desmetz 

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la légitimation de l'actionnaire : rôle du créancier résiduel : Alchian et Desmetz 

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managers ont une info que les actionnaires n'ont pas = risque comportement opportuniste
ll faut donc un contrôle par les actionnaires car se sont les derniers a être rémunérés et possèdent une partie du K de l'entreprise : créancier de l'entreprise + perçoivent dividendes des salariés : créanciers résiduels : doivent être le contrôleur ultime

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A partir de 1990 : la transition numérique et la mondialisation modifient en profondeur les firmes 

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A partir de 1990 : la transition numérique et la mondialisation modifient en profondeur les firmes 

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remise en ? manager : l'entreprise ne va pas dans le sens de l'efficacité
fin années 70 : hausse des tx directeurs = plus coûteux de s'endetter (effet de massue) = défiance qui augmente envers manager : actionnaires vont mettre la pression sur eux pour qu'ils servent leurs intérêts
remise en cause gouvernance managériale + méthode orga fordiste : critique technostructure Galbraith
volonté d'augmenter marchés financiers et investisseurs institutionnel (gère S)

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développement trust EU = une réflexion sur le pouvoir de marché des firmes
la concurrence pousse à la concentration mais la concentration empêche la concurrence
une taille tellement importante qu'aucun nouveau concurrent ne peut rentrer sur le marché
entreprises qui abusent de leurs positions dominantes : pratiques déloyales : institutions inclusives nécessaires
naissance politique de la concurrence aux EU : Sherman act (1890) et clayton act (1914)

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Le paradoxe de A. Berle et G. Means : la gouvernance des entreprises est du ressort des managers

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Le paradoxe de A. Berle et G. Means : la gouvernance des entreprises est du ressort des managers

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paradoxe car l'actionnaire est propriétaire mais n'a pas de contrôle : problème efficacité: théorie de l'agence
les managers peuvent être opportunistes et pas toujours aller dans le sens de la maximisation du profit : sous efficience
or sans manager : pas déco d'échelle
= on n'exploite pas au mieux le potentiel de la firme
l'actionnaire = apporteur de K
le manager s'impose par ses compétences de gestion de l'entreprise
le nombre d'ingénieur a augmenté passant de 7000 a 135 000.
dvlp grande ent fordienne
orga scientifique du travail
passage de la forme U (unitaire) à M : A. Chandler
prod de masse qui nécessite des professionnels qui manipulent les outils de gestion : Reporting, compatibilité, contrôle de gestion, planification, stratégie, marketing

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Une nouvelle relation du T : l'essor du salariat 

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Une nouvelle relation du T : l'essor du salariat 

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passage contrat de louage => contrat de travail
contrat de louage = relation commerciale entre le T et l'entreprise, le T est un prestataire de service même s'il travaille dans l'usine = forte autonomie à la fois dans l'organisation du T et dans le savoir faire
contrat de T = relation de subordination : relie salarié  a son employeur : un droit du T et droit social : protection commune a tous : des-individualisation des relations de T
relation de subordination : différencie T conception/ execution + obéir a l'organisation des tâches conçue par le manager : fin de l'autonomie
plus de relation marchande mais une organisation collective
création de richesse collective : orga scientifique du T
relation subordination : protection sociale : accident du T + mutuelles privé mais prise en charge par l'état
réglementation du T
T qui procure un revenu + droit protecteur (il faut attendre le mode fordiste)
(interdiction T enfant de - de 8 ans dans manu de + de 20 salariés + suppression délit de grève (1864) + légalisation syndicat (1884) + repos hebdomadaire (1906) + durée légale du T (8H en 1919) + congés payés (1936) = création du droit du T : 1er livre code du T
loi = usage conventions collectives : reconnaissance collective : négociations employés/ employeurs
après 1945 : création sécurité sociale : protection risque sociale et non privée

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L'entreprise moderne au sens de B. Segrestin et A. Hatchuel : une organisation collective de l'innovation 

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L'entreprise moderne au sens de B. Segrestin et A. Hatchuel : une organisation collective de l'innovation 

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capacité à innover = caractéristique fondamentale de l'entreprise : rôle entrepreneur innovateur
fin 19ème : introduction grandes entreprise, avec innovation organisationnelles et aussi innovation de procédés et de commercialisation : coeur de l'entreprise "domestiquer l'innovation"
l'innovation est désormais gérée et organisée dans l'entreprise (Schumpeter)
double critique de schumpeter (hausse du nombre de brevet 750 en 1840 a 10 000 fin 19ème)
def entreprise moderne Segrestin et Hatchuel : créatrice de nouveau potentiel de valeurs : importance du KH/ brevet/ innovation et pas seulement accumulation K et recherche d'éco d'échelle
contre les gouvernance familiales car pas de création

