# data[].attributes.headline
А як стати мільонеро

# data[].attributes.body
А як стати мільонером зі стартовим капіталом 0 грн?
Ви не знаєте?
Кажете, що це неможливо?
А я знаю, і вже зробила перший крок!
Я отримаю золоту кнопку YouTube!!! (може)
Як?
Я вже створила свій ютуб-канал, наповнюю його відео і в мене вже є 10 підписників!
Отож почато є.
Маленькими кроками я буду розвивати, популяризувати свій канал.
І так досягну мети—зароблю золоту кнопку, а з нею і грошову винагороду.
Сподіваюсь ви підтримаєте мої прагнення!
І поставите моєму новому відео на каналі.
Ось тут👇

# data[].attributes.attachment_link.title
Леся Воронина ТТБ

# data[].attributes.headline
«Надзвичайно складно

# data[].attributes.body
«Надзвичайно складно заробити перший мільйон, інші приходять самі — як на тарілочці», — каже Леонід Черновецький, засновник і почесний президент концерну «Правекс». В інтерв’ю він погодився розповісти про те, як став мільйонером і чим це обернулося.

«Надзвичайно складно заробити перший мільйон, інші приходять самі — як на тарілочці», — каже Леонід Черновецький, засновник і почесний президент концерну «Правекс». В інтерв’ю він погодився розповісти про те, як став мільйонером і чим це обернулося.

Багатим і заможним Леонід Черновецький, засновник і почесний президент концерну «Правекс», відчув себе ще 10 років тому. Щоправда, умови для цього були не зовсім вигідними: саме тривав конфлікт із Генпрокуратурою, а депутатським мандатом, що гарантує недоторканність, Л.Черновецький тоді ще не володів. «Плаваючи в басейні закордонного готелю, раптом зрозумів, що моя «вартість» становить кілька десятків мільйонів доларів. Раніше було якось не до цього — настільки закрутився. А тут порахував гроші, що лежали в різних місцях, і сказав дружині, що ми — багаті люди», — згадує він. Майже сорок років до цього Леонід Черновецький не відчував у собі якоїсь особливої підприємливості. З усієї його «добізнесової» біографії про доходи, не пов’язані із зарплатою юриста чи викладача, достеменно відомо лише те, що не гребував приватним візництвом, а перший автомобіль — блакитні «Жигулі» — йому подарував на весілля тесть.

З органів Л.Черновецький пішов на початку 80-х. Вступив до аспірантури і захистив дисертацію з криміналістики, після чого став викладати в Київському державному університеті ім. Т.Г.Шевченка. Через чотири роки його підвищили до заступника проректора з питань науки, на цій посаді він і пропрацював близько п’яти років.

На той час не займатися бізнесом було вже непробачно, тим більше юристу, знайомому з азами економіки, який захистив дисертацію на тему «Методика розслідування крадіжок, скоєних посадовими особами».

Історія першого мільйона

Мільйонери не люблять говорити про те, як заробили свій перший мільйон. Не до душі такі розмови й Леонідові Михайловичу. Він навіть уніс на парламентський розгляд законопроект «Про економічну амністію».

Проте в інтерв’ю все ж таки погодився розкрити таємницю первісного накопичення свого капіталу й при цьому пообіцяв бути дуже відвертим.

— Леоніде Михайловичу, що допомогло вам заробити перший мільйон — везіння, знання, схильність до авантюризму, підприємливість? Які знайомства і зв’язки допомогли?

— Тільки люди, які ніколи не зароблять не те що мільйонів, а й однієї копійки бізнесом, можуть припускати, що тут необхідне везіння. Я схильний вважати, що підприємливість повинна бути в крові. А вона, звичайно, від Бога — це сто відсотків.

Я можу «прочитати на чолі» в незнайомої людини, яке матеріальне становище вона зможе собі забезпечити. Тобто, нехай це пролунає дивно, але я глибоко переконаний у тому, що кожна людина в бізнесі коштує рівно стільки, скільки їй дано, і цю планку їй не перестрибнути. Але вона може бути дуже високою, обчислюватися мільйонами, мільярдами.

Знайомства та зв’язки я ніколи не використовував: у мене їх не було й немає. Я скоріше буду дружити, ніж просто підтримувати відносини заради вигоди.

— А коли й на чому саме ви його заробили?

