# data[].attributes.body
La comunicación efectiva es la habilidad de comunicarte directamente y utilizar un lenguaje que tenga un gran impacto positivo.

Cuando te comunicas de manera efectiva eres asertivo, respetuoso, oportuno, claro y directo.

Parte de lo que debemos trabajar si queremos comunicarnos efectivamente es ser empaticos, especificos y coherentes.Exprésate en primera persona.

Habla sobre las acciones de tu colaborador y el impacto que estas producen, sin juzgarlo ni usar adjetivos que lo descalifiquen.

Evita generalizar y valida el punto de vista del otro.

Sé cálido y compasivo demostrando interés genuino por tu colaborador.

Si se trata de conversaciones difíciles elige un momento adecuado.

Habla desde la calma y el respecto y usa un lenguaje apreciativo.

Pregúntale a la otra persona cuando es un buen momento para hablar y si le gustaría conocer tu opinión.

Haz preguntas en vez de suponer y juzgar.

Y hazte responsable por tus emociones en vez de culpar.

# data[].attributes.body
Cuando desarrollas tu autoconsciencia eres consciente de tus cambios emocionales y de los pensamientos que los provocan.

Debemos aprender a  gestionar nuestras  emociones en vez de huir o atacar en piloto automático, ya que podemos  evaluar la situación conscientemente y tomar una decisión informada.

Para manejar nuestras emociones debemos:
1. Desarrollar tu Autoconsciencia.

Una vez que logremos esto podremos ir trabajando en como gestionamos nuestras emociones.

# data[].attributes.body
Todo buen líder debe de conocer muy bien todos los factores que intervienen a la otra de tomar una decisión para así conseguir que la decisión que haya tomado sea la mejor y no incurrir en gasto mayores o perdidas, siempre debe ser honesto en la decisión, aunque esto genere disconformidad en alguna área.

En muchas ocasiones el líder tiene que combinar la experiencia con la intuición para así tomar la mejor decisión, hay decisiones que se deben de tomar rápido en el momento por eso está la intuición, pero muchas ocasiones debemos de tener un habiente de paz o dedicarle tiempo a pensar la decisión.

Luis Sierra

https://es.padlet.com/berkisvargasmercedes/habilidadesgerencialesG2

# data[].attributes.body
Para poder alcanzar las metas debemos hacernos responsable por tus resultados y perseguirlo con compromiso, perseverancia y energía.

Estar conectado con tu potencial creador y materializar aquellos que te propones, en algunas ocasiones hasta la imaginación nos ayuda a tener planes futuristas y competitivos y solo cuando estamos conectado con nuestro yo creador podemos plasmarlo como meta y siempre estar enfocado alcanzar esa meta.

Se debe identificar lo que necesita hacer para alcanzar los resultados que se buscan

Es indispensable tener.

·         Visión

·         Planificación

Después poner en marcha tus planes de acción y Hacerle seguimiento y tenerlo presente y revisarlo, Con esto podemos identificar los indicadores que me puedan informar de cómo va el proceso para alcanzan muestras metas y así poder identificar cualquier desviación con lo que se busca alcanzar.

Para alcanzar las metas debemos de salir de la zona de confort, tomar riesgo, Aprender y experimentar.

Para alcanzar metas y lograr resultados y cambios sostenibles en el largo plazo, necesitas desafiar tus creencias limitantes.

·         Hacerte consciente de estas creencias, ampliar tu perspectiva y adoptar una mentalidad que te empodere.

·         Una mentalidad amorosa contigo mismo que te haga sentir seguro y confiar en tus capacidades.

·         Una postura mental que te permita ver y valorar tus fortalezas y dones.

·         Puedes hacerlo por tu cuenta, lo cual requiere de bastante autoconsciencia y dominio de uno mismo.

·         puedes buscar el apoyo de un coach profesional que te ayude a lo lograrlo.

·         Los coaches estamos entrenados para ayudar a nuestros clientes a que alcancen sus metas.

Tips para alcanzar tus metas

1.       Escribe tu plan de acción por etapas

2.       Hazle seguimiento a tu plan de acción

3.       Utiliza estructuras

4.       Aprecia, agradece y celebra

5.       Toma dicciones pensando en el largo plazo

Luis Sierra

https://es.padlet.com/berkisvargasmercedes/habilidadesgerencialesG2

# data[].attributes.headline
Planificar y Construir Relaciones Significativas-Dianely Peña López.

# data[].attributes.subject
Planificar y Construir Relaciones Significativas-Dianely Peña López.

# data[].attributes.body
Planificar tiene que ver con tu habilidad de diseñar estrategias y planes de acción que te lleven a alcanzar las metas.

Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación.

Un líder que sabe planificar es capaz de pensar de forma estratégica. De tomar perspectiva y tener en cuenta todo el sistema, para tomar decisiones y manejar los diferentes recursos con los que cuenta de manera efectiva.

Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.

¿Cómo planificas?

Sigues estos pasos para diseñar tu plan de acción:

1-      Escribe cuál es tu objetivo de manera SMART, el objetivo debe ser específico, medible, alcanzable, realista y con un plazo de tiempo.

2-      Escribe porqué es importante alcanzar ese objetivo.

3-      Establece tres acciones nuevas. Que vas a realizar para alcanzar tu objetivo y que todavía no has realizado.

4-      Establece estructuras que te ayuden a poner en marcha tu plan de acción.

# data[].attributes.headline
Generar Confianza y Mostrar Empatía/ Rossy V. Rosario Martínez

# data[].attributes.subject
Generar Confianza y Mostrar Empatía/ Rossy V. Rosario Martínez

# data[].attributes.body
La autenticidad es la base de la confianza.

Es tener la valentía y la autoconfianza para mostrarte como eres. Con tu luz y tu sombra. Dejando salir a la luz tus fortalezas y poniéndolas al servicio de tu equipo. Y siendo humilde al reconocer tus errores y al pedir apoyo cuando lo necesitas.

Solo cuando eres genuino tus colaboradores se sienten libres de ser ellos mismos; de compartir contigo sus dificultades, y de sacar a la luz su potencial y ponerlo al servicio del equipo.

Cómo generar confianza?

Generas confianza cuando creas un ambiente de apoyo y respeto dentro de tu equipo. Cuando eres íntegro, transparente, coherente y honesto, y cumples con aquello a lo que te comprometes. También cuando eres capaz de tener conversaciones difíciles compartiendo de manera sincera lo que piensas y sientes. Los demás van a confiar en ti como líder si demuestras que eres capaz de alcanzar metas. Si eres una persona bondadosa, que los trata a los trata con amor y justicia. Y especialmente si te muestras tal y como eres, sin máscara.

Es importante recordar que los líderes efectivos son aquellos que permiten a los trabajadores utilizar sus fortalezas para alcanzar las metas individuales y comunes.

# data[].attributes.body
Adaptabilidad es tu capacidad para gestionar los cambios de forma efectiva.

Para aprender y crecer constantemente.

Para adaptarte a los cambios necesitas abrir tu mente y “pensar fuera de la caja”, para ver diversas posibilidades y crear estrategias innovadoras.
Solo así serás capaz de innovar.

Innovas cuando haces las cosas de manera diferente.

Ante los desafíos, un líder que se adapta no se queja, resistir o victimiza.

Al contrario, se pregunta qué es lo mejor que puede sacar de esa situación y cómo puede aprovecharla para crecer y alcanzar su objetivo.

La adaptación es la capacidad de salir de la zona de confort y abrazar la incomodidad de la zona de aprendizaje.

Daniel Goleman dice que la adaptabilidad significa que puedes permanecer enfocado en la meta mientras te mantienes flexible en las tácticas que utilizas para lograr esa meta.

Un directivo que es hábil adaptándose está aprendiendo continuamente y es flexible en el “cómo” llegar a la meta.

La adaptabilidad a su vez es lo que te permite innovar.

Estamos en la era digital y necesitamos estar abiertos a aprender y utilizar nuevas tecnologías.

A ser líderes digitales.

Si quieres saber más sobre cómo los profesionales, líderes y organizaciones pueden enfrentar con éxito los cambios en la era digital, escucha este episodio: Podcast - Entrevista a Ximo Salas.
Mildre Doroteo De Sierra

# data[].attributes.body
El liderazgo comienza con una visión inspiradora del futuro.

Para que esta visión sea inspiradora debe estar conectada a un propósito significativo y a unos valores compartidos.

Piensa en la visión como el lugar en el futuro al que tú, tu equipo u organización quieren llegar.

El propósito es el porqué es importante llegar hasta allá.

Los valores son la brújula que te indica si vas por buen camino.

Y los objetivos son esas metas que debes alcanzar para materializar la visión.

Según una investigación reciente de McKinsey el establecimiento de metas puede ayudar a mejorar el compromiso de tus colaboradores de una manera que eleva el rendimiento.
Mildre Doroteo De Sierra