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La transformation de l'organisation productive : une division des tâches plus poussées et une rationalisation de l'organisation des firmes 

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La transformation de l'organisation productive : une division des tâches plus poussées et une rationalisation de l'organisation des firmes 

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concentration technique et économique = augmentation taille de l'organisation
introduire gestion + management pour réduire les couts de l'organisation
développement des tâches d'encadrement et écoles de management (ESCP (1829) HEC (1881), Harvard ... invente MBA (master of business administration)
Frederik Taylor + Max Weber : organisation bureaucratique

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Une concentration + poussée chez les Followers (All/ Japon/ EU) 

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Une concentration + poussée chez les Followers (All/ Japon/ EU) 

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Alexander Gerchenkron (avantage à l'arriération) + un pays arrive tard dans l'industrialisation + l'état intervient économiquement
au japon : révolution Meiji fin 1860 : création d'entreprises publiques de grande tailles pour faire face aux difficultés financières : Zaibatsu (combinent entreprise industrielle, maison de commerce et banque
All : concentration favorisée par l'état pour faire face a la concurrence international : protectionnisme éducateur List, autorisation des SA Konzern(participation banque + grande entreprise)

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différentes dimension de la concentration 

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différentes dimension de la concentration 

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-concentration technique : moyen de production en un même lieu
-concentration économique : augmentation taille car dvlp moyen de prod ou rachat entreprise (peut être verticale/ horizontale ou conglomérale)
- concentration financière : une maison mère va gérer plusieurs filiales : dt elle est actionnaire majoritaire (dominant)

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la 2nd RI et l'essor de la grande firme moderne a partir de la fin 18ème par la recherche d'économie d'échelle 

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la 2nd RI et l'essor de la grande firme moderne a partir de la fin 18ème par la recherche d'économie d'échelle 

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19ème : innovations comme le chemin de fer, électricité... + production métaux : sidérurgie, minier
concentration des entreprises en lien avec ces secteurs car + de K = nécessité d'augmenter la production pour rentabiliser ces innovations = recherche d'éco d'échelle
les machines ne sont plus des jouets mécaniques : E. Labrousse car possibilité d'augmenter la production = augmentation taille entreprise
csq : marchés se concentrent autour d'entreprises de grandes tailles : tendance marché oligopolistique.
groupe géant : Trust EU, cartels en ALL
grandes entreprises = intégrations verticales des activités : du R et D à la vente (Swift and co : société d'emballage de viande : intègre au sein d'une seule entreprise toutes les étapes du processus de production)
Rachat d'entreprises situés en amont (vers ressource) et en aval (vers les clients)
dvlp du chemin de fer = ermergence de grandes firmes car baisse cout de distance et monopoles locaux disparaissent = concurrence + éco d'échelle : prix qui baissent
concurrence = disparition firmes + fragiles (600 marques de voitures aux EU : 80% font faillites entre 1900 et 1911) => les firmes restantes deviennent + grosses (Fiat)
début 20ème : consommation de masse apparait : entreprise de grande taille fordiste : titre profit de leurs avantages

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Une gouvernance familiale et des entreprises de petites tailles : la grande firme est une exception 

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Une gouvernance familiale et des entreprises de petites tailles : la grande firme est une exception 

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Dans certains secteurs les firmes sont de grande taille, mais cela demeure une exception
entreprise de petites tailles : gouvernance familiale, le dirigeant est un entrepreneur qui a réussit la transmission de la descendance
les entreprises ont un nom de famille (Krupp- Wendell) :F : Michelin/ Peugeot
frein à la concentration car confondu avec le patrimoine familial = freine prise de risque + freine augmentation de la production car logique de préservation du patrimoine
avec l'entrepreneur : légitimité a diriger l'entreprise et à s'enrichir mais aussi entièrement responsables des dettes de l'entreprise

Avtg des petites entreprises : plus souples pour s'adapter aux fluctuations de l'activité

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contrat de louage + rémunération à la journée
un lieu de production # domestique
concentration + contrôle des travailleurs
division du T + poussée
taille et volume + grand de production
mécanisation et innovation de procédés
source d'énergie nouvelle : le charbon qui permet de concentrer la MO loin des cours d'eau et des forêts => innovations Schumpeter

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du marchand manufacturier à l'apparition de l'entrepreneur innovateur 

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du marchand manufacturier à l'apparition de l'entrepreneur innovateur 