— Свій перший мільйон я заробив десь у 1992 році. Спочатку бізнес ішов скрутно, оскільки я робив ставку на юридичне консультування, у якому на той час особливо ніхто не мав потреби. Наприкінці 1991 року юридична компанія почала працювати. Щоправда, гроші це були невеликі.

Потім був цілий ряд різних проектів: від торгівлі у валютних магазинах до організації аукціонів із продажу нерухомості й антикваріату. Хтось заробляв шалені гроші, скажімо, на постачанні нафти й інших мінералів, і я їм трохи заздрив, тому що сам гроші заробляв важкою працею. Але я йшов своїм шляхом. І до кінця 92-го мій капітал становив близько мільйона доларів.

Я часто жартую, що складно заробити тільки перший мільйон, наступні з’являються як на тарілочці. Заробити перші гроші було дійсно надзвичайно складно, але водночас і цікаво, оскільки це був справді важкий і творчий бізнес.

— Вважалося, що магазини «Правекс» свого часу були лише вершиною айсберга, а основний капітал ви заробили торгівлею зброєю і газом. Як було насправді?

— На цих магазинах я заробляв значні гроші — іноді по кілька десятків тисяч доларів за день. Але торгівлею зброєю, наркотиками, «живим товаром» не займався ніколи. В 1998-му, гадаю, СБУ (швидше за все, за наказом Кучми) повідомила по лінії Інтерполу про те, що я займаюся торгівлею наркотиками та зброєю, мабуть, щоб «убити» мій бізнес. Канал «1+1» дав мені можливість виступити в прямому ефірі (нині вони мене не показують), і я звернувся в суд із багатомільйонним позовом до тодішнього керівника СБУ. На цьому всі проблеми з Інтерполом закінчилися. Мені й тепер достеменно не відомо, звідки взялася ця інформація.

Дійсно, я першим почав постачати газ із Росії в Україну. Я не заробив на ньому значних коштів (може, один-два мільйони), але мав честь по-справжньому потоваришувати з тодішнім керівником «Газпрому» — Вяхіревим. Коли я з ним познайомився, газом в Україні ніхто не цікавився.

Вяхірев запропонував написати мені концепцію щодо поліпшення розрахунків з Україною, і на свій страх і ризик надав газу на кілька мільйонів доларів. Я відразу розрахувався (близько $10 млн). І тільки навчився заробляти в цій сфері, як до влади прийшов Лазаренко і привів за собою дві компанії: одну — Бакая, другу — дніпропетровську, під які дав урядові гарантії на $2 млрд. Усіх інших відшили.

Коли я приїхав до Вяхірева, він, мало не плачучи, показував мені гарантії, говорив про постанову Кабміну, відповідно до якої постачальниками газу можуть бути тільки ті компанії, котрі особисто визначає Прем’єр-міністр. Ось так було. Але, чесно кажучи, я не жалкую, що швидко розстався з газом і зайнявся банком.

— Чи можете ви оцінити нинішні статки своєї родини (враховуючи рухоме і нерухоме майно)? Якби складали список найбагатших людей України, на якому місці ви б могли перебувати?

— Мені складно оцінити свої статки. І поки в українському бізнесі не запрацюють відповідні механізми, оцінка його взагалі не видається можливою. Поки ж бізнес в Україні нічого не вартий, оскільки завжди знайдеться той, хто може його відняти (суди, уряд, КДБ, МВС...).

Винятково із самолюбства можу сказати, що в будь-якому разі ввійшов би в «Топ-100» найбагатших українців. А якщо говорити про тих, хто працює легально, то, думаю, моє місце було б у першій десятці такого рейтингу.

Знаю багато і все з Інтернету

Сичик Вероніка✨

# data[].attributes.headline
Семенович Олександр 

# data[].attributes.body
Семенович Олександр                                                                                                                                                                            Будь -який бізнес починається з ризику.Головне для кожного початківця вибрати той вид діяльності,який ніколи не набридне,а буде приносити радість і прибуток. Зараз дуже популярний відпочинок за містом,в лісі біля річок та озер. Власна база відпочинку з номерами для відпочивальників.комплекс можна обудувати з нуля,або купити вже готовий бізнес. також є варіантом викупити стару,занедбану базу відпочинку і привести їїв порядок. ВИБІР МІСЦЯ...1)Перше на що потрібно звернути увагу-це - конкуренція. Чи немає поблизу бази відпочинку 2)РОЗТАШУВАННЯ...Лди втомленні від суєти міста,навряд чи захочутьпровести вихідні,або всю свою відпустку у відкритому полі. Тому наявність мальовничого берега ,або іншої водойми буде великим плюсом.  місце також має бути доступним і мати під*їзні шляхи. перед тим як побудувати свю базу потрібно отриматидозвіл адміністрації району.3)ДОКУМЕНТИ.наступний крок -це повний пакет документів який нам необзідний. Що потрібно ,щоб база була дохідною та рентабельною.?що можна запропонувати відпочивальникам?1) хороший варіант-встановити альтанку з мангалом біля кжного будиночка.2)облаштувати зону купання.3)встановити дитячі майданчики,з гірками,батутами і пісочницями.4)спортивні майданчики для активних ігор.(футбол,волейбол) 4)ДОДАТКОВ ПОСЛУГИ. 1)екскурсії по місцевих визначних памятках(якщо є)2)прокат катамарангів. 3)риболовля 4)прогулянки на катері. 5)баня сауна  із спа поцедурами.   Багато чого можна придумати аби зробити своб базу прибутковою та унікальною. все залежить від нашої фантазії та коштів.  Термін окупності наших інвестицій приблизно від 2 до 3 років. РЕКЛАМА. Найбільшою рекламою є наші задоволені клієнти.

# data[].attributes.body
Бізнес план ресторану

Організація ресторанного бізнесу вважається одним з найбільш привабливих видів інвестиційних вкладень. Бізнес-план ресторану з детальними розрахунками допоможе ефективно організувати цей вид діяльності. Відкрити свій ресторан мріє практично кожен професійний кухар, такий проект містить багато творчих моментів та може приносити велике задоволення своєму власникові. Крім того, в ресторанному бізнесі рентабельність досить висока і при грамотній організації процесу вкладення швидко окупаються. Ринок ресторанів Києва має тенденції щорічного кількісного приросту на 3-4 %.

Розглянемо приклад бізнес-плану ресторану середньої цінової категорії з європейською кухнею на 50 посадочних місць. При виборі місця для ресторану необхідно врахувати особливості цільової аудиторії та наявність конкурентів.

Резюме проекту

Готовий бізнес-план ресторану буде включати розрахунок проекту закладу casual dinning з європейською кухнею, розрахованого на відвідувачів середнього класу. Приміщення буде орендованим, ставка буде зроблена на хорошу кухню, якісне обслуговування та помірні ціни. Термін окупності проекту складе 2,5-3 роки.

Маркетинг проекту

Огляд ринку

За даними дослідницьких компаній, в Києві більше 2000 ресторанів, не рахуючи фаст-фудів, яких приблизно стільки ж. Більша частина ресторанів столиці розташовані в центральних районах. Рівень ресторанів також залежить від розташування – на околицях відкривають заклади більш економічні, в центрі, елітні та середнього цінового сегменту. Основним критерієм оцінки якості ресторану вважається кухня та якість обслуговування, а також інтер’єр закладу. Обсяг ринку ресторанних послуг Києва становить понад 20 млрд. грн. в рік та спостерігаються тенденції щорічного зростання на 3-4%.

Основна концепція

Дані для розрахунків усіх параметрів – приміщення, обладнання, персоналу тощо визначає концепція ресторану. За державними стандартами України ресторани поділяють на три класи: люкс, вищий клас та перший клас. Ресторатори застосовують трохи іншу класифікацію: елітні або преміум- ресторани (fine-dinning), заклади швидкого обслуговування (QSR), ресторани fast casual з форматом free-flow, демократичні заклади casual dinning. Є також тематичний поділ спрямованості: домашня, спортивна, автомобільна, мисливська тощо. У нашому проекті буде розглянуто проект ресторану casual dinning, розрахованого на відвідувачів середнього класу. Акцент буде зроблений на європейську кухню, інтер’єр якої витриманий в строгому аристократичному стилі.

Цільова група

Розуміння загальної концепції та визначення місця розташування ресторану дозволить нам визначити основну цільову аудиторію. Наш ресторан розташований в густонаселеному спальному районі, досить далеко від центру. Портрет відвідувача: рівень доходу – середній та вище середнього, консервативний, любить гарну кухню та якісне обслуговування, віддає перевагу класичній музиці та стриманому інтер’єру.

Перелік послуг

Режим роботи ресторанного закладу може бути різним, в залежності від потреб постійних клієнтів – цілодобово або, наприклад, з 12.00 до 2.00 або 3.00 години. У перелік послуг, крім основних, будуть також входити організація банкетів, фуршетів та урочистостей, та кейтеринг.