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le marchand achète moyen de production + force de T (contrat de louage) => concentre K et T dans un même lieu : usine (factory) = producteur manufacturier => peut aussi être un innovateur : entrepreneur innovateur (nombreuses innovations qui vont révolutionner la manière de produire) => Rostow conditions préalables au take off
Richard Arkwright : brevète en 1789 le métier a filer hydraulique : passage de 50 000 heure pour filer cent litres de cotons a 300h + en 1771 : s'associe a deux bonnetiers = apparition d'une des 1ère usine de l'histoire : cromford = emploi 600 ouvriers

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Révolution française
- fin société d'ordre (1789)
- suppression des douanes intérieures : libre circulation
- Loi d'Allarde : liberté d'entreprendre (1791)
- Loi le chapelier : Liberté du travail (1791)
ces deux lois font disparaitre le T forcé et réglé et supprime les monopole des corporations = travail libre
le T devient une activité socialement valorisé qui justifie et légitime la position des individus dans la structure sociale
les relations de T deviennent libre : les individus sont libres de contracter. Code civil Napoléon : contrat fait la loi des partie. contrat entre celui qui achète et celui qui vend sa force de T : contrat de louage

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la demande continue de croitre = nécessité de produire plus mais le putting out system a des inconvénients => difficile contrôle de la standardisation du T (qualité), vol de matière première (opportunistes) + cout de transport = cout de transaction
les marchands producteurs vont concentrer la MO en un même lieu pour éviter ces couts de transaction et introduire du PT

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Révolution politique et 1RI = apparition 1ère entreprises. Qu'est ce qu'une entreprise ? 

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Révolution politique et 1RI = apparition 1ère entreprises. Qu'est ce qu'une entreprise ? 

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F. Perroux : le capitalisme
organisme combinant facteur de production (T+K) en vue d'obtenir un produit (B et S) qu'elle écoule sur un marché (production marchande) => répond a l'appel des besoins solvable du marché
Elle cherche à maximiser son profit : combinaison prod la + optimale : équilibre du producteur
se fournit en facteur de production sur marché : elle doit couvrir ses cout : système de prix relatifs

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prémices d'une organisation du T + moderne : début 19ème
Au départ corporation de marchand : les marchand font difficilement face à la hausse de la demande
le circuit habituel : les marchands achètes des biens aux artisans ou étrangers
les réglementation des corporations = frein a la hausse de la production : les marchands se tournent donc vers d'autres producteurs non réglementé
Dans les campagnes : - de régulation + avantages : source d'énergie
= développement du putting out system
Jacque Brasseul : air des campagnes important car - de réglementation

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le T est dévalorisé socialement + T forcé ou réglé (pas libre de vendre sa force de T)
exception pour les corporations car une certaine légitimité technique
Pas d'entreprise : T non libre, pas de division du T, pas de concentration de main d'oeuvre : décentralisé
le T = nécessité absolue pour survivre + indignité extrême : R. Castel
Structures productives de très petite taille (familiale) : lieu de T = lieu de vie domestique

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grande majorité de la population vivent sur une terre qu'il T. Cette terre appartient au seigneur (Aristocrate)
Droit au T a la terre a un prix : temps de T gratuit qui est du au seigneur (corvée
paysans peuvent conserver une partie du résultat du T et le vendre
versement impot en contrepartie (ex : le Dîme dû à l'église : 10% récolte)
contrôle de la mobilité : pas de changement de terre : interdiction de casser la chaîne de dépendance qui relie les groupes sociaux entre eux
société d'ordre : R. Castel : pas de liberté du T

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spécialisation par métier (11ème siècle dans les villes)
monopole sur une production en échange d'un impôt : pas d'incitation a innover : D. North
Accès réglementé a la profession : profession totalement encadré : inégalité + travail réglé : on ne peut déroger aux techniques de production : tradition + reproduction
Inégalités de statut entre aprentis/ compagnons et maîtres : perspective de promotion sociale quasi impossible.
distinction corporation métiers et marchands

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Sous l'Ancien Régime : les manufactures royales : un travail forcé 

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Sous l'Ancien Régime : les manufactures royales : un travail forcé 

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influence du mercantilisme industrialiste : échange international nécessaire pour faire augmenter le stock d'or et d'argent du pays = augmente la richesse nationale (quantité d'or possédé par l'état) : le CI est un jeu a somme nul : il faut être du coté des gagnants.
Colbert met en place la 1ère politique industrielle : création manufactures royale = organisation industrielle qui crée des biens de qualité (luxe)= augmentation de la part de marché = augmentation richesses. L'état octroi des monopole/ les finance et contrôle tout le procédé de fabrication et la qualité
Robert Castel : les métamorphoses de la ? sociale 1995
les ouvriers = T forcé/ contraint/ non libre
pas d'entreprise au sens moderne car ils n'achètent pas les moyens de production sur le marché