Приміщення

Бізнес-план створення ресторану включає докладний опис приміщення. Його можна побудувати «з нуля» або взяти в довгострокову оренду. Все залежить від обраної концепції та бюджету. При будівництві окремого приміщення власник зіткнеться з цілим переліком дозвільних документів, крім того, такий проект набагато дорожче та на його запуск потрібно більше часу.

В даному бізнес-плані буде розглянута довготривала оренда приміщення на першому поверсі загальною площею 350 м2. Так як, згідно з нормами законодавства України, на 1 відвідувача необхідно запланувати не менше 5 м2, зал ресторану буде становити 250 м2 (у нас 50 посадкових місць), інша площа буде організована під кухню та підсобні приміщення. Будуть проведені капітальні ремонтні роботи з урахуванням необхідних систем вентиляції та кондиціонування, а також загальної концепції дизайну інтер’єру та зовнішнього фасаду ресторану.

Документи

На приміщення необхідно укласти договір довгострокової оренди, та зареєструвати його. Далі необхідно отримати такі документи:

свідоцтво про внесення підприємства в Торговий реєстр;

ліцензію на роздрібний продаж алкогольної продукції;

санітарно-епідеміологічний висновок про відповідність всім санітарним правилам заявлених послуг та про погодження планів організації та проведення контролю кухні;

дозвільні документи на зовнішню вивіску;

дозвіл від пожежної охорони;

договір на дезінсекцію, вивіз сміття, дезінфекцію, дератизацію.

При переплануванні приміщення потрібні додаткові погодження в управлінні архітектури, УМПС, СЕС, Київській міськекспертизі тощо. Перепланування приміщень у житловому будинку потребує погоджень з житловою інспекцією. Якщо будівля належить до пам’яток архітектури, можуть виникнути додаткові складності.

Обладнання

Закупівля обладнання для кухні – плити, жарочні поверхні, грилі та інше необхідне обладнання незалежно від того, страви якої кухні буде пропонувати ресторан. Також потрібно допоміжне обладнання – столи, мийки, холодильники тощо

Персонал

Для ресторану з гарною кухнею та не найнижчими цінами дуже важливо підібрати професійний персонал – і на кухню, і для обслуговування клієнтів. Для нашого ресторану потрібно такий персонал:

керуючий;

бармен;

офіціанти;

шеф-кухар, який знає європейську кухню;

кухарі;

прибиральниця.

Реклама та просування

Відкриття ресторану потребує значних початкових вкладень у його просування. Рекламні заходи характеризуються локальною дією, так як основними відвідувачами ресторану будуть місцеві жителі. Для «розкручування» ресторанного закладу можна запропонувати такі заходи:

зовнішня реклама – стилізована світлова вивіска над входом, стаціонарні рекламні конструкції типу «сітілайт» в двох-трьох точках у безпосередній близькості до ресторану – на найближчих перехрестях, алеях або на інших місцях, які добре проглядаються;

рекламні листівки (з переліком основних страв, контактними телефонами, картою розташування, режимом роботи та іншою додатковою інформацією), які будуть роздавати промоутери на жвавих перехрестях, біля магазинів та на зупинках транспорту;

розроблення фірмового сайту в інтернеті та його просування.

Фінансовий план

Розрахуємо основні фінансові показники.

Первинні витрати:

оформлення всіх дозвільних документів – 75 000 грн.;

ремонт приміщення, встановлення систем кондиціонування та вентиляції – 300 000 грн.;

купівля обладнання – 375 000 грн.;

купівля меблів та предметів інтер’єру – 250 000 грн.;

Разом розмір початкових інвестицій становитиме 1 000 000 грн..

Щомісячні витрати:

оренда приміщення – 45 000 грн.;

оплата персоналу – 52 000 грн.;

експлуатаційні витрати – 13 000 грн.;

витрати на просування – 8 000 грн.;

Разом щомісячні витрати становитимуть 118 000 грн..Виручка від реалізації та прибуток будуть визначатися на основі таких показників: середній чек, кількість відвідувачів  ресторану та сезонність. Середній чек планується в розмірах 350 грн. Середня рентабельність запланована в розмірі 50%. Термін окупності ресторану складе 2,5-3 роки. При активній рекламній компанії та підтримці високого рівня обслуговування та хорошій кухні термін окупності можна скоротити за рахунок збільшення кількості відвідувачів.
Адміністратор ( Директор ) Д. В. Ксенджук